開拓創新 做好服務保障工作
開拓創新 做好服務保障工作
作爲一名後勤基層管理人員,首要思考的問題是如何做好管理工作。這是值得我們去思考的問題,今年是學校的“管理改革年”,結合我自身的實際工作,我談以下幾點感悟:
一、 愛崗敬業,努力學習,不斷提高自身素養。
我們處在一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代,新情況、新問題不斷出現,作爲一名基層管理人員,面臨“能力危機”和“本領恐慌”,只有不斷學習新知識,掌握新本領,開闊新思路,才能牢牢抓住工作的主動權,做好本職工作。首先是加強政治理論學習,努力提高理論素養,提升思想境界。還必須加強業務知識的學習,要加強對相關法律法規、信息技術等方面知識的學習,不斷完善自己的知識結構,拓寬自身的知識領域,熟悉掌握本崗位的專業業務知識。
二、補充專業人員,不斷加強職工隊伍建設。
一流的服務標準,必須依靠一支高素質的隊伍去實踐,目前,部分職工學習積極性不高,自我“充電”不足,業務能力提高不快。還有部分職工存在學歷偏低、知識陳舊、觀念老化等問題,工作水平相對偏低。針對這些問題,我們需要強化技能人才培養。實行定期培訓,引導職工學習業務、鑽研技術,熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業知識,具備崗位所需的技能和本領。從技工學校招聘一批懂技術、能吃苦、肯鑽研的專業人員補充到隊伍中來,保持隊伍的活力,提高動力保障能力。
三、 不斷完善基礎設施、設備更新。
我校建校時間長,部分水、電管網基礎設施陳舊,隨着學校的發展建設,部分設施、設備已超期服役,爲了更安全、有效的運行。建議學校能夠重視,加大這方面資金投入,有計劃的逐步對陳舊的基礎設施、設備進行更換、升級。
四、 加強信息化和智能化建設,提高服務保障水平。
隨着計算機網絡和人工智能技術的發展,我們已進入了信息化和智能化的時代,信息化和智能化已成爲人們生活中必不可少的組成部分。實行後勤信息化和智能化能夠提高工作效率,完善節約型管理,提高資源利用率,提高師生對後勤的滿意度,促進節能減排工作,確保學校各項工作和諧、可持續發展。我校在水電保障、節能減排方面還有很大改進空間。因此,進一步推進後勤發展,就必須進行後勤信息化和智能化建設,爲構建節約型校園保障體系,做出應有的貢獻。
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