學習董事長講話心得體會多篇

學習董事長講話心得體會篇1

協鑫集團從電力業務起家，電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨着集團戰略調整，電力發展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經濟在發展，能源結構在調整，競爭環境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、“氣電價格聯動”政策即將實施，電力產業結構將發生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分佈式在內的新能源業態將成爲未來電力發展核心。另一方面，國家“一帶一路”戰略在迅速推進、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放，能源互聯網、微電網運營模式日益清晰，發電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經營將成爲未來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時，在互聯網+的浪潮中，許多新興能源互聯網企業也迅速加入了競爭，這些“叢林野狼”虎視眈眈，爲着能夠佔據一席之地而傾盡全力。

面對這些變化，協鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業務作爲未來發展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。相信大家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。

當前的電力集團，業態結構上仍以火電爲主，模式還停留在“發電小時數配額”，人才配置集中在電力方向，科技創新更是僅處於起步階段。可以說，我們的現狀，距離成長爲一傢俱有國有國際視野，具有最先進經營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這並不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經驗，這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光，發過熱，產生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱着傳統的思想觀念，死守着純粹的發電業務，那一定會在未來競爭中處於被動挨打的局面。

轉型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點佈局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前佈局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設；致力於電力與燃氣、通信、運輸等跨行業合作的新服務模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。

所以，我們的一切工作都要與逐步深化的'電力體制改革相結合，與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經理人都要積極思考面向未來的發展策略：我們的分佈式能源、六位一體如何解決成本問題，爲用戶帶去更多利益？我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什麼課題？我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的項目，集中資源重點突破？我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘，在後續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過“產學研協同”模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進“三院合一”進程，爲企業後續發展持續提供強勁動力？我們如何圍繞“產融協同”的組合制定未來的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業務，實現產融之間的相互促進與發展？我們如何推動“產產協同”，在產業羣之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢，提高市場競爭力？我們如何把“科技是第一生產力”的觀念落到實處，在前沿科技領域有所作爲，以科技創新促進企業發展？我們如何搶佔人才高地，讓更多專業領域、綜合型的高端人才爲企業所用，成爲未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經給予我們許多有益的啓示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。

第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存，電力集團正面臨着前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，並不是所有人都能有幸親身參與企業經歷的這樣一個關鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。

正如朱董事長所說，“希望通過大家的努力，讓觀衆爲你們的演出買票！”

學習董事長講話心得體會篇2

在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神後，深入學習公司劉總經理的講話後，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大幹一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員幹部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設；並結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸爲主的單位，我們作爲公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負着爲公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站着做人，跪着服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作爲一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善於運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿於現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，乾乾淨淨做事，爲車隊和諧穩定積極努力。

學習董事長講話心得體會篇3

將蘇寧集團董事長在年會上的重要講話，研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

在學習了“董事長講話”的精神後，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我爲今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何發展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實幹”。或許這個詞並不華麗，甚至顯得普通，但我認爲它是我們管理人員在學習了講話精神後，具體執行和落實到行動的重要保障。

那麼作爲集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認爲，講原則、重品性、作表率，是關鍵。少說空話，多幹實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作爲挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認識、分析和把握形勢，在現實、複雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢於突破常規、突破經驗的改革精神。

我決心以學習董事長講話精神爲指導，幹好本職工作，併爲提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤於學習，二是要善於思考，三是要辦事誠實、堅持原則。

要以公司利益爲主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑑經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地幹好工作，決定信心，要有不達目的不放鬆的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好

的發展機遇。

一個人僅僅學習而不思考,那將等於什麼也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉化爲自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇於實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結合起來,目的就是要促進公司的發展。

20xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康的發展。只有我們堅持科學發展觀不動搖，決定集團公司長遠發展目標和年度經營目標，緊跟市場發展步伐，羣策羣力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足於企業實際，與時俱進，去戰勝困難，攻克堡壘，衝破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，董事長的講話對我的幫助是很大的，對今後的工作和麪臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態，加速學習。

其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發揚心懷高遠的宏大志向，勇於開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，爲公司的發展再做貢獻。

學習董事長講話心得體會篇4

董事長告誡我們不敢暴露問題的幹部不能用、不願承擔責任的幹部不能用、不善溝通協作的幹部不能用、不會帶好隊伍的幹部不能用、不求學習提升的幹部不能用、不想主動創新的幹部不能用、不讓客戶滿意的幹部不能用、不知心存感恩的幹部不能用。在我看來這些要求的提出不只是在集團輝煌的時候我們就守着她，靠着她。我見過不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認真精神，結果讀書馬馬虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能讓領導和同事滿意。他們不是從自己身上找原因，反而埋怨別人不理解，認爲自己懷才不遇，屈才。還有一種人是做事沒有一種認真執着的精神，做着這樣想着那樣，這山看着那山高，吃着五穀想六穀，熱衷於跳槽，到頭來也是一事無成。因此，我衷心奉勸年輕的晚輩們，不要忽視小事情。在某種意義上講，不會做小事的人也不可能成就大事。

要有責任，工作就是責任，態度決定一切。責任心是成就和發展公司事業的基礎，也是我們做好本職工作的前提。當今的市場競爭，從某種意義上講，就是責任感的競爭。企業各級幹部員工對工作的態度也是這樣。我們要將責任與感恩感植根於心，讓它在我們的腦海裏成爲一種強烈的意識。無論在日常行爲中，還是在工作執行上，無論是普通同工，還是主管幹部，這種責任意識會最大限度地激發我們的積極性和潛能，從而使我們更具創造性和活力。董事長率領我們大家多年來的創業歷程和輝煌業績，正是以其率先垂範鑄就的強大團隊責任感的體現與結晶，正是用優質的服務贏得客戶的過程；正是不斷學習、持續創新的過程；正是團結協作，同舟共濟的過程；正是我們感恩奉獻的過程。目前，公司正處於十二五計劃起步的關鍵時期，各項工作頭緒繁雜、任務艱鉅，更需要我們上下同心，明確共同的`責任使命，每位幹部員工都應恪盡職守、勇擔責任。一個有責任心的人，一定會認真思考，勤奮工作，細緻踏實，實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內與份外的相關工作，有人監視與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業出發，以工作爲重，而不會只把精力放在揣摩領導的意圖、瞭解領導的好惡上。

我決心以董事長的講話爲契機，以那些爲對公司忠誠奉獻的先進模範爲榜樣，認真學習、努力工作，切實做到在自己的思想和業務上有一個大的提高，並要從具體幾個方面提高：

一是思想和作風上提高

面對新形勢、新任務，自加壓力，從思想上提高認識，進入狀態。同時，要進一步樹立優良的思想作風，紮實的工作作風，嚴以律已，業務精通。

二是意識上提高

首先要時刻樹立服務意識、專業意識，勇於爭先創優,敢於創新拼搏，從自我做起，吃透講話精神，遇事求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務。其次，在日常工作中，對內要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉，對外要做到熱情周到。

三是學習上提高

隨着形勢的不斷變化,業務上面臨的新問題也越來越多,我要有業務知識是“逆水行舟，不進則退”的思想,不斷加強知識、業務學習，做到勤學深學，學出成效，學出成果。

四是求真務實

創造性的開展工作，對工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠可靠，拼搏進取，把公司的事業當作自己的事業，絕不做有損公司發展的事，爲公司節約每一分錢，永遠把公司利益放在第一位。

未來的挑戰，考驗着我們每一個集團人的能力與責任。千山萬水，我們昂揚走過；千辛萬難，我們沉着應對。回首過去，我思潮翻涌、激情難抑，我慶幸自己能工作在這樣的一個集體中，這裏有堅強的領導，這裏有拼搏的同事。試問，這樣的集體有什麼困難不能戰勝？我堅信我們集團一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸！

學習董事長講話心得體會篇5

20xx年01月24日，公司召開了華越暨華飛20xx年度工作會議。這次會議，是在公司實現“十四五”規劃強勢開局、呈現高質量發展良好態勢、邁開“十年任務，五年完成”堅定步伐的背景下召開的一次重要會議。會上，總裁作了題爲《爲客戶創造價值、爲產業貢獻力量，在十年任務五年完成的征程上大步前進》的工作報告，董事長髮表了題爲《高質量發展、高水平開放，以突破性進展標誌性成果向公司二十年週年獻禮！》的重要講話。爲深刻領會董事長重要講話精神，堅決落實總裁年度工作報告要求，特將學習體會與心得以及今後工作中深入落實董事長講話精神總結出來。

如今公司位列 20xx 中國製造業民營企業 500 強第 303 位、20xx 中國跨國公司第93 位、20xx《財富》中國 500 強第 449 位；20xx 年浙江本土民營跨國公司經營 50 強第三位，20xx 浙股市值榜第 5 位，巴莫科技位列中國電子材料 50 強第十三位。

獲評浙江省“雄鷹行動”培育企業、浙江省製造業畝均效益領跑企業、浙江省東西部扶貧協作社會責任獎、非洲區 cdm 被中國駐剛果（金）大使館授予“春苗行動優秀集體”、華友新能源入選工信部專精特新“小巨人”企業名單、巴莫科技被認定爲 20xx 年國家技術創新示範企業、衢州華友榮獲“全國有色金屬行業先進集體”。

此外，公司還榮獲多項重要榮譽。從上榜和入選的內容看，涉及公司規模、經濟效益、行業地位、企業成長、科技創新等衆多領域。榜單內涵更加豐富、排位更加靠前，表明公司進入了更加全面的發展階段。

爲客戶創造價值、爲產業貢獻力量、爲實現華友人的光榮與夢想，

鼓足幹勁、團結奮鬥、銳意進取，在“十年任務，五年完成”的征程上大步前進。公司始終本着安全發展、協調發展、強勁發展、創新發展、共同發展的理念，積極響應國家“一帶一路”的大政方針，深入佈局新能源領域，堅持轉型升級、開放合作、創新驅動，聚焦“三個主流”，密切“三個關注”，提升“三大要素”，立足國內大循環、拓展國際大市場，落實市場先行、科技支撐、產線穩定、保障有力的經營思路，防範經營風險，推進機制變革，提高管理能力，承前啓後、繼往開來，奮力開創“十四五”高質量發展新局面。

一、厚積薄發，以歷史最好成績開好局起好步。

華越鎳鈷頂住了巨大的壓力、克服了難以想象的困難，在不到兩年的時間裏，建成了當今世界最大的單體鎳鈷溼法冶煉項目，創造了項目奇蹟，贏得了業界尊重，展示了華友的良好形象。上控資源、下拓市場的一系列項目建設，全球化佈局、國際化經營的一系列重大舉措，夯實了我們“十年任務，五年完成”的堅定步伐。

二 、居安思危，準確把握公司面臨的形勢任務。

開局決定全局，起步決定後勢。在“十四五”規劃開好局、“十年任務，五年完成”起好步的基礎上，我們有信心創造更好的經營業績、有能力延續強勁的發展勢頭。

開好局、起好步，值得我們高興、值得我們慶賀。但是，在今天之後，我希望我們能夠收起我們的高興，因爲危機在向我們走來。看看公司主要產品的市場情況：在正極材料市場，我們排在容百之後，保住了原有位置；在鈷產品領域，追趕者離我們越來越近，悄然挑戰我們的領先地位；在前驅體市場，領先者以更快的速度遠去。

面對這樣的局面，我們一方面要有緊迫感、危機感，另一方面要振奮精神、堅定信心。產業格局還沒有定型，我們還有機會、還有希望。在發展期更要注意發展風險，無數案例告訴我們，好多企業不是倒在逆境，而是倒在大發展時期，既要大幹快上，又要控制好節奏，關注技術路線的風險，提升投資質量。

三、憧憬未來，以優異成績向公司二十週年獻禮。

20xx 年，是加快轉型的關鍵之年，是高質量發展的關鍵之年，是“十年任務，五年完成”的關鍵之年。工作報告對全年工作進行了部署，包括指導思想、經營思路、經營目標和五個方面的主要工作，要在去年的基礎上，高質量發展、高水平開放，再接再厲、再創佳績，以突破性進展、標誌 週年獻禮。

未來的公司定能在上控資源實現重大突破、下拓市場去的突破性進展、營業收入創造新的奇蹟，在產量、銷量、質量上全面提高到一個新的高度，助力公司實現第四個百億跨越，敢於創造奇蹟，才能創造奇蹟，三年工作，一年完成，決戰20xx，華友的大旗定能插在鋰電產業的頂峯。