新舊動能轉換重大工程專題研修心得體會

2018年4月23日至4月27日，我有幸參加了全區新舊動能轉換重大工程專題研修班。研究班採取“理論授課+現場教學+交流研討”的方式，邀請浙江大學管理學院、浙江省財政廳、蘇州工業園區招商局等專家教授，圍繞科技創新驅動新舊動能轉換、新招商助推新舊動能轉換等方面進行深刻闡述和解讀，讓我開闊了眼界，受到了啓迪，感到了差距和壓力。

實施新舊動能轉換重大工程，是省、市、區委深入貫徹中央決策部署，推動經濟由大到強戰略轉變的重大戰略部署，是深化供給側結構性改革的重大舉措。招商引資是新舊動能轉換、經濟轉型升級最直接的措施、最重要的手段。作爲招商一線人員，我備受鼓舞，又深感責任重大。通過這幾天緊鑼密鼓的學習，結合招商引資工作，我有以下幾點心得體會：

一、引入新動能要有新理念。理念決定方向，思路決定出路。在招商引資優惠政策方面，杭州、蘇州等地政府股權投資和產業引導基金運用的非常成熟和專業，而我們在招商上的突破點主要集中在土地和稅收優惠政策上，過分強調政策的激勵作用，爲爭取項目，甚至和其它地區拼補貼、拼政策、拼土地。下步，我們也應當多學習先進地區的超前理念，多探索新的優惠政策實現方式。

二、引入新動能要精準發力。要立足我們自身的資源，着眼於產業銜接、集聚效應和各種生產要素的整合效益，不能還停留在“撿到籃子裏都是菜”的階段。例如，我區的“5+4+1”產業發展方向，我們要加以研判分析，哪些產業我們已經有了一定規模和基礎，下步主要目標是查漏補缺，產業鏈上缺什麼就招什麼；哪些產業我們還剛剛起步，下步的目標主要是招引龍頭項目。明確了目標，招商工作就會更有針對性。

三、引入新動能要市場化運作。在江浙地區，政府與市場互動性的招商模式受到了普遍認同，政府組建專門的招商引資促進中心，作爲招商引資的中介平臺，投資促進中心委託谷川聯行等公司化招商引資機構或者引進專業的園區運營機構，藉助其專業的招商團隊和海量的信息資源，使招商引資的途徑獲得極大的拓展。我區可從實際情況出發，因地制宜的做出選擇，注重引進培育中介組織、招商企業，積極推進市場化招商進程。政府推動和市場化招商兩手抓，兩手都要硬，逐步走上“企業爲主，政府爲輔”的招商引資之路。

不看不比，沾沾自喜；一看一比，頓感危機。結合當前招商引資發展趨勢、個人工作經驗和參加本次專題研修班的感受，我認爲今後應從以下三個方面推進新舊動能轉換工作。

一是要強化規劃引領，加強項目規劃編制。沒有產業規劃，就沒有明確的發力方向和目標。實施新舊動能轉換應發揮好產業規劃的引領作用，在充分調研論證的基礎上，對各鎮街和園區的產業發展進行定位，實行各鎮街和園區產業互補、錯位發展。同時加強項目編制，重點圍繞產業基礎和優勢資源，聘請相關專業機構，以補鏈、建鏈、強鏈爲重點，有針對性地謀劃編制項目深度可行性報告，做到以項目找客商，實現招商的定靶瞄準、有的放矢。

二要創新工作舉措，明確工作思路。要按照“定產業、定區域、定任務”的原則，充分挖掘我區優勢和資源，堅持 “以資源換項目、資源換產業”的思路，一方面加強本區域內優勢資源排查和整合，進行整體開發規劃，避免無序發展；另一方面堅持與工業項目或PPP項目掛鉤，實行“捆綁”招商，帶動相關產業發展，放大資源效應，發揮資源最大效益。最後要以市場需求爲導向，鼓勵和引導區內企業，通過引進資金和技術兼併嫁接，騰龍換鳥、合作經營等，推動現有企業改革、轉型、創新，引入新動能，提高生產率，適應市場需求的結構變化，加快“調轉促”步伐。

三是強力推進項目落地建設，確保工作實效。項目是發展的基礎，是實施新舊動能轉換的主要抓手。招商引資真正見到實效，就是要確保引進的項目早建設、早投產、早見效益。我們必須牢固樹立抓項目就是抓發展的思想，切實增強加快發展的緊迫感和責任感，要理清思路，明確責任，改變傳統的思想觀念和工作方法，要統籌協調好方方面面的工作，要加大職能部門協作力度，加強信息的溝通反饋，形成合力，嚴格依法依規依程序爲項目的落地建設搞好服務，促進項目建設的快速推進。項目落地建設是轉化招商引資成果的唯一途徑，只有抓好項目建設，才能把招商引資轉化爲實實在在的業績，才能爲地方財政增收和經濟社會持續快速發展奠定良好的基礎。

總之，我將藉此次學習培訓活動東風，進一步加強理念知識和招商引資業務知識的學習，努力提高自身的綜合素質，創新招商思路，改進工作方法，硬化工作措施，努力爲我區新舊動能轉換重大工程作出新的貢獻。