聽hr課題規劃有感(精選多篇)

第一篇：聽hr課題規劃有感

聽hr課題規劃有感

週六冒着大雨，戰勝了自己的小惰性去參加了這堂關於hr 課題規劃，真是慶幸自己來了，感覺收穫頗豐。

今天課程分爲了兩部分，上午是總結這段時間學習的內容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規劃的專業課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。

上午收穫的內容要點：

劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什麼問題，重點講了學員的心態，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認爲沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，並且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的“四架馬車”，這個是在公司做內訓遇到最普遍的問題，經過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。

接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什麼危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動纔會產生結果，另外把想法和目標說出來，相互監督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。

下午學了hr課題規劃，分爲專業課題和通用課題，原來hr的課題還可以這麼廣，想想自己已經是經理了，但對應着的連hr專員的課程都沒有開發和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。

老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然後代表講，最後老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業很多，讓我們思路打開了。

今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課後做總結了，只有總結纔有進步，接下來的行動計劃：

聽課後一定及時總結

每天學習15分鐘

每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。

本堂課效果很好，未有疑慮，再次謝謝老師！

21期馬玉蘭

2014-4-27

作業回覆：

馬老師好！來函已閱，勤於總結，及時總結，善於學習，是一個好習慣，望堅持，並形成習慣。

一點小改進，建議以後寫類似這種公文式文章，注意一下結構化，你的總分總做的很好，但適當用一下小標題、以數字化來標註小標題，讓段落更清晰，這樣可能會更好。這是我多年前接受寫作訓練時的一些心得，與你分享。

期待你的課題成果早日問世。

劉海納

第二篇：聽職業規劃有感

聽職業規劃講座有感

每個人都在關心自己的職業發展，每個人都要有個自己的職業生涯規劃？但是又有幾個人能夠真正的規劃好自己的職業發展。很多學生在大四還不明白適合什麼工作，其實自我規劃從大一就要開始。所謂“職業生涯規劃”，是指個人結合自身情況、眼前的機遇和制約因素，爲自己確立職業方向、職業目標，選擇職業道路，確定教育計劃、發展計劃，爲實現職業生涯目標而確定行動時間和行動方案。職業生涯是一個人一生中所有與職業相聯繫的行爲與活動，以及相關的態度、價值觀、願望等的連續性經歷的過程，也是一個人一生中職業、職位的變遷及工作理想的實現過程。職業生涯規劃則是針對決定個人職業選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮鬥目標並選擇實現這一目標的職業。職業生涯規劃要求你根據自身的興趣、特點，將自己定位在一個最能發揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業。因此，最初的專業選擇和最初的職業選擇最爲關鍵。

也許剛剛入學就開始準備就業，準備考研，準備出國的確太早，因爲計劃趕不上變化，但是一個科學的大的發展方向上的規劃對大學生來說還是非常必要的。至少，新同學應該從高中階段的集體無意識當中走出來，明白自己缺乏些什麼，自己需要在這四年當中尋求些什麼。這四年是一個統一的過程，無法將其單純地劃分爲某幾個階段。大學生的職業規劃不是大四的事情，應該是四年的事情。

雖然大學四年從本質上來說依然是一個學習的過程，是高中學習

的一個延續和提升，但是由於大學結束之後面臨着大學生們的第一次真正意義上的獨立人生選擇，所以這四年又被賦予了不同的意義。讀大學無非有三個目的：學習足夠的專業知識、積累足夠的人脈資源、鍛鍊自己加速成熟。而這幾種目的沒有好壞之分，只有“有沒有”的區別，只要新生有自己堅定的目標，能夠從一進校門就開始努力去實踐這些目標，他就已經具備了成功度過四年大學生活的首要條件。每個同學最後都會走向就業崗位，很多同學在走上了自己心儀已久的工作崗位時，才發現自己根本並不適合這一工作。在個人的職業發展中，大多情況下是自己所從事的工作與自己的愛好截然相反，在這種矛盾的心理下，應該如何調節自己的情緒，更好的設計自己的職業發展規劃呢？一個人的興趣愛好是可以培養的。所以，當你所從事的工作與自己的興趣愛好截然相反時，建議你先認真審視一下自己的價值觀、理念，分析自己的優劣勢，評估自己的性格，瞭解該職業的需求，然後再結合自己的能力進行相關利弊權衡，重新設定自己的職業目標，並在實施計劃時，不斷培養自己的興趣愛好，使自身價值最大化。更重要的是：在大學四年的生活和學習當中，其實每個大學生都有很多機會去發現未來真正適合自己的職業。比如通過實習，通過勤工儉學，通過很多短期的學生社團活動，真正瞭解工作的性質，也瞭解自己的興趣。職業規劃並不是要把人們今後的每一步都做出計劃，而是從觀念上一開始就要對現實有所認識，並從行動上進行最有針對性的學習。

人放對了地方是天才，錯了地方就是垃圾。一個人興趣愛好如能

與工作相匹配的話，可以更好的得心應手，工作起來就輕鬆愉快、富有成就。反之，則會不適應，甚至困難重重，給個人的發展和組織造成影響。提早規劃自己的職業方向就顯得尤爲重要。就業永遠是大學生的最終目的，因此，在四年的大學生活當中，應該將對就業的關注一直作爲自己學習的潛在目標。首先，大學生們需要時刻關注自己專業的市場走向，並不斷根據市場的反饋來調整自己的學習重心。其次，應該在學習之餘儘可能地尋求校外實習機會。這些實習應該與自己的專業領域相關。第三，通過各種社會活動積累自己的人脈資源。在社團活動當中、實習當中所遇到的人在今後工作中都有可能成爲自己的朋友。再次，學會做人。現代社會中，智商決定錄用，而情商決定提升。這一點主要是說大學生應該處理好人際關係。其實寢室、班級、學校就是一個個小社會，大學生必須從與同學之間的相處上鍛鍊駕馭人際關係的能力。這其中最重要的原則就是“分享”。

第三篇：聽大學生職業規劃課有感

聽大學生職業規劃課有感

--與關彤老師商榷

袁丹 2014級投資理財班

“用心去感知一切”，這是我一直告訴自己的做人原則。在我提筆之前，我想說一些題外的話，望老師不會介意。其實，我一直都想找老師談心的，但是我又怕當着老師面講不出來或會打擾到老師工作。於是忍不住在這裏寫出來了。我想以寫信的的形式或者是以聊天談心的方式寫出我在上完大學生職業規劃這門課後最真實的體會。

我在四川長江職業學院讀了一年多的書了。讓我又愛、又恨、又怕、不，用錯詞了，不是怕，是畏懼纔對。讓我又愛又恨的是關彤老師，唯一讓我畏懼的也只有你，彤彤老師。（後來我私下自己這麼稱呼你的，習慣了，所以你也別太在意稱呼哈。）

記得第一節課，我遲到了。因爲當時在學生會宣傳部招新畫展板和海報。我是臨時部長，工作必須在第二天之前完成。招新之前我必須做好一切的宣傳工作，但是新學期大二的成員差不多都退了，我們部門就剩下可憐的兩個人。一個是我，一個是負責看材料的小波了。任務壓得我神經緊張，還好團委學生會其他部門的小夥伴都來幫忙了。但是，我晚上有課，怎麼辦？如果我這個負責人都走了，把他們幫忙的留下來感覺好嗎？又擔心我走了他們不知道具體怎麼操作等等的一些問題。心一橫，不去了。到時候補假條吧！但是沒上課一會兒就接到了班上同學的電話，說是“這個老師不一般，快過去！”於是我匆匆忙忙的就跑到教室。第一節課說實話，我沒怎麼聽。因爲當時那個老師說：“以後上我的課，只要曠課三次就算掛科。遲到3次算一次曠課。你們也不要給我請假，請假3次也算。”瞬間我心裏很是不滿：“憑什麼就不能請假了呀？又不是國小生高中生。還用這樣的方式上課！估計這位‘老古董’老師講的課也好不到哪裏去吧！”心裏又開始惦記我學生會沒有做完的事情了。但是如今我不得不承認的一點是：老師講的職業精神，讓我的內心受到了振動，（如果用震撼形容，感覺像奉承一樣，嘿嘿）。的確很難忘的一些話覺得和自己很像：“熱情，是我們最重要的秉性財富之一，沒有熱情工作就是一潭死水。工作熱情是第一位，思維方式是第二位，能力纔是第三位。”我加入學生會宣傳部，就是因爲熱愛，儘管我從未學過畫畫，但是我會堅持到最後不會放棄。說到這裏，我想向老師道個歉：“老師，對不起，請原諒我一開始對你的情緒心理和不理解。請原諒我的遲到和對待事情錯誤的認識。也謝謝你後來的批評，讓我意識到了自己的幼稚和無知。謝謝你關老師。”

到了第二節課，我那個時候還是不願意上這位“怪脾氣”老師的課，他有脾氣，我也有，哼！你要記遲到記曠課你就記好了！第一次遲到我聽了他說的那些規矩後，名字都不想去找他消了。結果我第二節課又遲到了，管他的，反正我還有幾次機會，估計找他說，我們也有代溝。於是我兩次都沒有找過不喜歡的老師。我就是這樣的性格，不喜歡的人，我就不想和他有過多的交集。如果說我和這個老師敵對是個錯誤，我當時心裏想的這將是一個美麗的錯誤，就像徐志摩說的：“我噠噠的馬蹄是個美麗的錯誤，我不是歸人，是個過客。”如果說我的遲到是個錯誤，我不是歸人，是個過客~歐耶……反正以後又不會打什麼交道的，我纔不怕呢！

第三次上他的課，我好開心呀！要參加黨課，我就正大光明的給他誤了。不用去面對他那看穿人似的眼神。但是我好像又覺得虧了一樣，感覺錯過了什麼重要的東西沒有學到。但是其他課我好像沒有這種感覺呀？估計我還是怕那個怪老師吧！我想，那麼多人都上黨課去了，那麼多人沒去，我估計他可能會好嘔哦，可能會被氣死的！嘿嘿！於是，我就這樣一直在心裏和“怪”老師抗爭着，但我也在一步一步的成長着，雖然自己一直不願意承認是因爲“怪脾氣”老師。

到了第四節課，我居然忘記了這位“怪”老師的課了。在學生會辦公室裏裝飾我們的照片牆，還樂呵呵的唱着“我是一個粉刷家”。被我們室長的電話打斷了，說我大學生職業規劃已經掛科了！我這才反應到有“怪”老師的課。哎喲！這可怎麼辦呢？我之前不是有把假條補給他了嗎？這人怎麼這樣呀？風風火火跑到教室，“怪”老師在講感恩。給同學們放感動中國人物孟佩傑的感人事蹟。我只有下課去找他理論了，當我看完視頻以後，內心五味雜陳的。說實話，我羞愧，我感動，想哭。我的內心又一次受到了振動，我不禁反省着自己對待父母的態度。我也在心裏一次次的問我自己“我能不能做到像孟佩傑一樣？當爸爸媽媽都老了，我可以不怕苦，不怕髒，不帶有怨言和情緒的，不離不棄的照顧他們？不嫌棄他們？我能不能做到像孟佩傑那樣？”我不禁覺得好羞愧呀，因爲我對父母做的真的太少太少了，我居然很少爲他們考慮過！我突然好想爸爸媽媽了，想家了。忍不住跑到廁所給爸爸打了個電話，他問我，“你不是說學生會和黨校忙一天嗎？怎麼想到給我打電話了？”我鼻子一下子就酸了，我覺得好對不起他們，以忙爲藉口，我真的忙得給他們打電話的那幾分鐘的時間都沒有嗎？我說：“沒事兒，我就是想你們了，打個電話問候你們一下，最近忙就很少給你們打電話，天氣越來越冷了，你們要注意穿暖和點，好好照顧自己……”爸爸說，他們大人自己知道的，叫我不要只知道超風度就好了，一直呵呵的笑。回到教室，“怪”老師在說話：“感恩，學會感恩，報答並不是要做一件轟轟烈烈的大事，認真做生活中的小事反而是對爸爸媽媽最好的報答。”他叫我們全體同學一起唱《感恩的心》在開始唱之前，他告訴我們這首歌背後的一個很感人的故事，也就是這首歌的由來。我漸漸的被這個“怪”老師身上所散發出來的光束所吸引了。我覺得，他是我遇到的“彩虹般絢麗”的那個人帶給我正能量。給我帶來了我身上缺少的色彩。幫助我看到，發現，感知到了一些我內心應該擁有的東西。《感恩的心》我唱得特別的情緒，不知道究竟是哪種心情。感謝老師，讓我知道自己以後該怎樣對待父母，怎樣去愛我這一生中最重要最親的兩個人，感謝爸媽，感謝所有愛我的人。

下課後，我怕掛科，連忙跑到講臺找老師解釋：“老師，我之前有補過假條，我是因爲學生會有事情沒忙完，所以才遲到的。”但是老師不是我想象中的那樣。我這輩子都不會忘記你當時說的那一番話：“前兩次你沒來就是沒來，學生會有事兒你不能抽課餘的時間去完成？我的課你覺得不重要就可以不上？假條誰開不到？關鍵是你要對自己負責呀！如果說你學生會有事，你在工作和學習上平衡不過來，這就是你能力的問題！要麼，你就不要佔用正常的上課時間！以後你參加工作了，你遲到了或者是工作沒有完成，不會有人聽你解釋！你完成了就是完成了，沒完成就是沒完成。你老闆會聽你講你是因爲什麼什麼所以纔沒完成的嗎？誰會要一個沒有責任心沒有時間觀念的員工？你是老闆你要不要？我這是對你們負責，你要是想上課，無論什麼原因你都會來！所以，我的課，我只看你到了還是沒到，假條呀什麼的都沒用！首先，態度必須端正！”你有些生氣，臉都被氣紅了，瞪着眼睛跟我講完了這一席話。可我一句也接不上了，平時話多的我也詞窮了 。因爲我心裏知道我開始欣賞和喜歡我眼前的這位老師的“怪脾氣”了。我就是喜歡他的倔脾氣，跟我一樣。只要是我心裏認定的東西，無論怎樣我都不會輕易的放棄，十頭牛都拉不回來！我也是個吃軟不吃硬的人。我心裏知道，老師說我的那些話，都是爲我好。我就喜歡在我做錯事犯糊塗的時候，會有那麼一個人毫不客氣的，給我指正出來。不然我或許一輩子都不知道，就這麼一直錯下去。我覺得，一生中遇到那麼一個都好難得！心想，“完了完了，看樣子，我估計我這次掛科是掛定了。”但是沒想到老師說還可以給我一次改正的機會，這次上課我來了，就算遲到，以後好好表現，以前的他就先不看，看我以後的表現。我真的當時好想衝過去給彤彤老師一個吻啊！他真的太可愛了！哈哈……

其實，我覺得他纔是真正的“好”老師，他用行動告訴了我，什麼是職業精神。作爲老師，用嚴格的甚至是嚴厲的要求來確保出勤率，是對學生負責，特別是對高職生。讓學生在他的課堂上能真正的學到東西，能夠有所收穫，有所提高，有所改變。關彤老師在課堂上跟我們一起唱歌，一起看視頻短片，一起討論和思考，跟我們有思維上的互動。他的這些足以讓我感受到他對上這節課，在背後他所做的工作，授課的用心以及認真的態度。從來不耽誤同學們的時間，對自己負責，對學生負責。難道這還不能讓我們感受到真正的職業精神嗎？他讓我感受到了，此時我作爲一名學生應該具有的：“不遲到不早退，不曠課是前提；學知識是客觀必要條件；爭取以後成爲一個有能力有作爲，對國家和社會有用的人是我們的核心思想。”什麼是職業精神？我個人理解爲：愛你所在的崗位，並用心去做好。用心去對待你的工作，這將成爲我們的事業！

我喜歡用心去看一些東西，在我看來，口頭上講的和行爲上都不一定是真的。老師的話比其他人的刺耳嚴厲，語氣硬，但是卻是真正的從內心爲我們着想，爲我們好的人。往往很多學生都不懂得傾聽和感受到這份嚴厲的，隱藏着的愛。

我在關彤老師身上看到的感恩是：我們應該記得那些關心你對你好的人，並對他們好。沒有誰應該對你好，學會換一種思維去思考問題。你說12級航空班的同學在教師節那天給您送上的祝福讓你很感動，雖然你還沒有給他們上課，但是他們記得你這位老師，你就覺得很溫暖很開心了。你的這幾句看似不重要的話，讓我知道你和我是一樣的人，容易被一個很小的細節所打動，你是一個生活中的有心人。我熱愛這樣的人，我正在努力的做一個生活中的有心人。您的話讓我看到了您的感恩之心。您把同學們對你的關心和問候真正的放在心上看在眼裏了，並沒有當做是理所應當或者應付了事的態度。所以，你教會我的感恩是：“學會用心感知身邊對你好的或不好的，用愛去迴應。懂得珍惜，懂得去用心溫暖自己以及周圍的一切，那麼你將看到很多讓你感動溫暖的事。

這就是我在大學生職業規劃課上學到的，在一個我認爲是“不打不相識”的老師身上學到的。他用行動告訴了我什麼是職業精神，什麼是感恩。我想，我在大學裏的職業規劃是：“認真做好眼前我應該做的每一件事，用心去感悟生活中的點點滴滴。”“彩虹般絢麗”的人兒，我希望可以和他成爲朋友，做一個忘年之交，不知道他會不會願意幫助我成長呢？

好了，我就不再記流水賬了，寫的都是我內心想到什麼就寫了。可能偏題了吧，也有點囉嗦。我不是想要和老師套近乎和拉關係的意思哈。我只是覺得這纔是我上完關彤老師課後最真實、最真切的體會。關彤老師會是我這人生旅途中一位難忘的老師。我想，遇到你我很幸運。老師，謝謝你，彤彤老師，加油！我看好你哦~

第四篇：hr規劃

人力資源規劃案例.

人力資源規劃案例

案例1： 蘇澳玻璃公司的人力資源規劃

近年來蘇澳公司常爲人員空缺所困惑，特別是經理層次人員的空缺常使得公司陷入被動的局面。蘇澳公司最近進行了公司人力資源規劃。公司首先由四名人事部的管理人員負責收集和分析目前公司對生產部、市場與銷售部、財務部、人事部四個職能部門的管理人員和專業人員的需求情況以及勞動力市場的供給情況，並估計在預測年度，各職能部門內部可能出現的關鍵職位空缺數量。

上述結果用來作爲公司人力資源規劃的基礎，同時也作爲直線管理人員制定行動方案的基礎。但是在這四個職能部門裏制定和實施行動方案的過程(如決定技術培訓方案、實行工作輪換等)是比較複雜的，因爲這一過程會涉及到不同的部門，需要各部門的通力合作。例如，生產部經理爲制定將本部門a員工的工作輪換到市場與銷售部的方案，則需要市場與銷售部提供合適的職位，人事部作好相應的人事服務(如財務結算、資金調撥等)。職能部門制定和實施行動方案過程的複雜性給人事部門進行人力資源規劃也增添了難度，這是因爲，有些因素(如職能部門間的合作的可能性與程度)是不可預測的，它們將直接影響到預測結果的準確性。

蘇澳公司的四名人事管理人員克服種種困難，對經理層的管理人員的職位空缺作出了較準確的預測，制定詳細的人力資源規到，使得該層次上人員空缺減少了5o％，跨地區的人員調動也大大減少。另外，從內部選選拔工作任職者人選的時間也減少了50％，並且保證了人選的質量，合格人員的漏選率大大降低，使人員配備過程得到了改進。人力資源規劃還使得公司的招聘、培訓、員工職業生涯計劃與發展等各項業務得到改進，節約了人力成本。 蘇澳公司取得上述進步，不僅僅是得利於人力資源規劃的制定，還得利於公司對人力資源規劃的實施與評價。在每個季度，高層管理人員會同人事諮詢專家共同對上述四名人事管理人員的工作進行檢查評價。這一過程按照標準方式進行，即這四名人事管理人員均要在以下14個方面作出書面報告：各職能部門現有人員；人員狀況；主要職位空缺及候選人；其他職位空缺及候選人；多餘人員的數量；自然減員；人員調入；人員調出；內部變動率；招聘人數；勞動力其他來源；工作中的問題與難點；組織問題及其他方面(如預算情況、職業生涯考察、方針政策的貫徹執行等)。同時、他們必須指出上述14個方面與預測(規劃)的差距，並討論可能的糾正措施。通過檢查，一般能夠對下季度在各職能部門應採取的措施達成一致意見。

在檢查結束後，這四名人事管理人員則對他們分管的職能部門進行檢查。在此過程中，直線經理重新檢查重點工作，並根據需要與人事管理人員共同制定行動方案。當直線經理與人事管理人員發生意見分歧時，往往可通過協商解決。行動方案上報上級主管審批。

案例2：政府機關人力資源規劃案例

一、項目背景

a委組建於2014年6月，是在多個職能部門合併的基礎上組建而成。隨着某市城市管理體制改革的深入，a委職能的範圍和內容發生了較大變化。隨着職能及處室設置的調整，a委對人力資源的配置需求也發生了變化。一方面，“人隨事走”，根據職能調整相應劃出了部分人員；另一方面，新組建的處室需要按崗配備人員，目前人員尚未完全到位。a委人事處感到在人力資源配置上面臨着困惑：a委需要什麼樣的人才?如何獲取這些人才？

二、項目需求分析

在項目洽談中，雙高中心項目組瞭解到，a委在本次諮詢中需要解決的主要問題是：

1.a委目前幹部隊伍的能力素質狀況；

2.a委幹部隊伍中缺乏哪些方面的人才；

3.獲取所需人才的途徑和對策。

項目組建議從a委的職能出發，分析、預測a委人力資源的現狀及未來的發展需要，制定符合a委工作實際，具有科學性、適用性的人力資源規劃，使幹部隊伍建設與a委的工作開展相適應。

項目組經過認真分析、研究，並與a委人事處溝通、協商，確定本次諮詢項目爲制定《a委機關20**年-20**年人力資源規劃》。

三、項目分析

（一）項目需求的深層分析

項目組與a委人事處再次溝通，瞭解a委提出項目需求的始末。據人事處所述，近年來委裏認爲現有人員雖然學歷較高，但從委領導到各處室的反映來看，人員隊伍素質還存在着欠缺。去年增設的處室還未選出處長、副處長，由於委裏缺乏人才儲備，目前在處級領導職位有多個空缺，其中3個處長職位目前由委領導兼任。

對於委裏目前的人員情況，a委人事處認爲：近年來市裏在機構設置上的調整，客觀上對a委的人事工作造成了衝擊。市裏成立新的委辦局後，從該委整建制劃出相關人員，其中包括年富力強的優秀幹部，對a委而言，“培養的人才流失”。a委職能範圍、處室設置經過多次調整，另一方面a委正處在政府職能轉變和城市管理體制改革的時期，迫切需要重新審視人力資源需求，對現有人力資源管理進行系統、全面梳理，變傳統的人事管理爲現代人力資源管理。面對千頭萬緒的人事工作，a委希望項目組能夠提供具體、有可操作性的措施建議。

（二）人力資源規劃在政府機關的嘗試

人力資源規劃作爲人力資源管理的一項基本方法與技術，首先爲企業所採用，隨後推廣到公共部門。在國內，公共部門的人力資源規劃還在探索的階段。由於政府機關的職能是“三定”方案規定的，並配置相應的編制和領導職數，根據國家公務員法及相關法規進行人事管理，人力資源規劃面臨的環境、關注的重點以及應用的方法手段都不同於企業。

具體而言，作爲政府部門，一是a委的編制、職數已經相對固定，人力資源的補充空間有限，無法像企業根據產品和服務的發展目標去提出人力資源的數量需求。二是公務員的工資待遇無法體現能力、業績上的區別，物質激勵手段有限。三是當前公務員“出口”不暢，難以有效進行“優勝劣汰”，人力資源的更新速度遲緩。此外，政府部門所從事多爲研究性、協調性、服務性工作，難以通過建立計量模型以預測人力資源需求。以上制約因素的存在，是本項目制定人力資源規劃的最大難點。

（三）項目的着眼點

項目組將嚴格“入口”管理、激發內部活力作爲本項目的着眼點。按照《公務員法》、幹部人事政策、法規和相關規定，貫徹落實中央和市委幹部隊伍建設和幹部制度改革措施，並以a委的工作職能爲出發點，結合當前具體工作實際，制定人力資源規劃。

在研究思路上，項目組以人力資源管理機制建設爲途徑，力圖通過大力推進人力資源管理機制的創新，統籌協調人力資源管理各個環節的工作，增強各項機制的合力，充分發揮機制的規範化和引導性功能，逐步提升a委幹部人事管理的科學化、制度化、規範化水平。

四、項目實施方案

（一）職位說明書的修訂和完善階段

工作分析和職位說明書的編制是人力資源管理活動的基礎。本階段通過分析a委的職能定位，瞭解a當前及今後要開展或強化的職能，分析各職位的職責內容及任職資格條件，爲下一步分析人力資源需求作準備。

本階段工作由a委人事處組織進行，項目組提供技術輔導。

（二）評估現有人力資源狀況

項目組通過問卷、訪談並採用雙高研發的測評工具，從幹部隊伍結構方面、處級領導及一般幹部能力素質方面以及考覈、培訓、輪崗交流等人力資源管理方面進行綜合分析，掌握a委所存在的具體問題，評估現有人力資源狀況，並在此基礎上結合a委的總體職能以及外部環境因素，制定人力資源規劃。

（三）人力資源規劃目標的確定

項目組提出，a委20aa年-20bb年人力資源規劃的總體目標爲：到20bb年初步建成與以職責管理爲中心的幹部管理模式相適應的人力資源管理工作機制。在優化內部人力資源配置的基礎上，不斷完善人才培養、選拔、評價、使用、激勵等機制，激發活力，形成人盡其才、才盡其用、用當其時的新局面。

（四）實施人力資源規劃的措施建議

項目組重點從領導幹部選拔任用、幹部輪崗交流、考覈、培訓、後備幹部隊伍建設、激勵機制建設六個方面提出加強a委機關幹部隊伍建設工作的措施建議。

五、項目經驗共享

我國幹部人事制度改革的深化和國家公務員制度的逐步完善，是進行本項目研究的制度環境。人力資源規劃報告的措施建議，必須符合幹部人事政策、法規和相關規定，同時我國的幹部人事改革和公務員管理改革仍在進行之中，配套的具體操作辦法還有待於完善，需要在改革實踐中探索。項目組注重把握改革方向，並吸收借鑑在其他委辦局的經驗辦法，針對a委的實際問題提出諮詢建議。

第五篇：hr規劃

難以贏取戰略伙伴關係，除了ceo不賞識之外，hr經理自身的不足也使其被排除在高層決策之外。不得不承認，由於行業的非凡性，各家公司的運作模式和方法不盡相同，假如不在某一行業裏摸爬滾打幾年，而單純依靠hr的理論、知識、經驗是很難深刻理解公司的業務運作流程的。在這一點上，大部分業內人士持有類似觀點。

目前，很多企業的戰略目標已很清楚，然而執行力卻相當弱。稍作分析不難發現，由於不同部門職員的思維方式不同，思考問題的角度不同，從而導致部門之間協作乏力，使人們難以朝共同的目標前進。科班出身的hr很輕易大談理論，雖然聽起來頭頭是道，然而卻很難與企業的實際運作流程實現對接，給人一種虛張聲勢的感覺。也許很多人都曾目睹過hr與業務經理探討績效考覈或員工培訓之類的問題時，被某些業務經理有意譏諷、碰一鼻子灰的尷尬情形。很多業務出身的老總和高管也對hr經理不以爲然，在他們看來，hr經理不過是些熱衷作秀、喜好“忽悠”的文人墨客。此話雖有些偏激，但不無道理。衆所周知，企業存在的終極目的就是爲了盈利。試想，假如hr談論的東西離企業經營的現實很遠，純屬理論說教，或者只是機械地移植其他企業的所謂經驗，高層經營者豈能接受？業務經理怎能不嗤之以鼻？難怪業務部門有的人會埋怨：“人力資源部的那些傢伙到底是幹什麼的，簡直一幫大仙啊！”

誠然，公司的制度規範確實要形成文字，需要hr來舞文弄墨，這也是規範化治理不可或缺的工作，但更重要的是，如何讓員工真正瞭解並接受各種治理文件所傳遞的信息和規則意識，並以此來指導自己的工作，提升績效，修正不足，而不是被華麗的辭藻和高深的理論搞得暈頭轉向。

在急劇變化的時代潮流中，hr的重要性也隨之凸顯出來，而hr要想真正在這種角色轉變中脫穎而出的話，沒有真才實學顯然是不行的。有專家建議，人力資源從業人員要改變自己的弱勢地位，必須切實提升自身的高度，不僅要培養hr專業技能，還要加強對企業業務流程與戰略的深刻理解。“假如在企業裏有輪崗的機會，我是非常主張hr主動提出輪崗申請的。”一位hr從業者如是說。我們姑且不去計較在現實企業中人力資源部門是否扮演了公司的戰略伙伴、文化代言人和諮詢顧問等角色，起碼在理論上應當如此。那麼，hr要成功履行自己所承擔的神聖使命，首先必須深入全面地瞭解企業內部的現實需求和潛在需求，以避免出現“向和尚推銷梳子”的尷尬局面。正如鄧康明所說的那樣，“通過崗位互換，hr可以學會從不同角度、用不同方法去思考、分析問題，才能真正地培養出系統思維的能力。”假如hr自命不凡，單純從人力資源的理論和思維定勢出發，企圖用時尚治理理念包裹的措施和方案來自欺欺人的話，那麼疲於奔命的業務經理豈能不義憤填膺：讓hr輪崗去！

輪崗玄機：hr輪崗之藥到病除與hr輪崗之走馬觀花

在hr該不該輪崗這個問題上，人力資源治理顧問石明泉先生持肯定的態度，“輪崗不僅應該，而且應該輪得徹底。理由有三：其一，hr要成爲企業的策略性夥伴，必須具備全面的知識和相應的技能；其二，hr本身的工作是變動的，應該時常尋找機會更新自己的觀念和知識；其三，在未來的發展趨勢中，hr專

才應該具備基本的hr所有功能的專業理論知識和基本技能。作爲輪崗，只要是自主性的，在有機會的前提下，不失爲一種很好的辦法。”

hr該不該輪崗只是問題的一方面，企業實行hr輪崗的動機與策略纔是評價hr輪崗功過的要害因素。阿里巴巴一直認爲，“輪崗能爲高潛質人才提供更大的發展空間和發揮創造力的舞臺，協助員工完成職業轉型及職業生涯的飛躍式發展，同時也對現有人才產生極大的激勵，讓組織布滿活力，留住企業要害、核心人才。”另一方面，(好範 文站推薦：)輪崗也有變相淘汰之神奇功效。對此，《中外治理》雜誌社的曉莊撰文指出，“對於那些能力不足，但是與企業文化比較融合的人，不如給他一次輪崗的機會。一方面可以給他一個找到挖掘潛能的機會，同時假如他真的不適應企業要求，也可以讓他就此退出。”

然而，hr輪崗並不是百利而無一害。在談到hr輪崗的風險時，一位資深治理顧問指出，“hr輪崗比較適合於處於穩定期的企業，而且在輪崗前應對當事人進行充分的崗前培訓。若僅爲輪崗而輪崗，其風險難以估量，企業（尤其是中小企業）應謹慎從之。”某房地產公司的hr經理也表達了自己的憂慮，“雖然我們有hr輪崗的傳統，但企業對此卻沒有系統的規劃與相應的政策支持，其實不過是走走過場而已。效果，誰能說得清？”“看着人力資源部的人天天在那裏高談闊論就不舒適，真應該讓他們去輪崗做市場嚐嚐苦頭；但真的讓那幫只會動口不會動手的傢伙來做，又怕他們製造出來的不是市場，而是混亂，還得讓我們來爲他們收拾殘局。唉，真是雞肋！”該房地產公司市場部的張經理如是說。好一個雞肋，道出了hr輪崗面臨的尷尬。

一言以蔽之，不論是爲自身發展着想，還是爲了避免遭受業務經理的白眼，hr都需要輪崗，其要害問題在於，hr輪崗的目的是爲了讓其切實執掌戰略治理的權杖還是僅僅爲了讓其嚐嚐苦頭？企業對輪崗有系統的規劃與切實可行的方案嗎？公司上下對輪崗已達成共識了嗎？筆者以爲，在沒有想清楚這些問題之前，還是不要輕言輪崗的好。否則，hr輪崗不僅會白白浪費企業的稀缺資源，而且會帶來一系列意想不到的後遺症，重則還可能會使原本運作正常的企業陷入癱瘓。也就是說，hr應該輪崗不等於說hr輪崗一定就能取得良好的成效。所以，當務之急還是應該想方設法統一我們的思想，戒除製造時髦的怪癖，切實將先進的人力資源理念貫徹到企業經營治理的實際運作流程之中，上下齊心，在規劃、細節與執行上下苦功夫，還hr經理一個春天，也還企業一片安寧與光明！ 中國最優秀的人力資源總監大凡都不是專業的。” 一位較資深的人力資源治理培訓師在接觸了很多中國本土企業人力資源總監/經理後爲什麼會得出這樣的結論？

大量訪談事實證實：很多非常專業（具備現代人力資源治理理念和技能）的人力資源總監/經理在企業中往往做到一定程度都做不下去了。假如排除企業客觀影響因素外，那麼箇中的緣由是什麼呢？在中國本土企業，要想成功實施人力資源治理，並收到良好效果，人力資源總監/經理不僅要具有現代人力資源治理理念、知識和技能，更重要的是面對中國本土企業的風土人情，懂得實施中國式的人力資源治理，在治理中能表現出一

種“軟力量”，即 “以中國治理哲學，來妥善運用現代治理科學”，妥善地、藝術地、系統地解決企業的人力資源治理問題。簡言之，人力資源總監/經理須具有“硬功夫”與“軟力量”（soft power）。

那麼，什麼是人力資源總監/經理的“硬功夫”與“軟力量”（soft power）？

人力資源總監/經理的“硬功夫”

首先，把握現代化的人力資源治理理論，具有系統的現代化人力資源治理理念、知識和技能，這種“現代化”理念、知識和技能體現在把人作爲一種資源來開發和利用，關注人的成長與發展。

其次，能將這些理論知識與企業實踐創造性地相結合，建立健全人力資源治理制度、體系、機制，能將制度、體系、機制在企業內“扎”下去，並能推行下去（而不是浮在水面上），最終收到良好效果。) g* r# j" r!_+ f4i" * d4+ ?, b8 p1 j;

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再次，根據人力資源治理制度、體系、機制具體運行情況，進行適時地調整修正，不斷地完成從理論到實踐再從實踐到理論的反覆修正過程，從而使制度、體系和機制切實可行，最終能確保企業業務發展戰略目標的實現。人力資源總監/經理的“軟力量” （soft power）

要義：面對中國企業的風土人情，懂得在治理中,運用中國得天獨厚的、博大精深的文化資源，妥善地、藝術地、系統地處理人力資源治理問題，在科學治理的基礎上體現治理的藝術性。這些文化資源是指中國的哲學思想，如道家的“道法自然”、儒家的“和而不同”、管子的“趨利避害”等等。這就要求人力資源總監/經理必須具有深厚的中華民族文化素養，深刻領悟中國哲學的真諦，並結合實際經驗，不斷地修煉自己，得以在實施治理時，能將長期積澱的這種“軟力量”釋放出來，以此爲手法，有效地、藝術地處理各種治理問題。) x: m: e8m; @6 a. y$ * _! t: c2 s2 d3 ?人力資源總監/經理應具有的“軟力量”

□人際技能（people’skill）。具體指人際理解力和溝通協調能力。人際理解力體現在能夠敏感地傾聽與理解員工的需求，把握員工的思想動態，掌控所有要害崗位上人員的各種思想驛動傾向，因而在人力資源治理上具有很強的預見性和可控性；溝通協調能力體現在能成功地進行橫向縱向的溝通協調，最終達成共識，使工作順利地開展。

□ “軟”專業技能。

1.“選人”象“大師”：在選人時,能熟練地運用如行爲面試等各種測試技術外,還能準確地依靠自己的直覺進行準確判定，即對人很“敏感”。這就需要在實際工作中能不斷地對人進行歸類,總結提煉各類人的素質(能力)要素,如優秀的人大凡具備何種素質,最終的直覺判定是以此爲基礎,並能達到與實際情況不會有太大偏差的程度。

2.“用人”的“高手”：能知人善任，把握要害崗位上人員的特質，瞭解他們的優勢和不足，成爲領導用人的參謀。3.“育人”是“老師”：具體體現在，能夠制定並宣講人力資源治理政策和制度；培訓各級主管使其具有治理技能，幫助其解決人才激勵問題；同時面向員工時，更是新知識、新理念、新思想的傳授者，爲員工答疑解惑。

4.“留人”似“家人”：在企業中倡導“親情文化”，營造“家”一樣溫馨的氛圍，人與人之間是一種和諧共進的關係，每個員工在企業內都能找到“家”的感覺，是“家”的一分子。

□影響力。這種影響力主要體現在：一方面，能影響有影響力的人，即向上治理的能力，能與上級達成共識；另一方面，具有一定的人格魅力、良好的職業道德，能與員工建立彼此信任並達成共識；同時，具有一定的專業權威性能影響與推動企業的變革，具有一定的推行力。□執行力。具體體現在與上級達成共識後，能果斷地、不畏艱難地、徹底地將政策、制度、任務、計劃等貫徹、執行下去，達到或超過預期目標。□承受力。當面對各種複雜的問題和矛盾時，比如面對員工各種不滿、抱怨和牴觸情緒等，能有很好的心理素質，表現出很強的承受力、忍耐力，沉着冷靜地、積極地對待四周的人和事。

可以說，ｈｒ的前景是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，做好了人的治理工作，還有什麼治理做不好？這也許正是吸引更多年輕人蔘與這個職業的原因。

一般來講，一個努力工作的ｈｒ治理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的治理理念和治理知識，是治理知識的第一受益人。同時，hr工作對從業的治理者自身素質要求很高。hr人員的溝通範圍，上至公司老總，下達普通員工，內與組織各個職能部門，外與治理諮詢公司、培訓機構等。其業務範圍，除了自身的員工招聘、薪酬福利、績效考覈、職位設計、培訓等職能外，還要求熟悉組織的企業文化、戰略規劃、業務流程和勞動法規等領域。因此，hr治理者的綜合素質往往是比較高的，否則將很難勝任。

hr的發展前景雖好，但一定要考慮自身所處的層次和經驗。要依據ｈｒ層次，尋找最佳位置。譬如，有的企業裏，ｈｒ只負責基礎人事工作；有的公司hr部門屬於中高級治理，制定績效考覈等工作；有些大公司，hr就是高層治理，從事人力資源整合，參與企業決策等重大工作。

平時多看雜誌

很多公司或者企業都會訂閱一些雜誌，這些雜誌或者是和其所從事行業有關的或者是休閒類的，但都是員工提升自己的很好的資源。

雜誌作爲處於圖書和報紙之間的傳統媒介，既比圖書更具實效性，又比報紙更具專業性；內容編排比圖書更簡潔，信息提供比報紙更豐富。一本好的雜誌，能做到全面而不冗雜，精彩而不浮躁。明智的職場人士應該利用好這個資源優勢，或者是在公司養成閱讀雜誌的習慣，或者是自己家裏訂閱。工作休息時看看雜誌，是給自己"充電"；在家裏休息時看看雜誌，是給自己"減壓"。因此，閱讀雜誌不只是智慧的消遣，也是累積智慧最輕鬆的方式。

可以選擇幾本你喜歡又覺得有用的雜誌，每期連續看下去，積極地進行學習，敞開心扉隨時接受新的知識、新的觀念。一本爲工作人量身定做的專業雜誌，能有效幫助你提高職場管理能力，提高學習創新的戰鬥力!

讀幾本好書

以下是筆者極力推薦的幾本書：

《菜根譚》是明代洪應明所著的一部論述修養、人生、處世的語錄世集。此書博大精深，妙處難以言傳，具有三教真理的結晶和萬古不易的教人傳世之道，爲曠古稀世的奇珍寶訓。對於人的正心修身、養性育德，有潛移默化的力量。毛澤東十分喜歡《菜根譚》，他對此書的評價是："嚼得菜根者，百事可做。"日本企業家們從《菜根譚》的箴言警句中感悟到其中所特有的內涵，而且對現代企業管理也起到了巨大的指導作用。"論企業管理的書籍成千上萬，從根本道理上而言，多數抵不上一部《菜根譚》。"多讀《菜根譚》，讀懂《菜根譚》，就能"風斜雨急處，立得腳定；花濃柳豔處，着得眼高；路危徑險處，回得頭早。"建議想要笑傲職場的員工都備一本薄薄的《菜根譚》，不時翻翻，定會有新的感受。《增廣賢文》是清代周希陶所編著的一本曠世奇書。此書凝聚了前人的智慧，代表百家思想，是處世、經驗、智慧、原則的總結，通俗易懂，流傳至今。此書涉及的爲人處世的諺語很有哲理性，耐人尋味，值得現代人借鑑。

《增廣賢文》內容十分廣泛，從禮儀道德、典章制度到風物典故、天文地理，幾乎無所不含，但中心是講人生哲學、處世之道。《增廣賢文》是一本營造企業文化、加強自我培訓的好書。其中的"錢財如糞土，仁義值千金"、"言行要留好樣於兒孫"、"夫婦和而家道興"等警句，可以使員工從中體會許多生活的真諦。《羊皮卷》是一本偉大的勵志書，它所蘊藏的力量改變了無數人的生活命運，其中就包括撰寫出風靡世界的《世界上最偉大的推銷員》的奧格·曼狄諾。

《羊皮卷》所輯錄入的書的作者都是近200年來美國各個行業中的成功人士，他們根據自己的經歷，循循善誘地向世人告知成功的祕密，以及由之所帶來的幸福生活的意義。世界每天都在發生着變化，但是，做人處事的原則卻是亙古不變的。心靈的純淨會帶來純淨的生活和純淨的身體；同樣，骯髒的心靈會帶來骯髒的生活和腐化的身體。太多的人都在忙於改善自己在物質社會中的地位，拼命地去佔有一切，殊不知，生命是有規律的，只有遵循了一定的原則去生活才能獲得成功，才能實現你的目標，從而改變自己的一生。

利用好網絡

在每天早上上班的前15分鐘和中午休息的一個小時，你可以瀏覽一下新聞。最好是到新浪、網易、搜狐、雅虎等大型門戶網站去看。它們更新比較及時，而且說法相對比較權威。當然，不管怎麼樣，有些新聞還是有虛假成分的，有些甚至是道聽途說，這需要自己有一定的辨別能力。一些比較好的論壇也可以去逛逛，看別人的想法和經驗教訓，或許別人說的就是自己身上遇到的問題。一般樓主提

出疑問時，都會有很多人跟帖，談自己的見解。這些都是作爲一名員工可以好好學習的。