塑造陽光心態心得體會【精品多篇】

塑造陽光心態學習心得體會 篇一

以前，很多時候都以爲工作只要自己在做，自己不停地去做，就會受到好評，就算是一個好職工，是一種敬業，自聽了李濤博士的講解後，才使我從思想上有了一個質的轉變。工作不僅要做，而更要的是要做出結果，做出成績。只有做出了成效，纔算是對工作的忠誠。假若你雖一直在工作，卻又從未做出過結果來，最多你也只能算是一個敢於爲企業付出的人，而不能稱之爲合格的員工，象以往我們常說的：“沒有功勞，也有苦勞”。在當今時代已不復存在。那麼，在工作中如何才能做出成績呢？這就是李濤博士要告訴我們大家的，下面我就從幾個方面結合自己的工作 崗位，一一做一論述。

首先，要打破以往舊的觀念，樹立起以結果爲導向的職業思維，以敬業爲導向的職業態度。俗話說：“意識決定行爲，有行爲纔能有行動，行動的同時，一定伴隨着付出，而付出並不能與成功劃上等號，這就要求你必須有勇氣、信心與恆心，而以上的結果爲導向的職業思維與敬業爲導向的職業態度，才能使你的付出堅持到底。一個人無論在社會上活動，還是在企業裏打拼，要想有所獲，就必須有較高的思想起點，然後，再沿着這條軌跡，奮起直追，永不停歇，才能接近成功。結合這一點，針對自己的崗位，可以看到以前的不足，那就是在工作安排中，數量不清，標準不定，結果含糊，把在崗看做爲企業或爲他人做一件事，所以，往往是沒有結果的結果居多。

其次，牢固樹立與企業共贏的思想觀念，不斷提高自己的職業素養。這一點對我們來說至關重要，也許，你平時也看到或張貼過“以廠爲家，廠興我榮”，這樣的標語，其實，這就是想讓職工與企業共贏，只是工作做得太浮淺，只停留在表面上。所以，要想真正的使職工樹立起與企業共贏的職業心態，就必須有具體的步驟與方法，做爲一名管理者，有責任與義務培養職工具備，職業形象、職業規範、職業道德、職業技能、職業心態。當職工真正具備了以上素養後，你纔有可能把與企業共贏提到日程上。對於一個管理者來說，僅有這些還不夠，在此基礎上還應有高瞻遠矚的目光，針對職工本身的特長，有計劃有步驟的安排他們到相應的專業，這樣才能充分發揮他們的潛能與主動，他們纔能有所作爲，當職工一旦有了成就感，就會喜歡上這個企業，而喜歡後纔會自覺地承擔義務與責任，變被動爲主動，做到自動自發。當然，這種局面的形成需要一個過程，而在這個過程中，管理者要做到同步協調、規則及時，讓職工感覺到協作是在助自己的一臂之力，規則是助長正氣，每一時刻，職工都感覺到自己是企業的主人，不自覺地緊緊與企業聯繫在一起，與企業共贏，也就自然而成、順理成章了。

第三，企業要有長遠的目標。奮鬥目標是員工團結與戰鬥的動力，沒有了目標，就沒有了核心，沒有了核心，凝聚力就無從談起。當一名新員工，加入企業時映入他(她)眼瞼的不應是漫無目的死氣沉沉，而應是招人喜愛、充滿活力的啓航帆。試想在荒垠無際的沙漠上，一個人找不到任何參照物時，他一定會恐慌、害怕，最後會意志消沉，消失於沙漠中。如果，當他在沙漠中行進時，心裏總裝着一個希望，前面就是綠洲，前面就是村莊，那他一定會竭盡所能，憑全力走出去。所以，每一個企業都應該有一個宏偉藍圖，在這個藍圖下，向職工展示出自己的規劃與策略，讓職工時刻感受到有一種無形的力量在向他們招喚，而在這種招喚下的夯進與付出，是一種主動的、樂觀的、積極向上的，他就會排斥外界的一切干擾，併爲自己設計出，如何跟着企業謀劃自己的目標。俗話說：“企業有人便是企”，這句話並不全對，最多也只能對一半，應改爲企業有願意爲你付出，並生死跟着你的人才是企。李濤博士對此，也做了精闢的論證與總結，即企業組織生涯的設計――企業戰略；個人組織生涯的設計――個人戰略。

第四、企業不僅是一個長輩，關愛着職工，還應有海納百川的氣魄。一個企業，他的員工可能來自四面八方，知識大多還沒有經過實踐的考驗，還是一個理論階段，所以，他（她)來到你的企業，並不能一下子就幹出成績，或非常出色。也許他根本就是一個庸者，也許他是一個專才，但要經過你的誘導與發現，就象一個優秀的運動員一樣，也是從學說話、學走路、學跑步開始，直到最後才能成爲冠軍一樣。對一個企業來說，首先要給他(她）一個階入階段，在這個階段，你不但得不到回報，很可能還要有所失，但你要有容納和風度，且對他進行不間斷的培養，直至他由成長到成熟，最後，當他在你的關懷與支持下，將理論與實踐相結合後，就是一匹千里馬，一匹懂得爲主人效勞的千里馬，這時候，你得到的回報卻遠遠大於付出，這便是李濤博士所講的員工職業生涯中的“階入階段、成長階段、成熟階段、飽和階段”，也符合提升員工素養的法則。

第五、唯創新纔有進步。社會之所以進步，是因爲每時每刻都有新的創新，在企業更是如此，你的設備不可能隨時隨地都在更新，但社會發展的需要卻是不斷在變化的，比如，以前講究的是生產，現在講的是安全，以前多追求數量，現在最講究質量，以前不重視環境，現在要節能減排等等，所以，創新勢在必行，這裏所說的創新，如果能在設備上全部改進，當然更好，但往往不好實現，一來受資金限制，二來受場地限制，第三還要立馬停產等等多方面因素限制。那怎麼辦呢，最好的辦法，就是發揮職工的聰明和才智，這時候，恰好以上培養的人員，會爲你勇挑重擔，比如，結合實際情況，進行小的技改，彌補設備的不足，或者從運行技術上做做文章等。總之，設備是死的，人是活的，人的潛能是沒有窮盡的，只要他、他們、大家都樂於爲你獻計獻謀，那便會是一個意想不到的結果，也必將使企業不至在社會大環境的影響下，陷入死區，甚至幫你走出困境，迎來曙光，企業可謂用了一個省力槓桿。這也符合李濤博士所說的，“創新是職業化的生命，職工應找到自己的職業錨”。有了錨的職工，纔是你的財富，纔是你的金礦。

總之，通過李濤博士的精闢講解，使我對自己的崗位有了更多、更新的瞭解與認識，以上所說的心得，並不能完全地代表我的心聲，只是有針對性的、是我認爲最深刻一些的罷了，當然，即是個人心得，並不見得全面正確，還望大家給予批評與指正，如果能給大家一點幫助，就算我的一份貢獻吧！

塑造陽光心態學習心得體會 篇二

在我們沒學吳維普老師陽光心態之前，其實我們已有陽光心態。可能是潛意識的，經驗性的，但沒有系統歸納總結。學了陽光心態後，有如下兩點感受與大家分享：

1.服務他人

每一個崗位/部門都有它的作用，我們要做好本職工作，服務好上下部門，服務好他人。如項目部要服務好銷售部門，整合足夠的資源供銷售部門在第一線拼殺，技術支持，價格，樣品送樣時間，量產訂單備料，交期等不遺餘力的配合。

各部門圍繞公司的目標，團結在一起，形成一條緊密的鏈條，在這串鏈條中，一點薄弱，不能很好銜接上下部門，勢必影響整個環節。發生這樣情形，可能產生二種結果。第一種結果：薄弱的部門被取消，弱化，替代；其它部門工作職能強化，企業的目標是獲取利潤，公司組織架構不是一成不變的，它是適目標的要求而不斷階段性調整變化。另外一種結果：自身不斷進步，加強，深深埋植在這條價值鏈中，成爲不可分開的一部分。

部門與部門關係是這樣，人與人之間關係也是這樣，服務好他人。工作，生活中，你樂於幫助他人，他人向你靠齊，你的身邊凝聚一批人，大家經常在一起交流，會使你變的成熟，睿智，對生活，工作更有信心；人生的成長能形成一種正向回饋，不斷向前，會使得你取得不可估量的成就。

2.壓力太大的時候學會彎一彎

一個人不總是能贏，壓力太大的時候學會彎一彎，輸的時候學會坦然。要能入世也能退世。入世即要與人競爭，捨我其誰精神，退世即要學會面對失敗，安撫自己，積蓄待勢力量。

在何種情況下，相信自己，你雖不是最優秀的，但你總有取勝之道。在一個點輸了，退回來，迂迴戰術，積蓄一定力量再衝過去，如果你不夠聰明，但你要有韌性。實在不行，沒有邁不過去的坎，花費更大的代價繞過這個點，相信自己所選擇的，相信自己的決斷，因爲你當時集中你所有的智慧，不要後悔，經常後悔你不會進步，沉湎過去，不要找理由，要有“願賭服輸”的磊落。實力是一點點積攢的，信心是一點點積蓄的，堅持五年，十年，你能與人分出差距。

陽光心態塑造不是一蹴而就的，相信自己，每天保持一份好心情！