和諧企業文化(精選多篇)

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正文

第一篇：和諧企業文化建設

和諧企業文化建設

和諧企業文化是企業在生產經營管理過程中形成並用來引導和約束生產經營管理活動的企業管理思想的外展，使企業發展進入和諧狀態的文化表現，其實質是企業文化的一

有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啓動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，幫助員工實現自我超越，搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業的發展充滿信

心。消除員工之間的身份界限，創造一種尊重人、關心人、理解人、愛護人、成就人的企業文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，要把員工當成主人，讓員工參與企業的決策，使員工感到有地位，有作爲；理解員工，就是要設身處地的爲員工着想，理解員工的想法和看法，善於換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統一到有利於企業發展和員工成長上來；關心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業、追求、家庭、健康等方面，多爲員工辦好事、辦實事、解難題。二是倡導“人人能成才，處處有舞臺”，爲員工成才搭建平臺。員工是企業文化中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰略。世上沒有天才，只有人才，人才是通過後天的努力造就的。企業要爲人才成長提供均等的機會，只要有本事，有能力，想幹事，人人都能在這個舞臺上施展才華。要引入勞動力市場價位機制，持續推進分配製度改革，調整分配關係，適當提高特殊人才的待遇，激勵科研、生產、經營管理中的骨幹，體現公司對企業第一資源——人才的厚愛。靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，爲企業注入不竭的動力。三是促進人的全面發展和素質提高，爲人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。爲構建和諧企業提供人才保證，就要把學習型組織建設作爲素質教育制度常抓不

懈，建立幹部素質提高制度，着眼於培養複合型人才，重點提高企業管理人員的綜合素質，爲企業正確決策打下基礎；建立崗位培訓和繼續教育制度，對員工進行上崗資格培訓，應知應會培訓，促進員工知識結構更新；建立技術練兵制度，

須通過相應的文化氛圍的培育和相應的價值觀陶冶才能養成。顯然，強調個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下是不利於企業的和諧與發展，團隊精神價值觀是養成合作能力的文化基礎。隨着時代的進步，先進的科學技術

提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經濟條件下的企業員工只有協調工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。現代新經濟競爭既是團隊遊戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創精神，

名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵其奉獻自己的全部智慧；企業要順應人性、體現對人的尊重，制定科學的考覈制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓機制，使員工在企業內有較強的安全感；企業是學

校，領導是教練，培養、指導下屬，讓下屬成爲企業的優秀人才，是領導的責任和義務；領導要合理地授權分權，爲員工搭建施展無限才能的平臺，讓員工在企業內能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導簡單而真誠的人際關

期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業文化內涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行爲準則，並轉化爲自覺遵章守紀的安全行爲。要加強安全培訓，

不斷提高員工自身素養和安全意識，深刻全面把握安全規律，詳細準確地掌握安全生產知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經驗，具有良好的意志品質，誠實守信的道德情操。要突出人本管理，紮紮實實地手指口述，強化訓練，對規作業，引導員工從細節上認真，從小事上做實，保護好自己，保護好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設的落腳點落在員工的行爲養成上。堅持安全發展，打造安全綠洲，進而使員工平安，家庭幸福，企業和諧。

第二篇：如何構建和諧企業文化

如何構建和諧企業文化

企業的發展有賴於員工的貢獻，員工的發展需要立足於企業這

個平臺，二者是一個榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做

出犧牲來成就企業，這隻會挫傷員工爲企業創造財富的積極性。人是

有慾望的，只有在付出勞動的同時自我也得到利益人們纔會源源不斷

的做出貢獻。在西方的“理性文化”時代，忽視了人的利益，因此，

在這種企業文化指導下的管理實踐的成效是有限的。相反，二戰後的

日本企業在文化建設中十分強調組織歸屬、團隊意識，使企業和員工

的利益都得到了和諧發展。

在企業的運作中，體制和制度是行動的標準和依據。一個企業

能夠制定出科學、合理的制度，就已經是成功的一半。要制定出正確

的制度，關鍵是依據的理論基礎是正確的。和諧企業文化應該建立在

“以人爲本”的基礎上的，對人性更多的是持一種肯定的態度。首先，和諧文化建設是現代科學技術迅猛發展的必然反映。現代企業

不僅需要確立技術創新的發展戰略，更要確立文化創新、文化發展的

戰略，以便爲企業發展提供源源不斷的動力。

其次，和諧文化建設是當代社會經濟與文化一體化的客觀要求。

一方面，現代經濟越來越依賴於技術創新和文化創新，依賴於經濟發

展中的文化含量、文化附加值的不斷增強。知識、智慧、審美、生態

價值等文化因素廣泛滲透到商品的設計、生產、交換、消費等各個環

節，包括價值觀、社會聲譽、形象、品牌等在內的無形資產對企業的

生存和發展越來越重要。另一方面，企業管理者必須重視職工的精神

需求。這不僅使企業對經濟發展具有決定性作用，而且對企業核心競爭力的增強也具有根本性意義。

另外，和諧文化建設是當代企業協調持續發展的需要。當代發展理論在反思傳統發展觀唸的過程中，提出了以人的全面發展爲主導的經濟、科技、文化與資源、環境和諧統一的協調持續發展觀念。增強發展的文化內涵，推動觀念變革和文化創新，使發展超越單純的經濟增長層面而提升爲文化創造和人自身的發展過程，賦予發展以明確的人文價值導向，從而不僅使發展過程中的生態“危機”得以解決，而且使發展過程的社會問題和精神文化“困境”也得到緩解或消除。所以，和諧文化建設是實現企業可持續發展的必然選擇，也是現代企業的價值要求。

1.形式與內涵的結合：不管是企業文化的管理模式在改革開放後被引入到我國後的企業文化建設，還是近兩年隨着中央提出建設和諧社會主義，從而影響到社會方方面面來看，許多企業只是從表面和形式上模仿和學習，如熱衷於搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標誌等等。然而，卻缺乏對和諧企業文化內涵的真正理解和內化。根據企業文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位於企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行爲規範和行爲方式層面，位於最表層的纔是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。因此將“和諧”理念和價值觀內化後通過各種活動和形式表現出來，纔是比較完整的和諧企業文化，如果只有表層的形式而未表現出

內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

2.理論與實踐的結合：沒有對和諧企業文化內涵的深刻理解和豐富，就很難有正確而客觀的理論指導管理實踐。從另一方面來講，不能對理論的很好運用，也就沒有達到和諧企業文化建設的初衷，更談不上對理論的完善和充實。只有二者結合，相輔相成，最終才能互相促進，同時發展。

3.共性與個性的結合：儘管我們提倡的是以和諧爲主流的企業文化，但是文化的生成和運用，最重要的是結合企業的實際情況，在共同的基礎上要有自身特色。完全的同一，並不是和諧社會的面貌，多形式的和諧更能豐富和諧的內涵。

以人爲本的可持續發展是構建和諧文化的根本指導思想。目前，我們正處在一個思想活躍、觀念交織、文化交融的時代，加上國有企業改革的逐步深化，人們思想觀念的變化，企業體制機制的變革，利益分配格局的調整，不可避免地會產生一些不和諧、不穩定的因素，對企業的正常生產經營活動產生影響。在這種形勢下，必須大範圍、大力度地在職工中深入開展科學發展觀和社會主義榮辱觀的教育，加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，倡導愛企、敬業、誠信、友善等道德規範，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的良好風氣，營造健康向上、和諧發展的良好氛圍。

要以提高職工素質和推動科技進步、知識創新爲重點。必須加大對教育培訓的投入，建立完善的教育培訓網絡，強化在職培訓，提高

員工素質，開發和發揮每一名員工的潛能和創造力，這是企業迫在眉睫的工作。同時要加快科技進步，推動知識創新、技術創新和管理創新，以高技術、高科技含量和持續創新，不斷增強企業競爭力，推動企業經濟增長。爲此，必須繼續深化科技體制改革，增加科技投入，充分調動科技人員的積極性，並使科研成果儘快轉化爲生產力。同時，要教育全體職工樹立創新意識，建立企業創新體系，提高企業創新能力，營造有利於知識、科技創新的文化氛圍和企業環境。

要以體系建設爲主攻方向整體推進。企業的文化建設是一個系統工程，是思想觀念、價值追求、行爲規範、企業精神的綜合反映。一個企業作爲一個整體，要大力培育愛企、敬業、誠信、友善的企業精神。要重視制度行爲文化的建設，把企業的文化理念融入到具體的規章制度之中。同時善於總結提煉企業經營管理、技術服務、安全生產等各個方面的工作理念，形成具有自身特色的企業文化。把握以上三個層次，整體推進，積極引導本企業職工參與到和諧文化的建設中來，以企業和諧文化的建設，推動企業持續健康發展，提高企業的經濟效益。

第三篇：和諧的企業文化

和諧的企業文化

黨的十六屆四中全會提出了“和諧社會”新理念，省委九屆五次全會提出了“建設和諧廣東”戰略目標，作爲加強黨的執政能力的重要內容。“和諧”成了當前廣大幹部羣衆和專家學者競相議論的熱門話題，也成了媒體宣傳的關鍵詞。

企業是社會經濟的主體，是推動社會生產力前進的動力。企業以營利爲目的，依法開展經營活動，其直接目的是實現利潤最大化，企業管理者將通過有效的企業管理手段，在企業與員工、企業與部門、企業與市場和企業與社會之間建立並創造先進、和諧的企業文化，以及融洽、和諧的內外部人文環境，從而形成一整套富有個性的企業文化氛圍，促進企業的和諧發展。企業的和諧發展，最終會推動社會的和諧發展，達到互相平衡、互相制約的效果。

企業文化經過長期的孕育於20世紀80年代左右蓬勃興起，並迅速在企業實踐中發揮了巨大的作用；在21世紀，企業文化更以其特有的魅力，將引起越來越多的企業家的高度重視，以及越來越多的理論家的濃厚興趣。

和諧的企業文化是企業在長期的經營管理中不斷髮展完善逐步總結、提煉而成的。一個企業如果沒有和諧的企業文化底蘊，要想取得成功是不可想象的，即便是一時取得成功，也是沒有生命力的，和諧的企業文化是企業生存的基礎，是企業競爭的核心動力。

溝通、整合、協調發展是一個企業和諧、穩定發展的理念和價值取向，在企業文化、企業品牌、企業效益構築的“三維空間”內，企業文化涵蓋了以人爲本、注重和諧的管理理念和對軟件環境的兼容性，抓牢這個精神實質，面對任何經營過程中遇到的難題總能力挽狂瀾，無往不利，“守得雲丹現明月”，爲企業的發展增添陽光、養分和有機肥，使企業的競爭和發展如履平川、闊步前進。

第四篇：和諧企業文化

企業作爲現代社會生產的基本組織形式。既向社會提供着其賴以存在和發展的物質資料，同時又組織着社會主體人羣，承擔着確定基本社會關係、塑造主導社會精神的任務。因此，企業狀況決定社會形態，企業和諧是社會和諧的基礎，構建和諧社會必須首先構建和諧企業。貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，建設和諧企業文化就成爲具有根本性意義的重要內容。

和諧應成爲我國企業文化的主旋律 編輯本段

企業作爲一種經濟組織是人類社會最基本、最普遍的社會組織，是社會發展的細胞，擔負着爲人們提供衣食住行和文化娛樂等物(請收藏好 範 文，請便下次訪問)質生活資料的任務，履行社會的經濟功能。因此，企業的管理影響着整個社會的運行。

首先，企業關係到國計民生的大事就是爲社會生產出合格的、高質量的產品。但產品質量取決於企業的管理。有效的管理可以理順企業內部關係，減少、消除內耗與衝突，使企業內部的成員之間、不同部門之間、上下級之間關係和諧融洽，從而產生強大的凝聚力。員工因此也會自覺地本着對企業負責、對社會負責的態度，重視產品的質量。其次，企業作爲一種最基本、最普遍社會組織，爲人們提供着就業的機會，既解決了人們的生計問題，也爲人們提供了學以致用之地，使人們能夠安居樂業，對社會的穩定起着積極甚至是決定性的作用。此外，企業爲了完成目標和任務，需要追求公衆利益與企業利益的和諧一致。強調企業與社會、公衆利益一致性下的發展。這樣就會爲企業營造一個和諧融洽的社會環境，也促使整個社會形成和諧安定、協調有序的良好氛圍。而這一切都要有賴於企業文化發揮作用。

企業文化是一種無形的生產力，是企業的靈魂和精神支柱。企業文化建設被視爲提高經營管理水平和員工隊伍素質的重要手段，越來越多地受到企業領導者的關注和重視。目前，國內外的主流觀點認爲，企業文化是企業在管理運作過程中所形成的經營思想、經營作風、價值標準、行爲規範、規章制度、傳統習慣的綜合反映。就形式而言，企業文化屬意識形態範疇，是員工優秀價值理念的集合；就內容來講，企業文化則是企業制度與企業經營戰略等與企業相關的活動在員工理念上的反映。企業文化對企業的高效發展彰顯出不可忽視的內在魅力。俗話說，萬事人爲先。企業的主體是人，企業文化建設影響的核心也正是人。人是生產力因素中的第一要素。把人的積極性和主觀能動性挖掘出來，企業蘊藏的生產力也就釋放出來了，企業的活力自然也就增強了。因爲人的行爲動機往往受人的價值理念的支配，而價值理念的形成和塑造，需要文化的滲透和影響，通過意識作用於行爲。企業文化就是採取這樣的路徑去實現管理目標。

企業的生存及發展與社會的治或亂息息相關，企業的生存及發展離不開企業文化。當前，構建社會主義和諧社會是黨中央工作中的大事，是全面建設小康社會的內在要求，是歷史發展對我們黨和國家提出的新要求，也是廣大人民羣衆根本利益的具體體現。因此，構建社會主義和諧社會，需要高度重視企業的文化建設，着力塑造和諧文化。

和諧企業文化的特點與基本要求 編輯本段

社會主義和諧社會所倡導的"和諧"，並不是無矛盾、無差別，而是一種有矛盾、有內在運行機理的狀態和境界，是一種在承認差別、承認多樣性基礎上，在不斷解決矛盾的過程中實現的一種協調有序、持續前進的狀態和境界。構建和諧企業文化，就是要求在社會主義核心價值體系引領下，"尊重差異，包容多樣"，最廣泛地在企業中形成共同價值理念，以更好地解決企業中的各種矛盾，在處理企業與自然、企業與社會、企業與員工、企業與企業、企業與用戶等各種關係中協調有序地實現持續發展。適應構建和諧社會的需要，和諧企業文化應具有如下特點與基本要求：

(一)"人本"性

和諧企業文化的本質特徵之一就是以人爲本。在當今知識經濟時代，人力資本作爲一種重要的資源已進入經濟學家的視野並備受關注。尊重知識、尊重人才具有比以往任何一個時代都更重要的意義。因此，掌握知識的人才資源將成爲企業發展最爲寶貴的資源，企業之間的競爭歸根到底將是人才的競爭。所以，以人爲本應該成爲企業最根本的經營理念。

但是，和諧企業文化中強調的"以人爲本"，更內涵着強調確立以滿足人的需要，促進和實現人的全面發展爲最高價值目標的理念。人的全面發展是馬克思主義提出的一個極其重要的價值目標，也是科學發展、社會和諧所關注的核心問題。因此，企業在經營管理中需要貫徹爲了人、關心人、理解人、尊重人、幫助人、培育人的原則，一方面把企業人即員工作爲企業發展的出發點和歸宿，提高人的素質，實現人的價值，促進人的全面發展；另一方面增強社會責任感，服務社會，滿足社會人的需要，促進社會人的發展。不難看出，和諧企業文化追求企業內、外部的和諧狀態，倡導企業利潤最大化與社會效益最大化兩者兼顧的原則，順應了科學發展觀的客觀趨勢，也迎合了我國經濟又好又快發展的要求。

(二)創新性

社會要和諧，首先要發展。而發展就必須創新。弘揚和培育創新精神，是建設社會主義和諧文化的重要內容。對企業來說，創新是企業永葆青春活力的源泉。當今時代，企業更需要注重在觀念、管理、產品、科技、機制上的創新和發展。企業文化應隨之不斷推陳出新。構建和諧企業，需要確立全面、全員、持續創新觀。全面創新觀，是指企業創新不僅包括技術創新、制度創新、機制創新、產品創新、管理創新、營銷創新、服務創新，而且包括文化創新。不講企業的文化創新，不是全面的創新觀。全員創新觀，是指企業的每個人、每個崗位都可以創新，而不單單是少數技術專家搞創新。持續創新觀，是指企業創新是沒有止境的，是不能停頓的；創新只有起點，沒有終點。全面創新、全員創新、持續創新，體現了在創新問題上發展的、全面的辯證觀點。

(三)融合性

當今世界，經濟全球化已成爲世界經濟不可扭轉的發展趨勢。面向開放的世界，作爲經濟主體的企業，既是經濟全球化的推動者，同時自身也面臨着全球範圍的競爭壓力，這些壓力有來自市場方面的、技術方面的，還有來自不同文化方面的競爭。經濟全球化本身是一個多種文化衝突的過程，但是更多的是多元文化融合的過程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過程，不是單一文化的單向度影響，它體現了人類文明又一次新的革命。因此，和諧的企業文化在突出本土文化的同時，要注重兼顧多元文化的融合，否則，就勢必降低企業文化本身的文化適應性和創新能力。

此外，隨着國內經濟體制改革的深入，企業重組兼併頻繁發生。爲確保改組後的企業協調有序發展，企業精神、企業哲學、企業經營理念等相互交融。以文化和諧促企業的和諧就成爲必然。

和諧企業文化重在建設 編輯本段

作爲現代企業管理的重要組成部分，和諧的企業文化在企業經營管理中的作用越來越突出，對內有利於形成企業凝聚力，對外有利於提高市場競爭力，推動企業持續、健康、協調發展。然而，和諧的企業文化要在建設上下功夫。

(一)當前企業文化建設中存在不和諧因素

由於主客觀條件的限制，企業文化建設還存在着種種誤區和薄弱環節，從而制約着企業的和諧發展。一是認識不足，發展不平衡。有些企業對企業文化建設不夠重視，想起來就抓，忙起來就忘；有的只把企業文化當作單純的文藝活動，認爲只有效益好的企業才能搞企業文化建設；有的片面追求外部形象，不注意練內功。二是組織引導不力。企業文化涉及面廣，不僅有精神因素，還需要物質經濟條件。因而有的企業文化的主管者單一，只靠黨務部門少數人的積極性，企業家和經營管理人員對企業文化重視不夠，一方面無法與企業的生產經營工作活動結合起來，另一方面不能達到黨、政、工、團一齊抓，形不成合力。三是很多企業做的企業文化是表面文章，員工不是企業文化建設的創造者、運行者和承載者，而是被動的試驗者，彼此沒有形成很好的心理契約，從而影響了和諧。

(二)發揮企業各方力量，共建和諧企業文化

企業家是企業的決策者，在企業文化建設中起着舉足輕重的作用。企業家是企業文化的設計師，他的價值觀念和性格特徵決定着企業精神、企業形象的個性。企業家又是企業文化的塑造者，他利用自己的地位和權力，在員工中倡導和灌輸某種價值觀念，通過身體力行，向員工示範某種行爲規範。企業家還是企業文化的傳播者，他的社會名望和社會影響往往是某種企業文化向社會的輻射。可以說，沒有企業家，就沒有企業文化。企業家的素質體現在企業家精神上。在和諧企業文化的構建中，優秀的企業家所體現出的企業家精神，關鍵要體現在創新、競爭、合作等方面。只有形成並保持敢爲天下先的開拓創新精神，才能在瞬息萬變的市

場中，發現新信息、新趨勢，及時調整或改變企業發展戰略和經營方針，才能抓住別人已經感受到但還沒有意識到的東西，發展成爲本企業的優勢。

員工是企業文化建設的主體。企業文化是作爲一種"無形規則"存在於員工的意識中。企業文化離開員工根本無法獨立存在。因此，建設企業文化需要全員參與。企業在制定目標和各類標準及其理念時要經員工充分討論、認可，讓員工在討論中達成共識，在討論中得到自我提高。也就是讓每一條理念都凝結員工的心血，讓每一名員工都成爲企業文化當之無愧的參與者和見證人，併成爲提升自身形象的實踐者。在和諧企業文化建設的過程中，應強調平等原則和民主管理，在企業內部形成文明和諧的人際關係：企業的主管與員工之間應該形成一種上下一心、同心同德、同甘共苦、榮辱與共的相讓相知；員工之間應該形成一種相互尊重、相互體貼、相互幫助、共同進步的親密和諧；員工與企業之間應該形成一種相互依存、文明和諧的有機連結。只有這樣，和諧企業文化的凝聚功能才能得到更好的發揮。

此外，要充分發揮企業黨組織的政治核心作用。黨的十六屆六中全會明確提出，構建和諧社會關鍵在黨。要充分發揮黨組織的政治核心作用，企業黨委主要任務就是立足於企業的工作大局，從政治上、思想上、組織上加強領導，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好隊伍。

(三)以社會主義核心價值體系引領和諧企業文化建設

在和諧社會背景下，我們需要建設以社會主義核心價值體系爲引領的具有中國特色社會主義的和諧企業文化。這是一種有利於生產力發展、社會文明進步和人的全面自由發展的企業文化。在以公有制爲主體的社會主義社會，生產的目的是滿足人們日益增長的物質文化需要，人本身成爲一切社會活動的最高目的。因此，社會主義和諧企業文化能正確地處理個人和羣體的關係，既認爲"每個人的自由發展是一切人的自由發展的條件"，又認爲只有在集體中，個人才獲得全面發展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。因而，社會主義的和諧企業文化，應該是一種既有民主，又有集中，既有個人心情舒暢，又有統一意志的企業文化。

當然，我國尚處於社會主義初級階段，生產力水平和人的文化水平還不夠高，當前又處於生產方式、生活方式和思維方式的轉型過程中。因此，必須加強社會主義核心價值體系建設，堅持馬克思主義指導思想，樹立中國特色社會主義的共同理想，弘揚以愛國主義爲核心的民族精神和以改革創新爲核心的時代精神，樹立社會主義榮辱觀，培育和發展起中國特色的社會主義和諧企業文化，在動態中把握和處理好經濟與文化、企業與個人、民主與集中、激勵與管理、引導與約束等各種矛盾，使之統一於企業和人的發展過程中。

和諧凝聚力量，和諧成就偉業。只有和諧的企業多了，構建和諧社會的目標就有了基礎。企業文化是企業在市場競爭中立於不敗之地的重要砝碼，是凝心聚力、加快發展的重要途徑。因此，必須站在構建和諧社會的高度，重視企業的文化建設，培育和諧企業文化，以和諧文化來推動企業的發展和社會的進步。

第五篇：構建和諧的企業文化

構建和諧的企業文化

企業文化是新世紀新興起的新的管理理論和管理方法，人們通過對各方面的管理方法的比較研究，並發現了蘊含在企業中的各種觀念、態度、意識以及物化文化，是影響企業發展的一個重要因素。

團隊精神和古樸的誠信思想等是許多企業生命得以延續和發展的重要支柱，企業在發展中積澱下來的各種精神財富，對於建設和發展企業文化、市場經濟與企業改革有着舉足輕重的意義。 在中國的衆多企業中，有許多企業以觀念爲力量推動企業的迅速發展，成爲世人矚目、值得信賴的一流企業。海爾的成功經驗第一個被引入了哈佛mba案例。海爾總裁張瑞敏在總結時強調，“觀念革命”是海爾騰飛的關鍵，海爾在“質量是船，名牌是帆”、“人人是才”、“賣信譽，重長遠”等理念的指引下，使其產品避開了大多數中國產品在世界上走的“低價道路”，走出了讓人心高氣爽的高檔產品、高檔價格的價格線路。

企業文化大致可分爲三層，即精神層、制度層和物質層，精神層是企業文化的內核和靈魂，制度層起着精神層和物質層的連接作用，物質層則是企業文化的外在表現。企業文化的這三個層面相互依賴、相互連接構成了具有企業個性的企業文化，在其建設中這三者缺一不可。與此同時，企業文化的建設更需要其他的標誌性、系統性、歷史性和可塑性文化四大特徵來貫徹和完善，我們要充分利用四大特性更好的建設企業文化。

凝聚和激勵是企業文化的重要功能，爲了實現這種功能，實施職工合理化建議措施，是一條重要的途徑。俗話說“打仗要靠父子兵”，因爲他們血脈相通，所以他們可能團結得像一個人，將各自的力量凝聚在一起，互相信託，勇於犧牲。就企業而言，我們也希望有一種家庭式的的風氣，這種家庭式的風氣並不是之指一言堂、長幼有序的傳流風氣，而是那種具有濃烈的家庭親情氛圍，團結一致、相互依靠、互相幫襯的協作氣氛，也就是說企業成員凝聚並不是爲了一個經濟目標，裏面還有許多感情和其他的成分。在這樣的企業中，員工以企業爲家爲榮，把企業當做自己小家的延伸，把工友當做自己的親友來擴展，他們凝聚在一起的目的，可能除了這裏能給他們以經濟利益的滿足之外，更多的是這裏有一種令他們愉快的東西。這樣的團隊是一支堅強戰鬥力的的部隊。

同時，聽取職工合理化建議的做法，是企業低成本獲得諮詢的好辦法，也是企業凝聚成員的重要措施，只是不少企業在這方面認識不深，存在形式主義的傾向，這樣做的結果，既得不到羣策羣力的結果，也挫傷了員工的自尊心和積極性，是十分遺憾的事情。

企業文化是企業在漫長的歷史演變過程中，受到內外環境的影響而逐漸積累起來的一整套代表着該企業個性的、爲全體員工所共同自覺遵循的、積極的思想觀念和行爲規範體系，它有着積聚的功能、感化的功能、激勵的功能、規範的功能和導向的功能。

這些動能的實現，使企業員工能使個人目標和企業目的更好地融合起來，使企業發展的同時個人也得到成長，培養良好的企業精神，倡導一種企業文明，提升企業的精神和員工的精神水平。 現代水平的企業文化，要重視和加強對員工團隊精神的培養，從而從根本上清除企業內部惡性衝突的可能性，企業文化的建設，還能促進員工內心需要水平的發展，充分激發員工高級需要的覺醒水平，有利於員工向成熟、自制的方向發展。因此，構建和諧的企業文化是我們必須堅持和實施的必然途徑。

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