班組建設培訓心得(精選多篇)

目錄

第一篇：班組建設培訓心得第二篇：班組建設培訓心得第三篇：班組建設培訓心得第四篇：班組建設培訓心得第五篇：班組建設培訓心得更多相關範文

正文

第一篇：班組建設培訓心得

班組建設培訓心得

-------祁雪蓮

公司組織的的班組建設培訓主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養，從而更好的完成工作，提高工作效益。通過這次培訓使我對班組建設有了更進一步的體會，班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作，而班組長在班組建設中起着承(更多內容請訪問首頁：)上啓下的作用。參加這次培訓，我主要有以下體會：

一、天成風電公司班組建設還存在許多問題：如，班組長還未認識到自己在班組建設中扮演怎樣的角色、該如何去做，有何使命，班組長責任意識不強、班組成員技能水平薄弱、班組長管理知識欠缺，思想認識和行爲不統一、執行力差等。

二、如何搞好班組建設工作。

1.抓關鍵，提高培養班組長素質

班長是班組的核心，即是生產者又是管理者。班組長自身素質的高低直接影響班組的生產管理，能否充分發揮班組在企業的生產活動和其它活動中的作用，班長是關鍵人物，一個好的班長應該具備以下條件：

1）、有一定的文化基礎，技術基礎，過硬的實際操作本領。

2）、有較好的素質，較強的責任心。

3）、有組織，管理能力，既能抓管理，又能關心團結羣衆，調動羣衆的積極性。

4）、有強烈的安全意識，又懂得一些管理知識。

5）、能規範遵守各項規律制度，以身作則。

2.統一思想和行爲，充分認識班組建設的重要意義

班組作爲企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成爲空中樓閣、海市蜃樓。所以，我們要思想和行爲做到統一，

3.班組要按時、保質保量完成公司制定的所有工作方針目標。具體表現在：

1）、嚴格按生產計劃和技術要求，科學、合理地組織生產，並根據需要，該加班就加班、該延時就延時，及時解決生產中突出問題。

2）、開展好過程控制和其它有關質量活動。班組在生產過程中的質量靠設備的有效保證、員工的有效監控，作爲班組長應該對重點工序重點監控，並對特殊工序應該建立多重監控體系，使質量工作始終保持在受監控過程中，讓我們的工作做到最好。

3）、加強班組管理，班組管理宜“嚴”,不宜“鬆”。以班組標準化建設內容爲重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平

4）、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德。

4.抓好現場安全管理

1)、 班組現場安全管理的內容①生產現場環境清潔衛生，

無髒亂差死角，安全衛生設施完善，附屬房屋窗明壁淨。②機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故隱患。③班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、生產紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規範化、書寫工整。④安全標誌齊全，安全色標醒目。⑤班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時瞭解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題.

5.抓基礎，完善班組各項管理制度

班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規範化、制度化.

6.做好溝通與落實

與班員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進行觀察瞭解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法外，在上班和休息時，可以與班員談談心、拉家常，詢問班員在班裏的感覺以及對班組骨幹工作的評議和看法。以求達到思想上的統一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強了。

在今後的工作中，我將用所學到的班組管理知識在工作中去實踐，努力提高自身的綜合素質，以制度管人，轉變思想觀念，不斷開拓創新。

第二篇：班組建設培訓心得

記班組長培訓心得

爲全面推進班組建設，提高班組管理水平，並讓班組長進行角色認知和提高班組長的能力和素質，工廠組織了本次班組長的學習培訓，進而更好的完成班組管理工作，提高班組的執行力和戰鬥力，全面服務於工廠的安全發展、效益發展。通過這次培訓使我瞭解做一名班組長的使命和職責，現將個人對本次班組長培訓心得總結如下：

通過本次培訓使我學習到，班組是企業生產經營活動的基本單位，直接創造利潤，企業要降低成本、提高勞動生產率，首先就要從班組抓起。而班組長是基層的管理員，直接管理作業人員，是指揮者也是監督者，起着一線的指揮工作，對保證班組工作的質量起着直接的作用。班組長要充分發揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，防止出現質量及安全事故，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啓下的作用，是一名基層的領導者和直接的生產者。做一個合格的班組長應具備以下幾點：

1、較強業務指導能力

班組長作爲生產現場的組織者，必須具備較強的現場組織能力和業務指導能力，通過學習來提高自身業務水平，較好地領導班組成員和檢 驗班組成員的工作情況，根據掌握的情況有針對性的與班組成員進行業務交流與指導，進而帶動班組整體業務水平的提高。

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2、較強的協調組織能力

在生產工作中，班組長既是指揮員，又是戰鬥員，班組長不但要會幹，還要會講、會說。要善於交流，大膽組織。不斷培養、提升自己的協調組織能力。只有上下溝通才能傳達領導想法，少走彎路。因此，班組長平時要多與員工溝通，瞭解班組成員的意見，取得大家的信任，樹立威信，增強班組的凝聚力。

3、較強的工作責任感

作爲班組長，以班組安全、班組任務、班組管理作爲已任，應擁有強烈的責任心，用心做事，愛心待人，重工作細節，想職工之所想，要善於通過真情關愛感動人、人格魅力影響人、公平管理激勵人，營造優良的班組文化，帶出一支頑強拼搏、作風過硬的好團隊。

4、具備一定的創新精神。

隨着生產力的發展，創新越來越快，對技術水平要求越來越高，新技術、新措施、新方法的出現必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起着積極作用。通過業務技術創新、工作方式方法的改進來推動班組整體管理水平的提高。班組長應營造班組學習及技術創新的氛圍，從班組生產、操作程序、小改小革、班組管理、班組文化等要善於發現新思路，提升企業整體管理、創新水平。

通過培訓，使我覺得應如下開展班組工作：

1、 班組應有完善的班組現場管理、考覈制度和各項安全操作規程。“沒有規矩,無以成方圓”,班組長應能夠根據管理制度來公平、合理的對待每一個班組成員和每一件事。嚴格要求每一個成員按規章制度做

事，在規章制度面前人人平等，不能搞特殊化，使各項規章制度的執行落到實處。

2、 班組長應加強學習，增強自身的業務能力，因爲只有熟練掌握班組的業務技術，才能較好地領導班組成員和檢驗班組成員的工作情況，才能根據掌握的情況有針對性的與成員進行業務交流與指導。共同提高班組工作質量，保證工廠經濟效益。

3、 班組長要在班組成員中樹立起自己的威信，不僅要提高自己的道德水平和工作能力，還要經常聽取大家的意見和建議，熱情幫助班員解決生產、生活中遇到的困難和問題，通過細緻的思想工作，保持班組的團結、和諧與穩定，以關愛之心贏得威信。

4、 應加強與不同班組之間的橫向溝通與協作，這對企業的穩健經營至關重要，在班組間，我們充當的應是“親密協作者”的角色。在培訓中學習到“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色。“客戶化原則”意味着在日常工作中對待我們的不同班組應像服務我們的客戶一樣全心全意且毫無保留,而“支持不干涉”則是表明了我們在和班組間協作時應有的立場和原則。除了以上兩點,明確好各自的工作職責、互助發展班組間不同的“拿手絕活”都會幫助我們在和班組間的相處過程中減少邊際責任的發生,從而營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。

通過培訓使我對企業及車間班組建設有如下建議，不妥之處，請批評指正。

1、 班組建設是一項系統性工程，按照分工和工種要求對全廠各

班組按照安全保障、生產技術、成本控制、優質服務等進行分類，並制定班組目標，以便各班組按照分類有針對性的進行業務交流，取長補短，共同推進。

2、 在車間、部門制定內部績效評價制度時，應明確班組長的職責、義務和權利，這樣可以使班組長進行班務管理時，保證其在許可範圍內發出指令的有效性。

3、 班組建設在不同時期會有不同的管理方法，尤其是人員的思維方式、知識水平等都有差異，所以就應努力研究班組管理的新思路、新方法，使班組建設具有連續性和實效性。獲得並正確使用這種管理方法的有效途徑之一就是班組培訓，培訓可以使我們學習到先進的管理技術和管理理念，並運用到實際工作中去，提高班組管理效果。

以上是我對本次班組長培訓的心得體會，我相信一句話“天道酬勤”，在我們共同努力下，用心做事，來全面推進我廠班組建設，提高班組管理水平，我廠的班組建設一定會做出高水平，取得好成績。

第三篇：班組建設培訓心得

班組建設

---------培訓心得

不日前，我們聽取了周士量先生的兩堂有關於《企業班組建設》培訓課，對我啓發很大，也使我受益非淺。

班組作爲企業管理的最基礎單元，所以班組建設在企業發展過程中起着不可估量的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關係到員工隊伍的穩定和各項任務的完成，關係到安全生產、優質服務，更關係到企業的興旺和發展。因此，搞好班組建設尤爲重要。

人力資源部是建立企業各階層組織的首要部門，一個企業組織的設定、組建、運作是否成功，人力資源部有不可推脫的責任。所以一個企業組織架構的建立、人員配置。尤爲是要搞好班組建設工作，首先應注重班組長的個人素質。

俗話說 “萬馬奔騰，應需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的品德異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者。作爲一個班組長，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領路人、帶頭人。在工作中對員工要多一些理解，多一些協作，多一些關心，多一些包容。而不能以權謀私，以權壓人，不能拉幫結派、爾虞我詐、欺上瞞下、獨斷獨行。這樣的人連員工都不夠格，又怎能當一組之長呢？

其次班組長做爲兵頭將尾的人，是承上啓下的一個“橋樑”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。作爲班組長，要具備強烈的事業心和使命感，忠誠企業、自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善於協調幹部和職工之間的關係。其實一個小班組就是一個大家庭，在家中班組長要對員工多一些理解。相互關心,這樣處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更像是朋友，這樣一來工作氛圍和諧、關係融洽，員工的心也就往一處想，勁往一處使，還有什麼困難不能克服，還有什麼任務不能完成呢？

最後是工作技能：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經驗。對下屬的員工、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

全面加強企業最底層的班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是企業參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。這就要求人資部對各部門、各基礎單位以及相關人員進行多接觸、多瞭解、多觀察、多審視。再結合大多數人的意見，班組建設與管理工作才能做到位。一旦每個班組都健康運轉，充滿活力，企業就能實現安全、穩定、持續、健康發展，纔能有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。

魏友華

2014/09/29

第四篇：班組建設培訓心得

鑄造職業忠誠 成就卓越人生 打造卓越隊伍

工作的目的是什麼？

領導的責任是什麼？

部下跟隨你多年，你給了他們什麼？

你爲公司過了什麼有價值的事？

。。。。。。

三天的培訓，我腦海中縈繞着無數問號？我向自己發問，我的工作，我的生活，我的期望。

在思考中，一些思緒漸漸的明瞭。

現在正在做什麼？我覺得纔是我目前應該瞭解的問題。

在集團公司這個大集體裏，雖然我只是一名組長，一名線的普通基層人員，但是對於我的團隊來說我是計劃着、指揮者、授權着，同時也是激勵者、培育者。而這種種的定位，也都是在這一次難得的培訓中，在導師們的引導下才明瞭的。

在日常的工作中，我們時常會自我抱怨“我們無法改變任何人”，但是我們卻忽視了，我們可以身體力行，用事實說話來“影響他人”。

管理既是管人，管人既是管心，管心既是管思想。

然而，如何成爲管思想的人？古人有云：“修身齊家治國平天下”，而放在經濟高速發展的今天，如何治企，創天下。成爲了我們的問題，加強自我的管理是我們作爲基層管理者首要遵守、執行的標準。

古今很多先人已經爲我們總結了很多精闢的管理方法，更是教會了我們從事服務性的窗口行業，我們應該以德爲先，道德教化。

華爲就曾以“大勝在德作導向”作爲企業文化告知每位員工，小勝靠智，大勝在德。

蒙牛以“三正塑員工”作爲標準，嚴格要求每位員工追求正確，崇尚正義，充滿正氣，作爲做事和做人的準則。

許多的疑問在我不斷的思索中逐漸清晰，個人事業能否成功，最重要的是態度，而我們今天的成就都歸功於昨天的決定，所以我們更應該重視現在的每一個決定。

在對於團隊的考覈時，我們應該遵循激勵的根本原則：“員工要什麼？就獎勵什麼？”

在面對日常的工作中，對於我們來說最主要的還是溝通能力和執行能力的掌握和運用。溝通是人們在互動過程中是通過某一介質從發送者傳遞給接受者，並從中獲取理解的過程。當然，在這一過程中我們也會遇到很多影響溝通的阻礙，在解決這些問題時，我們要學會傾聽，並建立雙方的雙向溝通。學會不要因爲別人的過失，當成對自己不負責任的理由和藉口，因爲我們都是自己生命的當事人。然而，處在我們這個窗口行業，我們做的就是客戶，做客戶價值的原則就是，高價值、低成本、可體驗 能持續。所以我們必須以：感激的語言，感謝的握手，感動的眼淚，來回報我們賴以生存的客戶，以此來獲得持續的訂單。力求做到：滿足客戶需求，超越客戶期望

我們的工作，是服務顧客，我們的職責就是對自己負責，對他人負責，不怕失敗，鎖定目標，專著重複。

長期的服務工作也讓我學會了執行的意義：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一；理由第二。

自破成鳥，他破成餐。在工作的細節中，我們也應該有良好的方式。

良好的命運來自良好的習慣，良好的習慣來自良好的方法，良好的方法來自良好的行動，良好的行動來自良好的態度，良好的態度來自良好的理念。由此可見我們必須重視細節，做事也應塌實。

在生活，學習，工作中我們還有很多需要學習，在人生的漫漫長路上，我們不斷前行。

路漫漫其修遠兮；吾將上下求索。

第五篇：班組建設培訓心得

全面推進班組建設，提高班組管理水平

——記班組長培訓心得

爲全面推進班組建設，提高班組管理水平，並讓班組長進行角色認知和提高班組長的能力和素質，工廠組織了本次班組長的學習培訓，進而更好的完成班組管理工作，提高班組的執行力和戰鬥力，全面服務於工廠的安全發展、效益發展。通過這次培訓使我瞭解做一名班組長的使命和職責，現將個人對本次班組長培訓心得總結如下：

通過本次培訓使我學習到，班組是企業生產經營活動的基本單位，直接創造利潤，企業要降低成本、提高勞動生產率，首先就要從班組抓起。而班組長是基層的管理員，直接管理作業人員，是指揮者也是監督者，起着一線的指揮工作，對保證班組工作的質量起着直接的作用。班組長要充分發揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，防止出現質量及安全事故，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啓下的作用，是一名基層的領導者和直接的生產者。做一個合格的班組長應具備以下幾點：

1、較強業務指導能力

班組長作爲生產現場的組織者，必須具備較強的現場組織能力和業務指導能力，通過學習來提高自身業務水平，較好地領導班組成員和檢 驗班組成員的工作情況，根據掌握的情況有針對性的與班組成員進行業務交流與指導，進而帶動班組整體業務水平的提高。

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2、較強的協調組織能力

在生產工作中，班組長既是指揮員，又是戰鬥員，班組長不但要會幹，還要會講、會說。要善於交流，大膽組織。不斷培養、提升自己的協調組織能力。只有上下溝通才能傳達領導想法，少走彎路。因此，班組長平時要多與員工溝通，瞭解班組成員的意見，取得大家的信任，樹立威信，增強班組的凝聚力。

3、較強的工作責任感

作爲班組長，以班組安全、班組任務、班組管理作爲已任，應擁有強烈的責任心，用心做事，愛心待人，重工作細節，想職工之所想，要善於通過真情關愛感動人、人格魅力影響人、公平管理激勵人，營造優良的班組文化，帶出一支頑強拼搏、作風過硬的好團隊。

4、具備一定的創新精神。

隨着生產力的發展，創新越來越快，對技術水平要求越來越高，新技術、新措施、新方法的出現必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起着積極作用。通過業務技術創新、工作方式方法的改進來推動班組整體管理水平的提高。班組長應營造班組學習及技術創新的氛圍，從班組生產、操作程序、小改小革、班組管理、班組文化等要善於發現新思路，提升企業整體管理、創新水平。

通過培訓，使我覺得應如下開展班組工作：

1、 班組應有完善的班組現場管理、考覈制度和各項安全操作規程。“沒有規矩,無以成方圓”,班組長應能夠根據管理制度來公平、合理的對待每一個班組成員和每一件事。嚴格要求每一個成員按規章制度做

事，在規章制度面前人人平等，不能搞特殊化，使各項規章制度的執行落到實處。

2、 班組長應加強學習，增強自身的業務能力，因爲只有熟練掌握班組的業務技術，才能較好地領導班組成員和檢驗班組成員的工作情況，才能根據掌握的情況有針對性的與成員進行業務交流與指導。共同提高班組工作質量，保證工廠經濟效益。

3、 班組長要在班組成員中樹立起自己的威信，不僅要提高自己的道德水平和工作能力，還要經常聽取大家的意見和建議，熱情幫助班員解決生產、生活中遇到的困難和問題，通過細緻的思想工作，保持班組的團結、和諧與穩定，以關愛之心贏得威信。

4、 應加強與不同班組之間的橫向溝通與協作，這對企業的穩健經營至關重要，在班組間，我們充當的應是“親密協作者”的角色。在培訓中學習到“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色。“客戶化原則”意味着在日常工作中對待我們的不同班組應像服務我們的客戶一樣全心全意且毫無保留,而“支持不干涉”則是表明了我們在和班組間協作時應有的立場和原則。除了以上兩點,明確好各自的工作職責、互助發展班組間不同的“拿手絕活”都會幫助我們在和班組間的相處過程中減少邊際責任的發生,從而營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。

通過培訓使我對企業及車間班組建設有如下建議，不妥之處，請批評指正。

1、 班組建設是一項系統性工程，按照分工和工種要求對全廠各

班組按照安全保障、生產技術、成本控制、優質服務等進行分類，並制定班組目標，以便各班組按照分類有針對性的進行業務交流，取長補短，共同推進。

2、 在車間、部門制定內部績效評價制度時，應明確班組長的職責、義務和權利，這樣可以使班組長進行班務管理時，保證其在許可範圍內發出指令的有效性。

3、 班組建設在不同時期會有不同的管理方法，尤其是人員的思維方式、知識水平等都有差異，所以就應努力研究班組管理的新思路、新方法，使班組建設具有連續性和實效性。獲得並正確使用這種管理方法的有效途徑之一就是班組培訓，培訓可以使我們學習到先進的管理技術和管理理念，並運用到實際工作中去，提高班組管理效果。

以上是我對本次班組長培訓的心得體會，我相信一句話“天道酬勤”，在我們共同努力下，用心做事，來全面推進我廠班組建設，提高班組管理水平，我廠的班組建設一定會做出高水平，取得好成績。

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