非公企業班組建設工作經驗材料

非公企業班組建設工作經驗材料

踐行科學發展觀，構建創新型班組
隆回興昂鞋業有限公司D課1班
 隆回興昂鞋業有限公司是興昂國際有限公司於2010年7月在湖南省隆回縣註冊成立的第36家分廠，生產製造各類女鞋、休閒鞋。由於剛開不久，管理制度方面尚需進一步完善，創新意識還需進一步增強，創新是一個民族進步的靈魂，也是一個企業在激烈市場競爭中永立不敗之地的不竭動力，我們運用在廣東東莞總公司學到的基層管理經驗，並結合隆回興昂鞋業有限公司的實際情況，以科學發展觀爲指導，以人爲本爲核心，以構建創新型班組爲目標，緊緊圍繞“品質、效率”兩大主題，合理安排、科學運籌，取得了顯著的成效。總括起來，我們的作法有以下幾點：
一、打造團隊精神
我們拉線是新開拉，員工是剛從隆回各鄉鎮招來的，組織紀律性不太強。我們堅持以人爲本，實行人性化管理，時時與員工們溝通，每天上班集合時將班組當天的生產目標和其它班組數量公佈出來，並討論昨天發生的異常情況和當天要注意的事項，要求全班員工積極與其它班組競爭、比賽，培養團隊意識和協作精神，齊心協力完成當天的目標產量和IE達成率。通過實施後，班組的產量穩步上升，在同類班組中名列前三名，達成率每天突破65%以上。
二、培育企業文化
隆回興昂鞋業有限公司新開設不久，東莞總公司的企業文化還沒有完全滲入過來，爲了與總公司的步伐保持高度一致，我們在生產中不斷安排工作任務，並跟蹤結果，培養員工的執行力；讓工作任務比較閒的崗位忙完自己的任務後主動幫助比較忙的崗位，培養員工的凝聚力；在生產過程中，只要不違反操作標準，對產品品質和效率沒有影響的前提下，讓員工充分發揮想象力，對現有工藝流程進行合理改進，提高工作效率，培養員工的創造力。
三、傳輸核心價值觀
經常利用早晨、中午、晚上班組員工集合的時間，向他們耐心宣傳企業的核心價值和員工的忠誠感，使員工真正懂得：企業即我，我即企業，把企業當成自己的家、自己的事來做，事事有人做，充分發揮各自的潛力，爲公司創造效益。通過宣傳後，我們班是全廠人員流失率最少的，爲公司留下了許多熟練員工和後備人才。
四、推行7S理念
所謂7S，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約，是現代企業盛行的管理制度。在整理、整頓、清掃、清潔上真抓實幹，每天要求員工把不要的全部扔掉，把需要的卻暫時不要的放在一邊，把急需要的物品放在顯眼的位置，並寫上“物品急需區”、“物品暫放區”、“物品不良區”等字樣，以便員工能隨時找到，每天每隔兩個小時，必須打掃一次地，用掃把從流水線的第一位員工掃起，一直傳到最後一位員工。要求員工見到上級要問好，見到同事要打招呼，相互幫助、樂於助人，時時警惕安全，提高防範意識。自推行7S理念後，班組面貌發生很大的變化，工作環境變得舒適乾淨，員工的士氣大幅度提高了。2010年底，我們班組被公司評爲五講四美和安全生產模範標兵班組。
五、開展Qcc活動
Qcc是日本企業流行的品質管理模式，也叫做人人品管。我們積極推行Qcc活動，要求員工人人都做品管員，下一關一定要檢查上一關的作業操作是否正確、品質是否達標等，如果發現有問題，則馬上退給上一關改進再往下傳，並建立崗位責任問責制。不管哪個崗位出了問題，哪個崗位沒有發現問題，都要一併追究責任。班組每週利用週末時間全員參與討論，用魚骨圖分析問題，並提出改善方案。自從實施Qcc後，我們班組的退貨率爲零，現場返工率降爲2%以下。
二〇一一年八月九日