物流公司管理規章制度多篇
物流公司管理規章制度 篇一
一、嚴格遵守本制度,文明用語禮貌待客;不得隨地大小便;不亂扔紙屑、菸蒂、瓜果皮殼等雜物。
二、以租賃的房屋門前、庫房前後爲責任區,每天做好清潔衛生工作,垃圾投放到垃圾桶內或垃圾收箱或袋裝化集中堆放,禁止隨意亂倒垃圾。
三、遵守公德、愛護公物。損壞公共財物除照價賠償外,並處一定數量的罰款。
四、進入園區車輛要服從園區管理員指揮,辦公樓、休息區前禁止歇停貨車,沒有運輸任務的車輛,及時移往車場停放。
五、進入園區車輛禁止鳴號、喇叭喊話、鳴警報器。
六、進入庫房區域作業的車輛按劃分的區域停放,禁止堵塞通道。
七、裝有易燃、易爆、劇毒等化學危險品的車輛一律不準入內。
八、嚴禁在各個房屋及倉庫外堆放任何物品。
九、嚴禁在臨時板房內用明火做飯及取暖。
十、嚴禁外來人員進入物流園區域範圍內嬉戲、打鬧。
十一、維護社會治安,遵守公共秩序,嚴禁打架鬥毆、酗酒鬧事;嚴禁在休息室內聚衆賭博,違者除相關部門追究法律責任外,本物流公司將對相關責任人進行經濟處罰。
十二、嚴禁未經同意私自打開或撬開在園區內所設置的配電箱、配電櫃。所有房屋,停車場範圍內的消防、治安、用電等安全,按大恆物流公司相關規定執行。
十六、業戶進行戶外宣傳或製作廣告,必須按照合同約定及本物流有限公司相關規定執行。
十七、園區內各種建築物及門窗,嚴禁晾曬衣物或懸掛各種物品。十八、物流園區或業戶租賃房屋場所內,禁止飼養家禽或寵物;禁止私搭亂建。
物流公司管理規章制度 篇二
要進行物流管理,就要明確管理的內容。物流管理的主要內容包括:
1、庫存管理。一般指對商品經營量的管理,它還包括對包裝、材料、物流機械、部件的管理,貨車、貨櫃管理,以及對發貨計劃、購買計劃、向外委託計劃等的管理。
2、工程管理。即物流中的操作流程管理,包括流程管理、時間管理、目標計劃、發展計劃等。
3、成本管理。即對物流費用的管理。應從費用用途和發生時間等具體關係中找出時間系列的變化,從不發生無益費用的全額管理人手,進行成本管理。
4、商品管理。庫存管理是數量管理,商品管理是管理商品本身,具有質量管理的特點。
5、設備管理。即管理有關物流活動的設施和物流作業的裝備,包括運送車輛、運輸機構等。
6、從業人員管理。它具有勞務管理的特點,從物質和精神兩個方面管理從業人員。
7、其它管理。那麼,對於一個經銷商來說,其物流管理是否卓有成效的衡量標準又是什麼呢?通常認爲,“完好的質量、準確的數量、恰當的時間、送到合適的地點、給購買者以良好的印象和公平的價格”是物流活動的6項理想標準。完整地實現了這6項標準,就可以被視爲有效實現了理想的物流管理。爲此,運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構成物流要素的各項活動都應以這6項要求作爲共同的目標。
物流公司規章制度 篇三
1、負責並協調到站物資的領取和外發車皮的外運,負責貨運費用的'報銷和支付並建立相應的臺帳;
2、負責協調並完成產品的汽車運輸,負責安排搬運裝卸工作、並負責搬運管理;
3、負責編制火車車皮計劃和汽車運輸計劃並負責具體實施,負責鐵路專線的維護管理和自備罐車的管理;
4、負責車輛調度和車輛的安全工作,負責貨車駕駛員和叉車工的安全和技能培訓,負責運輸設備維護保養管理及負責協調維修工作;
5、協助上級實施對下級的管理和考評;
6、負責運輸成本分析及控制;
7、完成經理安排的其它工作。
物流公司管理規章制度 篇四
第一條目的
爲以最快的速度、最好的服務和最小的成本,完成物流運輸、倉儲任務,滿足客戶的需求,制定本制度。
第二條適用範圍
本制度適用於物流活動中發生的採購、運輸、倉儲、庫存、成本等管理活動。
第三條採購管理
詳細辦法見《採購部工作制度》
第四條運輸管理
一、運輸負責制
1、貨物由貨源至倉庫的運輸,由物流部主管負責。
2、貨物在倉庫之間的調運,由貨物主管提出,經物流部經理同意,報銷售總監批准後下達執行。
3、倉庫間貨物運輸,由貨物調出區售後儲運主管負責。
4、貨物由倉庫至經銷或代理商的運輸,由經銷或代理商負責貨物運輸及運輸途是貨物損失。特殊情況,由經銷商管理部經理提出,報銷監總監批准後,貨物運輸由物流部業務主管負責。
二、運輸方式的選擇
在保證貨物按時到達的前提下,按照海運、鐵路、公路、空運的順序,優先選用排在前面的運輸方式。
三、第三方物流公司的選擇
1、有合法的經營資格取貨、運輸和送貨服務質量良好。
2、門到門運輸服驄所需費用比較合理和低廉。
3、能及時提供運輸車輛以及關於貨物在途運輸情況等的'查詢。
4、貨物在運輸中丟失或損壞,能及時處理有關索賠事項。
5、正確填制提單與貨票等運輸憑證。
四、合同的簽訂
1、運輸合同必須將貨到付款、逾期罰款與貨物損失賠償三項寫清楚。
2、運輸合同由運輸業務發生的主管簽訂,由總經理審批。
3、物流部主管直接負責的運輸任務所涉及的運輸合同。
4、合同執行完畢後,由簽訂人填寫《運輸臺帳》。
第五條貨物搬運管理
1、儘量減少搬運次數。
2、儘量使用搬運工具。
3、確保人身和物資安全。
4、對不同物資採用不同的搬運方式。
5、搬運前,安全管理部門應根據裝卸物品的性質和環境,制定安全防護措施,向作業部門下達《安全注意事項通知書》,在安全措施沒有落實的情況下,不得安排生產。
6、物資的種類和標識不能因搬運而混亂不清。
7、嚴格禁止包裝破漏的貨物裝船、裝車,發貨部門要認真把關。
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