家裝裝飾公司管理制度新版多篇

裝修公司管理制度 篇一

一、設計部經理職責

負責對本公司所有設計人員工作的安排和計劃，對所有的設計方案、工程預算、施工圖紙的審覈。如因審覈不到位造成損失的，一次給予200―20xx元罰款，同時協助設計師談單及跟蹤有效客戶。對於所有的飛單，設計部經理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。

二、設計部成員職責

1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度。

2、在接到設計任務書後，必須在限定的時間內完成設計任務不得有誤。

3、在設計過程中應當多與設計主管或總監、工程部或材料部溝通完善設計。

4、設計完成後，圖紙按照統一的規定裝訂成冊。

5、設計圖紙實行分級審覈制度，設計師自審，設計部主管審覈，工程部審覈。

6、設計任務完成後，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，並做好施工中的技術跟蹤服務。

7、在項目完工時，設計師或繪圖員應當親自到施工現場測量，並在短時間內繪製好項目竣工圖。

8、竣工圖在經各級審覈無誤後，設計師和繪圖員必須簽字，然後交各級部門審覈簽字，加蓋竣工章後交於甲方。

9、設計師必須瞭解施工工藝、材料及材料的價格，並及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業務技能。

10、設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作。

11、做好和工程部、預算部的協調配合工作。

12、設計師應當配合資料員在工程的前後期做好資料的建檔入庫。

三、設計師工作流程

1、設計師在接到設計任務後，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的圖文資料，並與甲方代表或公司業務人員溝通，深入瞭解設計內容、設計方向、設計風格等。

2、設計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設計合同。

3、初步方案設計。

4、繪製基本的設計方案圖。包括：a、原始平面圖；b、牆體改動圖；c、平面佈置圖；d、地面鋪設圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點突出部分的透視圖。並可附手繪及設計說明。

5、在與甲方進行初步方案交流後進入方案深化階段。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫；c、第一階段的修改、補充。

6、方案確認階段。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪製；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節點、大樣圖；e、所有應有尺寸、材質、工藝、色彩。

7、項目實施階段（客戶對全套設計簽字確認後）。設計師配合施工方做好技術交底。

四、設計圖紙內容及裝訂的規定

1、設計圖紙應包括如下的全部內容，出圖幅面均爲a4圖紙。設計師可根據實際需要合併，若客戶不要求設計的部分纔可省略。

1）封面；

2）圖紙編號詳細說明圖；

3）設計及施工說明；

4）原始房型平面測量圖（含所有牆體內部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調洞、排風、配電箱位置標註）；

5）設計平面佈置圖；

6）電源、電話、電視、多媒體插座分佈圖；

7）開關控制線路示意圖；

8）冷熱水管排放走向示意圖；

9）廚、衛牆面和地面設施佈置圖；

10）各立面圖詳圖；

11）局部透視圖；

12）節點及放大詳圖；

13）封底；

2、封面、封底均按公司統一的模板出圖。

3、設計與施工說明由設計師根據公司統一模板就具體設計作增減。

4、設計圖紙採用公司統一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照項目編號填寫。

5、設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌等。

裝修公司管理制度 篇二

1、文明施工，規範作業，嚴格按照公司規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。

2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工後，工長先行驗收並及時整理後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件，鑑交由施工總監再行驗收簽字 後通知業主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司 早人做安排，如有違反進行罰款。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發現一次記過錯。

5、服務態度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發生矛盾或發生任何爭執，情節 嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利於公司形象和信息的事，否則罰款300元---1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流動吸菸，嚴禁帶小孩及閒雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆。

10、公司廣告牌，進度表及考覈表貼上牆。

11、對於工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工後發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須 移交給下一工種並鑑寫工程移交單，並請客戶簽署驗收單。

注；以上制度各施工工種要嚴格執行。

室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。

裝修公司管理制度 篇三

第一章總 則

第一條爲了加強房屋裝修管理，規範業主和裝修單位的裝修行爲，維護公共安全和公衆利益，特制定本考覈辦法。

第二條本制度適用於廣州市**物業管理有限公司所接管物業範圍內的一切裝修活動。

第三條本制度所稱裝修，是指房屋竣工驗收合格後，業主或物業使用人（以下簡稱裝修人）對房屋室內進行裝修的`建築活動。

第四條物業管理公司相關部門按照各自職責對裝修裝飾活動進行管理。客戶服務中心負責裝修秩序和環境管理，包括裝修證件和裝修垃圾的監控。工程部負責爲裝修審批提供專業技術支持，包括消防、機電等方面，並負責辦理《動火證》。環衛部負責公共區域內的清潔衛生。

第二章裝修申報和審批

第五條客戶服務中心諮詢員負責裝修受理和報批工作，辦證人必須嚴格按照《廣州市**物業管理有限公司裝修管理規定》的要素要求，裝修人提供資料後方可受理。

第六條辦證人必須仔細審查裝修人的裝修申報內容，對禁止項目、可能存在 隱患的項目或不合理項目必須當即指出，並向裝修人耐心解釋原因。

第七條對涉及改變房屋平面佈局結構、水電管線移位、變更原房屋配置設施或需重新做防水的裝修項目，辦證人員必須要求裝修人按標準格式填寫《裝修承諾書》，並存檔備查。

第八條辦證人必須將裝修過程中的各項注意事項和禁止條款告知裝修人，指導裝修人詳細準確地填寫《房屋裝修申請書》，併爲裝修人提供其他諮詢服務。

第九條在每辦一項裝修，辦證人必須按規定將裝修人房號和所有裝修交款收據號登記在《裝修臺帳登記本上》。

第十條辦證人將相關資料收齊後必須在當日連同《房屋裝修申請書》按照審批權限和時限分報工程師、客戶服務中心領導、公司領導審批，並負責跟辦。每個審批環節爲一個工作日，累計審批時間不得超過三個工作日。涉及工程部及其他部門審批的，由客戶服務中心工程師牽頭組織會審。相關人員的審批權限請參見《裝修審批權限一覽表》。特殊項目，如防盜大門外移佔用公共面積的，須呈報集團公司領導審批。審批時限不在以上規定的範圍之內。

第十一條工程師必須從技術角度明確批示裝修審查意見，詳細註明裝修禁忌及注意事項。

第十二條辦證人必須將審批後的裝修內容、裝修禁忌及審批註意事項在《裝修許可證》上詳細寫明。

第三章裝修巡查和監管

第十三條辦證人必須將當天受理的及審批完畢的裝修申請彙總成《裝修受理日報表》和已開出的《房屋裝修申請書》一起於當日派發給物業主管、保安部，並做好派發登記。

第十四條客戶服務中心物業主管根據裝修受理、審批匯總表及《房屋裝修申請書》，必須每天安排物業助理對房屋裝修進行日常的巡查，要求有書面安排記錄。

第十五條客戶服務中心維修監理、物業助理以及保安部巡查保安共同負責對維修活動進行監管，各崗位每天對各維修點巡查不得少於兩次，要求必須有書面巡查記錄。客戶服務中心必須彙總當天的裝修巡查記錄填報《裝修巡查日報表》，於次日早晨8:00報公司領導。物業助理主要負責監督維修隊伍的證件手續、垃圾處置等事宜。保安部主要負責監管維修過程中的垃圾堆放、維修秩序等。

第十六條物業公司裝修巡查人員如果發現違章裝修的，必須當即制止並採取有效措施防止產生後果更的影響，同時通知工程師現場鑑定，確定整改方案並督促實施。違規裝修未得到有效制止或處理完之前，裝修巡查人員不得離開現場。

第十七條客戶服務中心領導必須親自現場查看或處理當天發生的每一起違規裝修，按報表每天抽查30%的裝修戶，每週組織一次裝修大檢查，並形成書面記錄上報公司領導和集團領導。

第十八條客戶服務中心工程師必須就裝修重點戶和重點工序，如重做防水層，改變房屋結構等進行兩次/周的巡查，發現問題的，及時制定整改措施，並將處理結果上報領導。

第十九條客戶服務中心工程師、維修監理必須對每項重點裝修項目進行跟蹤檢查，對隱蔽工程必須按規範檢查合格後才允許進行隱蔽。

第四章裝修驗收

第二十條裝修驗收分爲初驗和複驗。物業助理和工程師爲初驗責任人，複驗責任人爲物業助理，必要時，工程師也須參與。

第二十一條物業助理和專業工程師必須按照與裝修人約定的時間提前5分鐘一同上門現場驗收。裝修過程中如有重做防水層的，必須進行二十四小蓄水實驗。如驗收中發現有其他違章或與裝修要求不符的，必須要求裝修人在規定時限內恢復原狀或進行整改。

第二十二條客戶服務中心調度主管負責回收工人出入證，並在收據單後註明退還個數，如有丟失，應註明丟失個數，並呈領導簽字退押金。回收的工人出入證應每週交至檔案管理員處，檔案管理員每週銷燬一次。

第二十三條初驗合格二十天後可進行復驗。複驗時，物業助理必須檢查裝修戶的毗鄰戶是否正常，初驗時的違章項目是否已經整改完畢。每次驗收後，必須清楚、準確地填寫驗收意見。有違章須扣除押金的，必須在《房屋裝修驗收表》上予以註明。

第二十四條複驗合格後，調度中心人員負責收齊《裝修許可證》原件、《房屋裝修驗收表》和裝修保證金收據，於當天呈報部門領導簽字退押金。

第二十五條物業助理必須在複驗合格後十天內，將《房屋裝修申請書》交檔案管理員處歸檔。

第五章裝修考覈

第二十六條客戶服務中心辦證人員未按照規定辦理裝修申報的，每發現一起，扣罰當事人50元。

第二十七條未按照規定程序和權限，越權審批裝修或未在規定時限內審批完畢的，扣罰責任人100元。

第二十八條辦證人員未安規定收取裝修申請相關費用的，扣罰當事人100元。

第二十九條物業公司裝修臨界管人員未按照規定時間和內容對裝修進行巡查的，每發現一起，扣罰當事人100元。

第三十條物業公司裝修監管人員未及時制止和處理裝修違規行爲或未即時上報的，每發現一起，扣罰當事人100元，部門領導50元。

第三十一條客戶服務中心工程師和維修監理對裝修施工監力度不夠，出現下列情況之一的，扣罰當事人100元，部門領導50元。(1)對於關鍵工序，未按規定進行驗收就進行下一道工程施工的；(2)漏查、漏檢或造成滲漏等返工的；(3)造成相鄰業主（物業使用人）財產損失的。

第三十二條因裝修管理不善，出現重大裝修事故的，按下列情況處罰:(1)業主未經物業公司批准，擅自開工裝修，每發現一戶，扣罰物業助理300元、工程師300元、當值保安中隊長200元、服務中心領導200元、服務中心主管領導100元。(2)由於管理不善，業主違規施工，導致破壞建築物結構構件（柱、剪力牆、承重牆、樑）影響結構安全的，每發現一戶，扣罰物業助理600元、工程師600元、服務中心領導600元、服務中心主管領導600元。(3)由於管理不善，業主違施工，導致樓板開裂、滲漏水，分戶牆、外立面破壞，公共設施破損的，每發現一戶，扣罰物業助理300元、工程師300元、服務中心領導300元。(4)由於管理不善，業主違規施工，導致給水宇管打爆、排水管破損、堵塞，每發現一戶，扣罰物業助理300元、工程師300元、服務中心主任300元、服務中心主管領導300元。(5)由於管理不善，業主違規施工，導致其他業主家中強、弱電線路受損，不能正常使用，扣罰物業助理300元、工程師300元、服務中心主任300元、服務中心主管領導300元。(6)由於管理不嚴造成公共設施受損，每發現一項，扣罰當值保安員200元、保安部經理300元。

第三十三條客戶服務中心工程師、維修監理和物業助理不按約定時間進行裝修驗收的，每發現一起，扣罰當事人50元；引起投訴的，扣罰當事人100元。進行虛假驗收的，扣罰當事人300元。

第三十四條客戶服務中心辦證員未按規定時間受理或呈批裝修文件，未及時跟催審批進度的，每發現一起，扣罰當事人50元。各審批環節未按時限審批的，扣罰責任人50元。

第三十五條物業公司員工亂收費或私吞裝修相關費用的，一經發現立即開除，並賠償損失。

第三十六條客戶服務中心每月25日將裝修報表送報督導室。督導室每月按照本制度分別對裝修工作組織抽查。未按規定進行抽查，扣罰督導室主任200元、主管領導100元。經公司領導發現有漏報、錯報或不報的，每發現一次，扣罰部門責任人200元，主管領導100元。

第三十七條以上違規行爲，連續發生兩次，當事人加倍處罰；連續發生三次，作勸其離職處理。

第六章附則

第三十八條以上扣罰均從責任人當月的獎金中予以執行，直至扣完爲止。

第三十九條本辦法從下發之日起開始施行。

裝修公司管理制度 篇四

（一）嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

（二）着裝、談吐、儀表要得體大方。

（三）應把一天的工作在下班之前向主管領導彙報。

（四）要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

（五）每一天要堅持良好的心態，去開拓市場尋找市常

（六）不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

（七）要以誠待人，與客戶要堅持良好的關係。

（八）對工作要有極強的職責心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。

（九）應勤奮工作、積極開拓市場，爲公司建立一個廣泛的網絡關係。

（十）要熟悉市嘗人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

（十一）對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

（十二）尊重客戶合理化提議。

（十三）對有意向的客戶要多講解，多瞭解客戶的需求，直到客戶滿意。

（十四）接單後要積極配合設計師做圖、預算、施工。

（十五）做好施工完畢後的保修服務工作。

（十六）瞭解合肥所有小區銷售居住情景和小區中住戶的經濟實力。

（十七）對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

（十八）極開展市場調研，分析目標市嘗把握市場。

裝修公司管理制度 篇五

第一章會議制度

爲有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。

可分爲經理辦公會議、工作會議、職工大會和業務會議等。介紹會議召開的週期和會議內容等事項，以及一些必要的總結。

第二章人事管理制度

爲了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作爲中心的各項工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考覈與晉升

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規定；

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審籤手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

六、行政文書類材料的歸檔範圍介紹。項目工作類材料的歸檔範圍介紹。

七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的範圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。

第三章工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒佈的設計、施工規範、工程質量驗評標準，建築安裝工程施工技術資料管理規定。

三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業務，按時參加每週一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。

七、認真執行工作服務協議，不得從事授權範圍外的工作。

第四章財務管理制度

爲加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第五章合同管理制度

爲加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第六章安全管理制度

一、組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，並經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識。

二、負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，並監督實施。

三、領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，並認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。

四、組織創建“安全企業”活動，強化“班組安全建設”工作。

五、加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通複雜的施工現場管理。

六、安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考覈，做到持證上崗。

七、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。

八、遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。

九、按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。

裝修公司管理制度 篇六

一、全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、作息時間：上午：8：30――12：00午時：14：00――18：30

三、工作紀律：

1、按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納歡樂成長基金10元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。遲到半小時以上按曠班處理。

2、工作時間禁止做與工作無關的事情，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩遊戲等一系列與工作無關的事情，每次繳納歡樂成長基金10元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。

3、每週休假一天，休假時間爲週一或週二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視爲曠班（曠班一日扣除兩日工資）。

4、請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批准後方可休假。

5、不得對公司內任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發現立即清退。

6、維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。

7、自覺提高個人綜合素質，維護公司形象，不得衝撞任何客戶。

8、不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經發現予以200――2000元罰款。

9、對於公司的重要資料（如報價、材料、客戶資料等）不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。

10、不得越權工作。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的，越權者承擔所有損失。

11、外出時到前臺登記。未登記按曠班處理。

裝修公司管理制度 篇七

一、爲樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規範化管理，本公司員工應按本規定的要求着裝。

二、員工在上班時間內，要注意儀容儀表，總體要求是:大方整潔。

三、總部職能部門員工及分公司/部主管級以上男員工穿西裝、襯衣、系領帶:着襯衣時，不得挽起袖子或不繫袖釦。上班時間內必須在左胸前適當位置佩戴胸卡。不準穿皮鞋以外的其他鞋類（包括皮涼鞋）。

四、女員工上班時間不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，總部職能部門女員工及分公司/部主管級以上女員工應穿職業女裝，肉色絲襪。胸卡配戴在左胸前適當位置。

五、員工上班應注意將頭梳理整齊。男員工發不過耳，並不得留鬍子；女員工上班提倡淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當。

六、員工違反本規定的，除通報批評外，每次罰款50元:一個月連續違反三次以上的，給予留職停薪處罰。

七、各部門、負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本規定。一月累計員工違反本規定人次超過三人次或該部員工人數20%的，將給予該部負責人一般過失單一張。