企業生產管理制度（精品多篇）

企業生產管理論文 篇一

摘要：唐山開灤鐵拓重型機械製造有限責任公司，是經過改制後形成的一個公司。改制後，企業青年職工的思想教育工作面臨着嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發展要求，爲企業又好又快發展提供堅強的思想保障。就此筆者根據近年來的工作情況，談了些具體對策，以滿足公司在信息化建設快速發展中的需要。

關鍵詞：人本管理；企業生產；教育引導；職工教育

一、概述

唐山開灤鐵拓重型機械製造有限責任公司（原開灤機電總廠），是煤炭工業二級企業，原煤炭部質量標準化特級廠。廠區面積77.4萬平方米，工業建築面積13萬平方米，擁有設備1640臺（套），員工1463人，其中工程技術人員116人。2002年1月10日，經開灤集團公司批准，成立了以機電總廠爲核心企業的開灤機電製造集團。2006年2月28日改製爲唐山開灤鐵拓重型機械製造有限責任公司。面對開灤鐵拓重型機械製造有限公司的這一信息化建設的快速發展，體制改革的闊步前進，企業青年職工的思想教育工作面臨着嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發展要求，爲企業又好又快發展提供堅強的思想保障。作爲基層一線的員工，就目前企業如何做好青年職工思想政治工作結合筆者自身工作實際粗談自己的看法。僅供同行參考。

1.企業生產中人本管理的重要性

具體來講，“人本管理”就是以人的生命財產爲保全的對象之一，它對每個人來說都是極爲重要的，作爲一個企業，首先它要以職工的存在爲前提。假設一個企業連自己員工的生命財產都保證不了，這個企業還有什麼存在的意義。同時我們試想一下，作爲企業員工連自己的生命財產都無法保全，他自己還有什麼心情去關心自己所在企業的生產情況，關心自己企業的發展。這些年來，筆者通過實際工作經驗可以知道，人本管理與煤炭工業安全生產管理是息息相關，密不可分的。煤炭工業安全生產管理必須堅持“人本管理”的理念，才能充分發揮人的能動性，有效遏止事故的發生，將不安全因素控制在萌芽狀態，形成有效的安全預警和監督體系。但同時，“人本管理”必須以提高煤炭工業生產管理的水平和質量爲前提，沒有煤炭工業安全生產管理的實現，就無法真正做到“人本管理”。

2.企業做好職工思想教育工作的對策

2.1把握青年職工心理特徵，有效進行教育引導。在企業的實際工作中，由於青年職工在項目乃至企業所處的位置上，再加上個人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責的差異，讓他們對於不同的事或同樣的事都會有不同的認識，對企業工作的認識也會出現多樣化的心理特徵。在這個階段，大力做好他們的思想教育引導工作，就要剖析他們在企業生產過程中的心理特徵。就筆者多年的工作經驗所得，就拿危及安全、易誘發事故的心理特徵來說，它有大致以下幾種：情緒波動的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責任心不強；新上崗有新鮮感的人不熟悉規章制度，還好奇又好動；疲勞過度的人精神不振，反應遲鈍。對於青年職工的這些狀態，一旦出現，我們就要及時採取有效防範措施：對有情緒的要化解情緒，暫時讓其離崗；對敷衍了事的要及時教育，加強監督；總之，對於企業來說只有做到人人在狀態，才能做到安全生產。

2.2充分調動青年職工的主觀能動性。主觀能動性在筆者看來，也是企業做好青年職工思想教育的一個根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時間內得到充分的發揮。具體體現在以下幾個方面：第一方面，企業生產情況的知情權和生產製度制定的參與權等等。企業職工是企業生產管理的主體，是企業工作的管理者，要充分調動他們自身的潛能。首先就要讓企業職工經過培訓、學習等一系列措施，將必要的生產管理知識、安全防範措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓的權利，除此之外還要制定相關生產教育培訓計劃等。第二方面，企業生產決策權要有足夠的透明度，要最大範圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業生產製度制定要採取集百家之長的態度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。

2.3企業要務本求實，注重日常說服教育。企業青年職工的思想教育工作並不是一朝一夕的事，需要日常及時不斷進行，這就需要注重日常情況的掌握，根據實際需要及時進行宣傳引導和教育，把重點放在日常。並把思想教育工作與日常實際工作緊密結合，緊緊圍繞企業中心工作開展。同時，青年職工的思想教育工作在不同時期都有其重點和側重，這就要求企業的思想教育工作要有針對性，務實性，不能空談，脫離工作實際。筆者建議，有必要跟隨時代發展，不斷變換，不斷創新。更要按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，認真、負責、主動地去做好工作，保證企業安全生產有序可控、持續穩定又好又快良性發展。

2.4企業要建立青年職工激勵機制。經過幾年的工作經驗我們知道，有效地在企業進行人本管理，需要創建激勵機制，用各種激勵手段調動他們的積極性。筆者認爲：激勵是一個能使個體將外部刺激變爲實現目標的自覺行爲的過程。企業運用各種激勵手段能充分調動職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發人力資源。把人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。同時，也喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務。

2.5企業要創建“學習型組織”，要超越自我。在筆者看來。企業實施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學習，創建“學習型組織”。從組織行爲學的角度來看，創新並不一定是發明，而是企業內部職工在應付環境變化時，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應環境變化的新舉措。

實際上企業要創建學習型組織，首先就要不斷超越自我。據筆者所知，有些著名的企業家曾經是一時的風雲人物，然後就銷聲匿跡了，原因就在於未能超越自我。作爲一個組織來說，學習是這個組織內部各個成員之間相互作用和組織與外部環境相互作用的過程，是自組織、自學習、自適應的過程。多個自主決策、獨立經營的企業在市場中無序地運動，但是由於企業之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會產生一種自組織作用，使經濟在宏觀上向一定的方向發展。自學習，就是一個組織在實踐中遇到問題和挫折後，會從中吸取教訓，改變自己的行爲準則。

參考文獻

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[3]提高員工素質是提高企業質量管理能力的有效辦法。作者：張哈思，期刊石油工業技術監督RVISIONIN-PETROLEUMINDUSTRY.2008年。第03期

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企業生產管理制度 篇二

1、目的

規範工人對生產現場的收拾整理，實現均衡、、文明生產、進步營業素質，進步經濟效益、達到優質、高效、低耗具有主要意義。

2、範圍

金盾壓力容器生產部各生產車間。

3、內容

3.1 質量

3.1.1 各車間應嚴酷實行《程序文件》的規定，履行本人的職責、協調工作。

3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規定嚴酷控制，對出現的異常情況，要查明理由，及時排除，使質量始終處於穩固的受控狀況。

3.1.3 認真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產的產品要做到自檢，搜檢合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行搜檢，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。

3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半製品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴酷劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識顯明、數目準確、處理及時。

3.2 工藝

3.2.1 嚴酷貫徹實行工藝規程。

3.2.2 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格並有師傅引導方可上崗操作 , 生產技術部不定期搜檢工藝紀律實行情況。

3.2.3 嚴酷貫徹實行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴酷遵守、認真實行，按規定進行搜檢，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半製品、附件進入車間後首先進行自檢，吻合標準或有讓步接罷手續方可投產，否則不得投入生產。

3.2.5 嚴酷實行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑑定，報請技術部審批後主可用於生產。

3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑑定、審批後納入相關技術、工藝文件方可用於生產。

3.2.7 新制作的工裝應進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產品合格方可投入生產。

3.2.8 生產部應直立模具及工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，並做好各項記錄。

3.2.9 合理行使設備、量具、工位器具，保持精度和優異的技術狀況。

3.3 定置

3.3.1 定置擺放、工件按區域按類放置，合理行使工位器具。

3.3.2 勤搜檢、勤轉移、勤清理。

3.3.3 做到單物符合，流轉卡與產品數目符合。

3.3.4 增強對不合格品，有記錄，標識顯明，處理及時。

3.3.5 通道內不得擺放任何物品。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔。

3.4

3.4.1 車間設備指定專人。

3.4.2 嚴酷實行公司設備行使、維護、保養、制度，認真實行設備保養制度，嚴酷遵守操作規程。

3.4.3 做到“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，天天上班後搜檢設備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標準、並按潤滑圖表注油，油質合格，待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準確、整齊。

3.4.5 實施重點設備憑證上崗操作 , 做到證機符合。

3.4.6 嚴酷設備事故報告制度 ,平常事故 3 天內 , 龐大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。

3.4.7 堅持八字要求

三好：管好、用好、保養好。

四會：即會行使、會保養、會搜檢、會排除平常故障。

五項紀律：即：遵守操作規程、常常保持設備整齊，並按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、關照維修人員搜檢、處理。

3.4.8 設備運行中 , 視察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理並報告；做到勤搜檢、勤調整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設備應保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。

3.5 工具

3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規定行使，嚴禁違章行使或挪作他用。

3.5.3 細密、珍貴工具、量具應嚴酷按規定保管和行使。

3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、鏽蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量

3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺、準確、清潔並及時送檢。

量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便搜檢、補綴、鑑定。

禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴禁碰撞，行使後擦拭乾淨，較長時刻不行使時要塗油，正確放置。

悉數在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的關照自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心搜檢，合格後辦理入庫、領出手續。

3.6.3 嚴禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作爲他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規定行使計量器具或造成破壞、丟失者，應視情節進行指斥教育或予以罰款。

3.7 能源

3.7.1 積極履行節能職責，認真考覈。

3.7.2 開展能源損耗統計覈算工作。

3.7.3 認真實行公司下達的能源損耗定額。

3.7.4 隨時搜檢耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水徵象，嚴酷把握控制設備預熱時刻，杜絕空車運行。

3.7.5 未經許可不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8 勞動紀律

3.8.1 車間可據公司制度，具系統體例定細則，報主管領導批准後實驗。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴酷，要做到生產使命過硬、技術質量過硬、工作過硬、勞動紀律過硬、思惟工作過硬。

3.8.4 常常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清楚、完備、規範。

3.9 文明生產

3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規定填寫。

3.9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數目、合格數目、報廢數、班構成員等。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規範物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝劃一、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內管溝蓋板完備完好，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.9 堅持文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、鏽蝕等徵象，每世界班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃乾淨不走。

3.10 生產

3.10.1 嚴酷實行各項操作規程。

3.10.2 常常開展運動，開好周例會，不定期進行認真整改、肅清隱患。

3.10.3 貫徹“第一、防備爲主”。

3.10.4 按規定穿戴好勞保用品，認真實行生產。

3.10.5 非凡工種作業應持非凡作業操作證上崗。

3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領引導，不得自力操作。

3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班後認真搜檢，清理現場，關好門窗，對主要材料要嚴加以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9 重點設備(如數控中心)，要專人，清潔、嚴禁破壞。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標誌顯明。

3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

3.10.12 發生事故按相關規定及程序及時上報。

4、獎懲

4.1 生產部每週最少2次不守時對生產現場進行搜檢，按上述要求打分評比

4.2生產部天天上放工對各生產場所進行搜檢，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對於全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的，少於60分的部分按2元/分進行處罰，並予以轉達。

4.4 對於車間的獎懲金，在連同當月月尾統一發放。

實行：本規定自下發之日起即實行。

企業生產管理制度 篇三

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一併將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作爲公司對各單位考覈的一項重要指標；

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一併列入，作爲考覈內容之一；

四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的'單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；

五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一併對安全生產目標完成情況進行分析和總結；

六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

企業生產管理論文 篇四

摘要：小微企業作爲國民經濟的組成部分，通常由小型企業、微型企業、家族作坊式企業、個體工商戶組成，小微企業在經濟轉型及經濟社會發展過程中都發揮着非常重要的作用，其生存狀況直接關係到國民經濟的健康發展。由於小微企業規模小，數量多，在經濟社會發展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業生產過程中存在着較大的隱患，事故發生頻繁，小微企業的安全生產已越來越成爲安全生產管理的難點問題。

關鍵詞：小微企業；安全生產；安全生產管理；安全監管

小微企業數量衆多，而且分佈較廣，由於小微企業自身規模較小，這也使其在安全生產方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業更是缺陷有效的安全生產防範意識，一時發生事故，則會導致嚴重的財產損失和人員傷亡事故，影響社會的穩定發展。因此需要針對小微企業安全生產管理工作中存在的'問題進行深入分析，從而採取切實可行的措施加以防範和治理，確保小微企業安全、健康的發展。

1小微企業安全生產管理工作中存在的問題

由於受自身發展水平制約，小微企業普及存在着技術裝備落後、人員不足、安全意識差的問題，這已成爲小微企業安全生產的重要隱患。目前小微企業安全生產管理工作存在的問題主要來自於以下幾個方面：

1.1安全生產意識淡薄

部分小微企業責任人安全生產工作只落實在嘴上，並沒有真正的落實到具體的生產工作中，在安全生產上存在一定的僥倖心理，過於追求經濟效益，而對安全生產重視度不夠，不僅沒有落實安全生產責任，而且在安全投入上較少，部分企業沒有設置安全管理人員，即使設置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對於安全堆積、安全制度及安全常識缺乏瞭解，一旦發生風險，往往無所事從。

1.2安全生產基礎薄弱

小微企業由於受制於自身的經濟實力，在發展初期，生產設備往往購買大型企業淘汰下來的舊設備，而且很少進行技術設備更新，部分小微企業還採用“土法”進行生產，這都給企業生產帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業自身對安全生產管理工作缺乏有效的重視，在生產現場管理、職業健康管理、應急救援及事故處理等方面存在着盲區。由於安全生產基礎薄弱，從而導致小微企業安全隱患問題十分突出。

1.3安全生產監管力量弱化

一些小微企業存在於街道和村鄉鎮，但這些地方往往安全監管人員人數較少，特別是對於一些鄉鎮來講，安全監管存在着點多、面廣、任務重的特點，同時還要應付各類檢查，這就導致在實際工作中安全監管人員往往無力履行安全監管職責，執行力較差。由於基層安全監管工作中往往更集中於大中型企業，而許多小微企業基本上屬於安全監管的盲區，因此很大一部分小微企業長期處於安全監控之處，安全生產狀況堪憂。

1.4安全生產基層執行力不足

對於小微企業來說，很多方針政策、規章制度及標準存在“高大全”現象，適應性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業，忽視小企業”的觀念，在較大程度上也影響着安全生產工作的落實程度。

2做好小微企業安全生產管理工作的具體措施

小微企業的安全生產不僅關係到國民經濟的健康發展，而且與社會穩定發展息息相關，因此針對當前小微企業安全生產監管面臨的問題，政府需要採取切實可行的措施，提高對小微企業安全監管的針對性和有效性，小微企業自身也需要進一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術水平。這樣在雙方共同努力下，纔能有效的保障小微企業生產的安全。

2.1加強小微企業從業人員的安全培訓

加大財政轉移支付力度，設立小微企業安全生產教育培訓基金，免費對企業員工進行強制性安全知識教育培訓。創新教育培訓模式，採取分散學與集中學相結合；立足於從業人員自身的實際和行業崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考覈過程中要重點對從業人員實踐技能的考覈。

2.2加強政策引導支持鼓勵企業規範發展

小微企業的發展需要政策加以引導，可以加大產業政策支持和直接的財政支持力度，加快實現小微企業轉型發展。對符合環保、安全等國家產業政策的小微企業，各級政府應給予指導與扶持；對小微企業要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業重視對安全生產設施、設備等方面的投入；努力提高小微企業的安全管理水平，夯實安全生產基礎。

2.3注重方法，推進小微企業安全生產標準化建設

首先，明確責任。可以充分的結合本地和本行業的實際開發部來制定切實可行的安全生產實施方案，制定階段化目標，並進一步落實好部門及鄉鎮的安全監管責任。其次，做好分類指導及典型引領工作。針對小微企業自身的安全生產狀況和規模來分類和分層次的推動安全生產標準化建設。對於安全生產標準化建設工作成績突出的小微企業，則可以組織去相關企業進行參觀學習和交流，從而更好的帶動該地小微企業安全生產標準化建設工作的有效推進。最後，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業責任人及安全管理人員進行安全生產標準化建設的培訓，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產標準化工作動態信息和相關法律法規進行及時發佈，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業安全生產工作的重視。

2.4加強基層安全監管隊伍建設

進一步完善基層安全監管體制的建設，落實安全監管責任，逐步將所有的小微企業納入安全監管範圍。同時加強基層安全監管隊伍建設，通過鎮街安監站所的力量，利用安全生產示範村（社區）的創建，以企業自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業安全監管的針對性和有效性政府相關安全管理部門應深入考慮小微企業的現實情況，本着服務原則，多到小微企業進行走訪，對小微企業安全管理中的遇到的困難進行實際指導。小微企業的隱患排查治理應避免“一刀切”，通過制定不同行業的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監管的針對性。

3結束語

日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業安全培訓、安全管理、安全投入及職業健康隱患排查等項工作的檢查，及時發現問題並進行處理，同時還要督促小微企業落實好安全生產法律法規，將安全生產責任落實到實處，有效的防範隱患，確保小微企業能夠安全、健康的發展。

參考文獻：

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企業生產管理制度 篇五

1、生產設備、設施設計與製造的安全保障

1.1、生產設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置，凡可產生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的安全防護裝置。如設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應儘可能封閉或隔離。對於操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對於運行中可能超過極限位置的生產設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。

1.2、安全設備的設計、製造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應當符合國家或行業安全標準要求。

2、安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障

對安全設備、設施進行經常性維護、保養，並定期檢測，保證設備的正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄，並由有關人員進行簽字。

2.1、設備安裝的安全要求

設備安裝好後，應逐項檢查設備的安全狀態及性能是否符合安全生產的要求。檢查的安全項目包括靜態和動態兩方面，靜態檢查項目在設備不運行的條件下進行，如設備表面安全性，安全防護距離等；動態檢查項目在設備運行的條件下進行，如控制系統安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能和可靠性、設備運行中灰塵的產生情況等。

2.2、設備使用、維護保養的安全要求

設備使用應建立設備使用保養責任制，制定安全操作規程，以確保設備的安全正常運行。

2.3、設備安全檢測的要求

安全檢測是瞭解設備運行狀況，預測設備運行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設備故障或事故發生，保證生產安全。

2.4、設備的報廢與淘汰

建立對設備的報廢與淘汰制度，禁止使用危及生產安全的工藝與設備。

2.5、建立設備安全檔案

設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作，它爲公司設備安全管理提供信息、資料和數據，通過對檔案信息資料的整理、分析，可以瞭解設備的運行狀態，爲設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學的依據。

企業生產管理制度 篇六

一、本制度適用於公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，並納入年終單位評先評優考覈指標。

三、會議內容

1、由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。

2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。

4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動後交流經驗。

5、佈置下月安全工作及安全活動內容。

四、發放有關文件及材料：建築施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日上午3：00時爲安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。