公司員工培訓管理制度【精品多篇】

員工培訓管理辦法 篇一

爲加強企業管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規範化、經常化、創新化、強化其考覈力度，特制定本員工培訓考覈方法。

一、培訓領導機構

各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定後實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門，並全面負責對各單位的考覈工作。

二、考覈標準

（一）安環知識標準

1、掌握安全生產、環保方針、政策和公司安環的規章制度及有關安全技術規定。

2、懂得安全生產和環境保護工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產工藝及主要設備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。

5、能準確掌握本崗位的安全規程。

6、掌握一般職工的安環職責。

（二）生產技術和工藝知識標準

1、熟練掌握本崗位操作規程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設備性能、原理、維護保養及操作。

4、熟悉本崗位安全生產、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”即會使用、會維護保養、會排除故障。

三、考覈辦法

本考覈辦法只從安環知識和生產技術知識方面考覈，涉及其他方面由公司相關部門根據實際加以考覈。

1、各單位根據培訓時間要求組織培訓，結束後由公司安環部和生產技術部聯合出題考試，並負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本着公平、公正、公開的原則。

2、考試成績彙總各方面評定出優（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，並按單位（可按車間統計）算出優秀率和及格率，評閱完畢後公佈結果，並整理上報公司領導和相關部門（特殊情況下考試成績評定標準可根據實際情況採取靈活多變的形式）。

3、公司安環部和生產技術部負責對各廠進行培訓考覈，由公司人力資源部監督。

（1）及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。

（2）凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發個人崗位工資的60%，補考合格後上崗，否則予以辭退。

（3）對及格低於80%的，處罰其單位負責人200元。

4、各單位根據培訓及考覈情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經厂部審覈，再上報公司審批。評選採用“逐級遞減法”確定人員，除發給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。

四、本考覈辦法從發佈之日起執行。

員工培訓管理辦法 篇二

進入計算機機房時，必須嚴格遵守以下規章制度：

一、計算機機房由專人負責管理，工作人員、外來人員進入機房時須登記。

二、進入機房時由機房管理人員組織依次進入機房，進入機房時必須穿上鞋套，保持室內衛生，走出機房後才能脫下鞋套。未經許可，非機房工作人員不得進入機房。

三、進入室內，不得高聲講話，不得在機房奔跑和打鬧。

四、所有機櫃內開關，按鍵應在指導下操作，不得亂開、亂扳與敲擊。

五、如遇機器故障，應及時向機房管理人員報告，不得擅自處理。

六、自覺愛護公物，嚴禁在桌、椅、機器上亂塗、亂畫、亂寫，違者嚴肅處理。一旦出現損壞公物現象，一律照價賠償。

七、未經同意，不得使用機房內計算機，不得更改機器的一切設置；嚴禁無故刪除、複製、改名機器內的文件。

八、必須注意機房環境衛生。禁止在機房內吃食物、抽菸、隨地吐痰；對於意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的，必須及時採取措施清理乾淨，保持機房無塵潔淨環境。

九、不得隨意攜帶軟盤，光盤上機使用，防止計算機病毒侵入，如有必要，可向機房管理人員說明，等檢查、殺毒後纔可使用。

十、嚴禁玩任何類型的遊戲、上網、聊天等。上互聯網瀏覽信息時，不準隨意下載或安裝軟件，以防病毒感染，如有必要，經機房管理人員同意後方可進行。十一、在機房內，禁止抽菸。

十二、機房管理人員對違反機房規章制度，不聽勸告或非法設置設備狀態，以及由影響其他設備安全、影響設備運行的行爲操作，有權令其停止上機並責令其離開機房。

十三、離開機房時應按操作順序正常地關機，整理好鼠標、顯示器、主機等設備，然後將凳子整齊的擺放，關好所有門窗，斷開斷電源再按順序離開，走出機房後才能脫下鞋套。

員工培訓管理辦法 篇三

一、定期進行系統軟件、硬件檢查維護，做好維護記錄。對計算機硬件和軟件可能出現的故障，應有防範、補救和排除等措施。

二、上機人員嚴格遵守操作規程，認真填寫工作日誌；機房的安全、防火制度，保持機房和設備的整潔。

三、建立信息工作人員考覈獎懲機制，保持信息工作隊伍的相對穩定。信息工作人員要認真履行職責，做好各項信息管理工作。

四、人口計生部門把信息化培訓作爲年度計劃中的重要內容，認真組織落實。

五、信息工作人員須經專業培訓，取得省級信息管理部門認可的任職資格，持證上崗。

六、信息工作人員每年至少參加一次旗級以上計生部門組織的專業培訓，培訓時間不得少於30小時。

員工培訓的工作難點 篇四

1、如何提高培訓項目的針對性和實效性？這一點是關鍵，也是大方向。建議培訓項目負責人和培訓講師都要多關注企業的問題所在，從實際出發，不要盲目跟風。市場上的培訓課程很多也很雜，要善於選擇，取我真正之所需。只有從實際出發，精心設計培訓計劃，才能爲培訓的實施打好基礎。

2、培訓項目的實施。培訓計劃制定後，實施也很重要。包括合適的培訓機構或培訓老師的選擇、培訓環節的落實以及相關服務流程的銜接。

3、培訓項目的效果轉化工作，尤其是投資比較大的重要的培訓項目。如果培訓成果沒有得到明顯的回報，很難讓老闆和員工對該培訓項目給予最充分的肯定和後續培訓的支持。

培訓經費及激勵機制 篇五

（一）公司按照國家規定提取和使用員工培訓經費。

（二）員工培訓費用報銷補貼標準：

1、員工個人申請、經單位批准參加研究生、本科生、專科生學歷教育，學習期間視同出勤，往返交通住宿費用按出差報銷。取得畢業證書或學位證書的，企業報銷培訓經費的70%；非因個人原因未取得畢業證書，企業報銷培訓經費的30%，因個人原因未完成學業，費用自理。

2、員工自費參加專業對口或有利於提高崗位工作能力的學歷教育，取得畢業證書者，給予一次性培訓補貼，標準爲：中專1000元，大專1500元，本科2000元。

3、員工參加崗位（工作）需要、適應評定專業技術職稱或職（執）業資格認定、鑑定而舉行的培訓班、輔導班等學習和評審費用一般自理，其考試和集中面授時間可視同出勤。取得專業技術職稱資格證書或職（執）業資格證書的，給予一次性培訓補貼，標準爲：

研究員級高級專業技術職稱5000元

高級專業技術職稱、一級建造師資格3000元；

二級建造師資格2000元；

高級技師、高級放樣師資格1600元；

中級專業技術職稱、造價、質量、安全工程師資格1500元；

技師資格1000元，高級工資格500元。

4、經單位指派，員工參加各類崗位資質培訓，並取得合格證書（資質證書）的，培訓費用予以報銷；未取得合格證書，由個人承擔費用；自行退出培訓的，視情節給予紀律處分，全部費用由個人承擔。

5、管理人員、專業技術人員等參加經單位批准或安排的崗位繼續教育培訓，其費用憑培訓合格證明予以報銷。

（三）員工報銷各種培訓費用或領取培訓補貼，由個人申請、員工所在部門（或項目部）負責人籤批、職能部門經辦人員對照計劃、規定等登記後交部門負責人審覈簽字，公司分管領導覈批。

公司員工培訓管理制度 篇六

第一章總則

第一條爲滿足公司發展需要，提高員工思想觀念、道德品質、業務知識和工作技能，充分發揮員工潛力，不斷爲公司培養輸送德才兼備的優秀人才，特制定本制度。

第二條培訓內容應與員工本崗位工作密切相關。

第三條自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考覈相結合，因地制宜，注重效果。

第二章培訓內容和形式

第四條培訓內容包括：企業文化、管理理念、品德修養、業務知識及技能培訓。

培訓形式：聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄像播放、示範演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。

企業文化培訓包括：

一、公司的基本情況：公司的發展史；公司的核心價值觀；公司的發展戰略、經營規劃及公司經營狀況；

二、公司的機構設置、人員配備及職責範圍；

三、公司的各項管理制度；

四、公司的各項行政管理和業務工作程序。

管理理念培訓包括：

一、現代管理知識和管理理念；

二、成功企業及成功人物的先進經驗；

三、當今國內外同行業先進的學術科技成果。

品德修養培訓包括：

一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物）；

二、心理素質（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）；

三、品德素質（責任感、工作態度）。

業務知識及技能培訓包括：

一、公司業務涉及到的專業知識及相關知識；

二、公司業務所涉及專業的發展前景及預測；

三、當今國內外同行業相關的先進學術成果；

四、專業技能。

第五條培訓形式分爲崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗培訓分爲脫產培訓和不脫產培訓兩種。

第六條崗前培訓

一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓；

二、崗前培訓包括企業文化培訓和業務知識及技能培訓兩部分。

第七條在崗培訓

公司根據工作需要對在職員工組織不定期的不脫產培訓。在崗培訓包括：企業文化、管理理念、品德修養、業務知識及技能培訓。

公司還將根據工作需要對部分優秀員工進行脫產培訓。

第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關的業餘培訓，以提高員工的工作技能和水平。

第三章培訓和考覈

第九條每年年初，各部門應將半年或全年部門員工培訓計劃報公司辦公室，經總經理批准後實施。

第十條參加培訓的員工應接受公司的考覈。

第十一條員工的考覈成績將保存在本人的員工擋案內，並作爲績效考覈的內容之一。

第四章培訓效果評估

第十二條培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經濟效益。

第十三條評估方法：採取彙報、問卷調查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態度的變化，員工對培訓工作的意見或建議，以利於改進今後的培訓工作。

第五章員工培訓合同

第十四條經公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂《員工培訓合同》。

第十五條公司支付過培訓費用的員工，由於本人原因，沒有爲公司服務滿《員工培訓合同》中規定的期限，應按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工，由於本人原因，解除勞動合同時，應分別計算每次培訓所需補償的費用後，按累計補償費用額度向公司支付補償費。

第六章附則

第十六條本制度自發布之日起實施