工匠精神與精益TnPM 電務段宣講課題
據我部2019年度主題系列活動的工作計劃安排,以“精益做強當先鋒,雙轉雙提我建功”爲主題,結合當前的工作,將“如何在推行TnPM建設中,更好地體現和發揮精益工匠的精神”作爲我們電務段宣講課題。
一、課題背景
2019年是貫徹落實公司第一次黨代會精神的開局之年,是加快新舊動能轉換、全面深化精益運營的關鍵之年。對於運輸部來講, 同時還面臨公轉鐵政策的推行,“雙轉”工作,既是一種壓力,更是一種機遇和動力。抓好這個機遇,將對鐵路運輸可持續發展打好堅實的基礎,同時也將爲萊鋼的增產提效發揮重大作用。
TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產率爲目標,以檢維修系統解決方案爲載體,以員工的行爲規範爲過程,全員參與,面向智能製造的生產和設備維護體系。推行精益TnPM工作的進一步落實,就是圍繞着主題系列活動開展的一項重要工作。推進這項工作,就需要有工匠精神的心(精神)和工匠精神的技(技能)。
二、工匠精神與精益TnPM
當下,提到“工匠精神”,我們往往將目光更多地集中於“大國工匠”以及在各類技能大賽中脫穎而出的“技術能手”身上。毋庸置疑,他們是高精尖領域的佼佼者,他們專業技術過硬,工作追求極致,他們身上所散發出的精益求精、一絲不苟的精神正是“工匠精神”最好的詮釋。但是,我們所倡導的“工匠精神”絕不僅止於少數具備高超技能的職工身上,而應該在我們身邊越來越多的普通職工身上體現出“工匠精神”。
“工匠精神”是一種職業精神,它是職業道德、職業能力、職業品質的體現,落在個人層面,就是一種認真精神、敬業精神。工匠精神與精益TnPM兩者相輔相成,是驅動運輸保產高速推進的“雙輪”。
電務段的設備維修和管理工作,有着點多面廣、系統複雜的特點,與鐵路運輸效率和安全密切相關。更需要利用好TnPM 這樣一種工具,做好精益管理工作,更需要每一名職工,以工匠的精神,對待我們的設備,對待我們的工作。也只有我們每個職工,都投入到TnPM 這項工作的推進中,我們才能更好地把精益工作,在雙轉雙提工作中有所體現,有所收穫。
在工作中踐行工匠精神,就是把自己的本職工作做好、做細、做精。這正與精益TnPM的理念相吻合,全員參與,開展6s活動,改善6源,培養員工精益求精,一絲不苟的工作態度,不斷強化崗位技能知識的學習,積極開展創新的精神,在實踐中學習,在學習中進步,在進步中打造精益工匠。
三、融合步驟
1、導入TnPM體系,轉變原管理模式
思想是引領和指導工作的關鍵。我們在TnPM推進之初,遇到了非常多的阻力,阻力最大的還是職工的思想觀念,通過重新建章立制,反覆的培訓,廣泛的宣傳,精心搭建改善和精益活動獎勵平臺,創建段TnPM管理微信羣等方式,激發員工主動參與管理的熱情,形成了良好的文化氛圍,爲TnPM的深入推進和有效落地打下了基礎。現在技術骨幹和大部分職工已經慢慢接受。通過逐步的推進,這項工作也在慢慢的改變我們的思想和習慣。突破了思想和習慣上的障礙,我們就是走在了工匠的路上。
2、藉助班組建設,確保體系工作有效落地
將精益TnPM全面導入班組管理中,黨員和班組長要帶頭去踐行TnPM,從思想上高度重視,行動上做好示範,要把“精益”當成大事去做,在班內形成爭做 “精益工匠”的良好氛圍,看誰的精益做的更好,具體工作重點要比設備檢修質量,看誰的設備檢修更好、更安全;要比誰的服務更好、更到位、更貼心;要比標準,看誰的操作更精、更細、更準;要比複合工種培訓,誰學得更多、更全面;要比誰的點子多、點子好、成果多;實現員工由"被動管理"到"自我提升"的轉變,實現管理工作有效傳導到基層神經末梢,確保TnPM管理工作有效落地。踐行 “工匠精神”,工作一絲不苟、精益求精,更要注重堅守擔當、堅持不懈、持之以恆。
3、應用TnPM現場管理工具,打造精益管理現場
在全面深化推進6S工作的基礎上,藉助TnPM現場管理手段,圍繞現場管理工作中遇到的難點問題,通過開展六源查找、改善提案,可視化、定置化等專題改善活動,實現一系列管理模塊一環扣一環地循序推進,使得現場標識更加清晰,物品擺放更加整潔,設備維護到位,員工操作更加規範,實現“匠心”之作處處可見。
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