煤礦安全管理論文【精品多篇】

煤礦安全管理論文 篇一

一、信息系統的功能及在安全管理中的作用

1．1瓦斯監控系統

瓦斯監控系統由地面中心站、數據接口、井下分站、各類傳感器及控制器等組成。通過各類傳感器採集生產環節的各種數據信息，將無形的環境氣體狀態轉變爲可視、能比較、直觀的數字信息。進而通過地面計算機的控制達到保障生產環境安全的目的。提高了煤礦安全生產的效率，杜絕了因人爲因素造成的監管不到位而產生的事故隱患，使得安全生產管理變得科學、可靠。

1．2礦井通訊系統

井下通訊系統不僅能加強井下生產人員的安全和提高生產效率，而且對於實現礦山企業的信息化和網絡化具有重要的意義。礦調度通過礦井通信系統能夠調度指揮，使廠、礦區的管理人員及保衛人員能夠方便、及時地瞭解、掌握廠、礦區內各處的生產動態，使各部門各崗位緊密協調的開展工作，同時保障各部門各崗位向調度中心及時彙報、快速瞭解信息，達到促進安全生產的最終目標；調度中心可傳達領導決策，繼而監督工作的落實效果；調度設備可以達到快速、方便及時瞭解第一手信息，在一些緊急事務和搶險應急處理中能有效地提高安全係數。通過調度通信設備對整個廠、礦區內各重點部位的調度，能迅速有效地傳達和控制以及預防違規操作、事故等問題的發生，同時利用匯報傳達的通話錄音提供準確的資料給有關部門備案。

1．3人員定位系統

人員定位系統爲管理人員提供下井人員的數量、位置和個人信息，一旦發生安全事故，通過該系統可以知道事故區域工作人員及其數量，保證搶險救災和安全救護工作的高效運作；可以對工作人員進行實時考勤，不僅可以記錄每一個工作人員的入井時間、出井時間，而且可以繪製工作人員形跡路線圖；對進入危險區域的工作人員提出警告；根據形跡路線圖監察巡檢人員工作是否到位。它能夠及時、準確地將井下各個區域的人員情況動態反應到地面計算機系統，對於攜卡人員出/入井時刻、重點區域出/入時刻、工作時間、井下和重點區域人員數量、井下人員活動路線等信息，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的總數和分佈狀況，從而對礦井日常運作進行合理調度和管理。此外，在緊急狀況下，救援人員也可以根據系統所提供的數據和圖形，及時掌握事故地點的人員信息，採取相應的救援措施，以提高應急救援工作的效率。

1．4變電所遠程監控系統

煤礦井下變電所遠程監控系統，是根據煤炭企業生產供電的特點和管理模式精心設計的以計算機數字通訊技術爲基礎的遠程分佈式監測、控制系統。適用於煤礦供電系統的遠程測控，實現地面調度中心對井下供電設備的遙測、遙調和遙控(三遙)，並可生成多種記錄和統計報表，以達到減人增效的目的。可使煤礦井下高壓、低壓供電管理實現無人值守，提高煤礦供電智能化調度和信息化管理水平。該系統在提高煤礦用電的智能化和保證用電的可靠性方面有着舉足輕重的作用。供電質量對煤礦安全和正常生產的影響很大，停電意味着停產，甚至會引發安全事故。隨着煤礦井下開採強度的提高，煤礦供配電系統運行的可靠性和合理性顯得十分重要。完善的電力監控系統可以保證井下電網的安全運行，並可實現供電的“移峯填谷”，給煤礦帶來巨大的安全和經濟效益。杜絕因停電造成的瓦斯超限、水量突出等安全隱患。

1．5視頻監視系統

視頻監控系統由圖像採集、數據編解碼、信號傳輸、信息存儲及顯示等部分組成。視頻監視系統把井下各生產環節的現場情況實時地傳輸到生產調度指揮中心供各級管理人員實行遠程調度現場管理。利用視頻監控系統，地面或中心監控人員可以直接對井下情況進行實時監控，能及時發現事故隱患，防患於未然，也能爲事後分析事故提供有關的第一手圖像資料，爲安全生產提供可靠的保證。因此，視頻監控系統是現代礦井安全生產監控系統的重要組成部分。

二、信息系統在煤礦安全生產中的作用

信息系統在煤礦安全生產中的應用爲煤礦企業提高效率起到了事半功倍的作用。它爲管理過程中的信息採集和信息決策提供了快捷、可靠的科學方法。促進了煤礦企業的工作提升，極大地提高了煤礦管理的效率。通過信息系統的應用，解決了煤礦井下因人爲原因造成的事故隱患，同時由於信息採集及時，領導決策果斷，從而可以避免事故的發生，爲煤礦的安全生產提供了強有力的保障。

三、結語

隨着大量信息系統的建設與使用，各類信息系統的功能也越來越顯示出它的重要性。因此，普及、提高、應用各類的信息系統將是保障煤礦安全生產、杜絕各類事故的有效途徑。

煤礦安全管理論文 篇二

1煤礦生產安全管理現狀

根據20xx年10月舉辦的三季度煤炭經濟運行分析會上的數據顯示，事故總起數、總死亡人數、較大事故件數同比都實現了雙下降。前三季度全國煤礦安全穩定，但隨着四季度供暖季的到來，煤炭生產將迎來高峯，忽視安全管理而違法違規的現象可能出現反彈，安全問題令人擔憂。作爲基礎產業，煤礦的生產環境極其惡劣，實施開採工作的場所艱苦困難，礦工作業者作業過程中存在極大的人身安全風險。煤礦生產經營過程是一個複雜的動態過程，生產的安全性受到多方面因素的影響［1］。總結煤礦安全管理存在的問題，概括爲三個方面:一是安全責任意識薄弱。當前煤炭開採綜合運行中，企業爲追求更大的經濟效益，盲目超能力生產，採煤數量、開採技術加大投入的同時忽略更嚴格的安全管理引導，如20xx年3月山西同生安平煤業有限公司違規實施頂板欲裂爆破誘發頂板大面積垮落導致瓦斯爆炸重大事故發生等。二是礦工安全指導教育培訓不到位。沒有落實全面有效、具有針對性的安全教育培訓，未建立系統的安全規範章程，系列安全知識、理念、意識嚴重缺乏。三是企業管理工作缺失。對於煤礦生產過程的安全管理不規範，未落實安全檢查，無安全制度強制執行力，對作業人員監督不到位，未建立任何獎懲制度來提高作業安全係數。

2行爲安全理論概念

人類具有主觀能動性，人的行爲是在意識支配下進行的，意識思維不同決定行爲的不一致。行爲安全理論是建立在行爲分析理論基礎上的，以行爲科學爲基礎，與心理學、安全管理科學等多門學科相互融通，形成的一門新的安全管理方法［2］。在工作過程中，通過遵循觀察、糾正、再觀察、再糾正的循環模式開展安全指導工作，形成人的主觀安全意識，培養安全習慣，構造良好的安全氛圍，提升整個組織系統的安全管理系數。行爲安全旨在遏制“不安全”行爲再次發生，通過對人的思維模式、行爲習慣的改變來實現。行爲安全理論的實施建立在觀察並獲得人的行爲規律基礎上，通過一系列指導教育改變及固化人的行爲習慣以達到管理的目的。

3行爲安全理論的運用

行爲安全理論在近幾年的運用有一定的成效，以下將對其如何發揮的作用進行分析探討。

3．1前期準備

3．1．1建立主要責任人的安全責任意識領導管理階層是決定企業生產運作過程能夠順利有效進行的核心指導力，該核心領導層對行爲安全的重視決定整個企業的安全管理水平的高低。因此，該領導階層主要負責人必須注重建立安全責任意識，培養良好的安全理念，這是煤礦作業過程中進行安全管理控制的關鍵。

3．1．2建立行爲安全管理制度不規範的企業制度、礦工不熟悉企業的管理要求是近幾年煤礦事故發生的重要原因之一，缺乏嚴格的尺度來度量開採作業的開展。完善科學的行爲安全管理制度，建立有條理的管理體系，嚴明行爲安全執行的強制性，使行爲安全理論合理應用到責任管理體制中。

3．1．3成立行爲安全管理小組選擇直接行爲責任關係人、法律責任承擔者在內的主要人員建立行爲安全管理小組，分配角色定位職責，負責行爲安全管理程序制定、日常管理和維護工作，有責任制地監督行爲安全的執行情況，並收集數據、整理分析、撰寫統計報告。行爲安全管理小組要定期接受系列培訓，全面瞭解煤礦安全管理工作。定期開展小組討論，評估安全行爲管理過程中所存在問題，提出相對應解決方法並落實到管理監督工作中。

3．2安全行爲觀察

3．2．1明確不安全行爲因素對煤礦工作環境、作業設備以及員工不安全行爲因素進行系統的統計，嚴格劃分安全與不安全行爲，科學合理地制定行爲安全準則，記錄行爲安全觀察表，避免不安全行爲的發生，達到行爲安全管理工作要求的可度量性、可控性及可觀察性，並進行客觀公正的分析，爲觀察流程的完善設計奠定堅實基礎。

3．2．2貫徹落實相關指導工作開展煤礦行爲安全管理工作的小組成員積極參加各類煤炭經濟運行會議，及時瞭解時事狀況，吸取經驗和教訓。注重與基層礦工的交流溝通，定期組織員工大會，向基層員工傳遞行爲安全管理理念，加深他們對安全行爲管理的瞭解和掌握。因此，行爲觀察員不僅需要對內深入瞭解員工的意識和行爲，而且需對外瞭解煤炭開採行業經營的趨勢和存在的問題，接納相關專業人士和領導人員對工作的指導和建議。

3．2．3善於運用網絡和大數據善於利用網絡技術以及大數據的優勢，將有利於作業安全環境改善的措施納入行爲安全管理的體系中，如基於MCTP礦用本質安全型多信道工業環網的煤礦安全管理信息化系統，有效感知煤礦綜合環境參數、記錄人員行爲等安全因素，實現動態化管理，幫助安全管理人員全面直觀地掌握全礦作業安全狀況，爲制定有效安全措施提供科學依據和信息保障［3］。

3．3完善安全管理保障體系

根據行爲安全管理觀察管理以及外界企業行爲安全管理過程中的資料數據，系統地分析整理出適用於自身企業煤礦作業條件基礎下的行爲安全管理保障體系，定時定期依據實際情況更新條例與細則，傳達至全體員工。各級部門要做好相關工作，堅守崗位，加強執行力度、監管力度，輔助一定的獎懲制度，確保安全管理保障體系的有效實施，提高煤礦作業安全係數及煤礦開採的安全生產效率。

4結語

行爲安全理論在煤礦安全管理中十分重要，通過對相關因素進行研究，針對隱患採取適當的措施，加強對行爲安全的管理，能夠保證企業穩定有序的經營，奠定安全作業氛圍的構建基礎。全國所有煤礦作業單位必須重視並應用行爲安全理論，才能夠有效保障礦工生命安全、企業利益的最大化，保障經濟穩定持續發展，使社會民衆安居樂業、民族繁榮昌盛。

煤礦安全管理論文 篇三

煤炭資源在我國的能源結構中佔據主導地位，近些年來隨着煤礦產業的不斷髮展，其生產過程中越來越頻繁地出現安全事故，且事故越來越嚴重。雖然在經濟不斷髮展，技術不斷進步的前提下，生產所需要的安全設備和安全技術都有了全面的改善和提升，但仍無法避免一些生產事故的發生。所以要想做好煤礦安全管理的防控工作，僅從硬件條件出發是不夠的，還需要從內部管理等方面進行科學的改善，以最大程度減少我國的煤礦事故，保障人民的生命財產安全。

1緊抓安全管理制度是加強煤礦安全管理的客觀途徑

目前煤礦的安全管理當中存在着很多的缺陷和不足，需要對其予以重視。煤礦企業要基於自身的實際情況，按照自身礦場的實際要求制定出合理有效、科學嚴謹的煤礦安全管理制度，這是煤礦安全管理防控的客觀途徑。在完善制度時，應該注意從以下四個方面開展工作。①要全面地分析現狀，從團隊的角度動員全員共同參與，避免個人片面、孤立的想法影響正常工作[1]。在具體工作當中可以成立安全制度管理小組，負責對安全制度的編寫和監督工作。②在確立和完善安全管理制度時，應該重視制度的完整性和系統性。要突出重點防控，區分主次，在保證制度完整性的基礎上進一步開展工作，將制度中的重點突出強化，還要考慮各個制度之間的內在聯繫。③對制度的建設和完善，要立足於自身礦場的實際，切勿天馬行空，任意設置，要體現出一定的建設性和超前性。④確保制度的有效性和可行性，保證制度能夠順利實施，建立適當的制度修改方案，對因爲各種原因而失效的制度，應該及時進行修改和完善，從客觀方面提升煤礦的安全管理水平。

2重視員工的培訓管理是煤礦安全管理的主觀途徑

人是社會生產的主要勞動力，人具有主觀能動性，從人的主觀意識出發，提高人對“安全管理”的認識，是降低安全事故發生率的主觀途徑。對煤礦產業來說，應該重視對集團內部所有員工的培訓管理。在對員工進行培訓時，可以根據煤礦自身的規模和實際情況選擇合適的培訓方式。在培訓內容上，應該主要抓住兩個方面，一個是對職業技能的培訓，另一個是對安全生產意識的培訓。從職業技能來說，要重點對相關人員在煤礦生產當中用到的技術進行系統培訓，使其熟悉相關的操作流程。對於一些從事特種作業的工作人員，要保證其具有一定的作業資格，且持證上崗[2]。在安全生產意識方面，主要是向煤礦生產人員講授安全生產知識，強化安全生產，可以採用宣傳片或組織演講等形式。此外，在培訓過程中，要和煤礦的實際情況結合起來，以提升培訓的有效性。如今，很多礦場內的員工大部分都是農民工，其受教育的程度普遍偏低，有的甚至大字不識一個，所以在對他們進行培訓時，最好不要採用文字教育的形式，建議採用多種方式進行安全培訓，以多樣的培訓方法提升煤礦工作人員的安全生產意識，這是提升煤礦安全管理的主觀途徑。

3提高安全技術的投入是加強煤礦安全管理的根本途徑

在煤礦生產過程中，需要從兩個方面做好煤礦的安全管理工作。一方面是從內部管理方面緊抓，另一方面就是從外部硬件條件着手。因爲各種安全設備和各種技術都在很大程度上影響着煤礦的安全生產，所以煤礦企業應該在自身實際允許的條件下，儘可能地採用最先進的技術和最先進的設備開展工作。選擇哪一種安全生產技術決定了採用哪一種安全投入方式，採用哪一種安全生產設備決定了擁有怎樣的安全生產狀況。在煤礦產業正常工作時，要準備好必需的專項技術改善資金，要積極引用先進的技術和設備，這能夠幫助職工創造安全的生產生活環境[3]。此外，要加大安全管理投入，改善礦井的工作條件和工作環境，爲所有礦下作業的員工都配備完善的安全設施，避免他們在正常作業中出現恐懼心理，降低錯誤操作的發生率，進而減少安全事故。退一步而言，即便是在正常生產過程中出現了不安全因素，這些設備也能夠最大程度減輕事故對相關人員造成的影響，進而降低事故的傷亡人數，這對提升煤礦企業的經濟效益具有重要意義，同時也是提升煤礦安全管理水平的根本途徑。

4結語

煤礦產業是一個高危行業，其安全管理工作較爲複雜，所以在進行安全管理時，不能依靠簡單單一的方法，也不能單靠一時之力。研究煤礦安全管理的防控途徑，應該多角度深層次地分析問題。從安全管理的主觀和客觀出發，研究相關的危險因素，制定合理的防控措施，還要根據煤礦生產的實際情況，進行必要的技術革新，更新設備，爲煤礦生產提供必要的保障，促進煤礦的安全生產，提升企業的經濟效益，爲我國國民經濟的發展創造有利條件。

煤礦安全管理問題及對策論文 篇四

摘要：

文章主要針對我國煤礦安全管理存在的問題及對策展開研究。首先，對安全管理的概念進行界定。其次，提出我國煤礦安全管理存在的主要問題。最後，提出相關對策。希望通過文章的研究可以進一步豐富相關的理論及實踐研究，不斷提高煤礦的安全管理質量。

關鍵詞：

煤礦；安全管理；培訓；設備；作業人員

中國煤炭資源豐富，是世界煤炭資源最爲豐富的國家。過去很長一段時間以來，我國煤礦安全事故頻發，給人民和國家造成了不可挽回的生命財產損失，對人民的生活、國內的安定團結、我國的國際形象均造成了嚴重影響。而國內近年來關於煤礦安全管理的研究從未中斷，呈現出百家爭鳴的狀態。基於此種情況，我們有必要對該論題進行更加深入的研究，更深刻的發現煤礦安全管理存在的問題，提出相應對策，進而通過有效的安全管理手段讓煤礦安全事故消弭於無形。

一、安全管理的概念界定

何謂安全管理呢？樊亞靜（2015）在《某基層儲備倉庫倉儲安全管理研究》中指出：“安全管理是人類在各種生產活動中，按照科學所揭示的客觀規律，對生產活動中的安全問題進行計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動的總稱。”對於這種概念界定作者較爲認同。爲了對安全管理更好的進行理解，我們可以將安全管理的概念簡化爲：爲防止出現安全事故而實施的一系列管理手段。

二、我國煤礦安全管理存在的主要問題

我國煤礦安全事故頻發主要是安全管理存在問題。那麼，我國的煤礦安全管理究竟存在哪些問題，下面，作者簡要論述如下：

2.1管理的體制與機制存在不協調

新中國建立之後，我國安全生產管理體制始終呈現出不斷變化的狀態，一直以來並未形成較爲系統、穩定的安全生產管理體制與機制，安全生產管理體制與機制之間也存在不協調的局面。以山西省爲例，山西省在煤礦安全管理方面也存在體制與機制不協調的情況，主要體現在如下幾個方面：

（1）多個部門同時管理一個煤礦，但是這些部門均缺乏足夠的權力。很多地方部門只是在一味應付上級部門的檢查，而對於煤礦的安全管理卻未做出足夠努力。

（2）煤礦管理部門的管理職能存在交叉，且各個管理部門之間的協調力度也相對不夠，造成了安全管理出現混亂。

2.2煤礦作業設備存在不安全因素

對於一個煤礦來說，安全生產應始終放在第一位。從近年來所發生的煤礦安全事故中我們明顯可以看出，很多煤礦安全事故的發生均是因爲相關作業設備存在不安全因素所造成的。例如，煤礦在引進新設備時，新設備的質量存在問題，這種情況的存在也很容易引發安全事故的發生。還有一部分煤礦作業設備由於年久失修，也存在安全隱患。如果相關人員對這些設備未及時進行檢查和修理，也很容易造成安全事故的發生。

2.3煤礦缺乏健全的安全管理體制

目前，我國存在很多小煤礦，這些小煤礦在安全管理體制方面的建設較爲欠缺。由於缺乏完善的安全管理體制，因此，也很容易造成煤礦安全事故的發生。即使是一些大型煤礦在安全管理體制方面也並不是那麼完善。在具體的工作實踐中發現，雖然很多煤礦均建立了系統的安全管理體制，形成了較爲完善的安全管理制度，但是在具體的工作實踐中卻並未有效執行。一旦發生事故纔會真正重視起來。這種情況目前也普遍存在。

2.4對煤礦作業人員缺乏專業培訓

除了上述幾點之外，還有部分煤礦並未對煤礦作業人員進行專業培訓。沒有受過專業培訓的工作人員，下井之後很容易會做出某種不安全行爲，威脅煤礦安全生產。這種情況在大型煤礦中存在的較少，對於一些小煤礦來說則體現的較爲明顯。爲提高煤礦的安全生產質量，儘可能杜絕煤礦安全事故的發生，煤礦必須要加強對作業人員的專業培訓，提高作業人員的專業素養。

三、提高煤礦安全管理質量的相關對策

存在問題必須要及時有效予以解決。爲有效解決我國煤礦安全管理過程當中存在的諸多問題，特提出如下對策：

3.1協調安全管理體制與機制

爲進一步做好煤礦安全管理工作，必須要協調安全生產管理體制與機制。具體可以從以下幾個方面入手：

（1）將煤礦管理權賦予特定部門，打破多個部門對同一煤礦進行管理的格局。除此之外，還應賦予該管理部門足夠的權力，便於該部門對煤礦安全進行更加有效的管理。

（2）建立監察部門，對煤礦安全管理進行定期抽查和長期監督，一旦發現煤礦安全管理存在問題，必須要對煤礦及相關管理部門進行追責。這樣的做法對於促進煤礦安全管理質量的提高來說是非常重要的，它有利於煤礦安全生產管理體制與機制的進一步協調。

3.2對煤礦作業設備進行管理

煤礦作業設備存在安全隱患是造成安全事故發生的重要因素。基於此種情況，煤礦在引進新設備時，相關部門必須要對其質量進行嚴格的檢驗，一旦發現引進設備出現問題必須要及時予以更換，並嚴格禁止這樣的設備投入生產。除此之外，煤礦還應該安排專門人員對作業設備進行定期或不定期的檢查，一旦發現作業設備存在安全隱患，必須要予以及時修理或更換，從而更好地保障煤礦的安全生產。

3.3健全煤礦的安全管理體制

爲了更好地保證安全生產，煤礦必須要建立健全安全管理體制。安全管理體制建立之後，還需要經過實踐的檢驗，一旦發現相關安全管理體制存在欠缺，必須要及時予以調整和完善。尤其是一些小煤礦，相關管理部門必須要幫助其建立完善的安全管理體制。除此之外，煤礦安全管理體制建立之後，相關部門還應該定期或不定期的對其進行檢查，檢查煤礦是否有嚴格遵循安全管理制度。這樣的做法可以幫助煤礦進一步完善安全管理體制，進而用體制促進安全，實現煤礦的安全生產管理。

3.4加強煤礦作業人員的培訓

爲有效杜絕煤礦安全事故的發生，煤礦在工作人員上崗之前必須要對其進行嚴格的上崗培訓。培訓考覈通過之後方能正式上崗。除此之外，在日常的工作之餘，還應該積極組織相關工作人員進行專業培訓。具體可以採用如下幾種形式：

（1）指派本煤礦內資深的老員工對大家進行專業培訓，傳授實踐操作中的具體安全工作經驗。

（2）從外部聘請專家對本煤礦的作業人員進行專業培訓，從而不斷提高其安全操作技能和安全意識。

四、結束語

煤礦安全管理是一個系統工程。事實上，除了上述幾點之外，我國煤礦安全管理存在的問題還有很多，在此不做一一贅述。希望文章的寫作可以充分引起煤礦安全管理部門及相關工作人員的重視，有效進行煤礦安全管理，進而有效杜絕煤礦安全事故的發生。它不僅關乎到煤礦的安全生產，更關乎整個社會的和諧、穩定發展。

參考文獻

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[4]林楊。煤礦安全管理存在的難點問題及對策探討[J]。安全與健康，2010（3）。

煤礦安全管理論文 篇五

摘要：由於經濟的不斷髮展，我國機電設備在煤礦生產過程中也在不斷地增加，通過分析當前的煤礦機電技術管理可以發現，儘管現在我國機電技術管理已經取得了很大的進步，並改善我國煤礦安全生產的水平，但仍有許多問題，對煤礦的安全生產造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產，必須意識到存在的問題，並對其採取措施，提高安全管理水平，爲煤礦安全生產奠定良好的基礎。

關鍵詞：機電技術管理；煤礦安全生產；應用

科學技術的進步和經濟的發展爲煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。把機電設備用於生產煤炭的企業，讓煤礦企業在生產的過程當中的安全生產有了很大的完善。但煤礦機電技術管理仍然不到位，給生產帶來極大的安全隱患，也對人們的生命和財產安全造成極大的影響。爲了改變這一問題，在煤礦企業的發展中，不僅要注意提高煤礦生產機械化程度和機電設備水平，還要注意提高煤礦機電技術的管理水平。

1機電技術管理在煤礦安全生產應用中存在的問題

1.1機電設備陳舊老化

煤礦操作生產環境非常惡劣，對煤礦機電設備性能要求比較高，煤礦生產和保證質量的同時，煤礦設備必須有效操作才能實現煤礦企業煤炭生產效率。但近年來，我國煤礦事故頻繁發生，原因主要如下。煤礦機電設備陳舊老化嚴重，在採煤生產過程中故障頻發，致使煤礦安全事故發生；有些煤礦公司因爲資金不足或節約投入，對煤礦機電設備系統不及時進行更新和升級，使得高新技術機電設備操作系統無法運作，形成採煤出產功率低下，對煤礦安全生產形成巨大的影響。

1.2技術專業性水平差

我國煤礦從事勘察、開採、建設等方面的專業人才比較匱乏，主要表現有幾點。培養專業的煤礦機電技術管理及安全生產的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學的機電技術管理知識缺乏實踐經驗；我國大部分煤礦企業在招攬人才時，缺乏機電技術管理專業人才儲備及培養意識。在這種情況下，煤礦機電技術管理中安全生產顯得極爲缺乏和困難，導致煤礦生產存在着諸多安全隱患。

1.3管理制度不夠完善

管理制度的有效能夠給煤礦安全生產奠定良好的基礎。但是現在，中國的煤礦機電技術管理體系仍然存在嚴重的缺乏，這也導致沒有系統可以基於機電技術管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術管理，也存在執行較差的狀況，也會影響其在系統中的作用。有兩個主要原因。第一個是機電技術管理和操作人員數量少，質量差，這也直接導致了管理體系沒有真正實現。第二，監管機構的監管不力，這也直接導致實際的執行時間，技術管理系統存在的漏洞。

2煤礦安全生產過程中做好機電技術管理的策略

2.1做好專業知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質

想做一份好工作在煤礦機電技術管理改善機電技術管理本身的是必不可少的。在機電技術管理中，員工的專業知識和專業技能培訓必須做得很好。首先，需要了解專業技術人員的重要性，提高機械和電氣技術管理人才引入，在招聘的時候，重視應聘者的知識水平和職業技能鑑定、員工必須做崗前培訓；第二，需要員工定期或不定期的專業技能培訓，檢查實際操作能力；最後，想留住人才必須提供良好的福利待遇。

2.2重視管理制度的健全，完善管理體系

機電技術管理的管理系統操作規範奠定了良好的基礎。所以企業機械和電氣技術管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學的管理系統和操作系統的機電技術，確保規範化和標準化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統的安全生產責任制，落實兩個職責，確保每個人的責任。最後，需要完善監督制度，以確保管理體系作用真正實現。

2.3加強設備現場管理，提升設備運行質量

加強設備安裝質量，確保設備的安全運行可以優化安裝過程，由有關部門審批合格後方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門需要嚴格審批的機電設備安裝規範，做好質量檢查，在質量驗收，進行後續活動之前，提高設備運行的質量，提高設備維護制度，定期組織人員設備檢查；建立科學的檢查標準，完善設備維護人員能夠及時、全面瞭解機電設備的運行情況，一旦發現故障問題，能夠及時有效的維護機電設備，以確保設備維修工作實施效果，全面瞭解設備的運行狀態，提高設備維修質量，制定科學合理的設備停產檢修計劃，直到它們通過了有關部門的審批，後續維修工作，維修後對設備進行檢查、調試，合格的設備可以正常運行和使用。

2.4增加資金、科技的投入

煤礦生產過程中，因爲對機電設備的不正當操作和讓其不斷地工作，會出現老齡化和磨損的情況，但現在的檢測手段和現代設備維護技術太差，解決煤礦機電設備使用問題是非常困難的。根據目前的情況，需要增加資本和技術的投入，促進新技術和新設備的開發利用。可以根據不同型號、不同機電設備的規格，開展設備部件或配置中積極的研究，對於不合理的設備配置，積極更新，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎上的。煤礦生產需要使用各種類型的機電設備，設備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設備的維護，維修工作。機電結構影響設備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網，在煤礦的電路設計和安裝中都需要進行科學規劃、分析，在技術不斷創新和設備升級工作的同時，都需要資金支持。

2.5落實基礎管理，服務安全生產

2.5.1加強基礎管理

爲了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產過程中應做到三點：生產中建立起“機電爲生產服務”的理念。在使用機電技術的過程中，需要確保機電設備正常工作，最大程度上提高機電設備在工作中的功能，使機電設備得到優化。在運用機電技術之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過程中，應根據項目網絡圖在地面上安裝以及調整機電設備。在機電設備的生產過程中，安排特定人員對設備的規格、型號、數量和特點進行總結。

2.5.2嚴把配件入礦的質量關

在機電技術的使用中，煤礦企業應當選擇由大型製造商或指定廠家購買設備和配件。在購買過程中，要仔細檢查零件和材料生產許可證、產品認證、產品性能評估報告等，以保證零部件的質量和設備符合標準。當設備和材料進入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設備進入工作區時，要先在實驗室進行實驗和測驗，確認符合標準後纔可在礦場中使用。

3結束語

加強機電技術管理工作，爲日常生產提供了安全保障，充分發揮現代技術和設備優點，消除隱患，保證機電設備能夠正常工作，在降低勞動成本的同時，還可以有效提高作業效率，創造巨大的經濟效益。

參考文獻

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煤礦安全管理論文 篇六

1煤礦安全生產過程中，機電技術管理存在的主要問題

煤礦生產安全是長期以來煤礦企業都必須面對的重要問題，安全生產不但會影響到煤礦企業的生產效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術管理存在的問題。

（1）忽視煤礦機電技術管理本身的重要性。

很多煤礦企業在煤礦安全生產的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術管理的重要性，並沒有將其放在重要的位置1。管理電纜和配件時存在不當，維護設備也沒有到位，這也直接導致了煤礦安全生產的時候，相關的管理人員很難全面的瞭解機電設備的實際運行情況，對於機電設備運行存在的可能導致安全問題出現的隱患也無法及時的發現，從而導致安全事故出現。

（2）操作管理人員本身的技術水平比較落後。

在煤礦機電技術管理中，操作人員以及管理人員纔是管理的主體，這些工作人員的技術水平情況會直接影響機電技術管理的實際質量。但是就現在而言，我國很多煤礦的幾點技術管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業生產的時候，往往是粗放生產，這也導致了很多管理人員沒有全面的掌握專業技能，無法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現安全隱患，給煤礦生產安全性造成嚴重影響。

（3）管理制度不夠完善。

管理制度的有效能夠給煤礦安全生產奠定良好的基礎。但是就現在而言，我國煤礦機電技術管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術管理的時候沒有制度可以依據，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術管理的時候，還存在制度執行力較差的情況，這也影響了制度作用的發揮。出現這種情況的原因主要有兩點。

首先是機電技術管理人員以及操作人員數量較少，質量較差，這也直接導致了管理制度沒有真正的落實。

其次，監管人員的監管力度較差，這也直接導致了實際執行的時候，技術管理制度存在的漏洞比較多。

2煤礦安全生產過程中做好機電技術管理的策略

在煤礦生產的過程中，安全是非常重要的。在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產的安全性，便必須做好機電技術管理工作。

（1）認識到煤礦機電技術管理的正確性。

只有真正的認識到煤礦機電技術管理的重要性，才能夠給機電技術管理順利的進行奠定良好的基礎。所以，在進行煤礦機電技術管理的時候，煤礦企業和相關的管理人員必須真正的認識到管理對於整個煤礦安全生產的影響和其重要性。

首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產企業從領導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；

其次，進行安全第一生產理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產意識的樹立，對其操作行爲進行規範，切實提高機電技術管理的實際水平。

（2）做好專業知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質。

想要做好煤礦企業機電技術管理工作，提高機電技術管理人員本身的素質是必不可少的。所以，在進行機電技術管理的時候，必須做好員工專業知識和專業技能的培訓。

首先，需要認識到專業技術人才的重要性，增強機電技術管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應聘人員的知識水平和專業技能的考覈，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；

其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業技能的培訓，考察期實際操作能力；最後，想要留住人才便必須給專業技術人員提供良好的福利待遇和上升空間。

（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。

管理制度的健全能夠給機電技術管理操作的規範奠定良好的基礎。所以沒看企業在進行機電技術管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。

首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規範化實現。

其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過程中將安全生產責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠將職責落實到每一個人身上。最後，需要進行監管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。

3結語

隨着社會經濟的發展，我國煤礦生產過程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術管理研究可以發現，雖然現在我國的機電技術管理已經取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產的時候，必須認識到存在的問題，並針對存在的問題採取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產安全奠定良好的基礎。

煤礦安全管理論文 篇七

摘要：安全生產對煤礦企業來說是重中之重，是企業生存的根本，不僅關係着職工的生命健康和財產安全，也是企業能否健康可持續發展的前提條件，搞好煤礦安全生產是企業每個幹部職工應盡的責任和義務。本文從煤礦企業組織安全生產的關鍵和要點兩個方面闡述了有關方式和方法。

關鍵詞：煤礦；安全生產；關鍵；要點

實施科學合理穩妥有效的安全管理，是有效防範事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名幹部職工、每一道工序、每一個環節中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節中去，才能保證企業的長治久安。

1組織安全生產的關鍵

安全生產管理關鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產活動採取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業安全生產責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領導幹部要按照“關口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親爲，帶頭深入現場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事後管理爲事先、事中管理，狠抓生產細節的流程監控，嚴抓生產過程的安全掌控，細抓生產現場的動態管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過程中的監督管理。四要嚴格制度執行。要充分發揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行爲，做到鐵製度、剛執行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考覈、從嚴兌現。

2組織安全生產的要點

煤礦安全生產管理不外乎在法律法規和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設和執行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問題。

（1）嚴守法律法規，遵章依法管理。每一個煤礦企業，都應當建立健全以礦長爲第一責任人的安全生產管理系統，完善安全生產管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產管理機構，配備齊全技術、管理、生產等專業人才，系統性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產規章制度、技術保障管理規定，嚴格按照安全規程依法組織生產。

（2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業安全生產主體責任爲重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發生爲目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行爲，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產。

（3）抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業的安全管理工作涉及到企業的發展，關聯到企業的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發，抓住安全關鍵，突出管理重點。從生產技術、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業管理、後勤保障、經營管理等方面切實抓好分工、組織和考覈。探索推行安全預想、安全風險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關鍵環節的管控，強化職工自保互保，有效防範零星事故。細化井上下各重點崗位風險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防範措施整改落實，做到“三預”（事前預想、事中預控、事後預評），實現6個零安全管理目標（人身安全事故爲零、機電設備運轉事故爲零、工程質量事故爲零、頂板事故爲零、瓦斯超限爲零、自然發火爲零）。強化9個薄弱時段管理：人員調整變動時、安全週期變化時、生產技術更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節慶活動時、人際關係變化時。

（4）強化措施得力，履行監督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產生實效。措施的生命力在於落實，只有真正將措施落實在現場才能既保證措施的可行性，又保證現場施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實；二是要強化現場隱患排查治理力度，發現隱患及時處理；三是要強化安監人員的安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態中。

（5）適應現場生產，打好攻堅戰。在礦井生產組織過程中，對於重點工程、困難時期、特殊季節要動員相關幹部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、週期來壓、臨近停採線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復等環節，在地質條件變化，現場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節時期，要適應不同時期、不同條件下的變化，採取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業人員管理，要制定強有力的管理規定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現場監督考覈，切實做到“四個一”（一工程一規程、一規程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。

（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術，煤礦管理又有着鮮明的行業特徵，所以也具有一定的規律性、特殊性。因此，作爲煤礦企業的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業安全生產的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產水平。

3結語

煤礦安全生產在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應形勢發展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人爲本，科學指導，就能保障礦山企業健康持續穩定發展。

參考文獻：

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煤礦安全管理論文 篇八

摘要：煤礦安全生產是煤炭行業的生命線，同時也是煤礦企業永恆的主題，它直接關係到煤礦職工的生命和財產安全，對企業的發展起着非常重要的影響，與此同時，也直接關掉煤礦企業的經濟效益和社會效益，對實現企業的可持續發展起到非常重要的作用，更是實現社會穩定和和諧的關鍵所在。

關鍵詞：煤礦企業 安全生產管理

0引言

煤炭工業是國民經濟的基礎產業，煤炭安全是全國安全生產工作的重中之重。我國是一個產煤大國，我國的煤礦企業的發展直接關係着國民經濟的發展，其地位不可替代，特別是改革開放以來，在我國的能源工業中，煤炭佔我國一次能源生產和消費結構中的百分之七十左右，隨着我國經濟的不斷髮展，我國的煤炭生產在整個工業中具有非常重要的戰略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發展煤炭產業的同時，如何加強煤炭生產安全管理，這必須要引起煤礦企業領導的高度重視，同時還要繼續堅持“以人爲本”，貫徹“安全第一，預防爲主”方針，這樣才能達到標本兼治，綜合治理，強化基礎，落實責任，採取有力的措施，堅決改善煤礦安全條件，努力實現煤礦安全生產形勢的根本好轉。

1影響煤礦安全生產管理的因素

在煤礦生產管理過程中，煤礦安全生產管理同時具有一般管理的特徵，也具有煤礦行業自身所帶有的特點，對煤礦安全生產管理的各個方面均有不同的要求。但不論採取何種管理模式，其最終的目標就是減少和控制危害及事故，避免生產過程中由於事故所造成的人身傷害、財產損失、環境污染及其它損失。

第一，企業提供的安全資源

企業提供的安全資源，是企業安全的基礎和前提。但企業往往對安全不如對提高企業的直接效益和產值、那麼重視，所以，煤礦企業所提供的安全資源，對煤礦安全生產管理髮展的方向和內容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態，才能爲煤礦安全生產管理提供強有力的硬件保障。

第二，員工的安全態度

安全態度是員工對安全的看法，只有企業中每個員工都認識到安全和健康的重要性，纔可能建設優秀的企業安全文化。加強對企業員工指導及培訓力度。培訓的目標不僅在於提高員工安全技能，也在於改善員工的安全態度。對於安全規程的學習。安全規程包括安全法律、規範等。這些也是煤礦安全生產管理內容中必不可少的一部分。

與此同時，員工之間的行爲也會相互影響。正是由於煤礦業是一個勞動密集型行業，這是煤炭業安全氛圍與其他行業的重要區別，工友之間的安全態度容易相互影響。

第三，安全生產的報告系統

安全生產的報告系統在企業的發展中具有非常重要的作用。安全系統像生產系統一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問題能及時反映到管理者和相關部門，安全問題能夠及時得到處理，運行有效，上下沒有梗塞，這樣的報告系統纔有效、有作用，才能更有利於安全生產的管理。

第四，全員參與

煤礦安全生產管理煤礦全部員工都應該參與到其中，共同構建和諧社會。就企業來講首先要爲員工創造安全的環境，員工都能參與到安全中來，員工在參與中會受到啓發，激發積極性。

2如何加強煤炭安全生產管理

煤礦企業要改善安全生產管理狀態，形成安全生產管理良性循環機制，有效控制和減少安全隱患，確保持續改進的各項制度落實，煤礦企業必須建立安全生產管理體系，安全生產才能實現科學化、安全質量標準化管理。那麼該如何加強煤炭安全生產管理呢？2.1要正確認識安全生產的重要性安全是實現經濟效益的前提條件，安全是我們對他人的責任，在現代化的生產建設中，它佔據着十分重要的保障地位。煤礦企業只有有了正確的安全文化理念，纔可以提高員工的安全生產積極性，從而增加企業的經濟效益。建設企業安全文化就是在一切生產過程中營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工的行爲被潛移默化地規範。

2.2要從安全經濟學角度看待安全投入從經濟的角度看，如果安全生產做好了，人們的生活和生產秩序纔能有保證，從而可以發揮極大的社會效益。所以，安全投入並不是單純的支出。企業正常的安全投入都應該有預算，發揮其最大的經濟效益。

2.3企業應當制定切實可行的安全生產管理制度安全生產是一項自始至終的工作。抓好文明生產量化考覈是確保質量標準化達標的前提，在抓好全過程文明生產中，必須建立責任體系及落實相應的組織，確立安全文明管理目標，確立技術保證措施等。

2.4嚴格執行崗位操作的標準化

煤礦作業是一個系統工程。在這個系統工程中，要想確保整個系統的安全，那麼系統各環節作業的成員都正常運轉，這樣才能使整個系統的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業人員的操作水準及責任意識，事實證明。解決這一問題的根本途徑，就更應該堅持這一點。

3結束語

我們要充分認識到安全生產責任重於泰山。要從真正意義上實現安全生產，杜絕各類事故的發生，煤礦安全生產管理工作，從根本上認識不應該是靜態的進行管理，更應該是一種動態的，而且還應該做好持久工作的準備，因爲這是一項長遠的、需要長期的管理工作。

所以，我們應該從煤礦安全生產管理的本質出發，抓住“安全第一，預防爲主”這個根本的原則，從而來指導生產實踐，爲煤礦生產提供安全保證的前提，同時還應該堅持“管生產必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應該堅持“先安全後生產”的工作原則，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業真正實現安全生產管理，安全的生產管理才能達到管理的目的，爲煤炭企業的安全生產和經濟繁榮提供強大的保障，加快奔向本質安全型的步伐，達到少出事故和不出重特大事故的目標，促使我們的煤礦企業獲得最大的政治、經濟效益。

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煤礦安全管理論文 篇九

關鍵詞:安全管理；安全風險；監控管理

引言

國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業自身也要注重煤礦安全工作，並且切實地落實好安全工作。煤礦企業安全內部控制管理是一個過程，始終貫穿着煤礦的整個生產環節。本文對煤礦井下進行煤礦安全風險預控體系研究，從而實現減少煤礦企業安全隱患，並形成一個基於內控管理的煤礦安全風險預控管理體系。

1基於內控管理的煤礦風險預控理論框架

煤礦安全風險管理內部控制涉及煤礦內部安全環境、煤礦安全風險評估、煤礦安全風險控制、信息和溝通、監控管理等五個方面。1)煤礦內部安全環境。也就是上文提到的內控環境，內控環境對煤礦企業的安全生產狀況有決定性的作用。內控環境主要涉及的是礦井自然地質、基礎建設和設備等的條件。2)煤礦安全風險評估。首先對煤礦內部安全環境進行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎上，對存在的風險進行評估，並且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風險控制。根據風險等級來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內部安全環境和安全風險評估以及安全風險控制等信息和數據進行採集。通過企業特有的信息傳遞方式進行傳遞，方便企業內部員工更好地履行其自身的職責，形成企業內更加暢通的信息溝通渠道。5)監控管理。使用監控管理系統，實現對煤礦危險源等信息採集、數據分析、信息及時傳遞等，實現各部門的信息溝通。使之更有效性地對該系統進行評估，最終實現該系統全過程的監控和管理。

2危險源辨識

煤礦企業危險源辨別和認識過程不僅僅要考慮人、機、環、管幾個方面，還要考慮正常狀態、異常狀態、緊急狀態等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見危險源的辨識。煤礦企業選擇成立專項安全管理組，專員做爲領導者負責組織企業內職工通過危險源辨識建議卡、會議談話、討論等多種形式，指導彙總分析普通、常見的危險源；指導職工正確填寫危險源辨識表以及正確填寫危險源評價表等。2)煤礦現場特殊工作區域危險源的辨識。煤礦企業區隊選擇一名經驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過程中有可能遇到動靜態危險進行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。

3煤礦危險源風險評估體系

煤礦企業隱患分爲靜態和動態兩種風險評價，煤礦企業對辨識出的危險源定量分析就是靜態風險評價。風險矩陣法是煤礦企業比較常用的靜態風險評價方法。此評價法可以確定會發生風險的可能性；確定風險可能帶來損失的範圍和風險帶來的損失程度。只有建立準確的採集煤礦危險源動態信息的煤礦危險源，動態風險評價纔有效。動態風險評價方法和相應的評價對象密切相關，具體可以從人、機、環、管幾個方面根據實際情況，按照不同的方式進行動態風險評價［1］。

4信息溝通交流———動態風險預警體系

構建動態的煤礦風險預警體系，首先要採集煤礦存在的危險源的動態信息，並將採集到的信息通過企業的固有傳遞方式傳遞到企業的相關管理部門，把危險源動態信息錄入專業的管理信息系統，最後動態風險預警系統將採集到的信息進行分析比較。通過比較之後，確定風險預警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預警顏色對應［2］。

5煤礦安全監控管理體系

爲使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執行和落實，例如診斷或者排除一些偶發、突發、重大的或未知規律的風險，還可以構建閉環式安全監控管理運行體系和閉環式監督激勵機制，主要是爲了對煤礦進行有效安全監控管理［3］。監督激勵機制可以及時地發現和制止煤礦生產過程中有可能出現的崗位責任人失職的情況，具體包括以下內容。1)構建一個薪酬分配製度，即團隊與個人考覈相結合的制度。通過構建這樣的分配製度，激發煤礦職工對安全風險內部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構建職工危險源價格體系。對危險源治理實現閉環式管理［4］。煤礦企業可以通過安全危險源價格體系來不斷激發職工對危險源排查治理的積極性。

6結語

通過構建危險源辨識體系、煤礦危險源風險評估體系、煤礦安全監控管理體系、風險預警體系對煤礦企業進行安全風險預控。煤礦安全風險預控體系建立和實施，要做好風險預控體系的相關工作，首先要有一個正確的安全風險預控認識的良好心態，以及務實的工作作風。只有把思想和實踐都結合運用並且與時俱進，才能不斷地完善安全風險預控管理方法和措施。才能使安全風險預控體系各要素得到真正地落實，最終使得安全管理水平不斷地提高。

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