管理問題改善月度申報表

職務

填表日期

年月日

選題名稱

嚴肅勞動紀律管理

管理改善前的情況說明（原來是什麼樣的？）

近期發生個別門衛躺崗的情況

管理改善運用的主要方法（具體怎麼做的？）

請重點說明

1、大班長、輪值班長、各委員約談責任人談心，注重觀察工友在工作的思想情緒，及時談心交流，重申勞動紀律規定，讓責任人員認識到自己的錯誤。

2、弄清原因，因勢利導，消除消極情緒，反思存在的問題和不足，互學互幫、注重管制結合，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產注意力。

3、在新班組建設推進獎勵中予以考覈，班前會上給與通報批評。

管理改善後的成效（產生什麼變化和成果？）

提高安全意識、提高崗位技能、提高了團隊凝聚力和戰鬥力。

關鍵說明

想方設法調動工友的積極性，不讓一名成員掉隊，因人施教，耐心指出問題根源，大夥兒一起幫助改正。