企業管理概論【精品多篇】

企業管理概論學習心得 篇一

《企業管理概論》是一門很不錯的課程，有助於我們深入認識企業以及有關企業方面的相關知識。

經過一個學期的系統學習，使我在有關企業與企業管理、企業經營管理、企業生產管理、企業文化、企業戰略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收穫良多，深有心得。

我們通常所說企業，一般是指從事生產、流通或服務等活動，爲滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立覈算，具有法人資格的基本經濟單位。企業是以營利爲目的的，是商品經濟的產物，並隨着資本主義的產生而出現、隨着商品經濟的發展而發展。

企業管理是指，由企業經營人員或經理機構，對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。

企業管理是企業經濟活動過程中很重要的一環，引導着整個企業的發展道路，應當引起足夠的重視。

《企業管理概論》其實是一門很高深的學問，通過一個學期的學習，我也只是瞭解一點點而已。但是，即便是一點點也使我認識到很多問題。

不得不說，通過了解，中國的企業，甚至整個企業界都有一種從衆性現象，究其原因可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比較大；

二、進入壁壘比較低；

三、市場機制不健全；

四、領導素質比較低；

五、企業缺乏新機制。

這種現象是伴隨着中國企業的出現而出現的，短期內是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現象的出現又不全是壞事，至少起到鞭笞企業的作用。

還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業家所重視，並且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成爲中國企業培育核心競爭力最爲重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，可以說是喜憂參半。

有些企業推行人性化管理後收到了可喜的效果：比如創造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發了員工的工作積極性和創造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰鬥力。有些企業則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利於企業的長遠發展。

然而，不論怎麼說，企業的發展都是靠企業的員工打拼出來的，“以人爲本”這個道理還是有一定的合理性的。

我們要相信，科學的管理制度是企業真正實現管理人性化的基礎和前提，只有制度化管理與人性化管理結合起來纔是最有效的管理。

正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業管理、發展有着重要作用，應當予以重視。

以上是我通過學習，對《企業管理概論》這門課程做出的一些總結。雖然學習時間有限，但學習了《企業管理概論》之後，我從中還是領悟到了很多東西。我相信，今天的領悟這對我今後的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫助，從而能夠做到不斷地進步、不斷地成長！

企業管理概論學習心得 篇二

管理的重要性對任何人來說都是毋庸置疑的。不管處於什麼職業，什麼地位。只要與人交往，其中必然會牽涉到企業管理相關知識。學習企業管理概論這門課程之後，興趣比較大的應該是人力資源開發與管理的知識，人力資源，是指能夠推動生產力發展，創造社會財富的能進行智力勞動和體力勞動的人們的總稱。通俗一點就是社會勞動力。企業的發展與人力資源開發息息相關，這主要包括人力資源的規劃與決策；人員的招聘與更新，包括招聘和選聘新職工、員工的離退休及辭退、人員的培訓與發展、人員的配置和組織使用、人員的激勵和保護等；人力資源的評價，包括崗位評價、人員素質測評、員工的績效考評、人力資源開發的總體評價等。在此，我結合暑期實習淺談一下一些與企業管理相關的心得體會。

暑假，我在一家的西餐廳實習，作爲實習生，我深知自己缺乏各方面知識，於是虛心的向其他老員工及經理請教、學習。社會畢竟是社會，隨着時間的增長，我也學會不少學校無法學到的東西，同時也發現該公司的一些我認爲存在的“問題”，映像較深刻的是上級與下級之間問題，以及員工相互之間存在的問題。上級與下級的問題主要在溝通管理方面，員工不敢大膽的向上級提出自己真實的想法，總是有所顧忌。儘管經理也定期召開會議徵求意見，我認爲“會議”在中國已經成了一種形式化，拋開領導身份以朋友身份和員工之間進行聊天式溝通或許會更加有效。領導在管理時應該恩威並用，這樣纔是一個英明的領導。另一個問題就是員工之間總是勾心鬥角，這個問題或許是因爲工作之間的相互競爭導致，因此，領導在制定一些獎勵措施的時候應該全面考慮到員工的利益。所謂不想當將軍的士兵不是好士兵，因此企業員工應該要有積極向上的態度，保持激情，把自己的工作看做是一種義務而不是任務。員工的態度很大程度上也是公司的制度決定的。因此，企業在人力資源的開發過程中應該保持大局觀。在人員招聘時要保證計劃性、公正性和科學性；人力配置時應注意合理性，優化勞動組合，使生產經營各環節均衡，人崗匹配，以便充分發揮跟人作用。人力發展應該重視員工培訓，捨得投資，有了高素質的員工，企業就有了強大的競爭力，有了發展的基礎。調動人的積極性，激發人員熱情，企業激勵水平越高，員工積極性越高，企業的勞動生產力也就越高。

強化企業管理，創造更多財富。

企業管理概論 篇三

二、多項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

16．個人業主制企業具有（A、B、C、D、E）等優點。

A．產權可自由轉讓B．經營方式靈活C．決策迅速D．利潤獨享E．保密性強

17．管理現代化的特點主要有：(A、B、C、D、E)。

A．系統化B．數量化C．信息化D．重視知識的作用E．重視人力資源的作用

18．未來管理者不僅需要具備一些基本技能，而且還要具備某些特殊能力，其中最重要的是：（A、C、D、E），等等。

A．機敏應變的能力B．自我調節的能力C．激勵後進職工的能力D．處理和綜合信息的能力E．承諾終生學習的意願和能力

19．事業部制的缺點是：（A、C、D、E）。

A．職能機構重疊B．管理人員浪費C．各部門利益衝突D．整體觀念削弱E．影響部門之間的協作

20．企業戰略方案的建立一般包括以下內容：（A、B、C、D、E）。

A．提出決策目標B．確立方案標準C．建立備選方案D．選擇備選方案E．評估風險

21．從體系的角度歸納管理體系所具有的主要特徵，包括：（A、B、C、D ）。

A．整體性B．關聯性C．有序性D．動態性E．多元性

22．人員培訓的內容包括（A、B、C、D、E ）的培訓。

A．思想政治B．基礎文化知識C．技術業務D．管理知識E．法律政策及制度

23．成本控制系統由（A、B、C、D）構成。

A．組織系統B．信息系統C．考覈制度D．獎勵制度E．管理系統

24．在基礎設施維護工作中，企業有必要對下列管理職責予以明確：（A、B、C、D、E）。

A．由誰進行管理B．由誰維護保養C．由誰負責維修D．何時進行大修E．由誰進行監督和考覈

25．系統具有（A、B、C）等特性。

A．目的性B．關聯性C．層次性D．整體性E．有序性

26．細分市場分類的細分變量主要爲：（A、B、C、D、E）。

A．人口變量B．經營變量C．採購方法D．情境因素E．個性特徵

27．定價目標有很多，如（A、B、C、D、E ）等。不同的定價目標就會產生不同的產品價格。

A．以最大利潤爲目標B．以合理利潤爲目標C．以市場佔有率爲目標D．以排除競爭爲目標E．以應付競爭爲目標

28．在JIT理念中，浪費包括：（A、B、C、D、E ）等。

A．過量生產B．不必要運輸C．加工廢品D．工作方法低效E．產品缺陷

29．供應鏈上存在不同行爲主體，如（A、B、C、D、E）。

A．消費者B．零售商C．批發商D．製造商E．原材料供應商

30．市場預測的方法有：（A、B、C、D、E ）

A．購買者意向調查法B．銷售人員綜合意見法C．德爾菲法D．市場試驗法E．時間序列分析法

16．企業生產管理包括（ A、B、C、E ）（P38）（多選）（第三章1）（掌

A．基本生產過程B．輔助生產過程C．技術準備過程D．供應過程E．服務過程

17、理查德·魯梅特提出的可用於戰略評價的標準是（）（B、C、D、E)。（P104）（多

A．全面性B．一致性C．協調性D．可行性E．優越性

18．管理體系的標準化使管理體系的各個要素達到某種程度的一致、均衡或有序狀態，需要運用的手段有（ A、B、C、D )。（P114）（多選）（第六章2）（掌握）

A．簡化B．統一C．協調D．優化E．可行

19、根據企業管理要求，可以形成基礎設施管理的文件有（ A、B、C、D、E ）。（229 第A．基礎設施清單B．質量手冊C．程序文件D ．操作規程或作業指導書E．相關記錄

20、企業要獲取一個信息系統時，可以選擇的方式有（ A、B、C、D、E )。(P275)（瞭解）（第十章）（多選）

A．自行開發B．協作開發C．購買軟件包D．委託編程E．外包

16．對組織目標進行明確說明的好處有（）。（ A、B、C、D ）（P17）（多選）

A．可指明管理方向B．能產生激勵作用C．利於提高管理成效D．是完善管理的基礎E．確定組織奮鬥目標

17．企業戰略的特徵有（ A、B、C、D、E )（P81）（多選）（第五章

A．整體性B．長遠性C．整體最優性D．風險性E．社會性

18．人力資源開發與管理中的系統優化原理包括（ A、B、C、D )（P153）

A．系統的整體性B．系統的動態性C．系統的開放性D．系統的適應性E．系統的協調性

19．一個系統的基本元素包括（ A、B、C、D、E )（P260）（掌握）（第十

A．輸入B．處理C．輸出D．信息反饋E．邊界

20．生產運作管理所追求的目標就是（ A、B、C、D、E )(P330)(瞭解）

A．低成本B．合格質 C．滿意的服務D．準時性E．清潔地生產 21．按企業使用的主要經營資源劃分，企業可以分爲(ABC)

A．勞動密集型B．資金密集型C．技術密集型D．內向型E．外向型

22．按照企業生產經營活動的業務範圍不同，可將企業管理的控制職能劃分爲(ABCDE)

A．生產作業控制B．質量控制C．成本控制D．庫存控制E．資金控制

23．下列對於企業所有者的委託人與作爲職業經理人的代理人之間矛盾的描述正確的有 (AD)A．企業經營者和所有者的利益不相同，追求的目標不一致

B．企業經營者和所有者的利益相同，追求的目標一致C．企業經營者和所有者的利益不相同，追求的目標一致D．企業經營管理者和所有者的信息不對稱E．企業經營管理者和所有者的信息對稱

24．下列屬於過程型激勵理論的是(CD)A．雙因素理論B．成就激勵理論

C．期望理論D．公平理E．強化理論

25．按競爭重點不同，企業可選擇的競爭戰略方案有(ABC)

A．成本領先戰略B．差異化戰略C．集中化戰略D．進攻型戰略E．趕超型戰略

21．企業管理理論的發展呈現出哪些趨勢？（）

A．人本化B．整體化C．虛擬化D．戰略化E．網絡化

22．企業職能戰略的特點包括（）

A．從屬性B．單一性或專業性C．地區性D．針對性E．國際性

23．產品功能分析是價值工程的核心，它包括以下哪些步驟？（）

A．功能定義B．功能整理C．功能成本分析D．功能設計E．功能評價

24．質量管理體系的組成部分包括（）

A．社會B．過程C．組織機構D．工作程序E．資源和人員

25．現代工業企業的規章制度劃分爲（）

A．基本制度B．工作制度C．責任制度D．學習制度E．保密制度

21．企業文化的功能包括(ABCDE)

A．導向B．約束C．激勵D．凝聚E．輻射

22．企業職能戰略的特點包括(ABCE)

A．從屬性B．針對性C．專業性D．綜合性E．單一性

23．在制定科技戰略決策時，按技術在競爭中所擔負的角色不同可供選擇的方案有(BDE)

A．獨立開發型戰略方案B．領先型科技戰略方案C．技術引進型戰略方案D．緊跟型技術戰略方案E．模仿型技術戰略方案

24．價值工程的特點包括（ BCDE）

A．以企業所能生產的產品爲出發點B．以使用者的功能需求爲出發點C．對功能進行分析D．系統研究功能與成本之間的關係E．需要由多方協作，有組織、有計劃、按程序地進行

25．現代營銷觀念新發展的具體表現爲(BDE)

A．社會營銷觀念B．循環經濟觀念C．市場營銷觀念D．明智消費觀念E．服務營銷觀念

21．企業文化的功能包括（）

A．導向 B．約束C．激勵 D．凝聚E．輻射

【答案】ABCDE

22．企業職能戰略的特點包括（）A．從屬性 B．針對性C．專業性 D．綜合性E．單一性

【答案】ABCE

23．在制定科技戰略決策時，按技術在競爭中所擔負的角色不同可供選擇的方案有（）

A．獨立開發型戰略方案 B．領先型科技戰略方案C．技術引進型戰略方案 D．緊跟型技術戰略方案E．模仿型技術戰略方案

【答案】BDE

24．價值工程的特點包括（）A．以企業所能生產的產品爲出發點 B．以使用者的功能需求爲出發點C．對功能進行分析 D．系統研究功能與成本之間的關係E．需要由多方協作，有組織、有計劃、按程序地進行【答案】BCDE

25．現代營銷觀念新發展的具體表現爲（ 【答案】BDE 材P303-304 ）

A．社會營銷觀念 B．循環經濟觀念C．市場營銷觀念 D．明智消費觀念E．服務營銷觀念【解析】參見教

1、戰略管理的主要特點有 【ACE 】

A.全程性 B.確定性 C.未來性 D.階段性 E.高層性

2、我國機械製造企業的生產類型通常劃分爲 【ABC 】

A.大量生產 B.成批生產 C.單件生產 D.連續生產 E.間斷生產

3、企業製造過程質量活動要做的工作有 【BCDE 】

A.設計調整生產線 B.組織好質量檢驗 C.加強工藝管理 D.掌握質量動態 E.加強不合格品管理和工序質量控制

4、完整的企業文化應包括的內容是 【ABE 】

A.表層文化 B.中層文化 C.基層文化 D.上層文化 E.深層文化

5、企業購入長期債券進行長期投資，其計價方法是 【CD 】

按面值計價 B.按目前市價計價C.按購入時實際支付計價 D.在實際支付價款中含有應計利息，應按扣除應計利息後的差額計價 E.按合同規定計價

6、波士頓矩陣圖包括的四個區是 【ACDE 】

A.明星區 B.暗星區 C.野貓區 D.瘦狗區 E.現金牛區

7、下列屬於德魯克提出戰略目標包括 【ABCDE 】

A.創新目標 B.利潤目標 C.社會責任目標 D.財務資源目標 E.人員組織目標

8、適應於合同環境和第三方認證的IOS9000系列標準有 【BCD 】

9001 9003 900

49、按進入市場遠近不同，國際市場的進入策略包括 【ADE 】

A.先遠後近式 B.契約式 C.投資式 D.滾雪球式 E.採蘑菇式

10、下列屬於標準成本法制定的控制標準包括 【BCD 】

A.直接材料 B.直接人工 C.期間費用 D.製造費用 E.變動費用

21．下列選項屬於人員使用的原則的是(BCD)

A．有利於決策實施B．有利於實現組織目標C．有利於“人盡其才”D．有利於提高組織士氣E．有利於規劃企業的方向 22適時生產方式的具體目標是(ABCDE)

A．消除一切無效勞動和浪費B．庫存最少、追求零庫存C．質量完美、追求零缺陷D．多品種、小批量，直至生產批量爲一個產品E．百分之百地準時供貨服務

23．導致產品質量“異常波動”的因素有(ABCDE)

A．人的失控B．機的失控C．料的失控D．法的失控E．環的失控

24．構成市場營銷組合的子系統有（ABCD ）

A．產品要素子系統B．渠道要素子系C．價格要素子系統D．促銷要素子系統E．質量要素子系統

25．執行直接工資成本標準，主要是控制(ABE)

A．人員數量B．工時消耗C．出勤率D.生產率E．工資水平

企業管理概論 篇四

2008301130070 陳嘉

企業的產生與發展

企業既是社會生產力發展到一定歷史階段的產物，也是商品生產與商品交換的產物，又是一個動態變化的經濟單位，它隨着人類社會的進步，生產力的發展，科學技術水平的提高而不斷地發展，進步。

通常說的企業，一般是指從事生產，流通或服務等活動，爲滿足社會需要進行自主經營，自負盈虧，承擔風險，實行獨立覈算，具有法人資格的基本經濟單位。作爲一個企業，必須具有以下一些基本的要素:1,擁有一定數量，一定技術水平的生產設備和資金；2,具有開展一定規模生產和經營活動的場所；3,具有一定數量，具備一定技能的生產者和經營管理者；4,從事社會商品的生產，流通等經濟活動；5,進行自主經營，獨立覈算，並具有法人地位；6,生產經營活動的目的是獲取利潤。

企業的初期形態，主要是由資本所有者僱傭較多的工人，使用一定的生產手段，在分工協作的基礎上從事商品的生產和商品的交換而形成的。由於企業這種組織形式能較好地應用當時社會的科學技術（主要是機器 ，設備），能顯著的提高勞動生產率，能大幅度降低成本而帶來高額利潤，能集中，大量的生產商品，滿足日益增長的社會需求，因而社會生產力有了長足的發展。企業就是在這樣一個漫長的演變過程中逐漸成爲社會的基本經濟單位的。

企業的發展主要經歷了三個階段，第一是手工業生產時期，此時的生產者都屬具有一技之長的專業勞動者，起初是半工半農的家庭手工業，其後由於手工業從事者失去土地，脫去半農性，淪爲僱傭勞動者，由包買商建立的工廠手工業迅速發展起來，工廠手工業比起家庭手工業，規模擴大，產業結構變化，採用機器並在工廠內部形成分工。此時的工廠手工業實際上已具備企業的雛形。

第二是工廠生產時期，這一時期西方各國相繼進入工業革命時期，工廠手工業逐步發展到建立工廠制度，真正意義上的企業到這時才誕生，工廠制度的建立是工廠手工業發展的質的飛躍，它標誌在着企業的真正 形成，其特徵主要有工廠資本雄厚，小型生產者不易與之抗爭，機械生產，節省人力，生產效率與效益顯著提高，手工業者失業，或淪爲僱工，形成了一批掌握生產技術和工藝的產業隊伍，工廠內部勞動分工深化，生產走向社會化。

第三是企業生產時期，在資本主義經濟發展中，工廠制度的建立，順應了商品經濟發展潮流，促進了生產力的大發展。特別是19世紀末至20世紀初期，隨着自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠的發展十分迅猛，併產生了一系列變化。隨着世界性的新技術革命的發展，科學技術一系列巨大成果迅速而有成效地應用到社會和經濟發展的各個方面，產生出一系列全新的市場需求，開拓出一系列全新的經濟領域，導致一大批現代新興企業的蓬勃崛起，代表着現代企業發展的方向，顯示出無窮的生命力。

企業管理概論學習心得 篇五

作爲一個學習財務會計的財校學生，雖然經常有機會接觸到關於經濟、管理學等方面的知識。但是我本人卻更希望能夠詳細的瞭解到這方面的知識，因爲在未來的工作中我並不想侷限於自己的專業，能夠學習到更多也能使自己更全面，更容易在工作脫穎而出得到賞識。所以我非常高興於本學期學校開展了>這門課，經過了半個學期的學習，我學到了許多企業管理中的知識。爲我以後是否能從基層走向管理層打下了基礎。下面就細緻談下我所收穫到的。

在開始的時候我瞭解到了什麼是企業以及企業的分類和組織等等。這裏我想我收穫最多的就是學習到了企業多種組成形式，以前對公司企業等等都是一個大概的認識，不瞭解公司是如何組成的，一個公司或者企業會有那些職能部門，他們是怎樣分工的，又是怎麼被上級領導的。企業的組織結構形式有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制、多維制等等。他們各自各有優缺點，適合於不同類型的企業。

還知道了什麼叫做“企業管理中的隱結構”

企業管理系統，如職能結構、領導層次結構，從管理系統角度規定了人們在管理中的層次、地位、職權、義務以及相互關係。這些按行政和法律手段組建的結構稱之爲管理系統的顯結構。它包括企業中的黨、政、工、團和公司、科室、班組等，這是企業管理的主渠道，企業通過管理機構羣體的功能，組織、領導、教育和激勵職工。

但是，企業中人與人之間在生產經營活動中表現出來的關係，並不僅限於上述的這些關係。例如一些職工由於從事某一相同的工作和工作崗位上的接近，就會形成一些其他的比較緊密的關係。又比如，一些科室中愛好和興趣相投的人對待各種事物也會表現出相同的看法和態度等，從而形成一些各式各樣的關係。這些關係並非明文規定的，而是自發形成的。由於這些關係對企業管理產生着一定的影響，並相對於管理系統的顯結構而存在，故稱爲企業管理中的隱結構。由於顯結構並不能窮盡企業生產經營活動中的一切複雜的管理問題，往往滿足不了職工社會、心理、物質、精神和情感等多方面的需要。企業管理中的隱結構對企業管理系統功能發揮的影響卻是客觀存在的。這個問題過去未能引起我們的注意，在深化企業管理的今天，必須引起我們的重視。

瞭解了企業和企業的組織後，我們開始學習管理和企業管理。在課堂上老師給我們說了管理動機和管理才能。通過這一系列的解說我更加了解了自己的管理能力，也使得我懷着非常濃厚的興趣去學習後面管理，提高自己管理能力的不足。自己在一些社團中也處於管理者的地位，學以致用後我的工作也很有提高。如果說企業管理概論是一篇樂譜，那麼我認爲企業戰略管理則是這段樂譜中最華美的樂章。一個企業的發展戰略就好比一個盲人的柺杖，只有他才能指導着企業的發展。老師在這一章的開篇案例就很好地說明了這一點，巨人集團由小到大的發展奇蹟就是因爲有正確的發展管理戰略，而後來的由盛轉衰也是由於企業管是由於發展戰略的失策而引起的。沒有戰略的企業就像流浪漢一樣漫無目的、無家可歸；成功的戰略往往是那種一貫堅持的戰略，當行業結構或競爭形勢有較大改變時，戰略也必須改變，新的購買需求和新競爭者的威脅可以使企業轉變戰略。戰略決定了勝負。這一句句名言都告訴我們戰略對一個企業的重要性不言而喻。企業的宗旨與使命的內容包括企業的核心目標、企業核心價值觀和企業願景（遠景）。一個企業會有願景、戰略目標、年度目標，企業的環境分析。

我想這些除了應用在企業的管理上，而人生也是這樣，它也需要一個發展的戰略目標和近期的目標，只有這樣我們纔不會在前進的道路上迷惘。我認爲這些知識與我們的現實生活有很大的聯繫，人生其實也就是一個屬於個人的企業，只有我們自己把它盤點好，我的人生纔會更加絢爛多姿。

正所謂知己知彼百戰不殆。學習了企業的人力資源管理對我們以後的就業也是非常有幫助的。企業人員選聘的七大誤區中，很多同時也是我們這些待業者誤區。比如其中的重業務知識、而輕視了道德素質。我們很多同學在大學四年中只重視了專業技能知識的學習而忽略了對自己的思想道德的培養。又比如有些企業惟要學歷高的，而我們同學自認學歷不夠，不敢去一些好的企業去應聘。又或讀了本科想去讀研考研又想考博士，認爲只要學歷高肯定能找到好的工作。瞭解企業的招聘計劃是如何制定以及如何評估應聘者，這些對我們在大四找工作時非常重要的信息。能夠提前意識到對我們很有幫助。現在很多同學認爲大學的目標只是要找到一份工作，而至於工作找到後怎麼辦卻沒有細緻的考慮。企業人員選聘的兩種基本模式——“砌磚牆”法和“砌石牆”法則告訴了我們，其實我們找到工作只是萬里長征的第一步。剛畢業的

同學只是一塊形狀不規則的待雕刻的石頭而已，我們還要經過企業的雕琢才能找到合適於自己的位子。從前以爲招聘就是面試過了就可以了，其實企業招聘的有許多選拔方式，而面試只是其中一種。其他還包括心理測試、測評中心。測試中心又包括：文件框測試（文件處理練習）、無領導小組討論、管理遊戲、演講評論以及案例分析等等。

所以企業管理這門課帶給我們的'收益是相當大的。

企業管理概論學習心得 篇六

企業是以營利爲目的，從事生產、經營等經濟活動的單位或組織。企業是商品經濟的產物，它是隨着資本主義的產生而出現的，並隨着商品經濟的發展而發展。

企業管理，是指企業的經營管理者，按客觀規律要求，對企業的生產經營活動，進行有效地計劃、指揮、控制和協調，以適應外部環境變化，實現企業經營目標的一系列活動。

通過這門課的學習，我對所學到的知識內容進行了以下總結：

首先，我們學習了管理學的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等。以下是列舉我對其中幾個定律的理解：

“墨菲定律”告訴我們的是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。

“帕金森定律”告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦佔據領導崗位，龐雜的機構和過多的冗員便不可避免，庸人佔據着高位的現象也不可避免，整個行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。

“彼得定律”是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數（PQ）爲零。至於如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關係和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍採用的。

“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”並稱爲二十世紀西方文化中最傑出的三大發現。

其次，我們學習了企業文化（包括象文化、鷹文化、狼文化和羚羊文化）、美國和日本企業的潛規則、管理的職能（包括計劃、組織、指揮、控制、協調等五種具體職能）以及管理理論等。

管理理論中包括了泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論。

1、泰羅科學管理理論：

主要內容爲：

（1）運用科學的方法制定工作定額。

（2）工具、設備和作業環境的標準化。

（3）實行有差別的計件工資制。

（4）把計劃職能與作業職能分開，以便用科學方法代替原來的經驗工作方法。

（5）對管理組織問題，泰羅主張實行職能制和例外原則。

總之，泰羅的科學管理理論的出發點是謀求最高的勞動生產效率。而他對企業管理學的最大貢獻是主張一切問題都應當用科學的方法去解決，實行各方面的標準化，使個人經驗上升爲理論，這就開創了科學管理的新階段。

2、法約爾的組織管理理論：

法約爾爲王城他的經營管理理論體系，總結了實際工作經驗，提出了管理的十四條原則。及具體內容如下：

1）分工；

2）權利和責任要統一；

3）紀律；

4）命令的統一性；

5）指揮的統一性；

6）個人利益服從整體利益；

7）報酬；

8）集權；

9）等級鏈；

10）秩序；

11）公平；

12）保持人員穩定；

13）首創精神；

14）集體精神。

法約爾的貢獻在於他對管理的範疇，管理的組織、職能、管理的原則方面提出了嶄新的觀點，爲以後管理理論的發展奠定了基礎。

最後，通過對這門課的學習，真的使我受益匪淺，在平時的課程中，老師也給我們講了很多關於今後生活及工作方面的很多現實問題，這使我們又進一步的瞭解了當今社會的種種形式，也使我們逐步做好真正步入社會的心理準備。

以上就是我通過對這門課程的學習做出的總結，雖然總結的內容很簡略，但從中我領悟到了很多，我相信這對我今後的生活及工作等方面會有很大的幫助，希望我們能不斷地進步、不斷地成長！

144企業管理概論 篇七

企業管理概論

一、名詞解釋

1、市場細分：

2、資產負債表

3、質量體系：

4、價值工程

5、產品質量：

6、質量體系：

7、勞動定額：

8、流動資產：

9、有限責任公司：

10、品牌：

11、企業文化：

12、企業資本經營：

13、組織職能

14、工藝專業化：

15、戰略目標：

16、有限責任公司：

17、企業資本經營：

18、組織職能

二、問答題

1）、制定經營戰略的程序2）、流水生產線的優點有哪些

3) 質量體系認證的作用4) 企業內部環境調查的主要內容

5）、流水生產線的優點有哪些6）、選擇籌資渠道要考慮的問題

7）、生產過程組織有哪些要求8）、企業總體經營戰略

9）、企業管理的任務有哪些10) 品牌具有哪些基本功能

11）、價值工程有哪些特點12）、事業部的優點

13）、全面質量管理有哪些特點14）、固定資產管理有哪些要求

15) 搞好生產作業控制的基本要求16）、矩陣組織結構的特點有哪些

17）、企業組織結構設計的原則18）、企業管理的基礎性工作有的哪些

19）、企業文化的特點有哪些20）、企業外部環境調研的重點內容

21）、企業管理的基礎性工作有的哪些

三、論述題

1）、試述怎樣做好對經營管理者的激勵和約束工作

2）、試述發揮人事職能作用的重要意義

3）、試述怎樣進行供應鏈管理

4）、試述全面質量管理的特點

5）、試述建立企業經營戰略的重要作用

6）、試述進行國際市場營銷要考慮的問題

7）、試述企業文化的功能

8）、試述實施國際市場營銷戰略應重視的問題

9）、試述怎樣做好對經營管理者的激勵和約束工作

企業管理概論 篇八

名詞解釋6*5個單選4*5個簡答10*3個論述10*2個

什麼是管理？

整合和優化配置組織所擁有的資源，更有效地實現組織既定的目標管理這一定義有四層含義1.管理是一個過程2.管理的核心是達到組織既定的目標3.管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源4.管理的本質是協調。

管理的有效性和效率

管理的有效性指管理工作對投入後的產出與企業目標一致性的影響。

管理的效率是指管理工作對投入餘產出的關係的影響。

管理的有效性和效率是相互聯繫的，管理只講有效性不講效率，或者只講效率不講有效性都是應當避免的，良好的管理是應該既是有效的又是高效率的，既能達到企業的目標，又充分的利用企業資源。以最小的投入獲得既定的有效產出。

管理的職能

計劃組織 領導控制

四種職能相互聯繫，密不可分，其中某一職能的完成情況會受到其他職能完成情況的影

響。

什麼事企業管理

企業組織結構主要形式五種

什麼是企業戰略，企業戰略的特徵

SWOT分析法

波特的競爭戰略

三個管理體系分別代表什麼

企業人力資源開發與管理的基本原理

什麼是公司財務

能看懂資產負債表

幾種不同的財務分析法

股利分配管理

什麼事管理信息系統

MIS

影響市場的主要因素

產品整體概念示意圖

常用的價格策略

新產品的定價方法

生產運作流程分析

什麼是生產運作流程

產品的定義

質量管理理論與實踐的發展階段

什麼是質量管理

庫存商品結構的確定

結合你所學的採礦工程專業談談對學習企業管理的認識