基礎管理深化月活動方案

基礎管理深化月活動方案

爲進一步提高全區管理水平，夯實發展基礎，加快實現“精細管理、降本增效”的工作目標，***決定在4月份開展“基礎管理深化月”活動。具體內容安排如下：

一、指導思想

認真貫徹落實****2016年工作會精神，突出“精細管理、提質增效”的主題，以****爲中心，以安全環保爲保障，探索隊伍管理方式，規範現場管理標準，生產與管理並舉，強化層級責任，圍繞中心目標，抓好五項工作，通過全年各項業績目標的圓滿完成，不斷夯實城壕油田可持續和諧發展基礎。

二、活動主題

開展學習先進經驗，深化基礎管理工作，以“盡責、人本、務實、嚴謹”的工作作風，推進基礎管理工作深層次發展，實現以精細化管理爲基礎的數字化管理油田。

三、組織機構

****成立基礎管理深化領導小組。

組  長：***

副組長：****

成  員：*****

四、活動安排

4月1日全面啓動，具體安排見附表，爲期一月。

第一階段交流學習階段。組織全區幹部員工外出交流學習，全員參與，集中討論、思考分析、制定對策。

第二階段管理診斷階段。以一季度基礎工作檢查爲契機，深入查找作業區、井區、班組管理中存在的問題和差距，制定明確改進措施。

第三階段推進實施階段。按照活動要求安排，各單位做好工作落實，抓好問題整改，選樹正面典型，召開管理交流活動和管理提升座談會，推動管理提升活動深入開展。

第四階段效果評價階段。按照管理提升活動方案確定的目標和內容，分階段、分系統對活動開展效果量化評價，構建管理自主提升的長效機制，推動企業管理水平持續提升。

五、重點工作安排

1、持續加強三基工作

基層建設方面。以抓好“一室兩站”和“兩個安全”、黨羣綜合示範點創建工作、“支部一家人”企地聯繫活動爲主要內容的廠級黨羣綜合示範點工作，全面提升基層隊伍的凝聚力、執行力和戰鬥力。

基礎工作方面。把“質量、計量、標準化、流程、制度”爲主要內容的基礎管理建設工程作爲加強基礎工作的抓手，積極開展“五型”班組、“金牌井區”建設，強化技術開發、安全環保、生產現場管理。

基本素質建設方面。以提升全員的政治素養和業務技能爲主要內容，培訓崗、宣傳崗、HSE崗和井區技術人員持續開展和加強全員素質培訓工作。

2、加強油田開發精細化管理

一是深化地質研究。嚴格執行《週期採油實施方案》，落實油田儲層研究和滲流規律研究，提高對儲層特徵認識，加快週期採油工作實施，提高油田最終採收率。

二是強化日常管理。技術管理人員深化推行油藏ABC“分類分級”管理和“一井一法一工藝”精細化管理，進一步認清單井、井組、油藏的基本情況和生產規律，制定針對性的優化措施和日常管理措施，持續提升油田精細化管理水平。

三是提升運行效率。生產技術室人員不斷優化和落實油田技術開發政策，合理匹配技術資源，提升技術人員素質，建立老油田長期穩產的技術管理機制；抓實日常生產三級監控，確保原油生產始終處於受控狀態；規範落實“三檢制”和“三級晨會”，實現油田開發的良性循環。

3、全面提升安全環保管理水平

一是加強安全風險防範和隱患治理。應用制度對策，抓好工藝系統、易燃易爆品制度完善； HSE辦公室應用技術對策和應用監管對策，強化隱患治理，加強關鍵環節控制，做到零事故、零傷害、零污染。

二是抓好應急管理工作。HSE辦公室及各井區、班站修訂完善各級應急預案，加強應急基礎設施建設，做好應急物資器材維護儲備，通過不同層面的應急演練活動，增強各級應對突發事件能力；完善“三防四責”管理體系，對重點區域應用數字化手段做好監控，加快環保防護設施建設，明確各級管理責任，增強全員環保意識。

三是加快安全文化體系建設。HSE辦公室要注重培育和強化全員、全過程、全方位的風險識別意識，建立分系統風險評價、隱患分級分類管理的工作秩序，應用“制度、培訓、技術、監管、應急”五種對策綜合治理隱患，構建以風險管理爲核心的安全文化；各井區班站積極應用員工安全手冊、ACT卡、安全經驗分享以及各種主題教育等載體，強化全員安全意識和自我防護能力。

4、實現採油區數字化管理

一是抓好數字化系統應用管理。加強全區各級人員對數字化的認識，作業區數字化崗人員開展跟班培訓，對全員開始以數字化技能操作爲主要內容進行培訓，培訓結果納入周度考覈；針對數字化管理存在問題，積極與廠相關部門聯繫溝通，及時採取措施解決處理，建立健全數字化設備設施及軟件系統管理維護的有效管理機制，確保數字化系統在全區各層面有效發揮作用，提高生產管理效率。

二是推行數字化作業區運行模式。結合實際，主管領導牽頭，人事崗及相關崗位按照厂部要求，建立健全數字化條件下采油作業區新型勞動組織架構和業務外包隊伍應急班管理，健全完善涵蓋作業區生產運行等各層面業務運行的數字化管理流程，形成科學規範的數字化作業區運行管理模式。

三是建立保障數字化運行的管理機制。以生產調控中心爲主體，建立數字化管理下的崗位責任制，建立作業區、井區班站的崗位規範、管理制度、考覈標準。

5、加強生產現場管理

一是完善生產現場管理制度標準。各單位及崗位應借鑑先進企業現場管理的經驗和做法，積極開展生產現場目視化管理的研究與實施，持續完善生產現場管理管理制度和標準，形成清晰的管理職責和流程，進一步強化各級現場管理責任落實。

二是加強生產現場規範管理。深化崗位責任制落實，形成生產現場規範管理的日常工作機制，做到設備設施保養維護到位、生產現場清潔有序、不同狀態清晰標識、缺陷浪費一望而知、各類管理看板簡明實用，杜絕現場跑冒滴滲漏現象，使生產現場管理水平切實得到提升。此外，以月度基礎工作檢查爲載體，每月上報60%的迎檢，在檢查和複查的基礎上，刻樹典型，召開現場管理會，推進現場管理規範化提升。

三是加強現場操作人員培訓。針對操作員工，以崗位練兵和現場培訓爲主要載體，培訓崗、HSE辦公室負責。井區技術人員、班站長負責組織開展以入站教育、崗位職責、“三檢制”、交接班、設備維護保養、標準作業程序、現場管理標準、現場資料和行爲規範等爲主要內容的崗位培訓，保障生產現場規範化管理水平穩步提升。