論“四新”在實際工作中的重要性
論“四新”在實際工作中的重要性
3月5日董事長在董事會擴大會上講到:今年形勢比去年嚴峻,工作更加困難複雜,我們能不能挺過這道“坎”,就要看市場,更要看我們的決策,我們的信心、決心和抗壓的能力,看我們能否齊心協力,思想同路,步調一致,同心同德戰勝困難。爲確保各項工作目標的完成,董事長提出2020年我們在思想上和行動上要樹立四個“新”字,即“四新”。
“四新”的提出是有目的性,具有可行性的,那“四新”是如何指導工作的呢,下面簡述下“四新”對於生產計劃部各項工作的重要性。
一、多種經營合作要有新氣象
公司現有的基層單位47個,生產計劃部作爲公司的職能部門之一,能很好的服務於各個基層單位,在開竣工報告辦理的工作上,本部門積極服務,對於對辦理開竣工報告流程不明白的基層,我們會耐心的講解,對於開竣工報告書寫不規範的基層,我們會認真的指導。每週的巡檢和每月的聯檢,我們會到各個工地檢查,對於現場管理不到位的工地,我們會幫助分析不足之處,想辦法幫助解決,不推諉不扯皮,幫助規範施工現場秩序,保證順利完成生產工作。服務於基層,原則上不含糊,爲人上不失信,互惠互利,才能實現共贏。
二、思想共識要有新高度
生產計劃部全員對公司出臺的新政策、新規定,認真學習,思想上高度統一,行動上高度統一,堅持“四個意識”,貫徹24經營戰略方針,對於各項本職工作,對基層單位要嚴格管理,管理中滲透服務,服務中不失嚴謹,嚴謹中充滿耐心,耐心中不忘初心,牢記使命。打鐵還需自身強,解決問題的根本在於基層,我們做好引導工作,讓基層自覺重視,自覺管理好自己的一切,點連線,線成面,這樣纔是一個牢固的整體。
三、履職盡責要有新作爲
擔任什麼職務幹什麼事,不越位,不越權。生產計劃部在開竣工管理工作中,登記記錄過程全由本部門人員親自登記,這樣印象深刻,可追溯性強,如果出現紕漏,可以第一時間查明原因。對於在建的工程,及時追蹤瞭解工程現狀,對於已施工完的工程,督促基層儘快辦理竣工報告,積極配合經營部做好業績上網,項目經理解鎖的工作。在“巡檢、聯檢”工作中,制定問題報告制度和三級約談制度,這樣的做法能促使經營者對項目的重視,是對經常不到工地的經營者的督促,同時聯絡感情,也是安全生產和合作成功的橋樑,是實現共贏的充要條件。
四、公司各項工作要有新面貌
生產計劃部全員繼續認真學習員工手冊、崗位責任制和“十大意識”,牢記“企業員工誠信公約”,通過學習,讓員工樹立信心,規範行爲,忠誠領導,愛企如家,全身心的投入到工作中,爲企業發展壯大獻計獻策,貢獻力量。
綜上所述可見董事長提出的“四新”在實際工作中的重要性,手段體現新氣象,思想體現新高度,行動體現新作爲,精神體現新面貌,生產計劃部全員會一直堅持和貫徹“四新”,爲公司實現2020年生產經營目標添磚加瓦。
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