《績效管理實訓》教學大綱及實驗內容與安排
一、本課程性質、目的和任務
績效管理實訓是人力資源管理專業的重要實踐環節之一,通過本實訓環節的學習,使學生熟悉績效管理相關環節的各項工作內容,樹立正確的績效管理理念,能夠熟練掌握制定績效計劃、績效溝通與實施、運用績效考評方法進行評價、績效評價結果的運用。
二、課程教學內容及要求
本環節採用分組形式,以5~6名學員爲一組合作完成實踐環節的各項工作,需要完成的主要教學內容包括:
1.績效考評表設計與績效評價,運用課堂所學的績效考評的相關知識,結合案例資料,正確認識績效考評的目的,考評者對於績效考評的客觀認知,並能夠設計績效考評表。
2.考評量表設計,運用課堂所學的相關知識,結合案例資料,掌握績效考評方法的三大類型並能加以運用,重點掌握考評中的量表的設計。
3.績效面談步驟與內容設計,運用課堂所學的相關知識,結合案例資料的分析,掌握績效面談的正確步驟以及面談的技巧。
4.績效管理調查實踐,運用課堂所學的績效管理的相關知識,深入調查一個企業,瞭解企業績效管理的方式與方法,績效管理的組織與實施。
三、實驗內容與安排(若本課程含有實驗,則必須填寫如下表格)
章節 | 實驗項目名稱 | 內容提要 | 實驗學時 | 備註 |
1 | 績效考評表設計與績效評價 | 結合案例資料,正確認識績效考評的目的,考評者對於績效考評的客觀認知,並能夠設計績效考評表 | 6 | |
2 | 考評量表設計 | 結合案例資料,掌握績效考評方法的三大類型並能加以運用,重點掌握考評中的量表的設計 | 6 | |
3 | 績效面談步驟與內容設計 | 結合案例資料的分析,掌握績效面談的正確步驟以及面談的技巧。 | 6 | |
4 | 績效管理調查實踐 | 深入調查一個企業,分析企業績效管理的方式與方法,績效管理的組織與實施。 | 12 | |
合計 | 30 |
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