菸草專賣局(公司)以“四個加強”爲抓手 提升企業管理水平
爲進一步挖掘企業管理工作潛力、提升管理效能,推動企業實現提質增效,近日,本溪市菸草專賣局(公司)積極探索,以“四個加強”爲抓手,全面提升企業管理水平。
一是聚焦高質量發展,提升企業核心競爭力。堅持目標引領,牽頭做好“十四五”規劃編制工作落實,多方協調、上下聯動,注重高質量發展與“十四五”規劃的統籌銜接,突出重點,細化舉措,有效發揮規劃整合和管理合力效能,系統性解決企業管理中的重點難點問題,全面提升企業核心競爭力。
二要加強課題攻關,破解工作難題。結合管理診斷、體系內審以及標杆目標,精準把握企業存在的問題和不足,深入分析問題形成原因,以科技創新、QC小組活動及精益改善爲平臺,全面開展課題攻關,有效破解工作難題。
三要加強隊伍建設,提升創新能力。建立企業管理人才成長規劃機制,合理運用總公司進修學院、菸草網絡學院及省局、市局崗位培訓等學習平臺,鼓勵員工參加行業內外組織的科技創新、質量管理、企業標準化、QC小組活動等知識培訓,不斷提升隊伍精益理論水平和實踐能力。
四要加強管理融合,推動基礎管理上水平。堅持以效益爲中心、以創新爲驅動、以精益爲手段,建立系統完備、科學規範、運行高效的企業管理體系,推動基礎管理與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同落實,全面實現企業管理與績效管理同考覈、同監督、同改進、同提升,促進企業管理工作實現新發展。
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