工程管理公司分支機構年度考覈辦法

考評

項目

考  核  內  容

基準分

評   分   標   準

得分

一、維護**品牌（10分）

1、顧客滿意率100%

5分

所承攬項目如缺少《顧客滿意度調查表》，每少一份，扣一分；直至扣完此項分；

2、規範操作

5分

如有不規範操作現象，此項不得分

3、榮譽

加分

獲得地市級通報表彰或獎項，證書，一項加2分；獲得省級獎項或證書，一項加5分；獲得國家級獎項或證書，一項加10分

4、負面影響

減分

項目被業主或相關方投訴，一次扣5分；被政府機關通報批評、停業整頓或觸犯國家刑律的，整體考評計爲0分

二、經營業績（30分）

1．合同額

25分

達到相應任務指標，得25分；每超10%,加1分；每低於10%,減1分；

2.新市場、新業務

3分

 與上年比，同一種業務擴大了新領域（如擴大市政等）或者新增了業務的服務種類（ 監理、招標、諮詢、代建、項目管理、造價、設計等），每增一項加一分；

3.大項目

2分

單項工程合同額超100萬元的大項目.有一項即得2分，每增加一個加1分。

三、規章制度（5分）

1、規章制度健全；有分支機構的行政管理、財務管理、人事管理等制度；

2分

 不完善，扣1分

2、各內部機構、人員分工明確，工作制度、職責健全；

2分

不明確、健全的，扣1分

3、制度上牆

1分

未上牆，扣1分

四、機構與人員（15分）

1．組織機構完善，人員及機構設置滿足項目管理需要

4分

內部機構設置相對合理，否則不得分；無副經理或技術負責人扣1分；無合格的財會人員扣1分 。

2．簽訂了勞動合同，且勞動合同管理規範

5分

有一人未籤勞動合同扣1分，直至扣完此項分。

3．註冊人員符合要求

6分

國家級註冊師，省級分公司達到3人，地市級2人，縣級1人； 少一人，扣2分，直至扣完此項分。每多一人，加1分

五、上交利潤

（25分）

1.上交利潤

25分

達到相應任務指標，得25分；每超10%,加1分；每低於10%,減2分。

六、辦公場所、設施（5分）

1、 分公司標識與各辦公室標識規範、裝修美觀

1分

 不規範扣1分 。

2． 辦公場所滿足項目部需要，並安全可靠

2分

省級50平米以上，地市級40平米以上，縣級30平米以上；不足，扣1分；辦公場所存有安全隱患不得分。

3．辦公環境整潔衛生

1分

辦公室髒亂差扣除1分。

4.辦公設施滿足工作需用

1分

不足者，不得分。

七、服從集團公司管理（10分）

1、認真貫徹集團公司各項制度和規定

1分

 未向員工傳達公司文件精神，扣1分

2、按公司規定上報材料

2分

未按規定上報財務報表扣1分；未及時上報集團公司要求的人員等統計信息，每少一項扣1分，直至扣完此項分；

3、按公司要求提供業績

3分

年底未能向公司移交項目資料或資料不全，扣1分；平時未能及時提供總公司需要的業績資料，扣2分。

4、按公司規定參加會議，及時彙報工作，完成公司交辦的任務

2分

未按規定參見會議或不按要求完成公司交辦的任務，有1次即不得分；

5、按規定使用公司資質、執照、人員證書

2分

不按規定使用，有1次 不得分；

6、私籤合同

減分

只要總公司發現分支機構私籤合同，不管合同額多大，整體考評計爲0分

合計

備註

1、  基準分值的總分爲100分，但因存在加減分的因素，所以，實際總分有可能突破100分；

2、  考評最終結果，按實際得分高低排名。