用先進的企業文化引領企業經濟發展(精選多篇)

第一篇：用先進的企業文化引領企業經濟發展

在剛剛結束的xx總公司基層黨委書記會議上，xx總公司黨委對企業當前和今後一個時期的黨建工作提出了具體要求：要以十七大精神爲指導，努力完成今年的目標任務，爲明年的工作打下堅實基礎；要創新工作方式方法，增強思想政治工作的主動性；要提高黨組織政治核心作用與現代企業制度有效結合的認識；要加強企業文化建設，推動總公司文化融合。

作那一世小說網 爲最早加入xx的製鹽企業，xxxx公司要率先成爲xx文化的傳播者、踐行者，全面整合xx現有的文化資源，棄其糟粕，取其精華，形成以xx文化爲核心的、具有xx特色的企業文化，提升企業的核心競爭力，提高員工的凝聚力和創新力，促進企業文化與思想政治工作、精神文明建設、品牌戰略的良性互動，用先進的企業文化引領企業經濟發展。

我們要推廣以“勇於開拓、科學發展”爲核心的“創業精神”。 繼承和發揚xx人“艱苦奮鬥、拼搏進取”的優良傳統，以社會主義科學發展觀爲指導，不斷開拓進取，推動xxxx公司向更高的目標邁進，實現xx的“二次騰飛”。

我們要推廣以“與時俱進、挑戰自我”爲核心的“創新精神”。立足企業實際，着眼改革發展，把挑戰當作機遇，把困難當作動力，大膽探索，勇於實踐，創造性的開展工作，推動企業可持續發展。

我們要推廣以“愛崗敬業、服務社會”爲核心的“奉獻精神”。要加強員工政策理論、法律法規、思想道德、業務知識、操作技能的全面培訓，提高員工的綜合素質，以社會主義價值觀爲指導，加強員工社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，實現公司“發展企業、富裕職工、貢獻社會”的最終目標。

我們要推廣以“尊重人才，團結和諧”爲核心的“團隊精神”。 企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，發展是爲了人，發展要依靠人，公司要大力實施“人才強企”戰略，強調“以人爲本發展企業”，倡導“一花獨秀不是春”的團隊精神，讓團結和諧成爲推動xx發展的力量之源。

我們要開展以領導幹部加強自身修養和率先垂範爲特徵的“示範文化”。黨員和領導幹部要在行爲品質、思想作風、工作作風、學風、生活作風諸方面做職工的表率，以良好的自身形象感召職工，發揮企業文化的影響力、輻射力，提升企業文化建設層次。

我們要開展以實事求是爲思想路線的“觀念文化”。 “不唯上，不唯書，只唯實”，一切從企業的實際出發，一切在陽光下透明操作，嚴格執行“企務公開”制度，重大事項先徵求職代會、股東大會的意見，避免重大決策的失誤，使企業健康有序地得到發展。

我們要開展以市場佔有爲導向的“競爭文化”。隨着鹽業體制改革的逐步深化，鹽行業的市場化趨勢日益明顯，未來的競爭，就是市場的競爭，我們要樹立質量意識、成本意識、服務意識，以優質、低價和良好的服務來提高產品的市場競爭能力，推動xxxx公司又好又快發展，從而爲xx總公司實現“兩步走”發展戰略貢獻力量。

從零開始 長生界 凡人修仙傳 斗羅大陸 鬥破蒼穹 刀鋒傳說

第二篇：用先進文化引領企業健康發展

用先進文化引領企業健康發展

特變電工新疆新纜廠王品山

先進文化是企業健康和可持續發展的“引擎”，隨着時代的發展和科技的進步,企業文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關注。而培育和塑造優秀的企業文化是一項複雜的系統工程,不可能一蹴而就。在塑造企業文化的時候,首先要對企業在發展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最能概括本企業特色、最適應本企業發展、最有價值的文化,使全體員工對企業文化有一種高度認同感和自豪感,從而自覺地以實際行動踐行企業文化。近年來，特變電工新纜廠牢固樹立“以先進文化引領企業健康發展”和“以人爲本”的理念，積極探索和實踐企業文化建設的巨大工程，取得了實效，給企業的發展帶來了前所未有的生機和活力。

一、以質量文化建設贏得市場主動權

質量是產品生命力和競爭力的重要保證，也是企業文化建設的一個主題目標。在構建和諧社會的進程中,企業的生存與發展離不開產品質量的提升。因此,加強企業質量文化建設,就是建設以人爲本、誠信創新的和諧企業文化的重要理念。

特變電工新纜廠近幾年在產品質量提升和跟蹤檢驗方面作出了不懈努力，嚴格落實“不合格原材料不進場，不合格半產品不轉序，不合格產品不出廠”的原則，加強原材料入廠檢測，對於嚴重影響產品質量的供應商剔除合格供方名單，購進金屬原子光譜分析儀，空氣老化箱等檢測設備，提高了新纜廠原材料檢測能力。結合精益化生產管理，編寫了《低壓力纜檢驗標準化手冊》等4部檢驗手冊，提高檢驗精度和工作效率，開展質量紅黑榜，收集改善車間質量改善建議，重點項目制定檢測方案等。2014年新纜廠售後服務26起，本着客戶至上的原則，以反應迅速，服務到位來贏得客戶的滿意，及時派遣技術人員前往現場提供服務。對發現的產品質量問題，及時總結，制定整改方案，一次交檢合格率達到99.5%。 新纜廠以“提質量、降成本”爲中心，全面實施產品優化工作。在保證產品質量可靠的前提下，對巴基斯坦電網公司出口導線，出口工裝進行優化，降低成本84萬元；昌吉市電業局平行集束電纜bs3-jklv 2×10650km訂單，交貨期緊，新纜廠召集生產、科技、銷售人員共同想辦法，經過充分論證，對模具進行了多次改進，帶上樣品與客戶去溝通，最終將2×10的產品導體結構從絞合型7/1.33結構更改爲實芯1/3.5結構，通過這個措施，使生產成本下降5.2萬元，導體生產效率提高了50％，生產週期縮短了50天。2014年工藝優化累計降低成本425.38萬元。同時開展了客戶質量萬里行活動，共計走訪28家重點客戶，使客戶加深了對企業發展的瞭解，提高了客戶滿意度；工廠也更深入地瞭解了客戶的不同需求及客戶對企業的建議，爲雙方後期更好地合作奠定了基礎。

二、以管理文化建設實現企業效益最大化

管理文化是現代企業文化的一個重要組成部分，唯有將先進管理模式與管理標準和管理的制度相互結合起來，才能構建起很好的企業文化，從而推動企業的健康發展。松下公司員工對於企業與產品的高度熱忱，西門子公司的嚴謹高效、海爾公司的真誠到永遠等鮮明的企業管理文化，都是成功的管理文化範例。構建先進的企業管理文化就是要構建公平競爭的文化觀念、構建民主管理的文化觀念、構建以人爲本的文化觀念。在企業發展的人、財、物諸因素中，人是首要因

素，人應該成爲企業管理的出發點和歸宿點。我們在長期的企業管理和經營運作中認識到：對內，管理文化首先應當注重關心員工與尊重員工，千方百計地調動起員工的工作積極性；對外，管理文化應當注重關心客戶，樹立起客戶第一的價值觀。其次是積極培育企業的共同價值觀。企業管理文化理論把重點轉移到了羣體行爲上，只有做到員工之間的協調一致，才能讓企業取得成功，這就需要依賴於企業的共同價值觀。最後是要將硬管理和軟管理緊密地結合起來。硬管理主要指依賴於規章制度，進行直接的外部監督，並運用行政命令開展剛性管理，同時它也包涵了運用電子計算機信息系統等物質手段。而軟管理則是指運用企業文化建設以培育良好的價值觀，從而樹立起較好的企業風氣，建立和諧的人際關係。

新纜廠在過去的兩年中，積極推進精益化生產管理，完善外協機制，使設備產能發揮率進一步提升。2014年在生產系統重點推進了“小批量、多品種、高質量、短交期、低成本”的豐田精益生產管理。以重點設備、瓶頸工序爲切入點，圍繞準時交貨開展生產管理。通過數據採集系統，對生產能力進行科學分析，大大提升了設備產能發揮率。根據公司內控體系要求，完善了新纜廠外協生產流程、制度，對外協廠家資質進行嚴格評審，並對付款方式進行了優化，保障了新纜廠訂單準時交貨率。

企業以信息化爲手段，完善營銷基礎管理，打造堅實的項目信息、投標、中標、簽約、履約、回款、售後一體化鏈條。以結構調整爲核心，加強渠道建設，重點項目精耕細作，確保完成年度簽約任務。2014年，新纜廠啓動了erp項目，按照規劃，客戶關係系統（crm)；分銷資源計劃管理系統（drp）在2014年年內實現了運行。新纜廠藉助信息化管理要求，進一步完善營銷基礎管理，實現企業與業務員、客戶的無縫連接，保證信息及時傳遞。信息化就是精益生產，新纜廠結合信息化技改，實現了豐田精益生產的可視化、警示化、精確化。降低庫存資金佔用，盤活資產，提高新纜廠的系統保障能力，實現兩化融合。2014年1月1日系統主幹模塊計劃管理系統（erp）、客戶關係系統（crm)、供應商關係管理系統（srm)、人力資源管理系統（hr)、財務管理系統（fm）如期實現了上線運行；成本管理、預算管理、設備管理、決策支持系統(bi)也在稍後實現了上線運行，系統所有模塊穩定運行。

新纜廠不斷完善企業績效管理體系，通過實施工資+獎金的方式，調動員工的工作積極性，調整了生產一線員工工時值，提高了員工的收入水平。實施《職業資格津貼辦法》及《技術工人等級晉升制度》，對核心員工予以補貼，給技術類研究生800元/月，管理類研究生500元/月的崗位津貼，增加各車間主機手崗位津貼，留住車間骨幹員工。通過這些舉措，提升了員工的滿意度和敬業度。通過績效考覈崗位競聘淘汰、轉崗等方式優化了員工，激勵鞭策了員工以更加積極的心態和良好個人業績推動企業健康發展。

爲了充分樹立員工的主人翁意識，企業廣泛開展員工參與管理、監督管理活動，2014年員工提出合理化建議618條，組織實施322條。企業領導深入基層調研分析，重點解決了工時值提高、冬季保暖服裝發放、休息日輪休、員工餐費補助等問題。基層工會堅持每年爲員工辦6件以上實事、好事，全年共幫扶困難員工24人次；爲特困和生病員工及員工家屬共組織了3次愛心捐款，捐款5萬餘元。看望生病住院員工、病喪家屬及員工145人次。人均發放福利4700元。 組織3次青年聯誼活動，爲青年員工解決後顧之憂。在全體員工的共同努力下，新纜廠“十一五”期間產銷規模累計實現50億，年均增長21%，累計實現經濟效益兩億元，總資產週轉率由1.18次提高到1.64次，年均增長率達到8.52%；員

工增加230名。

三、以“四特”精神唱響企業文化主旋律

“特色”是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只爲這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。建設優秀企業文化是一項永無止境的系統工程，它要有高瞻遠矚的設計者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認同,要具有制定的合理性、理解的廣泛性並結合現實才能實現。而重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人，一直以來是我們企業文化建設的宗旨。我們特變電工集團公司在企業中提出“誠則立、變則通、康則榮、簡則明、和則興”的“五則”文化理念，就是我們落實科學發展觀 “以人爲本”的核心的具體體現，正是這樣的實踐，使得我們各單位員工的凝聚力和向心力得到了空前的提高，產品質量提高，成本降低，效率提高，效益實現了快速增長。

2014年，新纜廠黨工團組織在圍繞生產經營搶抓市場、防範風險、質量安全、降低成本、人才培養等方面充分發揮服務保障作用。弘揚“四特”精神，宣傳表彰先進人物事蹟，深化三大主題活動、落實文化品牌推廣、關愛員工生活和工作，着力打造具有凝聚力和競爭力的團隊。公司黨委通過尊重人、理解人、關心人、幫助人，最終做到了教育人、引導人、鼓舞人和鞭策人，實現了人才主力軍發揮效能最大化，廣大員工對企業產生一種強烈的認同感、使命感和歸屬感，形成了凝聚人心、集聚人才的文化環境。企業在用人方面，不論資排輩，通過公開競聘機制，重學歷更重能力，重過程更重結果，把各類優秀人才選拔到重要崗位，讓他們在企業的實踐中不斷成長。

企業文化不是說在嘴上、寫在紙上、掛在牆上的裝飾品,而是需要企業從上到下,從管理者到員工身體力行的規範。因此,企業管理者在實際工作中一定要身體力行,率先垂範,自覺實踐企業文化,要求員工做到的,自己首先做到。新纜廠黨委注重把督促指導基層黨組織落實制度作爲抓手，進一步加強基層黨組織規範化建設，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，有力保障了各項工作任務圓滿完成。一是及時調整和成立基層黨組織。指導基層各單位進行了黨組織改選，爲順利開展工作、完成任務提供了有力保障。健全了7個黨支部、7個基層工會組織、7個團支部，從組織上保證了黨工團組織建設職能和作用的發揮。黨委成員和領導班子成員深入一線，針對市場、生產、技改等基層問題，現場指導，協調解決；機關部室全年共組織264人次深入生產、技改現場勞動；廠長帶隊，各分管廠領導長期深入國內外市場調查研究，搶抓訂單，樹立了領導班子勤政務實的良好形象。企業一大批黨員幹部充分發揮先鋒模範作用，衝鋒在技改一線，身先士卒，攻堅克難，發揚“吃三，睡五，幹十六”的工作作風，團結協作，勇於承擔急難險重任務，爲企業發展作出了積極貢獻。

積極選樹先進典型，在員工中樹立“勞動光榮”、“創優爭先”的自覺意識。2014年全年組織各類先進評選共5次，根據工作性質和雙百億表彰獎勵要求分別設立了營銷類、生產類、科技類、管理類等個性化的獎勵項目，共表彰獎勵各類先進集體56個、先進個人235人次；從中選拔具有代表性的優秀團隊和典型員工，深入挖掘典型事蹟和優秀做法，編輯《爭先創優先進人物故事集》，組織了優秀黨員事蹟報告會，在各部門開展爭創前50%優秀績效者活動，每月公示等營造氛圍，激勵建功立業。在工廠內部進行宣傳；使員工學有榜樣，在全廠營造了“人人爭當先進 人人趕超先進”的工作氛圍。

員工是企業發展的源動力。我們按照“發展依靠員工、發展爲了員工、發展

成果與員工共享”原則，推動“以人爲本”理念的實施，架起員工與企業溝通的橋樑，保障了企業健康穩定發展。

近幾年來，廠工會本着寓教於樂的原則，組織開展各式各樣的文體活動，將公司企業文化理念通過活動予以表現和渲染，取得了很好效果。各級工會充分利用重大節日這些有效載體，在生產間隙積極開展豐富多彩的文體活動，活動以團隊形式爲主，增強了團隊凝聚力，實現了勞逸結合。

加強宣傳報道，促進企業文化落地生根。在全體幹部員工中弘揚“四特” 先進文化，以員工文化生活協會爲平臺，結合新纜廠實際情況定期開展各類文化活動；持續開展好新員工企業文化培訓的同時，對老員工進行企業文化理念再培訓；定期開展通訊員培訓，提升基層通訊員文字撰寫水平；每月及時出版《新纜快報》。開展形式多樣的文體娛樂活動，成立新纜廠員工文學社、自行車戶外運動協會等5個文化體育協會。實現月月有文體、拓展和溝通培訓等活動，提高了員工凝聚力。我們利用各種宣傳平臺，做到外樹形象，內聚人心，從而營造和諧統一的文化氛圍和內部環境，使“四特”精神滲透到經營管理的方方面面，成爲企業先進文化的主旋律。

第三篇：用先進文化引領企業發展

用先進文化引領企業發展---江淮電纜集團公司企業文化

建設的實踐與思考

作者：劉 曉 光 企業作爲社會經濟發展的骨幹，已不在是單純賺錢的商業機器，而是一個完整地融於世界文化交流的有機生命體。它，有思想，有感情，有願望，有目標，有管理風格，有生命活力。企業文化就是在這樣一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者長期倡導和企業廣大員工積極創造，在企業的生產經營和管理實踐中培育形成併爲全體員工認同與實踐的整體價值觀念、經營理念、信仰追求、道德規範、行爲準則等意識形態。企業文化以價值觀爲核心，以知識爲基礎，以事業爲追求，以職業道德、規章制度和國家政策法令爲導向，潛移默化地融於企業生產經營的各個方面，用一種共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性，鼓舞着員工士氣，培育着員工技能，凝聚着企業精神，塑造着企業形象。

“人是企業最大的資產，以人爲本作爲企業文化理論的核心”應成爲我們江淮集團未來的管理宗旨。公司應始終以員工爲主體，在市場競爭日益激烈的今天，爲了適應日益激烈的市場競爭需要，需要緊密聯繫企業實際，廣泛開展"走向市場與轉變思想觀念大討論"和"抓住機遇，加快發展"與"愛我企業，興我江淮"爲主題的宣傳動員活動，轉變一切與市場經濟不相適應的思維方式和陳舊觀念，確立以安全生產爲基礎、以經濟效益爲中心的指導思想和與時俱進、不斷進取的效益意識、創新意識、競爭意識和主人翁意識，並在此基礎上，進一步提升員工的精神境界，導入“素質決定實力”的企業精神;“質量是我們的立業之本，服務根植內

心”的經營理念;“誠以立信,質以建業”的企業品質;“回報社會，奉獻愛心”的共同價值觀以及“建官惟賢,位事惟能”用人機制。

十多年來，我們江淮集團始終以員工爲主體，大力開發企業人力資源，把建設高素質的企業人才隊伍作爲公司發展的根本任務。把搞好生產經營，提高企業效益作爲服務社會的基本出發點，以創造效益和奉獻爲使命。

企業在發展用人上從不放棄每一個人，首先是激勵員工崗位成才，敬業奉獻，在實現企業發展目標的同時實現人生的理想與自我的價值。利用櫥窗、局域網絡等宣傳載體，講廠情、公開企務，曉明政策，使員工在產生危機感和緊迫感的同時，與企業所倡導的精神、理念和價值觀達成共識，關心企業，愛護企業，與企業休慼與共，風雨同舟，上下同欲，互動發展，爲實現企業目標積極、主動、創造性地開展工作。二是強化思想教育，實施以德治企方略，不斷加強員工的思想和職業道德建設。從加強員工的思想和職業道德建設入手，運用多種途徑和方法，不適時機地開展員工的思想道德和職業道德教育。全面貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，要求全體員工學習《職業道德規範》，廣泛開展生產標兵、與文明班組建設活動，倡導科學文明的生活方式，培養員工的敬業理念、創新意識和奉獻精神，把員工自身的發展融於企業的發展之中，與企業同舟共濟，共同發展；三是興企育人，加強員工的職業技能教育與培訓，實施科技興企戰略，爲企業發展提供永不衰竭的智力支持和技術保障。從企業發展的長遠戰略考慮，制定了以崗位培訓爲主、脫產培訓與函授教育爲輔的中長期員工教育培訓計劃，建立和完善教育管理制度與考評激勵機制，並與上海電纜研究所、武漢高壓研究所、國家電線電纜檢測中心長期保持協作關係，與西安交通大學、合肥工業大學等衆多知名高校保持合作關係。爲了加強產學研合作，加快新產品、新品種的開發，公司

經常派人走出廠門，進入各大高校和科研院所進行專業培訓和交流，從而增加了企業發展的後勁。根據專業特點，公司每年都聯合電線電纜行業協會舉辦有關擠塑、拉絲、成纜、檢測等各種專業培訓，幫助員工學文化、學技術，增強素質，崗位成才。四是實施以法治企戰略，加強法制教育，提高全體員工的法治意識和企業法制水平。市場經濟既是效益的經濟，也是法制的經濟。在瞬息萬變的市場經濟大潮中，企業管理需要通過一系列的法律、法規來規範經濟運行秩序和企業經營行爲。因此，在企業管理中，我們嚴格執行國家的有關法律、法規，認真貫徹《公司法》、《勞動法》和《電力法》，嚴格執行國家電力公司頒佈的《電力生產安全工作規程》和《電力企業各級領導人員安全生產責任制》等條規守則，深入開展普法教育，使企業行爲合法化、制度化、規範化。

與此同時公司還投入資金建起了娛樂活動室、宣傳櫥窗等宣傳文化陣地，極大的改善了員工的文化生活環境。公司還成立工會組織，利用節假日和各種重大慶典之日，認真組織開展豐富多彩的文化娛樂與其他活動，開展車間、班組文化建設，以文化心，寓教於樂，極大的陶冶了員工情操。公司每年還拿出一定金額表彰那些銷售精英和崗位操作能手，並且大力宣傳先進典範。從而使“以人爲本”的管理理念進一步滲透到企業的各項工作中，着力營造了一個和諧健康、團結友善的企業發展環境。

江淮的今天是與社會的發展分不開的，也與全體江淮員工的辛勤努力分不開的，所以江淮人時刻銘記要回報社會的厚愛，先後多次幫助家庭困難職工，多次捐資慈善事業、支援災區。

江淮的工作是充滿激情和夢想的，同時江淮人又是謙虛和求實的。素質，實力和發展是我們永恆的話題，在發展的進程中，我們在尊重指揮，自強不息，爲

了江淮的發展，我們正在做積極的努力。江淮在人才使用上不會簡單地告訴你該做什麼，而是傳授做事的方法，授人以“魚”，不如授人以“漁”，充分地發揮你的才智。德才兼備，這是江淮的擇人標準，也是江淮人的道德準則。江淮給員工一個展示自我的舞臺，員工在工作中學習，在崗位上升華，員工的卓越貢獻是江淮發展的關鍵，在集團領導的正確戰略指引下，個人奮鬥與企業奮鬥要始終相結合，爲共創百年江淮而奮鬥。

第四篇：文化引領企業發展

翻開吉林油田近年產量記錄，我們看到的是一組大幅度攀升的數字，5年時間吉林油田油氣產量由500萬噸上升到700萬噸，創造歷史新水平。特別是在剛剛過去的2014年，面對經濟危機的衝擊，油田上下共克時艱，戰勝挑戰，保持了持續發展的良好勢頭，爲推動振興吉林經濟做出了突出貢獻。人們不禁要問，是什麼使這個企業煥發如此強大的生機和活力？追根溯源，不難發現，吉林油田近年來貫徹實施的文化引領戰略發揮了至關重要的作用。科學定位，引領戰略展宏圖

2014年，吉林油田原油年產量跨越500萬噸。按照中國石油建設綜合性國際能源公司的戰略部署，吉林油田公司提出了“681”發展目標，靠什麼凝聚隊伍持續奮鬥，憑什麼來引領發展追求卓越，保障“681”發展目標實現，成爲擺在吉林油田公司新一屆領導班子面前的重大課題。

在深入調研，科學論證的基礎上，圍繞“681”發展目標，吉林油田公司經過精心運籌，進一步提出了“1356”發展思路，將加強企業文化建設實施文化引領戰略作爲支撐公司發展的五大戰略之一。結合企業發展實際制定了《吉林油田文化引領戰略實施方案》，明確了“316”工作思路，即強化三個引領，推進人本制度建設，建設六個文化，並在實際工作中着力推進文化引領戰略的落實，使企業文化成爲引領企業持續快速發展的助推器，推動了吉林油田步入又好又快發展的新階段。

培育共同價值觀，思想引領催奮進

行爲緣於意識，思想催生動力。吉林油田把中國石油“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神作爲加強思想建設，培育共同價值觀，實施文化引領戰略的基礎，自覺踐行“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化強企”的目標，大力弘揚中國石油企業精神，用企業宗旨、公司發展目標、發展思路教育廣大員工。爲此這個公司紮實開展了發展目標、發展思路、發展形勢和文化理念宣貫活動，打牢員工隊伍思想基礎。深入開展理想信念教育、優良傳統教育、遵紀守法教育和精神文明創建活動，提高團隊思想素質。持續開展企業精神教育，凝聚發展力量，努力培育形成新時期公司的團隊精神。通過一系列工作，建立完善符合公司發展實際的文化理念，形成體現共同意志的價值取向，實現思想高度統一,力量有效凝聚。目前，實現“681”，建設科技安全和諧大油田已經成爲全體吉林石油人的共同願景。

塑造優秀團隊，行爲引領樹航標

文化理念形成後，關鍵在執行。以什麼手段培育共同的行爲模式，引領隊伍形成團結協作、拼搏進取的風氣，是企業文化建設的重點和基礎。吉林油田公司通過強化行爲養成教育，規範職業行爲；通過加強職業道德建設，形成道德約束；通過發揮典型輻射作用，提升團隊素質，着力塑造一支技術一流、作風一流、素質一流的優秀團隊。

吉林油田公司把學習型團隊建設作爲塑造隊伍的基礎，不斷優化學習環境，提供學習機會，建立能夠廣泛激發調動員工學習熱情的激勵機制。持續開展“學習型團隊”建設活動，員工學習創新氛圍日益濃厚，僅2014年羣衆性技術創新成果就達186項。把行爲養成作爲塑造隊伍的支撐，在管理的全過程中通過貫徹《員工行爲規範》，深入開展職業道德和職業紀律教育活動，建立獎優罰劣的行爲激勵約束制度，不斷強化行爲養成教育，提升了團隊執行力。把培育和樹立典型作爲引領團隊建設的重要手段，加大了典型培樹力度。持續開展“勞動模範”、“十傑青年”、“技能專家”等評選活動。通過營造氛圍，建立評先樹優的長效機制和先進模範的“保鮮”機制，促使先進人物不斷涌現。近幾年來，吉林油田涌現全國勞動模範12人，中石油、吉林省勞動模範28人，中油集團公司高級技能專家、公司級技能專家28人，公司級以上技術專家、學術帶頭人185人，已經評出81名“十大”傑出青年。

着力載體建設，特色文化強管理

石油行業艱苦創業的歷程和特殊的工作環境，融鑄了石油人艱苦創業的精神和無私奉獻

的品格，更形成了深厚的文化積澱。吉林油田結合實際，創新載體，通過建立企業精神教育基地，傳承培育企業精神；開展企業文化示範區活動，培育典型推進文化落地；持續開展“三崗”即“知崗、愛崗、講崗”活動，使全員素質得到大幅提高；通過開展“六建”活動，推進人本管理，創造了和諧的人文環境，在基層逐步建立了一套充分體現人本管理的工作規範、一道幹羣之間的溝通橋樑、一種促進員工成長進步的激勵機制、一個規範的站隊形象、一種體現人文關懷的“家”文化、一個全員自我完善的學習型班站。

通過載體推動，培育形成了富有吉林油田特色的“六個文化”，即激發動力的創新文化、提升管理的執行文化、以人爲本的安全文化、崇尚節儉的節約文化，清正自律的廉潔文化，團結協調的和諧文化。“六個文化”在基層得到了廣泛的認同，形成強大的文化力，促進了企業管理水平的提升。

完善識別體系，形象引領樹品牌

吉林油田把企業形象識別體系建設作爲彰顯和傳播企業形象，樹立文化品牌的主要手段，積極打造公司科學發展的嶄新形象。

這個公司通過策劃吉林電視臺黃金時間的形象廣告，製作畫冊、拍攝宣傳片、參展東北亞博覽會、在重要路段樹立形象宣傳廣告等手段，全面提升公司社會形象；通過推進站隊文化建設，打造基層企業文化示範區，開展“六好站隊”、“五型班組”建設，塑造基層站隊全新的隊伍形象、管理形象和環境形象。在迎接北京奧運火炬傳遞活動中通過9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更強的奧運文化與油田文化進行了一次大融合。吉林油田寶石花合唱團，代表中國石油百萬職工和中國當代產業工人，在2014年維也納新春音樂會上唱響，充分展現了吉林油田全體員工的精神風貌。

目前，在先進文化的引領下，吉林油田公司實現了以思想道德修養、文化技術水平、民主法制觀念爲主要內容的員工素質的顯著提高；實現以人本化、精細化、實效化爲目標的管理水平的顯著提高；實現以經營規模、盈利水平、創新能力爲內容的企業發展實力的顯著提高，企業穩步向實現“681”，建設技術先進、管理科學、人才濟濟的科技大油田，安全生產、清潔生產、生產受控的安全大油田，環境宜居、安定團結、富裕文明的和諧大油田的目標邁進。

第五篇：以黨建爲引領促進企業文化建設和經濟社會發展

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以黨建爲引領促進企業文化建設和經濟社會發展

作者：查北

來源：《現代工商》2014年第10期

2014 年9 月18 日下午，市委統戰部副部長、市工商聯黨組書記趙福禧，率市委統戰部、市工商聯調研組一行9 人赴閘北調研非公經濟組織黨建工作。調研組在閘北區委常委、區政協副主席、統戰部部長石寶珍的陪同下，先後來到舜傑建設（集團）有限公司、盈科（上海）律師事務所、上海創圖網絡科技有限公司等企業進行考察和調研，並召開座談會，閘北區相關部門負責人和民營企業家進行專題座談。

調研組首先考察了舜傑建設（集團）有限(本站向你推薦)公司。該企業是一家集建築施工、房地產開發、建築材料供應、貿易、服務業等爲一體的大型建築企業。在董事長李壽祥的陪同下，調研組參觀了企業的榮譽陳列室，聽取了企業開展黨建工作情況彙報，趙福禧對企業在黨建引領下開展的豐富多彩的企業文化方面的工作給予了充分肯定。

調研組隨後來到盈科（上海）律師事務所考察。所合夥人、執行主任董鼕鼕陪同調研組參觀了事務所，詳細介紹了事務所黨建工作情況。當了解到事務所95% 以上都是年輕人時，趙福禧感慨地表示“非公經濟組織的黨建工作責任重大，任務艱鉅”。

最後，調研組來到上海創圖網絡科技有限公司調研並座談。創圖科技是一家致力於3d 雲技術，在文化旅遊、數字城市、遊戲、數字展館領域開展研發和應用的中國十大it 創新企業，是上海世博會國內唯一的3d 雲核心技術提供商、中國館承建商，擁有國際領先的3d 發明專利技術。調研組在創圖科技董事長李欣陪同下來到3d數字展廳，饒有興致地參觀了企業歷程和數字城市等3d 技術展示。

走訪考察結束後，調研組舉行了閘北區非公經濟組織黨建工作專題調研座談會。會上，調研組聽取了閘北區委統戰部副部長、區工商聯黨組書記、區非公經濟組織黨建聯誼會會長徐國忠所作的閘北區非公經濟組織黨建工作聯誼會工作情況彙報，閘北區社會工作黨委、區法院、市北高新園區綜合黨委、上海室內裝飾（集團）有限公司、上海環宇消防工程有限公司等有關部門和黨建聯誼會理事單位就黨建工作開展情況和整合資源在推進非公經濟黨建工作中的作用、意義進行了彙報交流，調研組成員同與會相關部門負責人和民營企業家進行了互動座談。石寶珍向調研組介紹了閘北區委、區政府在非公經濟組織黨建工作中的做法和經驗，總結強調工商聯在這項工作中的三個獨特的優勢，即人的優勢，有一支非公經濟代表人士的隊伍；組織的優勢，要發揮工商聯“三性”疊加的無可替代的作用；黨組的優勢，政治引領，資源整合，服務凝聚，促進企業健康發展。她總結道，正是在這些優勢的作用下，才能進一步推進擴大黨的組織覆蓋，進一步發揮非公經濟組織黨建工作的有效性，使非公企業出資人從認同到支

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持，進而積極參與；使企業員工有組織歸屬感；使黨員發揮先鋒模範作用，更好地發揮黨的政治核心作用。