企業文化——讓企業換個步伐前進

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第一篇：企業文化——讓企業換個步伐前進第二篇：讓企業文化落地第三篇：讓企業文化真正落地第四篇：如何讓企業文化深入人心第五篇：如何讓員工認識企業文化更多相關範文

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第一篇：企業文化——讓企業換個步伐前進

破舊立新，搶抓機遇讓企業換個步伐前進xxxxx作爲一個具有四十多年曆史的發電企業在過去創造了無數的輝煌，也取得了很多個第一。隨着電力企業改革的不斷深化，電力市場格局的進一步完善，造成發電企業的內外部生存環境發生了翻天覆地的變化，這些變化給我們這種老國企所帶來的影響尤爲巨大，可謂是機遇與挑戰並存。說它是機遇，是因爲目前我國正處於幾十年不遇的缺電局面，而五大發電公司都在積極的搶抓項目，只要我們擺正位置，更新思想，完全可以使我廠的生產規模進一步擴大，爲保定熱電廠的“二次創業”打下堅實的基礎；說它是挑戰，是因爲如果我們還是抱着計劃經濟時代的那套僵硬的生產、管理方法不放，頭腦中充斥着舊思想、舊理念，不去認真的把握市場的脈搏，研究市場的規律，保定熱電廠可能會就此沉淪，甚至消亡。正是因爲看到了問題的嚴重性和緊迫性，我廠在大唐集團公司有關精神的指導下，制訂了“三做三化”的企業發展戰略和“三步走”的企業發展戰略目標，確立了以經濟效益爲中心，以發展爲第一要務爲指導思想的企業發展方向。企業的發展不是靠說出來的，而是靠企業的全體幹部職工求真務實、真抓實幹幹出來的。今年4月份以來，在集團公司的部署下，全廠上下開展了一場以破除舊思想、舊理念的束縛，探索適合xxxx發展的新思路、新方法爲目的的大討論，在大討論中全廠職工利用各種媒體發佈了大量的觀點和文章，由於這些職工大部分身處生產和管理的第一線，對於我廠存在的問題有着切膚之痛，所以這些文章都能把握問題的要害，爲我廠的發展提出了許多有益的思路和見解，對於我廠下一步的工作是大有裨益的。如何加快保定熱電廠的發展，實現我廠的“二次騰飛”，我想結合此次“解放思想，更新觀念”大討論活動闡述自己的幾點看法：一、 解放思想，更新觀念，首先要建立完備的管理制度和積極和諧的企業文化。我廠長期處於計劃經濟的體制之下，形成了一套適合計劃經濟的生產經營管理模式。但是這種模式在競爭激烈的市場經濟中已經不再使用了，其中的關鍵一點就是這種模式的制度建設不夠健全，摻雜的人爲因素、感情因素過多，造成了企業的管理效率低下，管理成本高昂，人財物的浪費巨大。今後我廠將不再是市場經濟的旁觀者，而是一名市場競爭的參與者，我們要想從競爭中勝出，要想實現“三做三化”的企業發展戰略，就必須要求我們要有高效的管理制度、低廉的管理成本和公正合理的用人機制。市場經濟的法則過去是大魚吃小魚，現在則是快魚吃慢魚，誰的動作快思路活誰就有可能在市場中佔有更多的資源，從而佔有有利的地位。我們要想成爲電力市場競爭中的快魚首要一條就是要建立起一套完備的制度體制。建立了完備的制度是不是我們的企業就一定能夠取得成功哪？我想用制度經濟學大師諾斯的話來回答：“制度包括人類用來決定人們相互關係的任何形式的制約。”也就是說制度可能是正規的，也可能是非正規的。我們通過制度創新來促進企業發展的關鍵不是求取制度的形式，而是催生內在的制度精神，這實際也就意味着企業文化的建設和傳播的重要性。實際上這一點也是我們過去在企業建設上最爲忽視的一點，爲了彌補這一點，從～年開始，厂部、廠黨委推出了以“三e”理念爲中心的企業文化發展理念，其目的就是通過這方面的努力，形成具有我廠特色的企業文化，加強企業對員工的信任度和員工對企業的忠誠度。通過一年多來的廣泛宣傳和實踐，我廠的企業文化建設初具規模，“三e”理念逐步深入人心，在幹部職工中實現了積極向上、互相融合的局面，爲企業的發展營造了良好的氛圍。在今後的工作中，我們將通過企業文化的繼承和創新，提煉和弘揚好的價值觀，以配合企業的進步發展。二、 進一步做好人力資源整合工作，大力實施人才開發戰略。企業是由個人組成的，企業的發展離不開員工的發展。通過此次“解放思想，更新觀念”大討論活動，使我對這一點有了更加深刻的認識。保定熱電廠的職工是具有良好的傳統的，整體素質也令人稱道。但是近幾年由於體制的原因和社會不良風氣的影響，在幹部職工中出現了一種貪圖安逸享受的風氣，這種風氣的存在不僅是與我們“每個人都做事”的企業文化理念格格不入的，也嚴重的影響到了我們參與市場競爭的實力。要解決這些問題的存在，我認爲首先要破除舊的體制的束縛，敞開胸懷光納良才，尤其要破除過去那種一證定終身的思想，不唯學歷，不唯資歷，不唯職稱。去年以來我們通過中層幹部崗位的競聘和管理崗位的人力資源整合工作，提拔一批有知識、有才華的年輕人走上了領導幹部崗位，也在職工中產生了很大的震動。我們搞人力資源的整合不是目的，而是手段，就是要通過這些措施傳達兩個信息：一是企業的用人機制已經發生了根本性的轉變，由過去的“相馬”型轉變成了“賽馬”型，人才的選拔任用將不再由某一個人說了算，而是讓成績說話，讓業績說話，並逐步形成合理選拔、大膽任用、能上能下、優勝劣汰的科學用人機制。二是企業的發展呼喚着高層次高素質的員工，我們企業的職工不能再躺在已有的文憑上睡大覺了，相反的應該對應大唐集團公司提出的“兩型四化三個能力”的要求認真查找自身的不足，積極的由“被動學習”向“主動學習”轉變，由“單一型”向“一專多能”型轉變，爲企業的發展做好知識的儲備，技術的儲備和能力的儲備。三、 加強市場營銷建設，打造“保電”品牌效應由於體制的原因，保定熱電廠過去形成了一整套以生產爲主、管理爲輔的企業經營管理模式，企業的生存靠的是壟斷，企業的發展靠的是調撥，原料、產品都不用自己發愁，作爲領導只要管好了安全生產就萬事大吉了。自從電力企業改革以來，這一切發生了根本性的改變，原料不再由國家統一分配，市場也是有多家發電企業共同來競爭，我廠的生存面臨着很大的考驗。但我認爲這場考驗同時也是xxx發展的一個契機，我們應就此打造一隻思路開闊，公關能力強的市場營銷隊伍，加強市場營銷建設，着力打造“保電”的品牌效應。今年保定路網建設的重點項目就是我廠的熱網鋪設工程，通過這個項目使得保定市政府和保定市的人民重新認識了我廠，也給我廠

增加了新的利潤點。這是我們最爲成功的一個市場營銷運作項目，爲我們今後的此類工作積累了經驗。市場營銷工作過去我們沒做過，現在必須去做，而且還要做好，只要我們腦筋靈活，觀念新穎，今後就沒有必要被動的參與競爭，而是可以主動的到別人的飯碗裏去搶食。這樣既鍛鍊了隊伍，又增加了職工收入，也爲企業的發展提供了更爲廣闊的空間。我們開展“解放思想，更新觀念”大討論，就是要擺脫舊思想、舊觀念的束縛，樹立適應市場經濟特徵的新思想、新觀念，加快企業的發展。近十幾年來，生存基礎和外部環境都遠遜於國有企業的廣大民營企業取得了突飛猛進的發展，在某些領域甚至壓倒了國有企業，究其原因最爲重要的一點就是在於民營企業敢於突破、敢於創新，特別是敢於闖進一些所謂的“禁區”，從而取得了超常規的發展，而反觀很多國有企業在市場經濟的改革中囿於觀念的問題亦步亦趨，最終被拋在了後面。我們就是要通過這次“解放思想，更新觀念”大討論，破除那些不符合時代發展要求的舊的思想觀念，積極探索適合自己發展道路的新思路。對於這些新的思路我們一是要抱着寬容的眼光去看待，允許有問題和不足，只要我們加強監督和改正就可以了；二是我們一定要把這些思路落到實處，應用到實際工作中去，不能只是空喊口號。企業的發展離不開創新，不斷的創新促進了企業的發展，我們只有不斷的解放思想，不斷的更新觀念，才能真正的解放生產力，把我廠的發展納入良性循環的軌道。

第二篇：讓企業文化落地

龍源期刊網

讓企業文化落地

作者：

來源：《現代國企研究》2014年第08期

起飛容易，落地難。這是對當今企業文化在中國發展過程中最好的詮釋。

不可否認，企業文化已經被企業家視作企業競爭的軟實力、核心競爭力，越來越多的具備遠見卓識的企業家們開始關注企業中人的主觀能動性和情感因素。企業文化固然重要，但只有真正“落地”後纔是有用的，才能給企業帶來和諧的氛圍、高效團結的團隊、規範的行爲、理想的業績和良好的口碑。

怎樣才能做到企業文化落地？換句話說，如何做到使企業的每一個員工都能夠把企業倡導的理念轉化爲一個個創新的行爲和結果。這其實是一個如何實現言行一致、結果導向、執行到位的管理課題。這個課題沒有標準答案，可謂是“橫看成嶺側成峯，遠近高低各不同”。本期《現代國企研究》聚焦欄目就企業文化如何落地這個話題進行深入探討，希望能對爲此而糾結的企業家們有所啓發。

第三篇：讓企業文化真正落地

讓企業文化真正“落地”

“文化於根”———力克“水土不服”

根是什麼？就存量而言，根是本企業長期發展中積澱下來的、被實踐證明是優良的傳統文化；就增量而言，根是本企業在市場經濟條件下積極探索的、被新的實踐證明是具有競爭力的先進文化。

但是，有的企業在企業文化構建中，卻丟掉了根，忘掉了本，一味求新求洋，忽視了優良傳統文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業的個性特色。這樣“構建”出的文化，與企業員工難以產生心理契合，只能是“水中月、鏡中花”。

“文化於根”，講的是企業文化建設要突破“引進、移植、組裝”的誤區，按照代表中國先進文化的前進方向的要求進行建設。具體而言，就是要堅持“以我爲主，適採衆長，融合提煉，自成一家”的方針。構建企業文化，不是在一塊空地上“塑造”，而是在原有文化基礎上“提煉、提升和明晰”，因此，着力點要放在“固根強本”上。縱觀近20年來中國企業文化建設的歷程，應該承認，我們偏重於對西方企業文化理論的引進借鑑，而對中國傳統文化、特別是本企業優秀文化挖掘、提煉不夠。當然，“文化於根”並不排斥外來先進文化，但不可“生搬硬套”，要與本企業優秀文化相融合，適我所用，不能替代。北京同仁堂381年金字招牌不倒，靠的就是“炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統文化定力。

“內化於心”——力求“全員認同”

企業文化不是寫在紙上、掛在牆上的裝飾品，在企業主流文化層面：企業目標、企業價值觀、企業精神、企業經營理念等經廣泛徵求意見並初步成形後，當務之急是使之“內化於心”。“內化於心”需要經歷一個認識、認知到認同的過程。只有認同，纔會信奉。爲促進全員認同，應着力做好以下(內容來源好 範文網：)幾項工作：

組織推進 明確各級“一把手”是企業文化的第一宣傳者、第一推動者、第一責任人，把企業文化作爲“一把手工程”來推進；明確各級管理人員是企業文化建設的主要承擔者、宣傳員，緊密結合業務經營管理工作，大力宣傳企業文化價值觀和經營理念。

強化培訓 把員工塑造成“企業人”是企業文化建設的根本目的。要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業人”，必須把優秀的文化內化爲員工的思維模式，這一過程的主要載體就是培訓。要讓每一個員工都明白企業文化是什麼，爲什麼要構建這樣的企業文化，個人與企業文化的關係，如何體現企業文化等。只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能使之內化爲員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力。

實例引導 企業的觀念文化比較抽象，如何生動形象地進行宣傳教育呢？我認爲，一是把“精神人格化”。大慶石油人把大慶精神人格化，持續深入地開展“學鐵人，立新功”的主題教育，強化了全體員工對企業精神的理解。二是把“理念故事化”。蒙牛集團通過非洲大草原“獅子與羚羊”的故事，生動地闡釋了“物競天擇、適者生存”的競爭理念。三是把“規範案例化”。運用正反案例的“震撼效應”，加深行爲規範的指引力度，使之入腦入心。

營造氛圍 根據心理學研究，一個人長期處於一種觀念的薰陶下，潛移默化，內心深處就會認同這種觀念。因此，要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業文化，營造一種濃厚的企業文化氛圍。在這種氛圍裏，不求立竿見影之效，但求滴水穿石之功，久而久之，就會使員工產生自覺認同並形成習慣。

“固化於制”——力舉“制度約束”

“固化於制”，就是用制度、機制來反映文化理念，將已取得的文化建設成果用規章、制度固定下來，對員工既是價值觀的導向，又是制度化的規範。員工對企業文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。在這個過程中，制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相輔相成，以此克服人的“惰性”，使企業文化的貫徹變得流暢而堅實。現代行爲科學認爲，一套合理有效的制度，能夠塑造人、改造人。

“固化於制”，更艱鉅的任務是建立公司治理與現代企業制度。建立公司治理與現代企業制度，一個實質性的步驟是實行股份制改造。明晰產權結構、完善法人治理結構，使企業的權力機構、決策機構、監督機構、經營管理層規範有效地運作與制衡；建立公司治理與現代企業制度，一個關鍵性的改革是建立有效的人事與激勵約束機制，變“相馬”爲“賽馬”，建立公平、公正、透明的人才“賽道”和“以業績論英雄”的效績考覈體系，使能者上、平者讓、庸者下。建立公司治理與現代企業制度，一個重要的舉措是建立內控與風險管理機制，對企業的戰略風險、信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險、法律風險等進行全面管理。制度是物化了的理念，制度是觀念、行爲、習慣產生的土壤，從這個意義上說，制度就是文化力。

第四篇：如何讓企業文化深入人心

如何讓企業文化深入人心

佛教裏有六道，即天、神、人、地獄、畜牲、餓鬼。道教裏也有六道，即知道、明道、悟道、修道、行道、傳道。企業文化是企業成功之道，當屬道家之道的範疇，所以企業文化建設也應該有道家的六道。

有人形象地比喻很多企業的文化建設現狀是“魂不附體”，也就是企業倡導的文化，與企業實際情況之間差距太大，感覺太不真實。魂不附體有公司和個人兩個層面。從個人層面說，就是個人的言行，與企業文化的理念和準則，開起來風馬牛不相及。從公司的層面來說，就是不同意看到，公司成員的言行舉止負責那些理念和準則。尤其是身居要職的人，如果天天口裏宣揚強調企業文化，一定會讓員工產生惡感，淪爲笑料，嚴重損害自己的威信和形象。企業只有遵循六道，才能夠治好魂 不附體的流行病。

很多企業重視企業文化建設，殫精竭慮地挖掘提煉本企業文化的精髓，用優美的詞藻表述企業的使命、願景、理念、核心價值觀等，並花費人力物力宣貫。甚至給高層賦予了傳教士，也就是傳播企業文化的重要職責，把它與制定戰略相提並論。其實提煉和闡述企業文化，至多算是知道和明道的初級階段。企業不應該僅僅侷限於此。

有個很有名的月亮禪公案，講的是有人問得到禪師什麼是禪。禪師一聲不吭，舉手指着天上的月亮。意思是手指是名相(文字概念)，月亮是實相(事實本身)。拘泥於文字永遠不可能瞭解事實本身。企業文化建設如果停留在理念和原則的提煉和闡述，就是陷入了名相的束縛，員工會雲裏霧裏，不知道企業文化的本來面目究竟是什麼。

知道和明道還只是停留在文字概念上，只有上升到悟道的層次，才能看到企業文化的真實面貌，才能領略到企業文化對企業成功、個人發展的真正價值。只有悟道之後，員工的心靈纔會真正被企業文化蘊含的能量所觸動。

心靈有所觸動，未必能持久，所以還需要進一步上升到修道，通過持續強化來加以鞏固，也就是佛家所說修煉和儒家所說的“擇善固執”。

當企業文化成爲發自內心的牢固信念之後，如果不能付諸行動，身體力行，也不能對組織和個人有什麼實在的價值，所以還應該身體力行，積極行道。

一個成員在工作中積極主動奉行公司的理念和原則，必然會影響和感染周圍的人們“見賢思齊”，不知不覺中起到傳道的作用。實際上，以身作則、言傳身教可能是最好的傳播企業文化的手段。不過，一個已經做到修道行道的人，如果已經“抱營魂載一”，向周圍同事主動地講解企業文化的含義和價值，應該比說教更容易讓人信服，更好地引導大家爲企業的發展抱團，齊心協力創造美好未來。

企業文化建設，對於個人來說就是分成知道、明道、悟道、修道、行道和傳道六個階段的過程。企業裏不同的人，處於不同的階段。

一個“魂不附體”的企業，大多數人連知道和明道的興趣都沒有，更不用說修道、行道和傳道。所以儘管闡述企業文化的標語到處都是，企業文化手冊人手一本， 但是也看不出這些東西與他們的行爲有什麼明顯的關係。一個“魂不附體”的企業成員，多半是管理層或者領導層的人，就像只會念口頭禪的和尚，其實根本不懂得佛學的真諦。這種人對企業文化建設起步到半點好處，反而產生災難性的破壞作用，讓員工對企業文化不以爲然，背道而馳。所以一個企業的文化建設是否在實實在在的推進，不在於企業文化的闡述如何的詞藻華麗，發佈和宣傳工作如何地隆重這些表面文章，關鍵是要看企業有多少人在修道、行道，有多少身居要職的人在此基礎上有意識地傳道，又有多少人在努力的要知道、明道和悟道。爲什麼大家要這樣做呢？因爲企業文化是企業組織和個體成員的成功之道，是員工在企業組織的發展中成就自己的正確方法，遵循企業文化的理念和準則，於公於私都是非常有價值的，而且這種價值是不相沖突的。

如此一來，我們可以把道家和儒家的思想應用到企業文化的研究和實踐中來。考慮到企業管理20%靠有形的制度，80%靠無形的文化，而且制度也需要符合文化的基本理念和原則，中西結合的管理應該是潛力巨大了。

第五篇：如何讓員工認識企業文化

如何讓員工認識企業文化

陳家溝煤礦吳金輝

很多人把企業文化認爲是老闆文化、管理層文化，這是片面的，企業文化並非只是管理層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行爲方式，只有得到大家認同的企業文化，纔是有價值的企業文化。企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成爲企業核心競爭力的有力保障。企業文化建設的關鍵在於要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉化爲員工的日常工作行爲。

一、讓員工參與企業文化建設

要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的

企業文化是怎麼產生的。

二、與員工的日常工作結合起來

企業確定了新的企業文化理念後，就要進行導入，其實也就是把理念轉化爲行動的過程。在進行導入時，不要採取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確集團公司爲什麼要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。先讓基層員工自己討論工作中的問題，然後結合企業文化，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，最後是自己應該怎麼做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什麼，爲什麼要樹立這樣的文化，爲什麼自己要這麼做。

三、從點滴做起

很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。

四、開展企業文化知識學習競賽活動

在廣泛宣傳動員的同時，組織各基層單位職工全面系統

地學習“vi”手冊和《企業文化手冊》，以每日一篇、每週一章、個人賽、區隊賽、單位賽、抽查考試、系統考覈等多種形式，落實 企業文化知識學習任務，使職工真正掌握“聚和”企業文化的基本內容，做到熟記能誦。

五、理念故事化

企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，並進行宣傳。使廣大職工能通過故事的形式牢記企業文化理念，達到職工真正理解的目的。

六、故事理念化

在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念爲核心，注重從理念方面對先進的人物和事蹟進行提煉，對符合企業文化的人物和事蹟通過在局域網、《煤電之窗》、《煤電青年》進行宣傳報道，並在集團公司內部和相關媒體、電視新聞中進行廣泛的宣傳，讓全體員工都知道爲什麼他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣爲其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。

七、溝通渠道建設

企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成爲企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。做爲一個企業，如果員工不能認同公司的文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由於方向不一致，所以導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。

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