重視企業文化建設促進企業穩定發展(精選多篇)大綱

第一篇：重視企業文化建設促進企業穩定發展

隨着我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業制度的逐步確立，企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現一個企業經營和管理本質特徵的企業文化建設日漸盛行，一個企業要發展，抓企業文化尤爲重要。要加強企業文化建設，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化即在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的羣體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規範、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響着員工的生活方式、行爲方式和價值信念，促使他們積極地爲企業創造價值。近年來，圍繞企業的發展，在企業文化建設方面進行了積極探索，並收到了一定的成效。一、營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力由於我公司是新組建單位，企業職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭併發揮每個人的聰明才幹，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現實，我們從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現代企業理念和企業文化建設教育，努力適應市場經濟發展的要求。同時，十分重視提高企業管理者的思想意識，公司成立以來，我們把強化公司領導政治、業務素質的提高，作爲企業文化建設的中心來抓。要求領導幹部要講團結，樹正氣，營造企業文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發職工愛企業，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。二、樹立“以人爲本”的理念，把企業文化落到實處我們在創建企業文化過程中，始終貫穿着“以人爲本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工羣衆冷暖。公司領導定期與職工進行思想溝通，瞭解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業內部呈現一種團結和諧、踏實肯幹、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，並安排每天早八點到八點半爲晨練時間，業餘時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛鍊了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業精神和道德情操得到激發和提高，創造出一個和諧環境，實現企業“以人爲本”和職工以“企業爲家”的高度融合。三、圍繞工作任務，培育企業精神，促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創造性，要增強企業凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業特點的企業精神，使之成爲企業全員的羣體意識和羣體精神，成爲企業發展的強大動力。我公司主要負責張家口市主城區污水處理項目的前期立項審批，工程建設管理及投產後的運行管理。建設城市污水處理項目是張家口市委、張家口市政府多年來的願望，在時間短、任務重的情況下，要～完成這一利國利民的事業，沒有一種精神不行。根據我公司企業新，人員新的特點，在企業內部的各項工作中注意培養和形成自己的“團結、奉獻、創新、進取”的企業精神，並制定了員工的行爲規範，營造了員工與公司、員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業內部形成了共同願景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿生機和活力。實踐證明，企業文化作爲當今最新的管理理論和管理方法，有利於提高職工素質，增強凝聚力；有利於塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度；有利於建立最佳經營機制，實現企業的可持續發展。

第二篇：重視企業文化建設 促進企業穩定發展

重視企業文化建設 促進企業穩定發展

隨着我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業制度的逐步確立，企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現一個企業經營和管理本質特徵的企業文化建設日漸盛行，沒有優秀的企業文化就不可能成爲一流的企業，同樣一個企業要發展，抓企業文化尤爲重要。要加強企業文化建設，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化即在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的羣體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規範、規章制度、企業風尚等。

企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響着員工的生活方式、行爲方式和價值信念，促使他們積極地爲企業創造價值。圍繞企業的發展，首先應當營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力，由於思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭併發揮每個人的聰明才幹，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現實，我們應該從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。並且加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現代企業理念和企業文化建設教育，努力適應市場經濟發展的要求。同時，要重視提高企業管理者的思想意識，我們要把強化工廠領導政治、業務素質的提高，作爲企業文化建設的中心來抓。要求領導幹部要講團結，樹正氣，營造企業文化氛圍，通過自己的一言一行、

一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發職工愛企業，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。其次應該樹立“以人爲本”的理念，把企業文化落到實處 我們在創建企業文化過程中，始終貫穿着“以人爲本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工羣衆冷暖。工廠領導定期與職工進行思想溝通，瞭解職工的生活、工作、學習情況。我們廠的職工生病領導們送去慰問和看望，企業內部呈現出一種團結和諧、踏實肯幹、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動，而且異常火暴，職工情緒高漲，業餘時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛鍊了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業精神和道德情操得到激發和提高，創造出一個和諧環境，實現企業“以人爲本”和職工“以廠爲家”的高度融合。再次，我們應該圍繞工作任務、培育企業精神、促進目標實現的方面來調動員工的積極性、主動性和創造性，增強企業凝聚力，培育出一種既適應時代要求，又適合我們自己企業特點的企業精神，使之成爲企業全員的羣體意識和羣體精神，成爲企業發展的強大動力。

我廠的主要產品市場競爭激烈，所以沒有一種羣體精神不行。根據我廠企業、人員的特點，在企業內部的各項工作中應注意培養和形成自己的“團結、奉獻、創新、進取”的企業精神，營造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，並尊重員工的價值，在企業內部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質，把員工塑造成爲知識型員工，內強素質，外樹形象，使企業產生強大的親和力，實現企業與員工、企業與社會的零距離，提高了企業的美譽度和知名度。倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在我們企業內部形成了共同願景和正確的人生觀，價值觀，使我們

沈信廠充滿生機和活力。實踐證明，企業文化作爲當今最新的管理理論和管理方法，有利於提高職工素質，增強凝聚力；有利於塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度；有利於建立最佳經營機制，實現企業的可持續發展。在推進企業文化建設過程中，要堅持以人爲本。牢固樹立企業即人、企(轉載請註明來源：)業爲人、企業靠人的人本理念，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。充分挖掘員工資質和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發員工積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值的值昇華與企業蓬勃發展的有機統一，要建設適合我們自己的企業文化，制定切實可行的企業文化建設方案，就要選擇好突破口，藉助必要的載體和手段，把企業精神、價值觀、經營理念變成具體的規章制度，建立規範的內部管理體系和相應的激勵與約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規範企業和員工行爲。我們企業要有自己的特色，因爲個性特色是企業文化建設的生命力，所以企業文化建設必須從我們本企業的實際出發，總結出自己的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現出鮮明的個性，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。而且要務求實效，不搞花架子，不急功近利，使企業文化建設經得起實踐和羣衆的檢驗。要提倡化繁爲簡、實用易記的企業文化建設，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業文化表面化、玄虛化、庸俗化。應按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化建設體系，使企業文化建設真正內化於心、固化於制、外化於行，形神統一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力企業文化建設事關企業的興衰成敗和可持續發展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及企業的經營管理、價值觀念、領導意識、規章制度等諸多方面。所以作好此項工作，應有所側重，突出重點，建立起屬於我們自己的、具有本行業特徵的企業文化。

讓我們共同努力，推進我廠的企業文化建設，發揮企業文化的功能作用， 優化企業發展的生態環境，全面提升企業競爭力和企業素質，使企業走上健康、快速、可持續發展之路！

第三篇：開展企業文化建設,促進企業穩定發展

開展企業文化建設，促進企業穩定發展

河南銀馬建設集團是2014年8月由集體企業改制的民營企業，現有職工120餘人，工會會員110餘人。改制前，集團的黨、政、工會、共青團等機構比較健全，有一定的企業文化建設基礎；改制後，集團公司在董事長張知新的領導下，始終比較重視企業的文化建設，多年來一直堅持集團董事會、監事會和黨、政、工會聯席會制度。集團黨總支副書記趙懷貴兼集團工會主席，並分管集團行政後勤和企業文化建設工作，始終把集團的黨建和工會等企業文化建設貫穿在企業管理過程中，堅持企業人本管理，注重企業文化建設。改制以來，企業的發展比較穩定，各方面都取得了一定的成績，但也存在一定的問題。企業文化建設工作主要做法如下：

一、堅持人本管理，厚德治企的理念。

集團文化建設始終堅持改制前一些好的經營理念和優良傳統，集團黨總支堅持參與、但不干預，政治引領、但不主導，在黨員中積極開展創先爭優活動，發揮政治核心作用，支持工會、共青團健全機構，積極向董事會（董事長）提出經營中的合理化建議，促進企業健康發展。集團工會始終把關心職工生活，維護職工合法權益，促進企業穩定發展作爲主要工作職責，比如：建立困難職工網絡，向上級工會申報推薦，使困難職工感到企業的關心和愛護；多年堅持職工及其家庭有什麼婚喪嫁娶、生病住院，集團領導和工會都親臨到場，慰問探望制度，使職工在困難和高興時，都能有企業一起分擔和分享；特別是多年來一直堅持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節和中秋節，企業都會爲職工發放一定的福利，在集團董事長張知新的倡導下，始終堅持退休職工和在職職工一樣的待遇發放，有特殊情況行動不便的，集團領導和工會都會送福利到家門，使曾經爲企業做出貢獻的老職工真實感受到“人走茶不涼”的溫暖，無形中增加了企業的向

心力和凝聚力。

二、利用國家重大節日，開展企業文化建設和宣傳活動。

改制以來，企業的發展速度和效益還不盡理想，特別是流動資金問題，由於資金緊張，所以在開展企業文化建設方面的投資比較少。但是，我們集團始終堅持在國家規定的重大節日開展各具特色的活動，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養對象到革命聖地參觀學習，組織新黨員在革命聖地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進行優良的傳統教育。每年的“八一”建軍節，舉行復轉軍人座談會，特別是“九九”重陽節，每年組織老幹部、老職工來單位舉行座談會，向他們彙報企業發展情況，徵求他們的意見，求得他們的理解和支持。中午會餐時，董事長和集團主要領導親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長壽，使老職工十分感動，紛紛表示定會一如既往地關心企業、支持企業的發展。實踐證明，通過這些活動的開展，使我們的企業文化建設不拘形式，始終融入在管理的過程中，形成看得見、摸的着、凝聚人心的企業文化特色。

三、創建職工之家和職工書屋，使企業文化建設落到實處。

在企業資金十分緊張的情況，集團工會堅持多溝通、勤彙報，贏得了上級工會和集團董事長的支持。企業改制以後，開展企業文化建設，特別是資金的投入比較困難，我們集團工會積極與董事長溝通，企業的穩定發展，沒有廣大股東和職工的支持是不行的，經集團董事會和行政方的支持，爲創建職工之家提供了場地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級工會彙報了情況，嬴得了上級工會的支持和資助，爲我們提供了一定的經費和圖書。集團於2014年創建了職工之家並在集團董事會的支持下，下發文件，同意每週末（星期五）下午提前一個小時休息，進行文化娛樂活動。職工可以開展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂活動，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工

的工作壓力，使企業形成了良好的文化氛圍，受到了上級工會的多次表彰，2014年獲得市級和區級先進“職工之家”和“職工書屋“獎牌。另外，集團根據上級工會要求，經過與行政方協商，按規定簽訂了企業“集體合同”，並公佈合同內容，使職工按規定享受了帶薪年休假。

總之，通過我們集團企業文化建設的開展，極大的調動了職工和股東的積極性，促進了企業穩定、健康的發展。但是，在民營企業開展企業文化建設工作，還有一定的困難。我們的企業文化建設做的還比較粗，實際細節和效果方面還有些欠缺。在企業文化建設理念上認識不同，個別大股東以家族企業自居，影響企業文化建設的健康發展，這些都需要進一步的探索和總結。

小企業的創業靠激情，中企業靠管理。但是沒有特色的文化建設的企業是永遠做不強、做不大的。

第四篇：重視企業文化建設 促進愛瑪全面發展(正式版)

重視企業文化建設 促進愛瑪全面發展

前言：企業文化具有強大的力量，它是一種無形而潛在的生產力，是企業無形的資產和財富；優秀的企業文化更能對企業的長遠發展起到極大的促進作用。而沒有文化的企業是一個沒有靈魂的機體，在激烈的市場競爭中將難以長久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業文化建設，努力營造適合自己的優秀企業文化並充分發揮其作用，以求穩步而持續不斷地發展壯大，並永久立於不敗之地。

企業文化自二十世紀八十年代中期在我國興起以來，企業文化建設已經成爲企業管理的重要手段。優秀的企業文化已經成爲現代企業的一個重要發展標誌，企業文化建設已被越來越多的企業領導所重視，並孜孜以求地學習和探索企業文化建設與發展之道。

所謂企業文化是指一個企業在長期的經營管理過程中，所形成的併爲全體成員自覺遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則，以及由此產生的獨特的經營管理方式。它是一個企業或一個組織在自身發展過程中逐步形成的以價值爲核心，爲達到最佳管理，實現企業經營目標的一種獨特的管理文化，也是企業的最高經營管理理念或管理哲學。

企業文化的表現形式多種多樣，幾乎包含了企業經營的各個方面，滲透到企業經營活動的全過程。這可以從三個層面去理解企業文化，外層是企業物質文化，包括企業的產品風格、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；中層是企業制度文化，包括企業的規章、規範以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行爲準則等；內層是企業的精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意識、共同情感等。在此三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是企業的核心和靈魂。

優秀的企業文化是企業永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身於一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環境之中，從而獲得自我價值的認定，滿足社交和尊重的需求，激發自我實現的慾望。優秀的企業文化還能極大地加強企業員工的凝聚力，給企業提供堅實的精神基礎，賦予人們以共同的目標、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成爲具有共識、同感的經營團隊。從而使員工得以充分發揮自己的聰明才智，不斷地創新，進而促進企業不斷地取得進步。企業文化建設的主要內容應包括：作爲企業經營宗旨的價值文化；保證員工發揮作用的制度文化；促使企業人際交往的人際關係文化；體現企業經營作風的經營文化；表現企業形象的形象文化；旨在提高員工素質品位的素質文化。這六個方面構成了企業文化的主體，企業要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個方面加強企業文化建設。

企業文化的形成有二種過程：一種是自發的形成過程，一種是自覺的建設過程。自發形成的企業文化是不繫統、不完整的，缺少企業領導層對其有計劃的引導和培育；自覺建設的企業文化是由企業領導層及其全體成員根據企業發展的需要而自覺培育的，它系統、完整、優秀。因此，我們

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要高度重視並自覺地建設和培育愛瑪自己的企業文化，以體現我們愛瑪的核心價值觀：誠信廉潔、創新爲本、關愛奉獻、團隊合作；以期有力地促進愛瑪事業全面發展。

一、首先要不斷地提高企業領導層自身的綜合素質和文化品位：

一個企業的領導層是企業文化的倡導者和實踐者，也是企業文化的重要體現者。這就要求企業的領導要樹立高度的社會責任感，具有強烈的事業心；同時更要嚴於律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優秀的企業文化。

二、要充分發揮職能部門的中層領導在企業中的傳承作用：

企業文化建設有一個從初始階段到逐步完善提高的過程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實施，以使企業文化能有一個良好的開端；在向深層次發展時，逐步地進行總結、完善和提高，將企業文化建設不斷地發揚廣大。

三、要堅持“以人爲本”的原則，充分發揮全體成員在企業文化建設中的作用：

現代企業的競爭就是人才的競爭，而確立富有進取的企業精神，建立“以人爲本”的價值觀，纔是充分發揮人才作用的基礎。人是企業發展的根本，常言道：“人智則國智，人強則國強，人雄於天下則國雄於天下”；無論對於一個國家，還是對於一個企業均是如此。因此，“以人爲本”是企業文化的精髓。

四、要杜絕企業文化中的狹隘觀念：

企業文化蘊含在企業裏，表現在社會中；但只有與民族的優秀文化相結合，並符合社會的價值觀念，才能得到民衆的廣泛認可。因此，我們要站在民族和社會的高度來構建企業文化，決不能貪圖一時之利、片面之功而自毀形象。否則，企業難以在人們的心目中留下深刻而長久的美好形象。

五、要防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞：

企業往往存在着企業文化與企業制度互不相關或者互相牴觸的現象，表現在脫離企業制度的要求，抱着“理想主義”甚至“空想主義”的心態去構建企業文化，甚至空喊口號、名不副實；最後的結果即是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，從而導致文化與制度發生內耗。

制度只有落實才具有客觀實際的意義，只有在管理過程中持續改進和完善，企業才能取得不斷的進步，最終形成獨具特色的制度文化。

六、要認真研究市場、全面瞭解顧客，努力開發創新產品，全方位滿足市場需求：

準確地把握市場的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求並努力去滿足，才能得到顧客的認同；進而不斷地開拓創新，提高產品和服務品質，才能更深層次地融入市場，從而得到社會更爲豐厚的回報。最終，使企業在激烈的市場競爭中獲勝，並立於不敗之地。

七、要建立和完善激勵機制，做到公平、公正、公開：

要建立和完善績效評價管理體系和“獎優罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明、優勝劣汰”的獎罰激勵機制，不但要注重物質獎勵，同時也要重視精神鼓勵。獎要獎的到位，罰要罰的合理，切實做到責、權、利三者的有機結合，充分體現“公平、公正、公開”三原則，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，真正地實現人盡其才，物盡其用。

八、要營造人才兼容環境，重視人才培養，建立統一的企業文化：

缺失了人才兼容環境，會造成人爲的厚此薄彼，裙帶關係，責任不明，執行不力，從而影響組織協調，危及企業全局。因此，我們要自覺營造人才兼容環境，注重人才結構合理，並做到“任人唯賢、量才錄用；親屬迴避、合理安排”，從品德、知識、能力、智力、心理、工作經驗和工作業績等方面考慮選拔和重用人才，努力營造人才培養與發展體系，激發人才自我實現的主動性，建立和諧統一的愛瑪企業文化。

總之，成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業。即有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環境能使壞人變好，壞的環境能使好人變壞，這裏的環境指的就是文化。正所謂：文化如風如水如海流。如風，能風化百代；如水，能水潤九州；如海流，既能泥沙俱下，又能盪滌萬穢。企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業所必須具有的理念；企業文化是企業的核心競爭力，它能在市場經濟的大潮中發揮着無可替代的重要作用。

楊志剛

2014.12.18.

第五篇：更加重視企業文化建設

更加重視企業文化建設

——於心言

中國共產黨十七屆六中全會上審議並通過了《中共中央關於深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干問題的決定》，強調要堅持中國特色社會主義發展道路，努力建設社會主義強國，這是一個有戰略意義的重大決定。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。當今世界，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，文化越來越成爲民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成爲經濟社會發展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成爲我國人民的熱切願望。在這樣的時刻，作爲邁向社會主義文化強國的部署，完全合乎形勢發展需要和人民羣衆願望。中國的企業同樣需要更加重視企業文化建設，這也是加強企業的凝聚力、創造力，提高企業的勞動生產率，提高企業在市場競爭中的軟實力的需要。中國的企業，經過相當長時期的高速發展，現在面臨着升級轉型的關鍵時刻。單純的外延擴張和低勞動成本已經不可持續了。國際經濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環境的約束響起也提出了越來越多的挑戰。企業要生存，要發展，必須眼睛向內，下大力提高全員的科學素質、文化素質、思想素質，才能克服種種困難，實行升級換代，轉變發展方式，贏得新的持續的勝利。進入小康階段以後，員工的文化需求不僅同物質需求一樣同步上升，而且越來越佔據重要的位置。單純提高工資福利已經失去了足夠的吸引力、凝聚力。要提高員工的忠誠度，使員工保持積極向上不斷

創新的心態，具備適應運用新技術、新的營銷方式的足夠能力，也必須下大力打造企業合適的文化氛圍。

社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓。企業文化建設也必須以企業的核心價值觀爲魂，在企業中形成共同的價值追求，共同的是非標準、融入標準。企業的核心價值觀要以社會主義核心價值體系爲指導，根據企業的實際情況來提煉。大體上說，可能涉及的內容包括創新的精神、勤奮進取的精神、節儉的精神、團結協作的精神、學習的精神、誠信的精神、責任的精神。責任的精神包括對國家隊民族的責任，對社會的責任，對環境的責任、對出資人的責任、對客戶的責任、對協作方的責任、對上下工序的責任、對員工的責任。不同的企業在提煉自身的核心價值觀是必須針對自身的情況，突出重點，有所取捨，並且可能要經過不斷調整才能趨於穩定。 在新的歷史時期，員工的文化要求日益呈現出多樣性。企業文化建設也必須放開眼界，力求生動多采。也只有在活躍的文化環境中才能有利於員工隊伍的成長。

企業文化建設的主體是企業的全體員工。員工本身是文化的創造者而不僅是相擁着。企業文化職能依靠員工羣衆自己來建設。要重視員工的社團活動、要有各種合作交流，也要重視同社會的文化互動。 企業是工人階級聚集的場所，企業文化建設必將對整個社會的文化其巨大的影響作用。現在工人階級的隊伍已經急劇擴大，而且正在繼續擴大。每年都有上千萬新人進入企業。億萬農民工正在企業中實現從農民到市民、到工人的轉變。這個成長過程將決定中國的命運。做好

企業文化建設，幫助新一代職工健康成長，即使企業本身的需要，也是企業對社會對國家的貢獻。在新的歷史時期，相信一定會有更多的企業的文化建設在過去的基礎上邁上新的臺階。