建設企業文化促進企業發展(精選多篇)

第一篇：建設企業文化促進企業發展

建設企業文化促進企業發展

中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大（一）型企業，現擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置，是我國最大的塑料原料生產基地之一。近年來，我們塑料廠從保持企業持續發展的戰略高度出發，

大力加強企業文化建設，走出了一條具有時代精神、符合自身實際的企業文化建設新路子，爲企業的發展壯大提供了源源不斷的生機和活力。

一、培育團隊精神，凝聚員工隊伍

塑料廠是一家大型現代化聯合企業，爲把2014多名員工建設成爲具有生機和活力的有效羣體，我們突破傳統管理模式，堅持以人爲本，大力倡導和培育團隊精神，有效地凝聚了員工隊伍。

用企業願景激勵員工。“建設一流塑料生產基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍圖和奮鬥方向，它使員工明確了我們的事業要做到什麼程度，並界定出員工的行爲方向。我們不僅要把塑料廠建設成爲我國一流的塑料生產基地，更要在規模、技術、管理和效益上趕超國內外先進水平，把塑料廠建設成爲產品有競爭力、技術有創新力、安全有保障力、資產有增值力、領導有凝聚力、員工有學習力的充滿生機和活力的現代化企業。確立這一願景的目的還在於對員工的利益吸引，這一願景的實現與員工的利益休慼相關，既讓員工爲美好未來自豪，又牽引和激勵所有員工團結奮進，不斷爲之努力奮鬥。明確的企業願景使企業與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實現這一願景已成爲每位塑料廠人的自覺行動。

用企業精神凝聚員工。“聚合圖強”是我們的企業精神，它是推動我們企業發展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質激勵只能起一時作用，而精神激勵永無止境”。爲建設一支“聚合圖強”的員工隊伍，我們積極倡導“自我加壓，頑強拚搏，無私奉獻，爭創一流”的實幹精神，深入持久地開展了爭創“文明單位”、“文明崗位”、“文明示範窗口”等系列精神文明創建活動，廣泛開展“理想信念”、“愛廠愛崗”、“艱苦奮鬥”主題教育，通過幾代塑料人的努力和拚搏，我們培育形成了“聚合圖強”的企業精神，造就了一支紀律嚴明、作風硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊伍。“聚合圖強”的企業精神，凝聚了員工的意志和力量，爲塑料廠的發展注入了強大的精神動力。好範文版權所有

用核心價值觀錘鍊員工。我們把“強學力行，止於至善”作爲所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業信條。爲打造錘鍊一支“強學力行，止於至善”的員工隊伍，我們積極倡導學習精神，引導員工樹立終身學習觀念，並提出了：作爲一個企業要成爲學習型企業，作爲一個車間要成爲學習型車間，作爲一個人要成爲終身學習的人的觀念。除舉辦各類培訓班、學習班外，重點鼓勵員工自學，以拓寬知識面，實現員工綜合素質的置換和再提高。隨着學習的不斷深入，廣大員工的學習觀念逐漸轉變，把廠裏號召學習轉化爲自己的自覺行爲，員工的世界觀、人生觀、價值觀也在學習中得到了錘鍊和昇華，由此打造出了運籌帷幄的領導核心集體，德才兼備的中層管理隊伍，攻關奪隘的技術攻關團隊，能征善戰的基層操作尖兵。

二、實施創新工程，提升企業競爭力

“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須依靠“創新”。因此，我們把企業“日新”哲學和“創新無止境”的經營理念提升到企業文化的核心層次，自覺地把“持續創新力”作爲企業的核心能力來進行培養。

我們實施的創新工程包括觀念創新、制度創新、管理創新、技術創新好範文版權所有。通過觀念創新，我們提出了創建“學習型企業”的新觀念、新思路，不斷提高企業核心競爭力。通過制度創新，我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級管理制度，築牢安全生產根基。通過管理創新，我們取得了iso9002質量管理體系、iso10012計量管理體系、iso14001環保管理體系和hse（安全、環境、健康）管理體系的認證，形成了一體化的管理模式，企業管理更加科學，企業運行機制及時與國際接軌。

技術創新是我們的創新重點，作爲技術密集型企業，我們堅持依靠科技興廠，積極推行科技進步，通過應用先進技術提升、改造傳統產業和產品結構，不斷提高科技對生產和效益的貢獻率，同時結合裝置運行狀況，制定實施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本爲主的“三個努力度”考覈指標，大力降低消耗、能耗和生產成本，形成了敢與國內外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經緯的可喜局面。技術攻關團隊攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進行了低密度聚乙烯裝置工藝冷凝態操作試驗，將裝置的潛能提高了50；研製開發出了高密度聚乙烯dgda6098產品，並以其過硬的質

量穩居全國之首。爲了應對加入wto後的挑戰，我們堅持走內部挖潛增效道路，1998年建成投產了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經濟效益增長點。

科技以人爲本。我們十分重視人力資好範文版權所有源開發，積極開展技術培訓、練兵比武、導師帶徒、點題攻關、專題攻關等羣衆性經濟技術創新活動，不斷提高員工的業務技術素質。爲

了鼓勵員工學技術、鑽業務，激發和調動員工創新創效的工作積極性，我們還制定實施了技術成果冠名法，即對成效突出的創新成果冠以創新者的名字。這些措施使一批批優秀科技人才相繼脫穎而出，成爲了企業發展壯大的寶貴財富和堅實基礎。

三、塑造企業形象，展示企業風采

企業形象塑造是企業文化建設的重要內容，是企業文化與企業個性的外在展示和表現。我們分別從企業的視覺形象、行爲形象和理念形象三個層面對企業形象進行了整體規劃。

用企業標誌塑造企業視覺形象。我們從企業形象標誌入手，將企業運行的全部要素用標誌的形式加以表現，設計出具有鮮明個性的識別形象展現在社會公衆面前，讓社會認識和了解企業。我們廠徽就是由英文單詞“sinopec”（中國石化）、漢語拼音“shandong”（山東）和“suliaochang”（塑料廠）的三個字母“s”的藝術變型，圖形穩健中充滿動感，簡潔中富有個性，向內聚集與旋轉的造型喻示了“聚合圖強”的企業精神。我們的淡藍色工裝和規範的員工證，無論是在廠區、生活區或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。

用員工行爲塑造企業行爲形象。在社會公衆面前，每一位員工的行爲都代表着企業的形象。爲此，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行爲規範、禮儀規範、職業道德規範、組織紀律規範、員工形象規範等，並下發到每一位員工手中，教育引導廣大員工都要從我做起，從現在做起，從一言一行做起，處處嚴格要求自己，時時注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點點滴滴的模範行爲展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對外展示企業形象的一扇窗口，經常有公司內外的用戶來此裝運物料，員工們嚴格按照《員工手冊》來規範自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚信件，並榮獲了公司“文明示範窗口”榮譽稱號，向社會公衆充分展示了企業的良好形象和員工精神風貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動、熱心參與希望工程、救助災區等社會公益事業，不斷提高企業的知名度和美譽度。

用先進楷模塑造企業理念形象。近年來，我們先後樹立了全國“十大傑出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動獎章獲得者”趙彥濱等不同層次的先進楷模。他們是企業理念的化身，集中體現了企業精神的核心內涵。我們在爲楷模創造良好的工作、生活和事業發展空間的同時，加大對先進楷模的對內對外宣傳力度，積極倡導“學楷模、做楷模”活動，使廣大員工在學習身邊楷模過程中，進一步認同、理解企業理念，並把企業理念化爲心中的信念和日常工作行爲。通過宣傳楷模人物，我們的企業文化精髓聲名遠播，在社會公衆面前樹立了良好的企業理念形象。

企業文化重在建設，貴在實踐。近年來，我們塑料廠大力加強企業文化建設，推動了企業兩個文明建設持續健康發展。十年中塑料廠已累計向社會奉獻各類塑料產品426萬噸，先後榮獲了山東省“文明單位”、“職業道德建設十佳單位”和全國“模範職工之家”榮譽稱號。在新的世紀裏，我們將大力弘揚“聚合圖強”的企業精神，爲繁榮我國石化事業、建設一流的塑料生產基地輸入源源不斷的文化動力。

第二篇：企業文化建設對企業發展

加強企業文化建設，促進企業健康發展 樑宜靜

企業文化建設對企業發展

起着十分重要的作用。每個企業 都有自己不同的創業和發展的 軌跡，由此而形成不同的企業文 化。我們中國船舶工業物資東北 有限公司（以下簡稱中船東北公 司）自2014年10月由國有企業 改革改製爲股份制企業後，憑藉 良好的信譽、優質的服務和全體 員工十足的幹勁，按照中船重工 集團公司和中船重工物貿集團 “四統一”的要求，不斷地完善 自身企業文化建設，從而增強了 企業凝聚力，促進了公司持續發

展、健康發展。一、“以人爲本”強化人才 建設企業文化建設的核心是人的 建設。人才是企業競爭與發展的 動力。隨着市場體制的完善，競爭 的日益激烈，企業能否在競爭中 站穩腳跟，能否取得長遠的發展， 人才起到了核心的作用。（一）牢固樹立“以人爲本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者 優先，同時，注重培養人才，並保 持人才的穩定性。在2014年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競爭機制，實行競聘上崗，力求做 到優勝劣汰，形成人員能進能出、 崗位能上能下、收入能增能減，在 企業內部形成一種積極向上的人 才競爭機制。這充分開發了全體 員工的潛能，調動了員工的積極 性。公司領導班子、中層幹部、一 般員工都是經過激烈的競聘產生 的。同時形成制度，公司的中層幹 部和員工每年都進行個人述職， 並重新進行競聘上崗，最大限度 地體現每個人的能力和水平，做

到量才適用。企業要發展離不開對人才的 培養。除了引進、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養。公司 加強對員工的培訓，創造各種機 會，不定期地、有針對性地對業務 員舉辦營銷知識講座，如對料帳 員進行財務知識講座，對綜合管 理人員進行相關管理知識的講 座，通過多方面、多渠道的培訓， 使全體員工對企業的目標和企業 文化都有了深刻地體會和了解， 極大增強了員工對企業的認同感 和歸屬感。（二）注重人才激勵，健全分 配激勵機制。中船東北公司改制以來，一 直注重對人才的激勵，堅持物質 激勵與精神激勵並重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰，都是在實現人生的價值。 爲此，公司實行了新的內具公平 性外具競爭力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績效”的原則 覈定中層幹部和一般員工的工資 標準和獎懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時，制 定相應政策對能力強、貢獻大的 員工給予提高待遇或特殊的獎 勵，充分體現公司對人才的重視，

以防人才流失。同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一 金外，還建立了企業年金制度。 由於公司的經營性質，多數員工 需要經常出差，爲此，公司爲每名 員工購買了交通意外保險。這些 完善的保障，解除了員工的後顧 之憂。二、科學管理着力制度建設 企業文化建設的目的是促進

企業健康、持續發展，爲此，中船

來自期刊《舶物資與市場》2014年05期34頁

物資管理

●東北公司企業文化建設緊緊圍繞 這一中心任務，強化制度建設，推 行先進管理辦法，強化管理，提高 管理效率。（一）與時俱進，逐步實現辦 公、管理現代化中船東北公司引進天心 erp管理軟件，通過運行已極大 地提高了財務、人事管理等方面 的效率。同時，公司還積極向國際

質量管理體系標準靠攏，獲得了 iso9001：2014質量管理體系認 證證書。並連續三年順利地通過 了年審。近期，公司還將向取得國 軍標認證方向努力，以不斷提升 公司管理建設方面的綜合實力。（二）完善制度，規範行爲中船東北公司改制後，制定並完善了有關經營、薪酬、股權管理、勞動紀律與考勤、財務和合同審計管理等規章制度，作爲員工行爲活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發展。 （三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理 在國內、外金融、經濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應形勢發展，通過採取多方面措施， 提高抵禦風險的能力，有效地防範政策風險、經營風險和資金風險。一是加大思想認識力度，提高防範風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結合公司的實際情況，統一員工思想和行動，增強防範風險意識，提高抵禦風險能力。二是積極開闢新的經營業務，增強抵禦風險的能力。一是全面開啓鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實現新的創收手段；二是加大銅材銷售規模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的佔有量。同時，努力開闢上海市場(本文 來自本站：)等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發建材銷售的渠道。鑑於當前國家4萬億投資拉動內需和增加固定資產投資力度這一政策機遇，公司決定開發與固定資產投資方面關係更加密切的建築用鋼的經營。 三是注重強化管理，節約開支。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心erp辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規避經營的風險。 三、樹立品牌狠抓環境建設保證公司經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規章制度約束着公司員工的行爲，還要通過無形的文化氛圍來規範員工的行爲。中船東北公司通過搞好大環境的建設，不斷塑造形

象，提高企業聲譽，爲企業增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。公司天心erp辦公管理軟

件不斷地升級和完善，適應了各業務處不斷擴大的業務需求；公司板報宣傳專欄，內容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統一”的要求，公司實現了統一着裝、統一標識， 統一企業宣傳手冊、統一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業餘文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極爲四川地震災區的羣衆捐款捐物、爲公司所在社區貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學生，爲創建和諧社會做出應有的貢獻。公司的員工食堂，爲員工提供了豐富、衛生、營養搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質量。公司員工團結一致、愛崗敬業，不斷激發出自身的使命感和責任感。在公司求真務實、團結和諧、奮發向上的工作環境中，在踐行科學發展觀活動中，東北公司2014年上半年又實現時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業文化建設好，企業纔會興旺發達，永久不敗。◆35頁

第三篇：淺析建設優秀企業文化對企業發展的促進作用

淺析建設優秀企業文化對企業發展的促進作用

【摘要】隨着科學技術的進步和經濟全球化的逐步發展，文化因素在企業發展中的作用越來越突出，並日益受到企業的重視。優秀的企業文化可以成爲企業的核心競爭力，造就企業的競爭優勢，促進企業的發展。因此，如何塑造優秀的企業文化，成爲擺在企業面前的大問題。只有切實加強企業文化建設，才能使企業有強大的凝聚力和戰鬥力，有明確的目標和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，進而在企業內部爲企業發展壯大提供無窮的力量。爲此，本文就企業文化的內涵和優秀的企業文化對企業的發展起到的作用做出探討，並對如何建設優秀的企業文化提出建議。

【關鍵詞】企業文化企業發展建設

一、企業文化的定義和內涵

1、企業文化的定義 企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中形成的價值觀念、經營理念、羣體意識、企業精神和道德規範的一種綜合體，是一種以人爲中心的企業管理理念，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。它是企業員工在長期的勞動和交往過程中不斷形成，同時又成爲是企業員工思想、行爲的依據。

2、企業文化的內涵企業文化從本質上看是一種產生於企業之中的文化現象，廣義地講它包括三個層面的內容：一是表層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象，如企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和紀念物等，是形成制度層和精神層的條件，往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。二是中層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行爲準則，主要表現在企業的規章制度、特殊風俗、組織機構及內外人際交往等方面。三是深層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透於企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積澱而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的，包括理想信念、道德規範、價值標準經營思想及精神風貌

等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定着企業員工的因而也就決定着企業的行爲和業績。

二、優秀企業文化的對企業發展的促進作用

1、企業文化具有導向功能無論是對企業整體，還是對企業每個成員，企業文化都具有的導向功能。這種導向功能包括價值導向和行爲導向兩個方面。企業文化一旦形成，它就建立起了企業自身系統的價值和規範標準，就能對企業整體和企業每個成員的價值觀及行爲取向起到引導的作用。這樣，一旦企業成員在價值和行爲取向上與企業文化的系統標準發生背離時，企業文化會將其糾正並將之引導到企業的價值觀和規範標準上來。

2、企業文化的約束功能企業文化、企業精神爲企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行爲，常常發揮一種“軟約束”的作用，這種約束有別於制度式的約束，它主要產生於企業的文化氛圍、羣體行爲準則和道德規範，而使員工自覺遵守的一種約束形式。這種約束力主要來自個體行爲從衆化的心理壓力和動力，能夠提高員工積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作的義和方法，提高員工的責任感和使命感。

3、企業文化的凝聚功能 企業文化是企業員工的價值觀。是企業的的靈魂，是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。正確的企業文化，有一個集體與個人雙贏的目標，這樣就能形成強大的向引力，不斷的聚合每一個員工，在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。

4、企業文化的激勵功能企業文化把尊重人作爲中心內容，注重滿足員工對於自我價值實現的需求，激發員工的內在動力。良好的企業精神對企業員工有着極大的鼓舞作用，這樣就能夠使企業成員自然而然地產生強烈的榮譽感和自豪感，從內心產生一種高昂情緒和奮發進取的精神，並結合一定的鼓勵機制，使員工更加煥發努力精神，並以實際行動去維護企業的榮譽。

5、輻射功能良好的企業文化不僅在企業內部發揮重要的作用，對外更是一筆重要的財富。企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。一個企業的文化得到公衆的認可就如同有了名牌產品一樣，會大大提高企業信譽度、知名度等，進而提高企業的整體形象。同時，企業文化也會通過各種渠道對社會產生影響，優秀的企業文化對社會文化的發展有積極的

作用。

三、如何建設優秀的企業文化

1、充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下爲實現目標而努力的過程。所以領導者必須有部下或追隨者，領導者擁有影響追隨者的能力或力量，領導的目標是通過影響部下來達到企業的目標。

（1）領導者的素質是建設企業文化的基礎領導者要對企業文化的功能要有深刻認識，在這個基礎上，還必須有堅決施行和培育企業文化的決心和手段。當前，有的領導者只是口頭上重視和宣傳企業文化，似乎作爲一種時尚，但實際上可能只將企業文化作爲企業精神文化建設甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足於提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業文化的。也有的領導者確實認識到企業文化的重要 作用，也有決心去培育，但由於缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由於未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最後只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

（2）領導者的率先垂範企業領導者在塑造組織文化的過程中起着決定性的作用，他本人的模範行爲就是一種無聲的號召和導向，會對廣大員工產生強大的示範效應。所以任何一個企業如果沒有 企業領導者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這就要求企業 領導者觀念更新、作風正派、率先垂範，真正肩負起帶領要企成員共建優秀組織文化的歷史重任。（3）塑造企業領袖遠比積累財富更重要企業的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業家在注重提升領導力的同時，更應該着手塑造自身的領袖境界。一個企業所形成的“企業文化”，實際上往往就是領頭人的風格、精神，以及經營理念的傳播和貫徹。所以企業在經營中要注重塑造企業領袖(英雄)形象，利用領袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業，來創造獨特的企業文化。

2、建立以人爲本的企業 從“返鄉潮”和“民工荒” ，折射出的是我國區域發展中存在諸多矛盾。首先，這種變化的背後，反映出農民工的報酬低和福利差，城市對農民工的歧視依然非常嚴重。其次，可以看出目前我國農村富餘勞動力就業的主要區域還是在發達區域，並且還要持續很長一段時間，自主創新能力的提高、產業結構的優化不會一蹴而就，“騰龍換鳥” 需有鳥可換，否則可能

出現產業空心化問題。由此可見，農民工市民化不僅是農民工的渴望，也是發達地區經濟持續發展的需要。其三，產業結構升級是一個長期過程，低端產業在沿海區域的轉型纔剛剛起步，產業的梯度轉移在我國仍面臨較大的困難。其四，也折射出大量農民工輸出地由於經濟發展滯後，吸納就業能力十分有限，區域之間合理的分工格局還未形成，區域協調發展的任務還十分艱鉅。樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化，建立一支精幹的威武之師更是發展企業文化的重要所在。要發展企業文化，就必須以企業職工爲企業的主體，培養員工形成良好的行爲習慣，抓好科學文化知識和專業技能培訓，不斷提高員工素質。把着眼點放在人心上，努力做到凝聚人心，樹立共同理想，塑造一個健康陽光，充滿生氣的企業形象，擴大社會知名度。

3、調整不同階段的企業文化一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對不同階段的企業，其文化建設的側重點也不同對於處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應着重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段後，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這個時候企業往往容易出現大企業病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業的活力，激發創新意識，推動企業改革，是這類企業發展的當務之急。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。

4、如何創建有中國特色的企業文化在借鑑發掘整合中建設有中國特色的企業文化隨着經濟全球化進程的推進，世界上所有的企業都處在經濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈衝撞與重組之中。由於東西方文化的差異，如何創建有中國特色的企業文化是擺在我們面前的一個不容迴避的難題。我們企業首先要理智、辯證地對西方企業文化加以分析，發現其中的優劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更爲重要的，是要發掘祖國傳統文化中的精髓，建設有中國特色的企業文化。衆所周知，企業文化是民族文化的具體體現。中華民族有着五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性

的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益於儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信” ，從現代經營管理的角度去詮解，我們就會發現理想的企業文化應該是“仁義禮 智信”的統一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業文化，能幫助企業提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公衆的信賴和讚譽。此外，我們要建立高度整合的現代企業文化，摒棄傳統經濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業文化和我國傳統文化中的精華，整合出具有自身特色的企業文化，以應對新形勢下的挑戰，促進企業的快速的發展。

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第四篇：加強企業文化建設 促進企業健康發展

加強企業文化建設 促進企業健康發展

企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行爲準則、價值觀念和道德規範，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工爲企業和社會的發展而努力，並通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。

從企業的層面上來看，企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀。企業是一個經濟實體，企業裏的一切圍繞着生產和經營展開活動，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業的一切經濟活動中無不充滿着文化的氣息，文化的價值觀始終主宰着企業的一切營銷活動和它的經濟價值觀。從企業員工個人的層面上來看，企業文化是員工行爲的指導思想。現代企業裏的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還需要被社會和企業認可，並有一種個人的成就感和歸屬感。

我國企業文化建設中很容易出現只注重企業文化的形式而忽略了內涵，將企業文化等同於企業精神而脫離企業管理實踐，忽視了企業文化的創新和個性化等誤區，這就要求我們必須全面瞭解企業文化的重要性。

在全面構建企業文化中應該注意以下問題：

1、企業文化的構建要以人爲本

我們首先要發現並關注細節，然後再立足於內部，走出口號，走向員工，融進員工的意識，最後不能忽視領導者的關鍵作用和員工的主體作用，注意發現和昇華員工在工作中創造的閃光點，不斷充實企業文化的內容。

2、企業文化要不斷創新

員工把企業文化與自身融爲一體，從自己身上就能體現出企業文化，員

工需要像完善自身一樣去完善企業文化，這些都僅僅完成了企業文化建設的初始進程。企業它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。

創新不能一次完成，員工能住所發展變化自覺不斷地創新企業文化，才能使企業文化走向成熟。在企業文化建設中，注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，無疑是一項十分重要的工作。

坑口機關黨支部xx

2014年7月17日

第五篇：加強企業文化建設促進企業健康發展

加強企業文化建設促進企業健康發展

企業文化建設對企業發展起着十分重要的作用。每個企業都有自己不同的創業和發展的軌跡，由此而形成不同的企業文化。我們中國船舶工業物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2014年10月由國有企業改革改製爲股份制企業後，憑藉良好的信譽、優質的服務和全體員工十足的幹勁，按照中船重工集團公司和中船重工物貿集團“四統一”的要求，不斷地完善自身企業文化建設，從而增強了企業凝聚力，促進了公司持續發展、健康發展。

一、“以人爲本”強化人才建設

企業文化建設的核心是人的建設。人才是企業競爭與發展的動力。隨着市場體制的完善，競爭的日益激烈，企業能否在競爭中站穩腳跟，能否取得長遠的發展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人爲本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優先，同時，注重培養人才，並保持人才的穩定性。

在2014年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競爭機制，實行競聘上崗，力求做到優勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業內部形成一種積極向上的人才競爭機制。這充分開發了全體員工的潛能，調動了員工的積極性。公司領導班子、中層幹部、一

般員工都是經過激烈的競聘產生的。同時形成制度，公司的中層幹部和員工每年都進行個人述職，並重新進行競聘上崗，最大限度地體現每個人的能力和水平，做到量才適用。

企業要發展離不開對人才的培養。除了引進、使用人才外，更重要的是注重人才的培養。公司加強對員工的培訓，創造各種機會，不定期地、有針對性地對業務員舉辦營銷知識講座，如對料帳員進行財務知識講座，對綜合管理人員進行相關管理知識的講座，通過多方面、多渠道的培訓，使全體員工對企業的目標和企業文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業的認同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分配激勵機制。

中船東北公司改制以來，一直注重對人才的激勵，堅持物質激勵與精神激勵並重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰，都是在實現人生的價值。爲此，公司實行了新的內具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績效”的原則覈定中層幹部和一般員工的工資標準和獎懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時，制定相應政策對能力強、貢獻大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵，充分體現公司對人才的重視，以防人才流失。

同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一金外，還建立了企業年金制度。由於公司的經營性質，多數員工需要經常出差，爲此，公司爲每名員工購買了交通

意外保險。這些完善的保障，解除了員工的後顧之憂。

二、科學管理着力制度建設

企業文化建設的目的是促進企業健康、持續發展，爲此，中船東北公司企業文化建設緊緊圍繞這一中心任務，強化制度建設，推行先進管理辦法，強化管理，提高管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現辦公、管理現代化

中船東北公司引進天心erp管理軟件，通過運行已極大地提高了財務、人事管理等方面的效率。同時，公司還積極向國際質量管理體系標準靠攏，獲得了iso9001：2014質量管理體系認證證書。並連續三年順利地通過了年審。近期，公司還將向取得國軍標認證方向努力，以不斷提升公司管理建設方面的綜合實力。

（二）完善制度，規範行爲

中船東北公司改制後，制定並完善了有關經營、薪酬、股權管理、勞動紀律與考勤、財務和合同審計管理等規章制度，作爲員工行爲活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發展。

（三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理

在國內、外金融、經濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應形勢發展，通過採取多方面措施，提高抵禦風險的能力，有效地防範政策風險、經營風險和資金風險。

一是加大思想認識力度，提高防範風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結合公司的實際情況，統一員工思想和行動，增強防範風險意識，提高抵禦風險能力。

二是積極開闢新的經營業務，增強抵禦風險的能力。一是全面開啓鞍山鋼材加工中心理貨功能，實現新的創收手段；二是加大銅材銷售規模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的佔有量。同時，努力開闢上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發建材銷售的渠道。鑑於當前國家4萬億投資拉動內需和增加固定資產投資力度這一政策機遇，公司決定開發與固定資產投資方面關係更加密切的建築用鋼的經營。

三是注重強化管理，節約開支。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心erp辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規避經營的風險。

三、樹立品牌狠抓環境建設保證公司經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規章制度約束着公司員工的行爲，還要通過無形的文化氛圍來規範員工的行爲。中船東北公司通過搞好大環境的建設，不斷塑造形象，提高企業聲譽，爲企業增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。

公司天心erp辦公管理軟件不斷地升級和完善，適應了各業務處不斷擴大的業務需求；公司板報宣傳專欄，內容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統一”的要求，公司實現了統一着裝、統一標識，統一企業宣傳手冊、統一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業餘文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極爲四川地震災區的羣衆捐款捐物、爲公司所在社區貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學生，爲創建和諧社會做出應有的貢獻。公司的員工食堂，爲員工提供了豐富、衛生、營養搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質量。公司員工團結一致、愛崗敬業，不斷激發出自身的使命感和責任感。在公司求真務實、團結和諧、奮發向上的工作環境中，在踐行科學發展觀活動中，東北公司2014年上半年又實現時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業文化建設好，企業纔會興旺發達，永久不敗。◆