某煤礦經營工作經驗介紹(精選多篇)

第一篇：*煤礦經營工作經驗介紹

打造經營理念，強化成本意識

努力實現經濟效益的最大化

今年以來，我們礦堅持把成本控制作爲全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人爲本，實施精細管理，全面創新成本管理模式和機制，大力打造經營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現了成本管理的優化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現在以下四個方面：

一、強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作爲全礦工作的重點來抓，通過培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業經營的最終目的就是降低成本，實現效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益爲先、降耗爲本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經營副礦長牽頭，財務、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入區隊，向廣大員工講解成本構成、運行、控制等成本管理知識，礦開設成本培訓班，對基層幹部進行成本管理培訓，在月度工作例會上，礦長向全礦幹部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的瞭解，對全礦成本運行情況做到心中有數，充分調動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，爲全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

2、科學合理地進行成本指標分解。我們本着科學合理的原則，結合各生產區隊的實際生產條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從礦領導到區隊、班組及個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成了嚴密、過細的全員成本管理責任體系。

3、嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產計劃一同製表下發，月底嚴格考覈兌現，節獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領導，爲領導層的決策提供依據。

4、堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領導及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結，對生產單位，要求在超產的情況下，也要按計劃產量任務算成本帳，分析成本情況，明確投入與產出關係，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。

二、創新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責任體系

今年以來，我們不斷健全各項經營及成本管理制度，在繼續執行2014年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經營管理網絡系統工程考覈辦法的基礎上，進一步實施精細管理，創新成本經營管理體系，突出以人爲本的管理思想，出臺了《礦二00三年經營管理責任掛鉤考覈辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考覈辦法》，形成了嚴密的領導層、管理層、操作層三級經營管理責任體系，通過狠抓落實，嚴格考覈，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

三、實行剛性考覈，形成嚴密的經營管理考覈體系

今年以來，我礦在不斷完善經營管理考覈制度的同時，大力強化考覈辦職能，把對經營管理和成本管理的考覈作爲考覈辦的重點業務工作，做到了“嚴、細、實、廣”。

“嚴”具體體現在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴格按照規定執行。其考覈程序是：每月由有關職能部門將負責考覈項目完成情況按時報考覈辦，報表必須有單位領導或分管礦領導簽字，考覈辦按照領導層、管理層掛鉤考覈項目進行對應分類製表，根據考覈辦法進行獎罰，考覈結果報經營副礦長、礦長審批後執行。嚴格的考覈程序，爲實現剛性考覈創造了條件。

“細”具體體現在制定各種嚴密的考覈制度，使考覈工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考覈的項目有綜合單價效益工資考覈；經營責任掛鉤考覈；全礦各單位及管理人員工作目標責任制考覈；年薪制考覈；科室、部門專項考覈（如供電、供熱、創收自養、自制自修產值、煤質增收等），形成了立體交叉式的考覈體系。如我礦對部分採掘隊組實行年薪制，除考覈產量、進尺指標外，還重點考覈材料和配件指標，綜採一隊由於產量和材料、配件指標沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜採三隊由於產量和材料、配件指標完成的好，2014年得年薪16.278萬元。年薪制增強了生產單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實”具體體現在考覈工作真正落到實處。我們加強考覈力量，勤檢查、常督促，認真執行考覈辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發工資。例如七月份綜採二隊材料費用超支6.66萬元，配件費超支4.23萬元，在考覈中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊工資缺口(推薦打開範文網：)，向礦借款發放工資，以後逐月扣還。綜採三隊材料費節約2.62萬元，配件費節約6036元，在考覈中按節一獎一的原則獎勵該隊3.22萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考覈共獎64.9萬元，罰67.8萬元。

“廣”是把考覈波及到全礦各系統、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標，人人有責任。

在成本管理考覈上我們主要體現了四個特徵：

一是一體性。我們所有考覈是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質、不同的角度，採用不同的方法。

二是雙重性。爲加強成本管理的力度，從幾個方面進行了重複性的考覈，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資裏執行了超一罰一、節一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目標責任考覈裏按照評分情況進行總額工資百分比的獎罰。如綜採一隊從去年下半年到今年以來，生產一直被動，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價效益工資考覈辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時，因成本超支，按照工作目標管理責任考覈辦法，每月還扣除該隊工資總額的5%--6%。

三是專項性。在成本管理上爲調動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關係的職能部門進行專項考覈，其負管理責任，如對財務科與全礦總成本掛鉤考覈，根據超支情況按照超一罰二、節一獎一進行獎罰。上半年，各職能科室充分發揮管理職能，加大了成本管理力度，促進了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室10.8萬元。

四是綜合性。我們在制定考覈辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考覈項目，還從單位整體工作管理方面充實內容，使單位的各項工作，相互制約、相互促進，全面推動工作發展。

四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節支降耗，實現了低成本運營

1、建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。2014年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目前爲止共制定下發了《關於部分材料領用的審批規定》、《設備配件修理及外委加工和皮帶管理規定》等30多個規章制度，全面規範了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。

2、成立專項管理組，加強了大型材料、配件和費用的業務管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護、採煤支護、生產準備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負責，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，並進行動態跟蹤管理。我們在年初分解指標時將材料分項指標相應分解到了這十個管理組，按月考覈，節獎超罰。上半年各管理組運行正常，管理效果顯著，共節約材料費40.5萬元。

3、嚴把物資採購、供應及使用管理關，實現節支降耗。一是嚴格審批制度，杜絕計劃外投入。我們嚴格執行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經營副礦長審批，對大型材料執行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經營副礦長審批，千元以上大件配件由機電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領導批示，再由經營副礦長審覈批示後發放，在1 萬元以上還需最後報請礦長批准方可使用費用。二是嚴把採購、驗收、使用關。材料機電部門層層負責，在採購上，嚴格執行“貨比三家，三先三後，就近不就遠”的原則。在驗收上，從數量、質量、價格上進行全面驗收，堅決杜絕質次價高的物資進礦，對於不合格的物資堅決退貨，同時，使用單位有權拒領質次價高的物資。上半年共退回不合格材料價值達100多萬元。在領用、發放上，採取計劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴格按月初的生產用料計劃及所下達的考覈資金控制，無用料計劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應，不得一次領用，同時日清日結，隨時掌握資金消耗動態，有效控制了材料的亂領超用現象。在材料的考覈上，嚴格按照年初承包指標進行考覈，把材料費用和各分管礦長、副總、區隊長直至領料員、庫工的工資進行掛鉤，完成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達48萬元。在使用上，對已發放的材料、配件的使用、回收、複用，我們要求材料、機電部門深入井上、井下進行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費的單位及個人進行扣罰。

4、強化修舊利廢、回收複用工作，減少新的投入。對於修理、回收、複用我們每月都要下達任務指標，特別是回收複用，在年初即制定計劃任務並逐級按月分解到各單位和十個管理組，每月現場測算一次，確定一次，根據當月回採範圍內的回採數據，按照回收指標嚴格考覈兌現。我們設立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收複用管理隊，負責全礦井下材料、配件的回收、修理和複用工作，根據各隊組生產情況制定回收和修復任務，進行嚴格的檢查和督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門製作了雜物兜，由礦領導下井時攜帶，帶頭對雜物進行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發放倉庫，減少了油脂和錨栓在發放、運輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收複用工作中，做到出井不空手，並根據個人所回收的材料按照回收物料補貼標準給予補貼。上半年，全礦共回收各類物資價值達799.47萬元，複用價值達583.75萬元，有效地衝減了成本。按文件規定，經考覈，上半年礦共兌現生產單位回收補貼41633元，回收站獎勵7396元，個人回收補貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收複用的積極性。在自制上，我們上半年自制實現產值112.9萬元。

經過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計完成11元/噸，比年計劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費等成本指標也比年計劃和同期有大幅節支，取得了較好效果。

總之，今年以來，我們增強經營理念，強化成本意識，創新管理機制，健全責任體系，狠抓節支降耗，有效地控制了原煤成本，爲不斷提高經濟效益奠定了基礎。但是，成本管理是企業管理中最爲複雜、難度最大的一項工作。目前，我礦在成本管理上還存在着挖潛不深、堵漏不嚴的問題，兄弟單位的一些好的做法和經驗值得我們學習和借鑑，在今後的成本管理上，我們要繼續實施精細管理，深入挖潛堵漏，以控制成本爲核心，練硬企業管理基本功，創造一流的經濟效益。

二〇一四年八月

第二篇：煤礦經營工作經驗介紹

煤礦經營工作經驗介紹

今年以來，我們礦堅持把成本控制作爲全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人爲本，實施精細管理，全面創新成本管理模式和機制，大力打造經營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現了成本管理的優化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作

上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現在以下四個方面：

一、強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作爲全礦工作的重點來抓，通過培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業經營的最終目的就是降低成本，實現效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益爲先、降耗爲本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經營副礦長牽頭，財務、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入區隊，向廣大員工講解成本構成、運行、控制等成本管理知識，礦開設成本培訓班，對基層幹部進行成本管理培訓，在月度工作例會上，礦長向全礦幹部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的瞭解，對全礦成本運行情況做到心中有數，充分調動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，爲全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

2、科學合理地進行成本指標分解。我們本着科學合理的原則，結合各生產區隊的實際生產條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從礦領導到區隊、班組及個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成了嚴密、過細的全員成本管理責任體系。

3、嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產計劃一同製表下發，月底嚴格考覈兌現，節獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領導，爲領導層的決策提供依據。

4、堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領導及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結，對生產單位，要求在超產的情況下，也要按計劃產量任務算成本帳，分析成本情況，明確投入與產出關係，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。

二、創新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責任體系

今年以來，我們不斷健全各項經營及成本管理制度，在繼續執行2014年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經營管理網絡系統工程考覈辦法的基礎上，進一步實施精細管理，創新成本經營管理體系，突出以人爲本的管理思想，出臺了《礦二00三年經營管理責任掛鉤考覈辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考覈辦法》，形成了嚴密的領導層、管理層、操作層三級經營管理責任體系，通過狠抓落實，嚴格考覈，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經營管理責任掛鉤考覈辦法》

1、領導層（即副總以上礦領導）掛鉤和考覈辦法如下：

（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經營項目掛鉤；把加強經營理念及應用這一點作爲一項內容考覈；實行一票否決制：凡分管的主要經營指標當月沒完成，一律取消當月所掛項目的全部獎勵；突出體現經營有獎有罰，重責重獎重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項及獎罰標準：以各自所分管的經營工作及指標進行分項，項目數不等，一項對應一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額爲900元，經營副礦長掛鉤29項，獎罰總額爲1100元等。

（3）考覈辦法：考覈總項在25項以上，以二分之一項目爲基數，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷後餘額爲獎勵數，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰；考覈項目總項在25項以下，以三分之二項目爲基數，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷後餘額爲獎勵數，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負責人和業務骨幹）掛鉤與考覈辦法是：掛鉤項目以各自負責的經營管理工作及指標進行分項，實行一票否決制，凡單位經營管理主要指標及主要工作任務沒完成，取消單位當月所掛全部獎項，考覈以基數項目爲準，完成基數項目不獎不罰，完成基數項目以上或以下分別進行獎勵和扣罰。如財務科掛鉤13項，負責人和業務骨幹獎罰總額630元，材料科掛鉤27項

第三篇：煤礦經營工作總結及成果介紹

煤礦經營工作經驗介紹

打造經營理念，強化成本意識

努力實現經濟效益的最大化

今年以來，我們礦堅持把成本控制作爲全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人爲本，實施精細管理，全面創新成本管理模式和機制，大力打造經營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現了成本管理的優化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現在以下四個方面：

一、 強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作爲全礦工作的重點來抓，通過培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業經營的最終目的就是降低成本，實現效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益爲先、降耗爲本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1．繼續深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經營副礦長牽頭，財務、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入區隊，向廣大員工講解成本構成、運行、控制等成本管理知識，礦開設成本培訓班，對基層幹部進行成本管理培訓，在月度工作例會上，礦長向全礦幹部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的瞭解，對全礦成本運行情況做到心中有數，充分調動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，爲全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

2、科學合理地進行成本指標分解。我們本着科學合理的原則，結合各生產區隊的實際生產條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從礦領導到區隊、班組及個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成了嚴密、過細的全員成本管理責任體系。

3、嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產計劃一同製表下發，月底嚴格考覈兌現，節獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領導，爲領導層的決策提供依據。

4、堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領導及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結，對生產單位，要求在超產的情況下，也要按計劃產量任務算成本帳，分析成本情況，明確投入與產出關係，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。

二、創新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責任體系

今年以來，我們不斷健全各項經營及成本管理制度，在繼續執行2014年制定的

全員、全方位、全過程交叉式立體經營管理網絡系統工程考覈辦法的基礎上，進一步實施精細管理，創新成本經營管理體系，突出以人爲本的管理思想，出臺了《礦二00三年經營管理責任掛鉤考覈辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考覈辦法》，形成了嚴密的領導層、管理層、操作層三級經營管理責任體系，通過狠抓落實，嚴格考覈，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經營管理責任掛鉤考覈辦法》成本指標。

1、領導層（即副總以上礦領導）掛鉤和考覈辦法如下：

（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經營項目掛鉤；把加強經營理念及應用這一點作爲一項內容考覈；實行一票否決制：凡分管的主要經營指標當月沒完成，一律取消當月所掛項目的全部獎勵；突出體現經營有獎有罰，重責重獎重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項及獎罰標準：以各自所分管的經營工作及指標進行分項，項目數不等，一項對應一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額爲900元，經營副礦長掛鉤29項，獎罰總額爲1100元等。

（3）考覈辦法：考覈總項在25項以上，以二分之一項目爲基數，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷後餘額爲獎勵數，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰；考覈項目總項在25項以下，以三分之二項目爲基數，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷後餘額爲獎勵數，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負責人和業務骨幹）掛鉤與考覈辦法是：掛鉤項目以各自負責的經營管理工作及指標進行分項，實行一票否決制，凡單位經營管理主要指標及主要工作任務沒完成，取消單位當月所掛全部獎項，考覈以基數項目爲準，完成基數項目不獎不罰，完成基數項目以上或以下分別進行獎勵和扣罰。如財務科掛鉤13項，負責人和業務骨幹獎罰總額630元，材料科掛鉤27項，負責人和業務骨幹獎罰總額爲1080元等。

3、操作層（即全礦生產、輔助單位的區隊長、書記、經營副區隊長及領料員、庫工）掛鉤與考覈辦法是：

（1）凡生產、輔助單位的區隊長、書記、經營副區隊長實行雙重經營管理責任掛鉤考覈，即：除根據單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，另節超在1000-3000元之間，三名主要責任持鉤者各獎罰60元，在3000-6000元之間，獎罰100元，在6000-10000元以上獎罰150元。

（2）各生產、輔助單位的領料員、庫工列入掛鉤考覈範圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領料員、庫工各50元，節支在1000-3000元之間獎勵30元；超支在3000-6000元之間扣罰100元，節支在3000-6000元之間獎勵60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節支在6000-10000元以上獎勵90元。

（3）操作層仍實行綜合單價效益工資制。各生產、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計劃指標分解後承包考覈。單位進行再分解，分項以區隊班組分解爲基數覈算。

通過半年多的執行來看，《掛鉤考覈辦法》對全礦的經營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實現了成本管理的細化、量化，明確了責任，落實到了個人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創了成本管理的新模式，上半年，經考覈並嚴格兌現，全礦掛鉤責任獎勵共發放30.4260萬元。

《掛鉤考覈辦法》有效地促進了我礦上半年各項成本指標的順利完成。

（二）嚴格落實《全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考覈辦法》 今年，集團公司把我礦列爲企業文化建設試點單位，我礦進行了積極的探索，大力實施精細管理，這一《考覈辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現。《考覈辦法》對全礦各單位及管理人員的工作內容進行了細化、量化、目標化，直接與個人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責任內容的制定上，特別把經營管理及成本管理列爲重要項目，佔到了較大分值，從礦領導到每一個單位及工作人員都有經營指標考覈，進一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對強化經營理念，樹立成本意識起到了重大促進作用，提高了全礦幹部員工抓好經營和成本管理工作的緊迫感和責任感，推動了成本控制工作的有效開展。經考覈並按文件規定嚴格兌現，上半年共有21名副總以上礦領導受過罰，最高罰款金額佔到個人工資總額的6.7%，全礦共發放工作目標管理獎勵95649元，罰款72242元。對這一《考覈辦法》的嚴格落實，是我礦上半年順利完成各項經營指標的重要原因。

三、實行剛性考覈，形成嚴密的經營管理考覈體系

今年以來，我礦在不斷完善經營管理考覈制度的同時，大力強化考覈辦職能，把對經營管理和成本管理的考覈作爲考覈辦的重點業務工作，做到了“嚴、細、實、廣”。

“嚴”具體體現在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴格按照規定執行。其考覈程序是：每月由有關職能部門將負責考覈項目完成情況按時報考覈辦，報表必須有單位領導或分管礦領導簽字，考覈辦按照領導層、管理層掛鉤考覈項目進行對應分類製表，根據考覈辦法進行獎罰，考覈結果報經營副礦長、礦長審批後執行。嚴格的考覈程序，爲實現剛性考覈創造了條件。

“細”具體體現在制定各種嚴密的考覈制度，使考覈工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考覈的項目有綜合單價效益工資考覈；經營責任掛鉤考覈；全礦各單位及管理人員工作目標責任制考覈；年薪制考覈；科室、部門專項考覈（如供電、供熱、創收自養、自制自修產值、煤質增收等），形成了立體交叉式的考覈體系。如我礦對部分採掘隊組實行年薪制，除考覈產量、進尺指標外，還重點考覈材料和配件指標，綜採一隊由於產量和材料、配件指標沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜採三隊由於產量和材料、配件指標完成的好，2014年得年薪16.278萬元。年薪制增強了生產單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實”具體體現在考覈工作真正落到實處。我們加強考覈力量，勤檢查、常督促，認真執行考覈辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發工資。例如七月份綜採二隊材料費用超支6.66萬元，配件費超支4.23萬元，在考覈中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊工資缺口，向礦借款發放工資，以後逐月扣還。綜採三隊材料費節約2.62萬元，配件費節約6036元，在考覈中按節一獎一的原則獎勵該隊3.22萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考覈共獎64.9萬元，罰67.8萬元。

“廣”是把考覈波及到全礦各系統、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標，人人有責任。

在成本管理考覈上我們主要體現了四個特徵：

一是一體性。我們所有考覈是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質、不同的角度，採用不同的方法。

二是雙重性。爲加強成本管理的力度，從幾個方面進行了重複性的考覈，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資裏執行了超一罰一、節一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目標責任考覈裏按照評分情況進行總額工資百分比的獎罰。如綜採一隊從去年下半年到今年以來，生產一直被動，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價效益工資考覈辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時，因成本超支，按照工作目標管理責任考覈辦法，每月還扣除該隊工資總額的5%--6%。

三是專項性。在成本管理上爲調動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關係的職能部門進行專項考覈，其負管理責任，如對財務科與全礦總成本掛鉤考覈，根據超支情況按照超一罰二、節一獎一進行獎罰。上半年，各職能科室充分發揮管理職能，加大了成本管理力度，促進了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室10.8萬元。

四是綜合性。我們在制定考覈辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考覈項目，還從單位整體工作管理方面充實內容，使單位的各項工作，相互制約、相互促進，全面推動工作發展。

四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節支降耗，實現了低成本運營

1、建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。2014年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目前爲止共制定下發了《關於部分材料領用的審批規定》、《設備配件修理及外委加工和皮帶管理規定》等30多個規章制度，全面規範了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。

2、成立專項管理組，加強了大型材料、配件和費用的業務管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護、採煤支護、生產準備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負責，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，並進行動態跟蹤管理。我們在年初分解指標時將材料分項指標相應分解到了這十個管理組，按月考覈，節獎超罰。上半年各管理組運行正常，管理效果顯著，共節約材料費40.5萬元。

3、嚴把物資採購、供應及使用管理關，實現節支降耗。一是嚴格審批制度，杜絕計劃外投入。我們嚴格執行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經營副礦長審批，對大型材料執行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經營副礦長審批，千元以上大件配件由機電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領導批示，再由經營副礦長審覈批示後發放，在1 萬元以上還需最後報請礦長批准方可使用費用。二是嚴把採購、驗收、使用關。材料機電部門層層負責，在採購上，嚴格執行“貨比三家，三先三後，就近不就遠”的原則。在驗收上，從數量、質量、價格上進行全面驗收，堅決杜絕質次價高的物資進礦，對於不合格的物資堅決退貨，同時，使用單位有權拒領質次價高的物資。上半年共退回不合格材料價值達100多萬元。在領用、發放上，採取計劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴格按月初的生產用料計劃及所下達的考覈資金控制，無用料計劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應，不得一次領用，同時日清日結，隨時掌握資金消耗動態，有效控制了材料的亂領超用現象。在材料的考覈上，嚴格按照年初承包指標進行考覈，把材料費用和各分管礦長、副總、區隊長直至領料員、庫工的工資進行掛鉤，完

成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達48萬元。在使用上，對已發放的材料、配件的使用、回收、複用，我們要求材料、機電部門深入井上、井下進行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費的單位及個人進行扣罰。

4、強化修舊利廢、回收複用工作，減少新的投入。對於修理、回收、複用我們每月都要下達任務指標，特別是回收複用，在年初即制定計劃任務並逐級按月分解到各單位和十個管理組，每月現場測算一次，確定一次，根據當月回採範圍內的回採數據，按照回收指標嚴格考覈兌現。我們設立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收複用管理隊，負責全礦井下材料、配件的回收、修理和複用工作，根據各隊組生產情況制定回收和修復任務，進行嚴格的檢查和督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門製作了雜物兜，由礦領導下井時攜帶，帶頭對雜物進行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發放倉庫，減少了油脂和錨栓在發放、運輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收複用工作中，做到出井不空手，並根據個人所回收的材料按照回收物料補貼標準給予補貼。上半年，全礦共回收各類物資價值達799.47萬元，複用價值達583.75萬元，有效地衝減了成本。按文件規定，經考覈，上半年礦共兌現生產單位回收補貼41633元，回收站獎勵7396元，個人回收補貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收複用的積極性。在自制上，我們上半年自制實現產值112.9萬元。

經過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計完成11元/噸，比年計劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費等成本指標也比年計劃和同期有大幅節支，取得了較好效果。 總之，今年以來，我們增強經營理念，強化成本意識，創新管理機制，健全責任體系，狠抓節支降耗，有效地控制了原煤成本，爲不斷提高經濟效益奠定了基礎。但是，成本管理是企業管理中最爲複雜、難度最大的一項工作。目前，我礦在成本管理上還存在着挖潛不深、堵漏不嚴的問題，兄弟單位的一些好的做法和經驗值得我們學習和借鑑，在今後的成本管理上，我們要繼續實施精細管理，深入挖潛堵漏，以控制成本爲核心，練硬企業管理基本功，創造一流的經濟效益。

第四篇：煤礦經營工作總結及成果介紹

煤礦經營工作經驗介紹

打造經營理念，強化成本意識

努力實現經濟效益的最大化

今年以來，我們礦堅持把成本控制作爲全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人爲本，實施精細管理，全面創新成本管理模式和機制，大力打造經營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現了成本管理的優化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現在以下四個方面：

一、 強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作爲全礦工作的重點來抓，通過培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業經營的最終目的就是降低成本，實現效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益爲先、降耗爲本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1．繼續深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經營副礦長牽頭，財務、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入區隊，向廣大員工講解成本構成、運行、控制等成本管理知識，礦開設成本培訓班，對基層幹部進行成本管理培訓，在月度工作例會上，礦長向全礦幹部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的瞭解，對全礦成本運行情況做到心中有數，充分調動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，爲全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

2、科學合理地進行成本指標分解。我們本着科學合理的原則，結合各生產區隊的實際生產條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從礦領導到區隊、班組及個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成了嚴密、過細的全員成本管理責任體系。

3、嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產計劃一同製表下發，月底嚴格考覈兌現，節獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領導，爲領導層的決策提供依據。

4、堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領導及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結，對生產單位，要求在超產的情況下，也要按計劃產量任務算成本帳，分析成本情況，明確投入與產出關係，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。

二、創新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責任體系

今年以來，我們不斷健全各項經營及成本管理制度，在繼續執行2014年制定的

全員、全方位、全過程交叉式立體經營管理網絡系統工程考覈辦法的基礎上，進一步實施精細管理，創新成本經營管理體系，突出以人爲本的管理思想，出臺了《礦二00三年經營管理責任掛鉤考覈辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考覈辦法》，形成了嚴密的領導層、管理層、操作層三級經營管理責任體系，通過狠抓落實，嚴格考覈，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經營管理責任掛鉤考覈辦法》成本指標。

1、領導層（即副總以上礦領導）掛鉤和考覈辦法如下：

（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經營項目掛鉤；把加強經營理念及應用這一點作爲一項內容考覈；實行一票否決制：凡分管的主要經營指標當月沒完成，一律取消當月所掛項目的全部獎勵；突出體現經營有獎有罰，重責重獎重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項及獎罰標準：以各自所分管的經營工作及指標進行分項，項目數不等，一項對應一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額爲900元，經營副礦長掛鉤29項，獎罰總額爲1100元等。

（3）考覈辦法：考覈總項在25項以上，以二分之一項目爲基數，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷後餘額爲獎勵數，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰；考覈項目總項在25項以下，以三分之二項目爲基數，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷後餘額爲獎勵數，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負責人和業務骨幹）掛鉤與考覈辦法是：掛鉤項目以各自負責的經營管理工作及指標進行分項，實行一票否決制，凡單位經營管理主要指標及主要工作任務沒完成，取消單位當月所掛全部獎項，考覈以基數項目爲準，完成基數項目不獎不罰，完成基數項目以上或以下分別進行獎勵和扣罰。如財務科掛鉤13項，負責人和業務骨幹獎罰總額630元，材料科掛鉤27項，負責人和業務骨幹獎罰總額爲1080元等。

3、操作層（即全礦生產、輔助單位的區隊長、書記、經營副區隊長及領料員、庫工）掛鉤與考覈辦法是：

（1）凡生產、輔助單位的區隊長、書記、經營副區隊長實行雙重經營管理責任掛鉤考覈，即：除根據單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，另節超在1000-3000元之間，三名主要責任持鉤者各獎罰60元，在3000-6000元之間，獎罰100元，在6000-10000元以上獎罰150元。

（2）各生產、輔助單位的領料員、庫工列入掛鉤考覈範圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領料員、庫工各50元，節支在1000-3000元之間獎勵30元；超支在3000-6000元之間扣罰100元，節支在3000-6000元之間獎勵60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節支在6000-10000元以上獎勵90元。

（3）操作層仍實行綜合單價效益工資制。各生產、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計劃指標分解後承包考覈。單位進行再分解，分項以區隊班組分解爲基數覈算。

通過半年多的執行來看，《掛鉤考覈辦法》對全礦的經營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實現了成本管理的細化、量化，明確了責任，落實到了個人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創了成本管理的新模式，上半年，經考覈並嚴格兌現，全礦掛鉤責任獎勵共發放30.4260萬元。

材料

《掛鉤考覈辦法》有效地促進了我礦上半年各項成本指標的順利完成。

（二）嚴格落實《全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考覈辦法》 今年，集團公司把我礦列爲企業文化建設試點單位，我礦進行了積極的探索，大力實施精細管理，這一《考覈辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現。《考覈辦法》對全礦各單位及管理人員的工作內容進行了細化、量化、目標化，直接與個人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責任內容的制定上，特別把經營管理及成本管理列爲重要項目，佔到了較大分值，從礦領導到每一個單位及工作人員都有經營指標考覈，進一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對強化經營理念，樹立成本意識起到了重大促進作用，提高了全礦幹部員工抓好經營和成本管理工作的緊迫感和責任感，推動了成本控制工作的有效開展。經考覈並按文件規定嚴格兌現，上半年共有21名副總以上礦領導受過罰，最高罰款金額佔到個人工資總額的6.7%，全礦共發放工作目標管理獎勵95649元，罰款72242元。對這一《考覈辦法》的嚴格落實，是我礦上半年順利完成各項經營指標的重要原因。

三、實行剛性考覈，形成嚴密的經營管理考覈體系

今年以來，我礦在不斷完善經營管理考覈制度的同時，大力強化考覈辦職能，把對經營管理和成本管理的考覈作爲考覈辦的重點業務工作，做到了“嚴、細、實、廣”。

“嚴”具體體現在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴格按照規定執行。其考覈程序是：每月由有關職能部門將負責考覈項目完成情況按時報考覈辦，報表必須有單位領導或分管礦領導簽字，考覈辦按照領導層、管理層掛鉤考覈項目進行對應分類製表，根據考覈辦法進行獎罰，考覈結果報經營副礦長、礦長審批後執行。嚴格的考覈程序，爲實現剛性考覈創造了條件。

“細”具體體現在制定各種嚴密的考覈制度，使考覈工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考覈的項目有綜合單價效益工資考覈；經營責任掛鉤考覈；全礦各單位及管理人員工作目標責任制考覈；年薪制考覈；科室、部門專項考覈（如供電、供熱、創收自養、自制自修產值、煤質增收等），形成了立體交叉式的考覈體系。如我礦對部分採掘隊組實行年薪制，除考覈產量、進尺指標外，還重點考覈材料和配件指標，綜採一隊由於產量和材料、配件指標沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜採三隊由於產量和材料、配件指標完成的好，2014年得年薪16.278萬元。年薪制增強了生產單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實”具體體現在考覈工作真正落到實處。我們加強考覈力量，勤檢查、常督促，認真執行考覈辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發工資。例如七月份綜採二隊材料費用超支6.66萬元，配件費超支4.23萬元，在考覈中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊工資缺口，向礦借款發放工資，以後逐月扣還。綜採三隊材料費節約2.62萬元，配件費節約6036元，在考覈中按節一獎一的原則獎勵該隊3.22萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考覈共獎64.9萬元，罰67.8萬元。

“廣”是把考覈波及到全礦各系統、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標，人人有責任。

在成本管理考覈上我們主要體現了四個特徵：

一是一體性。我們所有考覈是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質、不同的角度，採用不同的方法。

二是雙重性。爲加強成本管理的力度，從幾個方面進行了重複性的考覈，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資裏執行了超一罰一、節一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目標責任考覈裏按照評分情況進行總額工資百分比的獎罰。如綜採一隊從去年下半年到今年以來，生產一直被動，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價效益工資考覈辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時，因成本超支，按照工作目標管理責任考覈辦法，每月還扣除該隊工資總額的5%--6%。

三是專項性。在成本管理上爲調動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關係的職能部門進行專項考覈，其負管理責任，如對財務科與全礦總成本掛鉤考覈，根據超支情況按照超一罰二、節一獎一進行獎罰。上半年，各職能科室充分發揮管理職能，加大了成本管理力度，促進了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室10.8萬元。

四是綜合性。我們在制定考覈辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考覈項目，還從單位整體工作管理方面充實內容，使單位的各項工作，相互制約、相互促進，全面推動工作發展。

四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節支降耗，實現了低成本運營

1、建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。2014年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目前爲止共制定下發了《關於部分材料領用的審批規定》、《設備配件修理及外委加工和皮帶管理規定》等30多個規章制度，全面規範了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。

2、成立專項管理組，加強了大型材料、配件和費用的業務管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護、採煤支護、生產準備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負責，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，並進行動態跟蹤管理。我們在年初分解指標時將材料分項指標相應分解到了這十個管理組，按月考覈，節獎超罰。上半年各管理組運行正常，管理效果顯著，共節約材料費40.5萬元。

3、嚴把物資採購、供應及使用管理關，實現節支降耗。一是嚴格審批制度，杜絕計劃外投入。我們嚴格執行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經營副礦長審批，對大型材料執行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經營副礦長審批，千元以上大件配件由機電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領導批示，再由經營副礦長審覈批示後發放，在1 萬元以上還需最後報請礦長批准方可使用費用。二是嚴把採購、驗收、使用關。材料機電部門層層負責，在採購上，嚴格執行“貨比三家，三先三後，就近不就遠”的原則。在驗收上，從數量、質量、價格上進行全面驗收，堅決杜絕質次價高的物資進礦，對於不合格的物資堅決退貨，同時，使用單位有權拒領質次價高的物資。上半年共退回不合格材料價值達100多萬元。在領用、發放上，採取計劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴格按月初的生產用料計劃及所下達的考覈資金控制，無用料計劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應，不得一次領用，同時日清日結，隨時掌握資金消耗動態，有效控

制了材料的亂領超用現象。在材料的考覈上，嚴格按照年初承包指標進行考覈，把材料費用和各分管礦長、副總、區隊長直至領料員、庫工的工資進行掛鉤，完成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達48萬元。在使用上，對已發放的材料、配件的使用、回收、複用，我們要求材料、機電部門深入井上、井下進行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費的單位及個人進行扣罰。

4、強化修舊利廢、回收複用工作，減少新的投入。對於修理、回收、複用我們每月都要下達任務指標，特別是回收複用，在年初即制定計劃任務並逐級按月分解到各單位和十個管理組，每月現場測算一次，確定一次，根據當月回採範圍內的回採數據，按照回收指標嚴格考覈兌現。我們設立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收複用管理隊，負責全礦井下材料、配件的回收、修理和複用工作，根據各隊組生產情況制定回收和修復任務，進行嚴格的檢查和督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門製作了雜物兜，由礦領導下井時攜帶，帶頭對雜物進行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發放倉庫，減少了油脂和錨栓在發放、運輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收複用工作中，做到出井不空手，並根據個人所回收的材料按照回收物料補貼標準給予補貼。上半年，全礦共回收各類物資價值達799.47萬元，複用價值達583.75萬元，有效地衝減了成本。按文件規定，經考覈，上半年礦共兌現生產單位回收補貼41633元，回收站獎勵7396元，個人回收補貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收複用的積極性。在自制上，我們上半年自制實現產值112.9萬元。

經過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計完成11元/噸，比年計劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費等成本指標也比年計劃和同期有大幅節支，取得了較好效果。 總之，今年以來，我們增強經營理念，強化成本意識，創新管理機制，健全責任體系，狠抓節支降耗，有效地控制了原煤成本，爲不斷提高經濟效益奠定了基礎。但是，成本管理是企業管理中最爲複雜、難度最大的一項工作。目前，我礦在成本管理上還存在着挖潛不深、堵漏不嚴的問題，兄弟單位的一些好的做法和經驗值得我們學習和借鑑，在今後的成本管理上，我們要繼續實施精細管理，深入挖潛堵漏，以控制成本爲核心，練硬企業管理基本功，創造一流的經濟效益。

第五篇：煤礦培訓工作典型經驗介紹材料

近年來，煤礦始終把安全培訓工作擺在礦井發展建設的重要位置，認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針，落實“管理、裝備、培訓”並重原則，堅持“以人爲本，注重實效”，緊密結合礦井安全生產實際，創新培訓方法，拓寬培訓領域，職工的安全意識和業務能力有了較大提高，爲礦井實現安全發展提供了有力保障。全礦培訓二級管理人員60人，培訓

特殊工種人員560人，四級培訓500人，全礦井職工做到了持證上崗，圓滿完成了二級、三級、四級的培訓任務。在棗莊市開展的“培訓單位優秀學員”評比活動中，中泰集團的“優秀學員”總數達全市第一，煤礦獲得山東煤礦安全監察局“安全培訓優秀教師”稱號1人，獲得棗莊市“安全培訓先進工作者”稱號1人，獲得棗莊市“安全培訓先進集體”稱號。被魯南煤監分局推薦爲培訓先進典型單位，參與全省煤礦培訓先進經驗介紹交流，《煤礦敷設“三線”確保礦井安全生產》等多篇培訓論文在國家安全監管總局、省局、分局網站上發表。主要做法是：

一、高度重視，把培訓工作作爲安全發展的戰略任務來抓

要搞好安全技術培訓，首先各級領導必須高度重視。礦長、黨委書記同志多次強調，“安全技術培訓就是給予職工最大的福利”。安全培訓是建立煤礦安全長效機制的重要舉措，是提高煤礦職工操作技能、規範從業人員行爲、保障煤礦安全生產的重要手段，是單位的“一把手”工程。礦成立了以礦長、黨委書記任組長，各分管礦長及有關科室負責人爲成員的安全培訓領導小組,成立了四級安全培訓中心，以區隊班組爲培訓主陣地，以安全科、工會、團委等部門共同參與、理論教學、實驗和生產實際相結合的培訓運行體系。

二、加強制度建設，建立安全培訓長效機制

建立健全培訓的各種規章制度，使之形成規範配套、科學嚴密、內容完善、覆蓋全面的管理體系。修訂完善了《安全培訓管理規定》、《安全培訓機構檢查考覈辦法》、《考試和複試制度》等管理制度，對培訓工作的組織管理、機構設置、“三項崗位人員”培訓、新工人培訓、培訓計劃、教師管理、經費使用、檔案管理、監督與考覈等進行了明確的規定。每半年召開一次培訓工作會議，及時解決培訓中出現的問題，專人負責，全面組織、協調和管理。認真制定全年培訓計劃，經職工代表大會審議後下發，各單位嚴格執行。實施了安全培訓的“七個一”工程，即：每日一題、每週一案例、每旬一比賽、每月一考覈、每季一評比、每人一檔案、每年一簽教師協議，着力抓牢培訓工作的各個環節，實現精細化管理，推動職工教培工作計劃化、制度化、規範化。

三、捨得投入，硬件建設高標準

足額提取培訓經費，培訓教育經費由培訓中心掌握使用，財務部門監督，專款專用。先後投資160萬元建起了包括教學實驗室、微機室、圖書室、活動室、展覽室、職工技能實踐基地等設施齊全的安全教育培訓中心，設有空調專用教室，可容納88位學員同時上課，配有44套桌椅，電視機、錄放像機、投影機、幻燈機、微機、影碟機、多功能打印機、專用的檔案櫃等電教設施，計算機室裝備10臺微機，準備安裝計算機考試系統，滿足培訓機考的需要，購買了煤礦六大特殊工種和從業人員專業基礎教材等多媒體教學軟件，下部準備實現局域聯網和安全教育網絡資源共享，建有6處職工技能實踐基地，擁有與河南理工大學，聯合開發製作的仿照我礦生產系統模擬教學試驗設備，一個模擬綜採工作面，一個模擬掘進工作面，一套提升運輸系統等試驗實習模擬設備，通防、採掘、綜合安全實驗室齊全，配有智能型瓦斯爆炸試驗裝置、災變風流逆轉演示裝置、回採工作面初次放頂及週期來壓顯示教板等十幾套模擬試驗裝置，實現了模擬化、現場化教學，教學效果顯著。

四、優化師資力量，拓寬教學資源

按照規定簽定兼職教師協議書，頒發聘任證書。聘用大學以上黨政管理幹部、有豐富安全生產經驗的工程技術人員授課的教師12名。5名專職教師在青島通過“安全培訓教師”資格考覈。堅持每年充實調整師資隊伍，不斷提高教學隊伍的專業知識和教學能力，充分挖掘內部潛力，讓富有生產經驗和實踐經驗的工程技術人員參與到教學中去。不斷改進教學方式，拓寬教學渠道，邀請專家來培訓中心有針對性講課，提高“一通三防”等實踐操作水平；加強與山東科技大學、中國礦業大學等院校和相關培訓機構間的交流，“走出去、請進來”，廣泛聯繫和溝通，取長補短，共同進步。

五、重視基礎工作，做足細節功夫

職工培訓檔案是職工參加培訓的縮影，是最能夠反映職工受培訓情況的原始資料依據。自培訓中心成立以來，我們始終將職工培訓檔案的充填，整理工作，作爲一項重要工作來對待，細微處體現管理水平。以來我們對特殊工種檔案進行整理，及時充填了複訓，再培訓記錄，按照pdca循環要求對培訓班管理資料，進行細化，每期培訓班資料包括培訓計劃、點名冊、教師教學質量評估、班級分析、填充後的培訓資料更實用、更全面、更完善，下井人員都

有自己的培訓檔案袋，培訓試卷、合格證、個人檔案、個別人的違章記錄，按時間的順序分類規範存放。檔案管理工作走在了全省地方煤礦的前列，得到省局肖雲河處長的充分肯定，並將我們的安全培訓計劃帶回濟南，向其他兄弟單位示範推廣。

六、不斷創新培訓形式和培訓內容

煤礦安全教育有着自身的特殊規律，不同於通常的學院式教學。只有把握煤炭行

業以及從業人員的特點，找準培訓工作中的要點、盲點、難點，煤礦安全教育才能更具有針對性、實用性，產生實質效果。我們把培訓工作與安全生產實際緊密結合，安全生產現場需要什麼人就培訓什麼人，哪些方面薄弱就在哪個方面下功夫，緊緊抓住安全生產實際當中的關鍵時段、關鍵環節、關鍵地域和關鍵人物，對症下藥，實施創新“金點子”工程，不斷創新培訓形式、教學方法、培訓途徑和培訓內容。一是強化節假日前後的全員安全培訓，重視收心安神工作。節假日期間幹部職工思想放鬆，精力渙散，是安全管理的關鍵時期，針對這一狀況，我們制定專項培訓措施，明確培訓內容，對職工進行強制性教育，並採取集體上大課和分散集中學習的形式，教師輪流上課，重點學習三大規程以及有關的法律法規，利用各單位電教設施觀看安全錄像片。通過這些形式，迅速提升職工的安全意識，轉變思想，收心安神。二是抓特殊人羣，對“三違”人員實行幫教培訓，一般“三違”進行集中業餘幫教培訓過“三關”，即：學習關、談話關、檢查關；嚴重“三違”進行脫產幫教培訓過“五關”，即：強化學習關、分析危害關、違章亮相關、親屬聯保關、定立保證關。通過過關幫教，讓“三違”人員即能認識到違章的危害，又能學習有關的制度規定，還能起到教育自己、警示他人的目的，杜絕再次違章現象的發生。三是不斷創新培訓方式，加強教學管理，保證培訓質量。按照教學大綱要求組織教學，並進一步改善辦學條件，完善硬件設施，做到“三個結合”。即把教學大綱和煤礦一線生產實際相結合、理論教學和實驗教學相結合、事故案例剖析與法律法規、操作規程學習相結合。同時一改傳統的“滿堂灌”、“填鴨式”的培訓方式，將培訓地點搬到了安全培訓教育展覽室、試驗室、現場新建6個培訓基地（運輸、安裝維修、採煤、掘進、通防、自救器發放），增強了學習的趣味性，使學員熟知基本安全生產知識，提高識別隱患、排除隱患的能力，提高自救、互救能力。四是把培訓融入到生產實際當中，產學相長，相互促進。編制《煤礦崗位作業指導書》，人手一冊，翔實闡述危險源辨識的方法和原理，提高廣大職工的基本技能和保安能力。繼而推行“手指口述操作法”，依據煤礦安全生產三大規程和指導書，制定“工作要訣”，達到人人想得到、看的準、說得出、做的到位，學真手藝，練真功夫。爲保證培訓質量，我們制定走動式安全教育培訓的操作程序，管理人員下井提問的方式進行，現場記錄，信息中心記錄，月底考覈，實現了管理人員及受訓人員的“雙贏”。培訓中心聯合稽查隊不定期的對職工應知、應會的安全知識進行抽查，對掌握安全知識較差的職工進行通報罰款。

七、堅持環境育人，打造企業安全文化

企業文化是職工向心力、凝聚力的源泉，我們致力於創造以礦爲榮、以礦爲家、個人成長和企業發展休慼相關的良好氛圍。依靠安全文化的引領，採用環境薰陶，榜樣激勵，反面警示的方法，推進全員素質的提高。充分利用廣播電視、礦內局域網、電子顯示屏、安全警示標語、黑板報、安全大討論、演講比賽等，多形式、多層面宣傳健康向上、富有新意、充滿人文關懷的安全文化。對工業廣場、區隊會議室、井上下等候休息室、井下大巷和主要作業場所進行以“法規宣傳、安全警句、親情感化”爲內容的安全文化修飾，及時反映礦井安全生產動態。形成了以班前會的安全宣貫到生產作業現場“傳幫帶”的安全教育“一條線”，以井口到井下大巷懸掛安全標語爲主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場燈箱、櫥窗、黑板報、更衣箱爲主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學習室、職工之家爲主的安全教育“一園地”，以廣播電視、局域網、安全簡報爲主的安全教育“一陣地”，以“安全月”、無“三違”日、無“三違”班組、無“三違”區隊、技術比武爲主的安全教育“一活動”的全方位宣傳系統，使全員安全認識、安全素質在耳濡目染中得到昇華。

總之，煤礦安全培訓工作在各級領導的大力支持下，安全培訓工作逐步走上正規化道路，安全培訓工作取得了一些成績。但距領導的要求和與兄弟單位相比，還有較大的差距，我們要以此爲新起點，認真貫徹上級安全培訓工作的指示精神，認真學習兄弟單位的先進經驗，不斷創新工作思路，完善方法手段，加大管理力度，推動礦井安全培訓工作取得更大的成效。