煤礦建立廉潔評估體系經驗材料(精選多篇)

第一篇：煤礦建立廉潔評估體系經驗材料

一、廉潔評估體系的提出與功能

近年來，我們在推進懲治和預防腐敗體系建設過程中分析發現，對黨員領導幹部的廉政考覈工作還不夠全面系統。主要表現在：一是動態考覈的長效機制還不夠健全完善，負責考覈的部門責任意識不強。二是考覈重點僅侷限在基層單位黨政主管和機關科室負責人，副科級幹部的管理考覈還不到位。三是在考覈內容上比較零散，如對黨風廉政教育、黨員幹部履職和廉政信息的填報等考覈，還沒有規範統一。四是在考覈結果的運用上效果不明顯，對一些違規違紀人員能夠出據廉潔鑑定，但對那些疏於學習、思想滑坡等隱性的現象，常停留在通報、現金處罰等層面。年終考評時，存在憑印象而不能量化評估的弊端。

我們礦參照有關廉潔評估的理論及實踐經驗，初步建立了黨員幹部廉潔評估體系。所謂廉潔評估體系，就是堅持定性與定量相結合,把軟指標量化成按規範動態考覈一個單位或個人的廉政狀況，切實把源頭預防、規範從業行爲的要求納入日常考評機制。建立廉潔評估體系，旨在通過採集黨員幹部廉潔行爲有關信息並建立量化指標體系，定期評估黨員幹部廉潔狀況，對黨員幹部存在的苗頭性、傾向性問題及時進行提醒警示，從而保證黨員幹部廉潔從業，做到品行高尚、工作規範、生活健康、勤勉敬業。

二、評估的內容與結果應用

完善評估內容，明確界定格次。黨員幹部廉潔評估指標採用10分制計分辦法，分爲“自我評價”、“認知評價”、“客觀評價”和“民主評價”四個指標，所佔分值依次爲0.5分、1.5分、6分和2分。自我評價就是黨員幹部回顧當年廉潔自律情況，實事求是進行自我評價。認知評價主要是對黨員幹部參加反腐倡廉宣傳教育、掌握廉潔從業應知應會知識等情況的考覈。客觀評價主要是對廉政信息填報、遵紀守法、接受監督，落實黨風廉政建設責任制等情況的考覈。民主評價就是組織職工羣衆對黨員幹部從德、能、勤、績、廉五個方面進行的評價。經過評估，所得的分值越大表示廉潔程度越高，反之表示廉潔程度越低。具體劃分是，廉潔評估分值在10.0～8.5（含）之間表示廉潔程度良好；8.5～7.0（含）之間表示廉潔程度一般；7.0以下表示廉潔程度較差。

嚴格評估結果，發揮懲戒作用。廉潔評估每季度進行一次，由礦紀委牽頭組織實施，組織科、宣傳科、工會、審計科、保衛科等部門配合。評估結果及時在黨支部書記例會上通報，在礦辦公系統內公開。年終評估結果進入黨員幹部個人廉政檔案，由礦紀委進行“廉潔評估預警”和“廉潔鑑定”。對當年廉潔評估分值在7.0以下的黨員幹部，由礦紀委實施預警機制，給予誡勉談話和黃牌警告，促其限期整改；對廉潔評估分值連續兩年在7.0以下的黨員幹部，建議礦黨委調整其工作崗位或降職使用。對當年廉潔評估分值在8.5以下的黨員幹部談話提醒，原則上次年不予提拔重用，並取消其當年度的評先樹優資格。對領導班子成員有三分之二以上廉潔評估分值在8.5以下的單位，由礦紀委對其主要領導進行談話，責成召開領導班子專題民主生活會，深刻剖析根源，開展批評和自我批評，並有針對性地抓好整改。黨員幹部年度廉潔評估結果與落實黨風廉政建設責任制情況結合起來，與個人黨風廉政建設責任風險抵押金掛鉤考覈，根據廉潔評估所扣分值所佔比例，同比例扣除黨員幹部年度風險抵押金。

三、取得的初步效果

增強了黨員幹部廉潔自律意識。今年以來，先後有20名副科級以上黨員幹部因沒有按規定參加礦組織開展的反腐倡廉宣傳教育活動被扣分。物業公司羅某因簽訂合同不負責任、風險意識不強、票據管理混亂等情況被查處，礦紀委對其誡勉談話，扣去1.5分；同時根據廉潔評估體系客觀評價相關規定：“班子成員中有一人發生違紀違規問題，班子其他成員每人扣0.2分”，物業公司機關班子其他成員也相應扣去0.2分。2月份，保潔公司黨政主管因擅自更改工資分配辦法等問題受到行政處分，廉潔評估分值一次扣去3分。此舉對個別“大錯誤沒有，小錯誤不斷”的黨員幹部起到了警醒和警戒作用，增強了廣大黨員幹部廉潔自律意識。

強化了黨員幹部的監督意識。作爲廉潔評估體系指標之一的民主評價，是落實廣大職工民主權利，檢驗黨員幹部接受監督自覺性的重要內容。今年2月份，全礦各單位召開車間職代會，副科級以上黨員幹部向單位職工代表進行述職述廉並接受職工代表的民主評價。我們將評價結果在單位區務公開欄內公示，同時納入廉潔評估指標體系進行考覈評估。全礦有115名人員的評議結果在95分以上，黨員幹部威信明顯提高。同時，對42名民主評議結果在90～94分的，扣去廉潔評估分值0.2分；對15名民主評議結果在85～89分的，扣去廉潔評估分值0.4分。

提高了黨員幹部廉政學習積極性。少數黨員幹部被扣去廉潔分值並通報，給其他同志帶來了壓力，提高了參加學習接受教育的積極性。今年以來，黨員幹部登陸網上廉政文化室接受教育，撰寫百字感言近百篇。今年初，礦紀委爲200餘名副科級以上黨員領導幹部發放《春節前夕致黨員領導幹部配偶的一封信》，在回執中，黨員領導幹部家屬提出了舉辦廉政教育培訓班等意見和建議20條。在構建家庭“護廉網”活動中，涌現出一批勤廉兼優領導幹部和廉內助，

全礦形成了塑造廉潔品德，倡導廉潔之風的濃厚氛圍。

提升了黨員幹部履職盡責的自覺性。黨員幹部履職盡責情況是廉潔評估體系客觀評價指標的重要內容。通過實施評估體系，提升了黨員幹部的責任意識。全礦黨員幹部在今年初開展的“四查一促”活動中，率先垂範，自覺查思想、查崗位、查制度、查隱患，主動促進安全行爲規範，爲職工羣衆樹立了榜樣。在礦開展的“兩保兩促”向國慶六十週年獻禮競賽活動中，綜採工區、掘進六區等8家單位獲得月度先進。全礦廣大黨員幹部延伸“自主管理、安全誠信”活動，用實際行動詮釋廉潔誠信的內涵，做到品行高尚化、工作規範化、生活健康化、形象勤廉化。

第二篇：煤礦構建安全管理體系經驗材料

**集團煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產90萬噸的地方企業，從建礦時起，就以高起點、高標準嚴格要求自己，在實踐中着力構建適合自身特點的安全管理體系。

一是制度嚴密。幾年來，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會爲領導、安檢科具體負責的網絡化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)、查隱患爲

主要職能的監督管理體系。除遵守國家有關礦山安全的法律法規外，還結合自己的實際情況增加了許多安全管理內容，形成了一套科學、全面的安全管理制度。

二是領導重視。新莊煤礦安全工作成績的取得與礦領導班子的高度重視密不可分。爲給全礦的安全工作作一個準確的定位，新莊煤礦不僅確立了“任何時候都不能放鬆安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能衝擊安全，任何人都有責任搞好安全”的“四個任何”安全工作準則。而且還專門下文，明確規定了副科級以上幹部每月都要下井抓“三違”數量。一月一考覈，一月一獎懲，完不成抓“三違”指標者取消當月安全抵押獎勵；半年累計完不成“三違”指標的取消年終各種獎勵；全年累計完不成指標90%者自動離崗。

三是監督到位。新莊煤礦的安全監督網絡分爲三個層次：首先是安檢人員執法情況監督；其次是工會等羣衆組織“四點突擊”、“零點行動”以及基層區隊的“技術員上崗”等活動，全面監督檢查；第三是全面落實“狠、嚴、細、實、快、新、質、崗、訊、責、自、預”的十二字安全方針，從而形成了一張橫到邊、豎到底、時時有人問、處處有人管、無盲區、無漏洞的縝密安全網，確保廣大礦工的人身安全。

四是落實有力。爲了保證各項制度的全面落實，該礦對上崗期間不認真履行職責，出現違章或無視重大隱患的責任人，無論職務高低、資歷深淺，一律到安檢科過“五關”(交學費關、培訓關、照相曝光關、巡迴演講關、寫保證書關)，嚴重“三違”者必須請其家屬來礦幫教。充分發揮戰鬥堡壘作用，積極主動開展“黨員示範崗”、“黨員身邊無三違”等一系列行之有效的活動，有力地推動了安全生產工作的順利開展。

第三篇：建立健全懲防體系經驗交流材料

加強懲防體系建設力推民政事業 又快又好的發展

尊敬的各位(推薦訪問本站：)領導:

首先，我代表策勒縣民政系統幹部職工向多年來一直監督、指導、關心、支持民政事業發展的各位領導表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面，我就 2014年以來縣民政局貫徹落實《中共策勒縣委員會貫徹落實＜建立健全懲治和預防腐敗體系2014—2014工作規劃＞實施細則》的主要做法與大家共同交流學習。

一、充分認識懲防體系建設的重要性，奠定民政事業健康發展的根基

2014年以來，我局黨風廉政建設和反腐敗工作在縣委、縣紀委的堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入學習實踐科學發展觀，按照“抓源頭、重預防、建機制、強教育”的工作思路，以構建懲治和預防腐敗體系爲主線，以黨風廉政建設責任制爲抓手，積極探索新形勢下民政隊伍建設。緊緊圍繞跨越式發展和長治久安兩大歷史使命，將預防和懲治腐敗工作作爲力推民政事業健康發展的根基。

二、加強組織領導，認真落實黨風廉政建設和反腐敗工作責任制

爲確保民政系統黨風廉政建設和反腐敗工作在縣委、縣紀委的正確指導下開展各項工作，我局成立了由黨支部書記爲組長，局長爲副組長，其他支部成員爲組員的黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組，由局黨支部書記和局長與各鄉鎮民政辦負責人簽訂黨風廉政建設和反腐敗工作責任狀。明確各級人員職責，進一步完善責任考覈，強化責任追究。堅決貫徹民主集中制，嚴格規範班子議事規則和工作程序，嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事決策制度，確保重大事項均集體討論決定。同時，認真落實“一崗雙責”。 按照“誰主管、誰負責”和一級抓一級，層層抓落實的工作原則，確定“一把手”對全局黨風廉政建設和反腐敗工作負總責，局班子其他成員對分管的科室黨風廉政建設和反腐敗工作負直接領導責任，

形成了主要領導抓分管領導、分管領導抓科室、科室抓幹部職工環環相扣的工作機制。

三、加強廉政文化建設，營造學廉、倡廉的良好氛圍 充分利用環境示廉、載體宣廉、活動興廉、家庭助廉、制度保廉等有效載體，在辦公場所、會議室、走廊設置廉政文化宣傳欄，懸掛格言警句，張貼廉政宣傳畫，在圖書室、閱覽室，設立“廉政書架”，積極開展以廉政文化爲主題的演講、知識競賽、文藝表演等各類寓教於樂的互動式教育活動，組織觀看勤政廉政事蹟宣傳片、觀看反腐題材影片，組織開展領導幹部到看守所或監獄參觀，接受警示教育。每年要召開一次“廉內助”座談會，發放“廉潔家庭提醒卡”和“廉潔家庭倡議書”等信函，定期走訪幹部職工家庭，開展“廉內助”、“賢內助”等評選活動，不斷拓寬廉政建設覆蓋面。圍繞人、財、物等環節，進一步梳理和完善各項規章制度。廉政文化進機關活動在我單位發揮作用明顯。

五年來，我單位領導幹部緊緊圍繞《黨章》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，開展了理想信念、從政道德等廉政方面的教育，先後上黨課20餘次，受教育人數1000人次，組織觀看警示片15次，受教育人數900人次，製作宣傳板報8次，黨員領導幹部實地觀摩教育4次，受教育人數20人次，5年先後6次對單位幹部職工進行廉政知識測試，發放測試題300餘份，製作廉政宣傳圖文16副，起到了較好的警示作用。

四、加大制度建設力度，狠抓惠民政策落實

一是將城鄉低保工作作爲懲治和預防腐敗建設工作的重要環節。建立了符合我縣縣情的城鄉低保發放流程，制定層層監督機制，嚴格按照“一申請、二公示、三審覈”流程落實低保發放政策。2014年以來，爲6270人累計發放4603.6萬元城市低保資金，爲25954人累計發放8748萬元農村低保資金。累計發放高齡補貼164.25萬元。實行城鄉低保月變動、 年度動態管理制度，我局每年對城鄉低保工作進行3至5次檢查，及時取消不符合條件的低保對象，同時將新增低保對象納入低保

範圍。目前我縣城鄉低保資金全部實行財政惠農“一卡通”發放，進一步提高資金管理的透明度。

二是建立健全城鄉孤兒、五保老人、特殊優撫對象救助體系，按照申請救助、提供證明材料、鄉鎮（街辦）審覈、民政局把關四個環節發放救助資金。五年累計發放農村醫療補助資金1730.4萬元，救助137346人次；累計發放城市扶貧幫困資金333.64萬元，幫扶11578人次；五年累計發放救災物資945萬元；嚴格執行《婚姻法》和《婚姻登記辦法》，五年累計辦理結婚登記8848對，離婚登記2014對；按照退役士兵安置政策累計安置17人，排查退伍軍人上訪事件2起。

三是爲防止國有資產流失，維護國家利益，我們對民政系統土地承包、資金使用方面進行摸底調查，對土地性質、用途、承包方式、承包資金、承包年限、承租人的具體情況建立了相關臺賬，對承包年限過長、欠租等行爲及時進行整改，同時在縣紀檢委做了備案。

四是加強對社團、行業協會和社會中介組織的監管，制定了社團、行業協會和中介組織管理辦法。結合黨組織百日集中組建和百日攻堅活動，對名存實亡，發揮作用不明顯的行業協會進行取締，利用統建、掛靠的方式在新社會組織中成立工、青、婦組織，進一步擴大了黨組織的覆蓋面，建立完善了 “三會一課”制度、發展黨員制度、民主評議黨員制度等規章制度，形成了經常化、制度化的新社會組織工作制度，通過建立長效機制，爲新社會組織更好地開展工作、發揮作用提供了制度保障。

五是認真貫徹落實《自治區村務公開辦法》，對全縣123個行政村的村務公開工作進行了檢查，對村務公開不經常、公開內容不全面、公開時間不及時的6個村進行了整頓。將農村種糧直補、退耕還林補助、新型合作醫療補助、計劃生育獎勵扶助、最低生活保障資金、村級集體財務、高齡生活補助等與羣衆切身利益密切相關的內容作爲公開的重點。制定了村規民約、村務公開、民主理財等制度，村務決策更加民主化、公開化、規範化。

第四篇：建立菸葉質量控制管理體系經驗材料

目前一家一戶分散種植爲經營主體的菸葉生產經營形式、種植水平參差不齊，菸葉質量控制管理體系難以建立，是導致菸葉產品質量不穩定性和總量不確切性的根本原因，無法真正滿足捲菸工業原料質量的均質性和總量的批量化要求。強化菸葉質量控制管理手段和措施，有效解決菸草農業千家萬戶小生產與菸草商品千變萬化大市場之間的矛盾，使菸葉戰線適應行業大企

業、大品牌發展戰略，貫徹踐行科學發展觀的工作重點。

一、實施質量控制管理的意義

質量控制管理是對菸葉生產全過程的操作質量及管理質量進行控制，努力實現菸葉質量的均質性要求，滿足捲菸工業優質菸葉原料需求。

1、對接原料基地建設

菸農分散種植對技術標準理解執行的隨意性，是造成菸葉質量參差不齊的根本原因。通過工業優質菸葉原料基地化建設，大力推廣規模化種植、專業化生產，按照捲菸工業企業對菸葉原料品種、內在品質、外觀質量等方面的要求，調整或改善生產條件，組織實施全過程、全方位、全覆蓋的標準化操作和規範化生產，對不同生態條件下生產的菸葉組織分析化驗評吸，進行綜合質量評價，強化質量控制管理措施，解決生產條件的差異性和操作管理的隨意性問題，提高質量管理的有效性，實現質量管理的目標化，構建穩定可靠的菸葉原料供應體系。

2、優化資源配置效率

大企業、大品牌戰略格局的逐步形成，迫切要求菸葉生產種植的規模化和專業化與之相適應，迫切要求菸草農業牢固樹立爲“兩個十多個”提供優質菸葉原料的指導思想，努力提高資源配置及利用效率，實現江局長提出的菸葉工作要“真正轉移到以提高品質和等級合格率爲中心的軌道上來，爲名優品牌提供優質原料”的要求。目前黑龍江省菸葉產縣的年產量大都在10—20萬擔左右，**、牡丹江兩家菸葉公司的年產量也都在80萬擔以下，菸葉種植規模無法滿足大企業、大品牌需要，且佈局比較分散、種植水平參差不齊、資源配置效率較低。實施全面質量控制管理就是在目前種植佈局一時還很難改變、生產總量短期還很難增加的情況下，按照統一質量標準、統一技術方案、統一管理措施、統一監督保障的要求，建立科學、有效的菸葉原料質量保證體系，規範和強化生產操作及管理行爲，努力提高菸葉產品的均質性，使菸葉品質、菸葉等級合格率和菸葉等級純度滿足工業需求，優化資源配置效率。

3、完善技術標準體系

通過建立和完善菸葉生產全面質量管理體系，實施菸葉生產全過程的標準化管理，推動菸葉原料質量管理升級，增強菸葉產品的市場競爭力。近年來，全省菸葉標準化體系建設取得斐然成績，逐步形成了由國家烤煙標準、全省烤煙生產技術標準爲主體，兩大煙葉公司及產縣生產技術標準爲輔助的菸草農業標準體系，菸葉標準化生產水平發生突破性變化，科技成果轉化實現跨越性進步，菸葉質量得到根本性提高。隨着現代菸草農業建設和資源配置改革的逐步深入，技術標準研究尚需要進一步拓展，技術標準體系尚需要進一步完善，技術標準推廣尚需要進一步加大，這些任務目標的實現離不開全面質量控制管理的具體實踐。

4、提高菸葉競爭能力

菸葉原料質量是菸草行業的生命，決定着行業的持續經營能力和市場競爭能力。菸葉原料競爭的核心是質量，實施全面質量控制管理就是要通過提高菸葉質量控制水平，爲骨幹品牌提供優質菸葉原料，進入大企業、大品牌配方，從而提高菸葉市場競爭力，適應菸葉原料計劃供應管理到市場競爭管理的轉變，實現菸農、商業、工業產業鏈條的互利共贏。

二、建立完善全面菸葉質量控制管理體系

菸葉的質量源自於生產質量和工作質量。建立和完善菸葉質量管理控制體系，把過程管理作爲全面質量管理控制的核心，產前做好技術標準控制及隊伍培訓控制、產中做好生產操作行爲控制、產後做好總結反思控制，找準菸葉質量管理的着力點，嚴格菸葉質量管理的控制點，強化質量控制管理工作的機制與手段，從標準質量、作業質量、設施質量、工作質量等各個方面對菸葉生產實施全過程質量控制管理。

1、技術標準控制管理

菸葉生產技術標準貫穿於從苗牀育苗到大田生長、從採收調製到分級扎把全過程，每個階段都有定性和定量的標定，這種定性和定量標定既要有科學性、先導性，還要有實用性、可行性。它要求制定或完善菸葉生產技術標準的時候，要能夠涵蓋當地生態狀況、生產能力及工業原料需求要素，把菸葉生產質量同工業需求質量有機結合，把菸葉生產現狀和發展目標有機結合。根據龍江菸葉質量目標定位，按照菸葉質量需求標準研究制定生產技術標準，確保先進科學、符合實際、通俗易懂，嚴格控制技術標準偏離實際、高不可攀。要在菸葉生產實踐中加強宣貫力度，不斷完善標準的內容及水平，以確保技術標準的先進性和適用性，使技術標準真正融化

第五篇：煤礦嚴格管理建立長效安全機制經驗材料

煤礦嚴格管理建立長效安全機制經驗材料

近幾年來，某礦以機制管安全，以管理強安全，積極探索建立安全生產長效的工作機制，做到建立制度一以貫之，落實制度持之以恆，實現了安全生產形勢的持續穩定，質量標準化保持集團公司領先位置。

一、創新管理機制，強化責任意識

一是推行工程質量永久負責制。礦對全巖錨噴巷道、大型固定

設備安裝等實行工程質量永久負責制，由總調或施工單位在施工現場製作施工銘牌，標明施工單位、日期和施工負責人。施工結束後，由總調、安監等職能部門嚴格標準、聯手驗收，建立詳細的記錄臺帳。凡後期因施工質量差而造成巷道失修、安裝質量差造成事故，影響安全的，不論何年何月施工的，不論責任人工作崗位是否變動，都追究其責任，給予處罰。２００１年１１月份，部門管理人員發現負７４４甩道處噴體開裂，有兩處錨杆角度小，噴漿厚度不夠。經查實是原掘進二區於１９９９年４月份施工的，雖然這個單位已撤銷，幹部已經變動，礦還是根據規定，對原施工單位的黨政技主管進行了處罰，並在全礦通報。這一制度的實施，既增強了施工單位抓好質量的責任心，又提高了施工工程的安全可靠程度。好範文版權所有

二是實施重點工程安全質量監理制。礦強化職能部門的責任，把安全管理的重點放在現場。凡是採煤工作面拆除、安裝、初放、掘進透窩等重點工程，施工方案必須經總調、安監、機電、通風、施工單位等單位負責人現場會審後，集體討論研究決定。在施工過程中，參加研究制定施工方案的部門各選派一名有經驗的專業人員盯在現場，實行２４小時全天候監控，及時協調解決施工現場遇到的各種不安全隱患。對出現安全和質量問題的，追究部門負責人的責任。２００３年，礦先後拆除安裝工作面２次，初放工作面１０個，收作工作面５次，掘進透窩２５處，未發生一起破皮傷事故，實現了安全施工。

三是實行動態安全聯保責任制。實行安全聯保是強化現場安全的一項重要舉措，從２００１年起，該礦改變傳統的安全聯保方式，實現由“靜態”到“動態”的轉變。動態聯保小組根據每天的情況而定，在同一現場、同一範圍、同一工種中劃分聯保小組，各單位跟班幹部、班組長爲一個班次的動態安全聯保小組當然負責人，各單位行政主管爲動態安全聯保的第一責任者。每一動態聯保小組中有一人發生“三違”或事故的，除對責任人按規定處罰外，同時對聯保成員給予責任人５０％的經濟處罰。對安全有功人員的嘉獎也是如此，有一人受獎，其他聯保成員也得到５０％的獎勵。動態安全聯保形成了相互監督，相互制約，相互關心，相互提醒的現場管理機制，有效地控制了工人的現場不安全行爲。好範文版權所有

二、嚴格責任考評，健全規範管理秩序

一是堅持開展“一條線講評”。加強生產過程安全質量管理，強化現場的監督檢查，是控制和防止事故發生的有效措施。２００２年初，礦開始組織質量標準化建設“一條線講評”制度，堅持每週一次的安監副處長安全質量講評。講評採取當場抓鬮的形式，確定講評線路，突出檢查地點的不確定性，確保工程質量及文明生產的動態達標。講評涵蓋採煤、掘進、機電、運輸、通風所有專業，從井口到採掘頭面，對照質量標準化要求，逐條評審，對現場安全管理或工程質量存在的問題，現場追查責任人，現場拍板整改時間，現場確定處罰內容。現場講評既提高了解決問題的速度，又能集思廣益，找到最佳解決問題的辦法。

二是採取有效措施杜絕加班延點。礦黨政一貫注重保護勞動力，２００２年初，針對個別單位加班延點現象，研究制定了具體的措施，明確規定：凡基層區隊出現職工加班延點的，對單位黨政主管每人次各罰款５元。２００３年６月份起，礦出臺更嚴厲政策，對出現有加班延點的單位黨政主管除分別給予每人次１０元罰款外，還要按“三違”處理。同時運用分配機制進行控制，礦要求基層區隊對班組和工人的考覈按完成工作量比例給予工資報酬，全礦基本杜絕了加班延點現象。

三是深入開展反“三違”活動。礦把反“三違”作爲創建本質安全型企業的切入點和突破口，實行安全業績申報制度，從採掘單位技術員以上幹部、科室行政主管到瓦斯安全員均有反“三違”指標，對月度內完不成指標的，按規定給予５０元處罰。所查“三違”人員必須在２４小時內報安監部，並經座談對違章性質作出認定。爲杜絕營私舞弊，增強安監管理人員的責任心，礦同時對追查“三違”人員的失職行爲從經濟與行政上作出規定，除對其按同類違章加倍處罰外，還將調離原單位。鼓勵區隊內部自主反“三違”。礦制定政策鼓勵單位自查“三違”，規定：採掘、井下輔助單位技術員以上幹部內部反“三違”作爲安全業績納入礦反“三違”指標考覈，自查“三違”人員比照不得低於礦標準的區隊內部管理制度作出內部處理。爲避免單位流於形式，礦每月進行安全質量內審，並結合內審結果，對不按期申報安全業績的，一律不許補報。對弄虛作假的申報者，給

予１００—３００元罰款。設立抵押金制度，利用經濟槓桿的調控作用，減少“三違”現象發生。礦對一般“三違”和嚴重“三違”人員規定每人須交２００元和５００元抵押金，一年之內無“三違”行爲的，抵押金將如數返還。否則除全額扣除外，必須重新繳納相應數額抵押金。據統計，３年來，發生“三違”的人數呈遞減趨勢，今年１至５月份，月度“三違”人數最多爲

１１人次，最少爲４人次。