企業文化年會發言材料

目錄

第一篇：企業文化年會發言材料第二篇：企業文化交流會發言材料第三篇：企業文化論壇發言材料第四篇：企業文化大討論活動總結髮言材料(10.10下午)第五篇：企業文化座談發言更多相關範文

正文

第一篇：企業文化年會發言材料

多年來，山東省有關部門和單位的領導和專家對勝利油田的各項工作，特別是對勝利文化建設給予了很多的關心和指導，在此，我們表示衷心的感謝！企業文化是現代企業管理理論和經營理念的創新和飛躍。現代企業之間的競爭已經越來越突出地表現爲企業文化的競爭，文化管理成爲現代企業管理的新趨勢，文化競爭成爲企業競爭的最高層次。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。國有企業特別是國有大中型骨幹企業，如何在經濟全球化的大潮中，深化改革，加快發展，通過大力加強企業文化建設，打造和提升國有企業的核心競爭力，不斷壯大國有經濟實力，爲全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化做出新的歷史性貢獻，是時代賦予我們的神聖使命，也是一個重大的挑戰性課題。中國石化勝利油田是(推薦訪問範文網：)全國第二大油田。自1964年1月25日 黨中央批准投入大規模開發會戰以來，勝利油田已經走過了40多年的奮鬥歷程，取得了令人矚目的巨大成就，不僅創造了巨大的物質財富，爲我國國民經濟和地方經濟的發展做出了積極的貢獻，而且錘鍊了一支具有高度政治覺悟、紀律嚴明、能征善戰、敢打必勝的石油產業大軍，培育形成了具有鮮明時代特色和獨特企業個性的“勝利文化”。隨着經濟全球化進程的不斷加快和社會主義市場經濟體制的建立完善，勝利油田作爲國有特大型石油企業，將在更大範圍、更高領域和更高層次上實施市場化經營，在激烈的國內國際市場競爭中求生存謀發展，進一步加強勝利文化建設是油田內強素質、外樹形象，提升核心競爭力，實現更大發展的必然選擇。近年來，勝利油田各級黨政組織團結帶領廣大幹部職工深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞“油氣當量重上三千萬”目標和油田改革發展穩定大局，從促進油田三大文明建設、實現持續穩定發展的戰略高度，把企業文化建設作爲新形勢下加強和改進思想政治工作的新途徑、新方法，深入開展山東省有關部門聯合組織開展的“重發展、重道德、重科技、重管理、重形象，創建學習型企業”的“五重一創”活動，組織專門力量，對勝利文化進行創新研究，在繼承過去優良傳統的基礎上，集中羣體智慧和力量，總結提煉了勝利文化的標誌性語言，經過局黨委研究討論和職代會代表團長聯席會議審議，確定了勝利文化的價值理念，主要包括：“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神；“以人爲本，科技領先，效益至上，競爭發展”的經營理念；“打造勝利品牌，實現持續發展”的經營戰略；“經濟效益最大化，社會效益最優化”的經營宗旨；“誠信規範，科學高效”的經營準則；“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵。我們把勝利文化分爲觀念形態文化、制度行爲文化和物質形態文化三個層次，同時對油田各行業的子系統文化和各基層單位的子文化進行研究創新，從而構築起了比較完整的勝利文化體系。經過近年的宣傳、教育和實踐，新時期勝利精神和勝利文化核心內涵已經深入人心，並在社會各界不斷增強認知度，擴大影響度。國家有關部委及山東省的領導和專家，先後到勝利油田進行實地考察指導，對勝利文化建設成果給予了充分肯定和高度評價。勝利油田被授予首批山東省企業文化建設示範單位，在山東省“八喜杯”企業文化建設比賽調演活動中榮獲一等獎和組織獎，在山東省企業文化建設優秀論文評選活動中有7篇論文分獲一、二、三等獎。～年10月勝利油田榮獲了由中國企業聯合會和中國企業家協會組織評選的第二屆中國企業文化大獎，在中國企業文化研究會組織的中國企業文化建設二十年系列評獎活動中，勝利文化獲得“建設實踐獎”和“設計案例獎”，勝利石油管理局局長、勝利油田有限公司董事長曹耀峯同志獲得“個人貢獻獎”。今年7月在遼河油田召開的全國石油石化企業文化建設經驗交流會上，勝利油田作了“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的典型發言，並在相關媒體上對勝利油田的先進經驗和勝利文化建設成果進行了宣傳。今年10月，在中國企業文化促進會建會十週年慶典上，勝利油田榮獲中國企業文化建設十佳單位稱號，並被評爲中國企業文化建設特殊貢獻單位；勝利油田黨委書記王立新同志被授予中國企業文化建設十佳個人榮譽稱號，並作爲企業家代表在大會開幕式上作了題爲《全面推進企業文化建設，大力提升國有企業核心競爭力》的演講，贏得了廣泛好評。在這次由省國資委、省經貿委和省企聯組織的優秀企業文化成果評選中，勝利油田榮獲特等獎，我們的黃河鑽井總公司、採油工藝研究院、供水公司河口淨化站分獲一、二等獎及部分單項獎，這是對勝利文化建設成績的充分肯定，也是對勝利油田幹部職工的激勵和鞭策。我們大力加強勝利文化建設的主要做法和體會是：一、領導高度重視，強化組織運行，推進縱深發展油田各級黨政組織對企業文化建設十分重視，從2014年起在連續4年的局黨委擴大會議上，都對油田企業文化建設工作做出部署安排，制定實施了《～—～年勝利油田企業文化建設規劃》，明確了勝利文化建設的奮鬥目標、基本原則和主要任務，制定了具體實施步驟和保證措施，是新形勢下加強勝利文化建設的重要文件，具有較強的指導性和可操作性。～年5月，勝利油田成立了勝利文化建設工作領導小組，由黨政主要領導任組長，分管領導親自兼任辦公室主任。併成立了勝利石油管理局企業文化處（與黨委宣傳部一套機構、兩塊牌子），主要負責對油田企業文化建設的組織、協調、綜合和指導。各單位也都建立相應機構，落實企業文化建設工作部門，配備專人負責做好工作的協調、指導和組織實施，黨政工團齊抓共管，發揮各自職能和優勢，形成了企業文化建設的整體合力。各級黨政組織加強對企業文化的學習培訓，提高認識，統一思想，凝聚力量。特別是今年以來，加大了對各級領導幹部的培訓力度，對在職的1千多名處級領導幹部分10期進行了輪訓。每一期都把企業文化作爲重要內容，並聘請孟凡馳、劉光明、鄒廣文等全國知名企業文化專家到勝利油田作專題報告。各二級單位也都舉辦科級幹部、基層隊幹部培訓班，把企業文化作爲重要內容，聘請專家講課。通過學習培訓，各級領導幹部掌握了企業文化的基本理論和基本知識，以及推進企業文化建設的方法和途徑，作爲勝利文化建設的倡導者、組織

者和實踐者，發揮了主導作用。勝利文化建設是一項宏大的系統工程，要取得突破性進展，必須抓住機遇強力推進。爲此，局黨委在～年組織開展了“企業文化建設年”主題活動，～年又組織開展了“勝利文化建設深化年”活動，局黨委印發了《關於“勝利文化建設深化年”的實施意見》，安排部署了九項工作任務，以構建完整體系爲目標，以學習培訓爲先導，以品牌建設爲重點，以健全工作機制爲保證，全面推進勝利文化建設，打造和提升勝利油田的核心競爭力。二、強化宣傳教育，使職工“內化於心”，增強隊伍凝聚力傑克 · 韋爾奇說：改變人們觀點的惟一辦法就是持之以恆，不斷灌輸。近年來，我們大力實施“意志化”工程，把勝利油田的價值理念內化爲廣大幹部職工的自覺意志。油田專門下發了《關於啓用勝利文化標誌性語言的通知》，對勝利文化標誌性語言的規範使用作了明確的規定，同時，利用多種新聞媒體，採取撰寫專題論述文章、開展徵文活動、進行調研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。特別是在油田主要媒體上開闢專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開闢了“深化勝利文化建設論壇”，刊發了系列述評文章和各單位黨政主要領導的經驗體會。電視臺開闢“加強勝利文化建設”專欄，局域網和勝利宣傳網對“勝利文化”網頁進行調整和充實，及時動態地宣傳各單位深化勝利文化建設的經驗做法。編輯出版了《勝利文化手冊》，出版了“勝利文化叢書”《構築勝利文化體系》和《勝利文化建設讀本》，下發到基層單位，組織幹部職工進行學習。管理局黨委以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”爲宗旨，創辦了《勝利文化》雜誌，並通過與中國企業文化研究會會刊《企業文化》聯合辦刊，不斷提高辦刊質量和水平，《勝利文化》雜誌已經成爲勝利文化建設的一個重要陣地、重要載體和對外交流的重要窗口。宣傳教育的不斷強化，特別是各級領導幹部的大力倡導，新時期勝利精神和勝利文化核心內涵已經“內化於心”，被廣大幹部職工所認同、理解和信奉，成爲統一思想意志、凝聚職工隊伍的強大精神力量。三、大力推進制度創新，把理念“固化於制”，規範職工行爲近年來，勝利油田把企業制度作爲企業的體制基礎和行爲準則，作爲全體幹部職工的行爲規範，以建立現代企業制度爲目標，按照中石化集團公司的要求，不斷完善和調整油田管理體制和運行機制，逐步建立起與社會主義市場經濟和現代企業制度相適應的各項管理制度，從而形成了具有勝利特色的國有特大型企業的管理方式。特別是 ～ 年，在全油田範圍內開展了聲勢浩大的以安全生產爲重點的第 79 次崗位責任制大檢查，各單位以大檢查爲契機，健全完善各項規章制度，突出抓好崗位責任制的落實。油田和各單位在積極推進標準化建設，學習和採用hse管理體系和iso9000質量認證體系等國際標準的基礎上，認真研究油田行業特點和單位工作規律，加強勝利特色制度文化研究和建設，專門成立了特色制度文化研究組，主要是對在油田生產經營、企業管理、改革發展、黨羣工作及其它各項工作中具有獨創性、切實有效併發揮重要作用的有關制度規定和經驗做法進行整理彙總和研究創新，如勝利油田不斷完善的承包經營機制，黨風廉政責任制，文明創建工作機制，基層建設工作機制，安全生產運行機制，穩定工作機制等，體現了勝利油田獨特的生產經營和管理方式，揭示了勝利油田價值理念的本質內涵。通過制度創新，把理念“固化於制”，建立形成有效的激勵約束機制，着力抓好職工道德規範的落實，從而把勝利文化融入到油田的生產經營管理之中，真正把勝利油田的價值理念變成企業和職工的行爲規範。四、深入實踐，把勝利文化建設目標任務落實到基層文化建設重在實踐。基層文化是勝利文化的具體化。勝利油田各單位把加強基層文化建設作爲勝利文化建設的着力點和落腳點，以“建達標隊、創優秀隊、爭行業一強、奪名牌隊”活動爲載體，以創建學習型團隊爲突破口，以弘揚和培育團隊精神爲重要任務，從各自實際出發，總結提煉能夠體現行業性質和基層單位特點的具體生產經營管理理念，並用這些理念規範職工行爲，激發職工的積極性和創造性。今年 6 月，我們在河口淨化站召開了勝利油田基層文化建設現場經驗交流會，總結宣傳了一批先進典型，主要是： 勝採22隊 總結提煉了“讓明天勝過今天”的團隊精神，推動職工積極進取，連續 7 年保持了“油田開發戰線的紅旗”稱號； 黃河鑽井五公司 大力實施“文化制勝”戰略，總結提煉了以“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”爲主要內容的“鑽頭精神”，着力抓好“鑽頭”、“人頭”、“牀頭”和“竈頭”，用先進理念和科學理論凝聚和激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有衆多先進典型的英雄羣體； 河口採油四礦 突出以人爲本建設大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍； 勝建集團租賃公司 利用格言警句強化崗位意識，規範職工行爲，推行“大家管理”新辦法，激發職工主動性和創造性； 現河採油4隊 着力建設溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成爲管人育人的重要力量和創新創效的內在動力； 供水公司河口淨化站 ，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現自己的價值。這些基層單位的實踐說明，蘊藏在職工隊伍中的積極性和創造性是無窮的，只有充分挖掘併發揮職工羣衆的智慧和潛能，勝利文化建設才能真正有活力，也才能真正取得實實在在的效果。在勝利文化建設實踐過程中，我們十分注重培養和選樹先進典型，近年推出了以“新時代青年創業者”國樑和“新時期勞動者的旗幟”陳景世等爲代表的一大批先進典型。結合先進典型的宣傳，我們注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進典型的崇高精神及其英雄事蹟，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成了爭先創優的良好氛圍。五、打造勝利品牌，提升勝利油田市場競爭力勝利油田在生產經營過程中，深入挖掘和充分利用多年來形成的比較優勢，打造名牌隊伍、技術服務品牌和名優產品，形成了明顯的市場競爭優勢。特別是在打造技術品牌、實現科技領先方面，我們大力實施“科技興油”戰略，以勘

探開發和多元經濟領域中的技術難題爲攻關對象，以地質理論、技術、裝備、產品創新爲目標，推進技術創新，重點解決了影響企業生產發展和市場競爭的關鍵難題，實現了先進配套的核心技術的創新和儲備，掌握了在激烈的市場競爭中賴以生存和發展的制勝法寶。如精細油藏描述、低滲透難動用儲量開採和三次採油技術的創新改進，提高了油田的採收率，並使一些老區塊煥發了青春活力；定向井和水平井鑽井技術、灘海油田開發技術、油田地面工程技術、計算機綜合運用技術等，使油田基本形成了具有自己特色的油氣勘探開發配套技術，並在全國同行業保持了領先水平，具備了面向國際國內兩個市場的明顯競爭優勢。油田不僅重視科技成果的數量和等級，更注重促進科技成果的推廣應用。相當一批油田核心技術在生產建設中解決了一系列生產技術難題，開發出了一系列新產品，切實發揮了第一生產力的威力。目前油田的科技成果推廣應用率達80％以上，每年科技直接增油都在300萬噸以上。勝利人積極主動地實施“走出去”戰略，以“獨有的技術優勢，獨有的攻堅能力，獨有的質量信譽”，全方位、多形式、多渠道、多層次地開拓外部市場，積極參與兩種資源、兩個市場的競爭。在外闖市場區域上，實現了由內部市場向行業市場、社會市場和國際市場的遞進式突破；在外闖市場組織形式上，實現了由零散型小規模向整體和綜合性大型項目的突破；在外闖市場創收上，實現了由單一勞務創收向產品和技術創收的突破；在外部創收所佔比重上，實現了由微不足道向重要支柱的突破。對外創收由1993年的1.4億元，猛增到～年的36億元；外闖市場隊伍人數由當初的每年幾百人次，增加到現在的2萬多人次，市場覆蓋擴展到全國31個省(市)、23個油田，並與17個國家進行了經濟交往和技術合作。六、經濟效益和社會效益並重，油田三大文明協調發展“經濟效益最大化，社會效益最優化”的經營宗旨，體現了勝利油田的歷史使命和社會責任。勝利油田作爲國有特大型石油企業，不僅是舉足輕重的經濟實體，是社會先進生產力發展的直接承擔者，而且也是重要和強大的政治力量，是發展壯大社會主義先進文化的重要陣地。因此，勝利油田不僅以經濟效益爲中心，努力實現經濟效益的最大化，而且以回報社會爲目標，積極追求社會效益的最優化。經濟效益最大化是油田發展生產力的必然要求，社會效益最優化是油田講政治和發展先進文化的集中反映，兩者相輔相成，互爲因果。經濟效益最大化和社會效益最優化的辯證統一，促進了油田三大文明的協調發展。截止到～年底，勝利油田累計生產原油8億噸，生產天然氣358億立方米，實現工業總產值3950多億元，上繳利稅1165億元。～年上半年共實現經濟總量357.8億元，增長幅度爲9.53%，實現合併利潤100.23億元,實現企業增加值224億元。同時，勝利油田的精神文明建設工作也不斷取得新進展，我們現有2個全國精神文明建設工作先進單位、24個省級文明單位、42個局級文明建設先進單位以及一大批文明職工。我們通過大力加強油洲加綠洲的綠色油田建設，盡力改善職工的居住條件和生活環境，努力把礦區建設成爲環境優美、方便生活、治安良好、安居樂業的美好家園。目前全油田已建成國家級“城市物業管理優秀住宅小區”21個，省級“城市物業管理優秀住宅小區”39個，局級“文明住宅小區”67個。同時積極組織參加各種社會公益活動，在職工羣衆特別是廣大團員青年中深入開展“志願者”、“希望工程”、“手拉手”等道德實踐活動，近年累計捐資助學180餘萬元，興建“勝利希望國小”9所；成立了勝利油田困難羣體幫扶中心，近18萬幹部羣衆慷慨解囊，共捐款2283萬元，集中展現出新時期勝利人的崇高精神和道德風貌。實踐說明，企業文化是企業發展的靈魂，是現代企業生存發展的基礎工程。國有企業只有建設先進的企業文化，才能保持不竭的發展源泉和旺盛的創新活力。勝利油田將以這次大會爲重要契機，認真學習和借鑑其他單位企業文化建設的先進做法和寶貴經驗，鞏固已有成果，不斷創新提高。勝利文化是齊魯文化特別是黃河三角洲文化的重要組成部分，勝利精神是“忠誠守信、勤勞勇敢、務實苦幹、開放創新”的新時期山東精神的具體體現。勝利油田作爲國有特大型石油企業，是弘揚民族精神、發展社會主義先進文化的“排頭兵”。我們將按照企業文化建設的規律要求，堅持一切從實際出發，採取切實有效措施，深化思想認識，深化課題研究，深化基層實踐，努力實現勝利文化建設的“三個突破”：一是在勝利觀念形態文化研究上實現新突破，二是在把價值理念“物化”爲制度行爲上實現新突破，三是在基層文化建設實踐上實現新突破，把文化真正融入到管理中，用強大的文化力提升企業的經濟力，從而把勝利文化的強勢轉化爲市場競爭上的勝勢，推動勝利油田不斷從勝利走向新的更大勝利，爲建設“大而強，富而美”的社會主義新山東，爲推動黃河三角洲的經濟騰飛，做出我們新的更大的貢獻！謝謝大家！

第二篇：企業文化交流會發言材料

晉城市巨能電網工程有限公司

企業文化交流發言材料

今天，我們晉城市中小企業界的精英們匯聚一堂，就企業文化進行探討、交流和學習，我謹代表晉城市巨能電網工程有限公司向爲我們創造如此良辰契機和交流舞臺的中小企業局、蘭花集團表示衷心的感謝，對各界的精英、朋友表示誠摯的祝福！

我的發言主要包括三個方面：

一、公司簡介

晉城市巨能電網工程有限公司成立於1999年4月，註冊資金4000萬元，是一傢俱有電力工程施工總承包二級資質，承裝二級、承修二級、承試三級電力設施許可證的施工企業。公司主要從事220kv及以下送變電工程整體施工、安裝、試驗、裝潢、裝修；送變電設施運行、維護、檢修等業務。公司不僅擁有各類先進齊備的施工機械和車輛100餘臺（輛），更重要的是，在軟實力方面，公司擁有一支充滿青春活力的員工隊伍，擁有蘊育優秀企業文化的優良土壤。多年以來，公司秉持“責任〃效率〃和諧”的企業理念，開拓創新，追求卓越，取得了良好的經營和社會效益。

二、公司企業文化簡述

有言道：一年企業靠運氣，十年企業靠制度，百年企業靠

文化。巨能公司在發展壯大的過程中，逐漸形成了其獨特的企業理念，即“責任〃效率〃和諧”。“責任”就是要求公司每個人認同公司的發展理念和核心價值，忠誠企業，愛崗敬業，勤於鑽研，甘於奉獻，憑奉獻與無私精神，舉堅韌與求索之力，謀公司發展之舉。“效率”就是把爲客戶提供最優質的服務和工程作爲我們的生存之基、發展之本，電網有限、服務無限，客戶滿意的笑容是對我們最大的信賴和褒獎。“和諧”是公司企業文化至善至美的境界，於領導，同心協力共謀發展；於員工，風雨同舟開創輝煌；於客戶，精誠合作實現共贏。

今年是我巨能公司“企業文化建設奠基年”，公司內刊《巨能電網》成功創辦，現已成功發行兩期。作爲傳播公司理念文化的一個平臺，是公司企業文化精神的開拓者和傳遞者，她爲公司員工提供了汲取知識、交流思想的寬闊天地。她的創刊，標誌着我公司企業文化建設的帷幕已經拉開。在企業文化創建的過程中，我們也摸索了一些適合我們自己的經驗和做法：

1、爲引導公司員工積極參與公司企業文化建設，公司多次召開企業文化交流會、座談會；

2、通過設獎徵文、發放稿費等途徑鼓勵員工撰寫優秀稿件；

3、各部門、各項目部均配備了照像機、攝像機，隨時、隨地記錄能體現企業文化的細節和瞬間；

4、公司、部室、班組三級培訓網絡建立，層層培訓，層層開展活動，大到公司的整體企業文化，小到班組成員的座右銘，

逐步形成以“大”領“小”、以“小”壯“大”的企業文化建設格局；

5、通過開展拓展訓練、軍事集訓、技能比拼、歌詠比賽、知識競賽等活動來不斷提高員工對企業的歸屬感和榮譽感，增強員工凝聚力，使之成爲公司發展的堅定支持者、積極奉獻者和最終的受益者。

6、與此同時，爲適應公司企業文化建設的需求，公司《企業文化手冊》編制工作也已正式啓動，手冊將對公司的核心價值觀、企業使命、企業理念、企業精神、企業道德等問題進行明確的詮釋，成爲公司企業文化建設的綱領。

三、結束語

再次感謝中小企業局和蘭花集團舉辦的此次企業文化交流會，感謝你們爲我們大家提供了一個相互學習、溝通交流的機會。今天，能夠和各界中小企業的朋友們共同探討企業文化建設的經驗和做法，我們倍感榮幸。希望大家能夠在此暢所欲言，將企業文化建設的先進經驗與大家分享，共同促進我市中小企業界企業文化建設取得豐碩成果。

謝謝大家！

二〇一四年十一月五日

第三篇：企業文化論壇發言材料

建立溝通互動平臺

讓員工的金點子閃光

——烏沙山發電公司第五屆企業文化論壇專題發言材料

浙江大唐烏沙山發電公司4臺60萬千瓦超臨界燃煤發電機組，是浙江省政府向全國公開招標業主的項目。自2014年9月27日中標以來，一期工程經過爲期28個月零24天的緊張建設，於2014年內實現一年投產4臺機組的新紀錄，整個工程比對浙江省政府的承諾工期提前了173天，成功實現了集團公司和大唐國際“一年四投”奮鬥目標。

公司現有10個職能（職權）部室，員工376人，其中大專及以上學歷的職工338名，佔職工總數的90％，35歲以下青工佔職工總數的60％。

幾年來，烏沙山發電公司黨委注重將新廠的信息化資源優勢和傳統的思想政治工作有機結合，從打造開放式溝通平臺入手，健全制度，廣集民意，互動交流，獎勵激勵，爲保持員工隊伍和諧穩定、共謀企業又好又快科學發展探索出新的方法和途徑。

一、暢通渠道，打造開放式溝通平臺

制度上保障渠道暢通。始終把《總經理聯絡員制度》、《公司領導深入班組學習制度》、《總經理接待日製度》、《領導班子基層聯繫點制度》、《廠務公開、班務公開》等制度作爲與職工溝通的主要渠道，讓職工心中所思所想快速傳遞到領導層。在公司領導幹部中開展的“下班組，聽民聲”

活動中，公司每位領導確定一個基層聯繫點，每月到聯繫點參加一次“班組學習日”，通過坐到職工中間，讓職工感受領導的真心真情，既減少了相互之間的隔閡，又確保了班子成員能及時掌握職工思想動態，解決了諸如各項目維護部門與主業生產一體化管理、未進入主業的20多名系統家屬合理安置、新大學生身份轉變等職工關心的熱點和難點問題,領導班子的凝聚力、號召力、向心力不斷增強。

堅持傳統的交流方式。一是在全廠不同區域設置了5個意見箱，每星期專人開啓，及時收集職工的意見；二是充分利用座談會的形式收集民意，保證座談會每季度至少一次，先後舉辦了新老大學生座談會、職工代表座談會和少數民族職工座談會、勞模座談會、總經理聯絡員座談會等；三是各支部認真進行季度職工思想動態分析，並根據實際情況制定相應的解決措施。2014年，烏沙山發電公司作爲集團公司保世博會用電的重點單位，在長達半年的保電期裏，黨委制訂了《保世博職工穩定專項工作方案》、《羣體性突發社會安全事件應急預案》、《突發新聞媒體事件應急預案》，加大員工和周邊關係穩定情況排查，通過建立支部例會、基層負責人反饋、幹羣交流思想、領導下基層調研等多向溝通渠道，確保了保電期間職工隊伍和地方關係的和諧穩定，圓滿完成了世博會保用電任務。

創新網絡信息互動渠道。一是在公司網站開辦總經理信箱和黨委書記信箱，對收集到的信件認真登記並及時回覆。一年來，公司黨政一把手共解答和回覆職工意見 150多條。

二是在網上設立“我對領導說句心裏話”、“我爲企業科學發展建言獻策”、“我爲雙增雙節獻一計”、“網站最新調查”、“網站留言板”等互動欄目，搭建了領導與羣衆直接交流溝通平臺。三是建立網上合理化建議通道，班組職工動腦筋，想點子，將合理化建議通過oa系統，及時反饋到公司網站上。

網上信息互動交流，搭起了幹羣之間的“連心橋”，實現與員工“溝通零距離，交流零障礙”，被員工們形象地稱此爲幹羣交流的“綠色通道”

二、以心換心， 增強員工對企業的信賴和關注

貼近職工需求辦實事。一是每年爲職工圖書室增添新書1000冊書籍，滿足青年職工對知識的渴望。二是開辦了運行食堂，24小時爲運行職工提供飯菜，真正做到把職工的利益放在第一位。三是工會爲每位遷入新居的職工送去高級鵝絨寢具，職工生日、職工結婚公司領導都會送祝福賀卡和禮物。四是舉辦了員工“陽光心態”心理健康諮詢活動，開展了心理健康測試，聘請專家爲職工開辦心理諮詢服務。五是共組織五批350名職工參加了遊世博活動。六是爲給職工提供更優越的活動場所，公司文體中心現已開工建設，整個文體中心室內建築面積3150平方米，內有籃球館、羽毛球館、健身器房、棋牌室和舞廳，另建有50米標準泳道的游泳館，預計2014年年底投入使用。

廣泛研討轉變關注度。一是圍繞“雙增雙節盈利攻堅”活動，開展了“人人爭做節約型員工 爲建設節約型企業做

貢獻”的簽名活動。二是結合集團公司“大唐大舞臺，盡責盡人才”大討論活動，公司黨委開展了領導幹部、重要崗位人員、專家技術人才三個層次的大討論活動。三是結合創先爭優活動，開展了“對照一流差什麼、立足崗位幹什麼、學習先進怎麼做”專題大討論和確保“三大工程”全面落實的交流會、研討會和座談會，公司黨政一把手以《創先爭優卓有成效之我見》、《增強創先爭優意識 爭創一流業績》爲題進行了專題輔導。三是舉辦了“兩抓兩保兩促”、“雙增雙節在我身邊”、“世博在行動”、“創品牌見行動” 等多項徵文活動，共收到各類徵文90餘篇。

文化引領共建家園。一是加大對同心文化的宣傳力度，編制完成烏沙山發電公司《企業文化手冊》、《班組建設手冊》、《廉潔文化手冊》、《工人先鋒號創建手冊》、《安康杯競賽活動手冊》。二是今年在全體職工開展“共享書架”活動，120多名職工獻出自己喜愛的150冊圖書放置在共享書架上供員工閱讀。三是舉辦了第四屆職工攝影展，出版了《烏沙山攝影報》。建立了烏沙山家園網站，營造濃厚同心文化氛圍。目前，烏沙山精神家園在集團公司中排名第5。

通過公司領導真心爲職工辦實事和積極開展多層次的研討活動，進一步激發了員工責任心、上進心、學習力和創造力，形成負責任、講奉獻、守紀律、勤學習的良好風氣。

三、全員參與，讓金點子不斷閃光

全員參與推動科學發展。爲了推動企業又好又快發展，全體員工以主人翁責任感，積極爲企業獻計出力。在落實科

學發展觀活動共查找問題62項，截至目前已完成43項。創先爭優活動開展後，全體員工又層層查找影響公司科學發展的53項問題，歸納整理出42個問題項目。在此基礎上，確立了28項“三大工程”推進項目。10月11日，公司召開了創先爭優“三大工程”項目啓動會，9個項目的責任人公開了項目可行性方案的實施時間、進度節點、保證措施、目標和效果，並與公司黨政一把手簽訂責任書，拉開了創先爭優項目實質推進的序幕。目前，第二、三批19個項目再次確定，各責任部門正按照項目啓動程序抓緊可行性方案制定。

加大投入鼓勵科技創新。一是爲確保合理化建議實現閉環，公司專門成立了提案小組，對員工提出的300多條合理化建議逐條逐項進行了審閱、批示，並將建議及時反饋到公司有關部門抓好落實及整改。二是對職工合理化建議活動採取即審定即採納即獎勵的辦法，年底再評選一、二、三等獎。三是制定《教育培訓獎勵暫行規定》，每月公佈職工獎勵積分，對獲得集團公司競賽、調考、科技成果的人員每項獎勵5000元。四是加大對小指標競賽、勞動競賽的獎勵力度。針對一線職工千項操作無差錯勞動競賽、先進集體和先進個人進行獎勵，投入獎金12萬元

在雙增雙節，盈利攻堅活動中，公司財務部廣開盈利增效工作思路，深挖內部潛力，科學調動資金，通過加強合理調整貸款結構，降低利息支出，承兌匯票支付結算，縮小電價差距、嚴控存貨存款等五項合理化舉措，大大降低了各項財務費用。2014年節省財務費用7626萬元，2014年又節省

財務費用 2540萬元，爲公司實現盈利1.9億元奠定了基礎。

注重發揮專家人才作用。高度重視人才培養和技術交流工作，結合本公司生產經營實際，一是出版《烏沙山發電公司科技論文集》2期，登載各類科技論文113篇，爲公司的生產、經營管理人員提供了一個總結、交流和展示技術經驗成果的平臺。二是爲全面提升員工隊伍素質，積極搭建人才施展舞臺和人才培養平臺，開展“專家五個一”活動，目前，全廠20多名專家完成了進行一次工作交流會，撰寫一篇有價值的論文，做一項有效果的增收節支工作，帶一名有長足進步的徒弟。講一次有較高水準的課程。三是新的一批行家裏手、112人才技能專家已在公司重要崗位上擔當重任，集團公司技術能手-許建軍，中央企業技術標兵-於小龍等集團公司十佳青年、寧波市首席工人等技術標兵不斷涌現；脫硫稀釋探頭電加熱及套管國產化、epmaxiii控制技術電除塵電控領域的技術研究與應用脫硫cems電加熱裝置國產化等10多項職工技術改造成果，獲得集團公司、寧波市科技成果獎。

汽機專業副點檢長於小龍針對高中壓缸導汽管法蘭的漏汽現象，將法蘭墊片厚度由原來的4.5mm改爲5.5mm；採用石墨纏繞式材料，並在內圈加上加強環，鋼帶材料由原來的耐600℃高溫，改爲耐800℃高溫。改進之後，徹底解決了導汽管法蘭漏汽問題，極大地提高了機組安全性。此項改造獲得大唐國際科技進步二等獎，成果在大唐各廠推廣取得了良好效果。針對循泵電機的冷卻水管爲銅管，海水冷卻腐蝕嚴重現象，設備部汽機專業組在於小龍的帶領下，採用淡

水淋水塔冷卻方案，爲沿海電廠循泵電機冷卻創出了一條新路子。

實踐證明，企業管理者愈能理解職工、認同職工、關心職工、愛護職工、設身處地爲職工着想、爲職工提供施展才能的舞臺，員工對企業知遇之恩、歸宿感、榮譽感、自豪感也隨之不斷增強，並化爲推動企業發展的強大熱情和動力。

謝謝！

2014-11-16

第四篇：企業文化大討論活動總結髮言材料(10.10下午)

抓住關鍵環節

紮實開展企業文化大討論活動

自三月份開始，在公司的正確領導下，按照公司大討論活動的安排，碳纖維廠結合自身實際，分層次、抓步驟，分階段、抓重點，分環節、抓關鍵，緊密銜接、環環相扣、紮紮實實地開展了企業文化大討論活動。

一、基本做法

第一階段，以“學、聯、問、查、談”五個環節爲抓手，科學地確定了工廠大討論活動主題，旨在打造“政治素質好、作風形象好、團結協作好、攻關業績好、廉潔自律好”的“五好”型領導幹部隊伍，不斷提升廠級幹部的領導能力。

第二階段，以“學、思、查、擺、改”五個環節爲抓手，科學地確定了基層車間大討論活動主題，旨在打造“要老實，不要講虛話；要務實，不要走形式；要踏實，不要走捷徑；要紮實，不要走短路；要求實，不要繞着問題走”的“五實”型科級幹部隊伍，不斷提升科級幹部的執行能力。

第三階段，以“編、講、聽、談、做”五個環節爲抓手，以“五個活動”爲突破口，旨在打造“有技能、有紀律、有安全、有和諧、有道德”的“五有”型員工隊伍，不斷提升員工的工作能力。

第四階段，以“匯、提、踐、固、推”五個環節爲抓手，全面彙總活動成果，科學提煉管理理念和方法，合理固化經

驗，有計劃推廣，旨在打造“科技創新優、人才培養優、文化管理優、團隊建設優、作風形象優”的“五優”型團隊，不斷提升工廠經營管理能力。

二、基本成果

1.科研攻關有新突破。在科研攻關問題查擺時，本着“撿破爛的眼睛”的理念，不放過任何一個細節；在問題整改時，本着“雞蛋裏面挑骨頭”的理念，確保問題得到了徹底的解決。在大討論活動的推動下，工廠攻克了jht45碳纖維指標，突破了jht55碳纖維的重要指標。另外，千噸級碳纖維及複合材料項目完成了可研報告等前期技術準備工作，籌備工作進展順利。

2.思想政治工作有新模式。工廠推行了“崗前情緒監測，崗上心理疏導，崗下家訪談心”情緒管理方法、“三心二意”工作法及“6scl”思想政治工作新方法；在車間、班組設立了牢騷本、留言冊；同時，進一步豐富和完善了“兩報一角”的內涵，確保了員工隊伍和諧穩定。

3.黨建工作有新載體。以千隊示範工程爲切入點，所有車間建立了“三聯示範點”；開展“黨員責任田”活動，工廠所有黨員都確定了自己的責任區；開展“黨員奉獻日”活動，定期組織黨員義務獻工。在新載體的推動下，工廠黨委的政治核心地位得到強化，黨支部的戰鬥堡壘作用得到了加強，黨員的先鋒模範作用得到了最大發揮。

4.企業文化管理有新思維。活動第三階段，考慮到班組員工的接受能力和理解能力，工廠探索了“少些抽象化、多些具體化、少些理論化，多些實踐化，少些複雜化，多些簡單化”的“六化”工作理念，實施了“舉例說明”和“看圖說話”等文化管理方法，實現了“利用有限資源創造無限價值”的工作目標。

5.選樹典型有新效果。工廠打造“五實”型幹部，涌現出了“老實型如姜立軍、務實型如齊志軍、踏實型如方靜、紮實型如陳雪冬、求實型如樸允華”等幹部典型。打造“五有”型員工，涌現出了“有技能如趙志剛，獲得了公司十大金牌個人，人送外號“趙大拿”；有紀律如劉世軍，千日無違紀，人送外號“劉守鋪兒”；有安全如潘東，“三心二意”嚴抓安全不放鬆，人送外號“潘磨嘰”；有和諧如劉耀友，視員工如親人，人送外號“劉親人”；有道德如陳千軍，悉心照料重病妻子18年不離不棄，人送外號“陳有德”。通過典型選樹，起到了點亮一盞燈，照亮一大片的作用，讓員工學有方向、趕有目標。

6.團隊建設有新形象。活動中，工廠形成並實踐了“五要、五不要”幹部管理工作法，逐步打造“五好”型領導幹部隊伍、“五實”型科級幹部隊伍、“五有”型員工隊伍，從而全面培育了“五優”型團隊。在全廠範圍內形成了心往一處想，勁往一處使，奔着一個目標前進的良好氛圍。

三、基本打算

企業文化大討論活動是階段性工作，有結束期限，但企業文化管理工作貫穿企業管理的全過程，不能因爲企業文化大討論活動的結束而結束。

工廠將建立企業文化管理長效機制，繼續以大慶精神、鐵人精神、吉化“四種精神”來引領碳纖維產業的發展；繼續以工廠的“四化”發展方向、“百千萬”發展目標、“長寬高”立體發展戰略、“四力”管理理念及“1234567”特色基層文化來支撐碳纖維的科研攻關和穩定生產；積極豐富工廠已有的“兩報一角”等管理經驗，推廣在本次大討論活動中固化的“五要、五不要”“舉例說明”、“看圖說話”等管理方法，積極探索新的管理模式，充分發揮文化的作用，實現文化軟實力對企業管理硬支撐的建設目標。

吉林石化公司碳纖維廠2014年10月11日

第五篇：企業文化座談發言

在昨天召開的全市民營文化企業座談會上，哈爾濱市民營文化企業家及政府有關部門負責人暢所欲言，就加快哈爾濱市民營文化企業及其產業發展出謀劃策。

與會者一致認爲，我國文化產業發展已經步入重大歷史機遇期，積極推進民營文化企業及其產業發展已經具備了良好條件。民營文化企業是推動文化產業發展的重要力量，不斷髮展壯大民營文化企業是哈爾濱市實現文化產業快速發展的關鍵所在。

民營企業家們紛紛表示，在新的歷史條件下，一定要堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，加快爲民營文化企業強筋壯骨，爲建設“三個適宜”現代文明城市作出貢獻。有關部門負責人也表示，要努力爲民營文化企業營造優良的發展環境，在全社會形成合力，共同促進哈爾濱市文化大發展、大繁榮。

乘勢而上讓蝶兒越飛越高哈爾濱鬆雷集團董事長曾慶榮

xx年，鬆雷集團作出戰略調整，確定進軍文化產業。我們認爲，只要選好優勢項目，做就做大的，做能代表先進文化前進方向，能走向世界的一流文化精品。按照這樣的目標和思路，我們在北京成立了鬆雷文化產業集團，投資興建了中國第一個符合國際標準的音樂產業基地，投資排演了中國第一部原創音樂劇《蝶》。

當《蝶》在韓國舉行的第二屆國際音樂節上獲得國際音樂節最高獎———特別獎時，在文化部正式授予哈爾濱爲“中國音樂劇產業基地”榮譽稱號時，我們更加感受到了投資發展文化產業的寶貴收穫，感受到了爲城市發展、爲回報父老鄉親作出一份貢獻的喜悅之情。

爲把《蝶》劇的神奇效應進行充分放大，鬆雷集團將加大投入，實施文化產業大發展的組合拳，成立哈爾濱鬆雷旅遊文化傳播機構，打造哈爾濱的旅遊文化品牌;恢復哈爾濱晚宴劇場，提供高雅文化休閒音樂場所;與大專院校牽手，組建哈爾濱鬆雷音樂劇藝術學院。

完善環境打造優良廣告人才海潤國際廣告公司總經理潘陽

海潤國際廣告傳播集團作爲哈爾濱廣告傳媒業的領軍企業，在哈爾濱的經濟和文化產業歷史上創造了“哈藥現象”、“北藥現象”的傳奇。“哈藥”、“北藥”不僅僅是藥品營銷的開山樣板，更是一種經濟文化的洪流。

經過十幾年的打拼，海潤深刻理解了“好環境吸引人才、造就人才，人才又會進一步造就優越環境”的道理。我們應當建立健全相關專業人才培養機制，促進專業人才成長，進而帶動整個文化產業的可持續發展。廣告業是智者的行業，人才是廣告業的“第一資本”。但是，看似龐大的廣告從業隊伍中，中、高端人才有限，廣告專業人才的資格認證難以普及，造成廣告專業人才社會地位及生活質量不盡如人意。廣告業如此，整個文化產業亦是如此。這就要求我們民營文化企業共同打造一個成熟完善的產業環境，讓人才有可以充分施展才華的空間，有學習和磨練的機會。

內外兼修提升國際影響力哈爾濱同利達演藝公司總經理佟文財

哈爾濱同利達文化發展有限公司成立以來，始終堅持每年在本市保持經營一到兩個大型活動，建立文化演出課題，適時投資國外演出市場的戰略方針。我們不僅在哈爾濱市相繼舉辦了7場巨星演唱會，還跨地區在鄭州舉辦了劉德華演唱會，爲提高公司知名度奠定了良好基矗

創建文化企業，進入文化市場，關鍵要開辦文化實業。雖然我們是地方文化企業，但經營絕不僅僅立足於在國內舉辦大型項目。xx年6月，我們邀請俄羅斯專業表演團體來華商演，xx年5月，公司和省雜技團共同投資，聯合美國特別項目公司國際運營，在美國連續兩年成功經營運作了500多場演出。

哈爾濱要發展成爲擁有藝術性、文化性的國際大都市，必不可少的一個要素就是要經常上演世界級精品文藝節目，這需要哈爾濱市所有文化企業嚴格按照演出條例運作演出市場，共同提升冰城文化的國際影響。

萬達電影讓城市快樂起來萬達電影城總經理張春年

看電影，是哈爾濱市民喜聞樂見的文化生活方式之一，電影在與其他休閒娛樂方式進行競爭中有着自身的獨特優勢和魅力。以“做好一個影城，培育一個市場，引領一個行業”爲己任，哈爾濱萬達國際影城連續榮登“中國城市影院50強”排行榜。

哈爾濱目前有“中央店”、“衡山店”兩家萬達國際影城，第三家“樂鬆店”也正在籌劃運作之中。哈爾濱萬達國際電影城引爆了需求巨大的電影文化消費市場，使一個全新模式的高品位的、大衆化的日常文化消費模式橫現在消費者面前，帶動了哈爾濱市消費方式甚至生活方式的時代轉身。其示範作用讓人看到了哈爾濱電影市場的巨大潛力和無限生機。

萬達模式的成功引起了哈埠商業對文化產業的集體關注。哈爾濱和電影一直有着不解之緣，近百年來，有100多部電影在哈爾濱拍攝。我們希望，通過萬達的努力能夠讓所有看電影的人都快樂起來。

央視認可原創動漫邁出國門哈爾濱新洋科技公司總經理王志強

自xx年10月入駐平房動漫產業基地以來，新洋科技已經先後製作完成了三部三維動畫片。《帽兒山的鬼子兵》、《探索地球村》第一部和第二部都已在中央電視臺播出，並全都被國家廣電總局評爲優秀國產動畫片。央視還決定與我公司共同投資、聯合制作我國首部大型冰雪題材的三維動畫片《雪娃》。

我們希望政府有關部門能夠加大對動漫企業的支持力度，儘快落實對動漫企業的扶持獎勵政策;儘快建設公共技術服務平臺，爲動漫企業提供能提高效率的硬件設備;建立一個企業之間的聯繫平臺，使基地企業有機會享受經濟發達地區的融資條件和機會;提高對三維動畫片的獎勵額度，以使我們能夠有更多的資金投入購買先進設備進行創作。

今後，除了繼續堅持原創動漫創作，製作更多動漫精品外，我公司還會在外包服務、動漫實訓教學方面加大投入力度。公司將會進一步加強與國際知名動漫企業的合作，爲龍江動漫走出中國走向世界做出新貢獻。

由小到大工藝美術有所作爲哈爾濱市工藝美術研究所所長侯旭華

市工藝美術研究所始建於1963年，是主要從事工藝美術研究、設計和製作的專業單位，六七十年代參與研製的“三雕”(牙雕、玉雕、木雕)和“四畫”(麥秸畫、牛角畫、羽毛畫、通草畫)，爲當時處於低谷的黑龍江工藝美術行業譜寫了絢麗的篇章。

xx年，市工藝美術研究所改制後成立了黑龍江中環環境藝術工程有限公司，主要從事城市雕塑和冰雪藝術的設計和施工。建立了靈活的運營機制，運用了科學的管理手段，藉助於豐富的行業資源，帶領哈爾濱工藝美術人在省內諸多地區策劃、設計並施工完成了大批的景觀造景環境藝術工程項目。今年，我們還成立了哈爾濱工藝美術產品營銷中心。中心作爲促進行業發展的基地，充分挖掘地域特色鮮明的自然、冰雪、民俗、人文和人力等寶貴資源，整合工藝美術的優勢資源，把中心建成業內人士之家。我們的目的是通過開展一系列的活動，調動業內人士的積極性，把小經濟做成大產業，達到帶動行業發展的目的。

華麗轉身多管齊下巧抓市場哈爾濱中泰兄弟票務有限公司總經理姜宏斌

中泰兄弟文化傳媒的起步階段正逢哈爾濱市文化產業快速發展的一個時期。xx年末以來，哈爾濱市大型體育館及文化場館相繼投入使用，而與之相配套的專業票務服務卻未能有效開展。抓住這一契機，我們創建了省內首家文化商業演出的專業服務網站———兄弟票務網站。經過幾年的運營，尤其是xx年成功承辦大型演出及大型體育賽事近40場，公司完成了由單一票務服務機構向項目主辦者角色轉變的過程，真正成爲文化項目的操盤手。

請別家公司的演出費用過高，所以我們考慮自己拍劇。今年9月26日，首部由民營文化企業投資創作的新舞臺劇《娛樂b計劃之豬肉燉粉條》首演成功，標誌着中泰兄弟在“新創意文化產品”的生產領域又向前邁進了一大步，完成了文化產品生產者的角色調整，也證明了我們民營文化企業能夠爲哈爾濱市文化事業做出一分貢獻。明年，我們還將組織兩場重要演出，爲偉大祖國的六十歲生日獻禮。

加強引導助民企找到“孃家”哈爾濱太陽島俄羅斯風情小鎮總經理趙一羣

目前，一些民營文化企業的收入結算成利潤只是持平或者微利，原因是經營良性同期尚未到達;市場嫁接和市場接口存在問題;營銷尚未完全展開，宣傳手段沒有深入。

說起我們哈爾濱市的文化市場，存在着文化單一、市場培育欠佳、單打獨鬥、缺乏整合等不足，還沒有形成一個合力的市常南方的文化產業做得好首先是機制好，市場培育的比較成功，政府在前期起到了市場培育、媒體宣傳、政策扶持的作用，我們民營企業需要政府來進行扶持，整體的運作需要政府來協調。民營企業正在找“孃家”，我們希望出現問題的時候有人能夠來幫助我們協調民營企業存在的一些意想不到的問題。因此，我們建議：第一，必須有過硬的文化產品，制定切身的文化市場定位;第二，政府協調民營企業在運營過程中與其他部門的工作不協調因素，爲民營企業找到一個真正的孃家;第三，政府能否在稅收、銀行貸款方面給予充分的支持。

絲路心語美女也是一種資源新絲路模特職業培訓學校常務副校長吳波

黑龍江省有名揚海外的幾大資源，但我們和外地人聊天時發現他們常說的一句話是“哈爾濱的美女多”。哈爾濱的美女也是我們哈爾濱的資源。不論是從學校角度還是從行業協會的角度，我們都希望市政府能夠重視這種美麗資源，重視哈爾濱的模特行業。

在這方面，三亞市有着非常成功的實踐經驗。作爲一個旅遊城市，三亞市把旅遊資源定位在陽光、沙灘、椰樹和美女四個方面。每年政府都會投入很大的資金承辦各類全國和國際性的模特比賽和選美比賽，每年這樣的選美賽事都有十幾次，幾乎每月都有。三亞市政府在這方面的投入也很大，特意爲這類活動修建了一個非常豪華的圓形比賽場地，還有專門負責這方面比賽的領導。

新絲路學校從今年起將與中國攝影家協會等單位合作，每年一次在哈爾濱主辦一個全國性的模特大賽，希望這個活動能夠充分挖掘出哈爾濱的美女資源，讓女性的美麗成爲哈爾濱的又一張名片。

智力支持讓門外漢不再茫然哈爾濱東建集團俄羅斯風情園董事長黃祖祥

俄羅斯風情園目前被列爲市政府100個大項目之一，風情園計劃在明年哈洽會期間正式對外營業。我們的目標是將風情小鎮打造成aaaa級風景區，成爲國內獨一無二的主題公園，在國際上具有影響力的風景旅遊區。同時，我們還將以園區爲基地，帶動文化產業的發展。

每個民營企業都需要政府的支持，我們希望政府能夠集中力量，重點支持那些對社會有影響力、有創新精神，能給歷史留下值得尊重的東西的文化項目。除了資金上的支持，我們還希望得到智力方面的支持。比如，在俄羅斯風情園建設過程中，來自哈工大、黑大、林業大學等高校的老師都參與了我們的建設，尤其是文化方面的建設。政府應當在這方面給予那些熱心辦文化產業的門外漢更好的指導，以使他們少走彎路，避免不必要的損失，獲得更大的收益。這樣，也能吸引來更多的人投資文化產業。我們還希望在文化開發方面能夠包容更多形式、更多民族的文化。

回報社會現場作畫贈送百姓哈爾濱永久花卉有限公司總經理何淑芝

和大家相比，我們花卉市場商業性比較濃。永久花卉市場是原防洪紀念塔花鳥魚市場搬遷到這裏。經過考察、摸索並結合市場需求，我們發現花鳥魚不太適合市場的發展，於是我們着手進行重新組建。一樓改建爲“郵幣卡”(郵票、錢幣、電話卡)市場，二樓、三樓經營工藝品和古玩。

我們市場的組建得到了有關部門的大力支持，同時我們也佔有佔地面積大、業戶多、地點好、交通方便等優勢，迎來大批顧客。顧客當中既有我們哈爾濱市的居民，也有外國遊客。作爲民營文化企業，我們取得的大發展不能忘了社會對我們的支持。所以，我們經常舉辦活動，回報社會。無論是xx大的召開還是慶祝“五一”勞動節、“十一”國慶節，我們經常組織書畫協會的書法家、畫家現場作畫，並贈送給廣大市民。僅xx大期間，就有1萬多人次來我們這裏領取畫作，許多媒體對我們的活動都給予了報道。

人才緊缺傳統文化更需傳承《劉斌工作室》主任、中國工藝美術大師劉斌

黑龍江省在全國第五屆工藝美術大師評選活動中上報了10個人，經過篩選評上了兩位，哈爾濱市只有我一個人，另外一位剪紙藝術家在海倫。根據有關領導的要求，我成立了一個大師工作室，目前，工作室已經初具規模。我這個工作室的主要任務就是，把哈爾濱市傳統的工藝美術行業中那些有可能消失的手藝、技術挖掘出來，並且傳承下去。我現在主要是利用晚年時光帶出一些徒弟來，讓我們的工藝美術事業不要失傳，一代一代地傳下去。

從我個人角度而言，這些年來，在我從事工藝美術創作過程中，各級領導對我都特別關心，給予了很多扶持和幫助。與哈爾濱傳統的大工業相比，工藝美術事業的確是個小行業，創造產值方面比較少。但是，它其中蘊含的卻是我們中華民族的許多寶貴財富。目前，我們這方面的人才比較緊缺，我們期待能有更多的人投身於工藝美術事業，爲傳承我們的傳統文化作出一份貢獻。

申辦節日文化產業提檔升級華臣電影城總經理劉海燕

哈爾濱作爲北方最具異國風情的城市，在文化產業的發展上相比較其他城市要迅猛得多，各種演出頻繁舉辦，使得哈爾濱在全國的知名度不斷提高。因此，我建議申辦電影節，此舉可以提高哈市的文化產業檔次，同時也能擴大城市的影響力和競爭力。

電影節就是一個不錯的選擇。我們可以通過電影周的方式，不定期地引進國外小成本影片，豐富市民的業餘文化生活。現在，我們看到的大-片基本都是美國的，在電影週期間還可以引進諸如法國、俄羅斯方面的作品。這些影片可通過民間文化交流的方式引進哈爾濱市進行放映。

另外，我們認爲現在哈爾濱的影院佈局需要進一步引導和調整。大多數影城都集中在道里區，這不利於其他地區的觀衆觀看電影。此外，有關部門和放映單位應聯手培育電影市場，使電影走上良性循環的發展道路，爲哈市文化市場的繁榮作出應有貢獻。

一視同仁促民營文化企業壯大哈爾濱市文化局局長楊曉萍

聽了大家的發言，我有一種感受，許多事情如果僅僅依靠政府的財政撥款，運行週期可能會比較長，而有了民營企業家參與之後，許多項目都在短期內建成了，讓老百姓早日享受到了實惠。

比如說博物館事業，在3年的時間裏，哈爾濱的博物館多了50多家，僅松北區就新建了11家;鬆雷集團的《蝶》的創排花費了6000萬元，而哈爾濱至今爲止投資最大的一部劇是600萬元的《八女投江》。可以說，鬆雷集團此舉對於哈爾濱的文化事業發展是一個極大的貢獻，只有更多的民營企業加入到這個隊伍當中來，哈爾濱的文化發展纔會進一步壯大、進一步繁榮。

我們文化部門將進一步解放思想、轉變觀念，充分認識民營企業在促進“三個適宜”現代文明城市建設中的作用。對民營文化企業與國有企業放在發展社會主義市場經濟的統一平臺上一視同仁、平等對待。保證民營文化企業在發展中享有公平的政務環境、市場環境、法制環境和政策環境。

文化立島把文化品牌叫得更響松北區委常委、宣傳部長陳蓉

目前，太陽島上共有文博展館11個，形成了全國獨一無二的景區“文博展覽館羣”。“文化立島”豐富了太陽島的旅遊資源，打造文化名片更是開發建設太陽島的關鍵所在。

太陽島風景區現在已經成爲著名的風景旅遊避暑勝地、5a級旅遊風景區和“國家旅遊名片”。據統計，xx年，太陽島文博站參觀人數達到了180萬人次，場館收入和文化產品交易收入突破7600萬元，景區的旅遊收入也以平均每年36.2%的速度遞增。

文博展館豐富了太陽島的文化內涵，太陽島的品牌提升了文博展館的社會效益。隨着太陽島文博事業的發展，各文博展館獨立辦館、辦展的格局已經漸顯滯後。只有整合資源，集中實力，打組合拳，堅持文化產業發展道路，聯辦展覽、教育培訓、藝術鑑賞、精品拍賣等活動，才能使太陽島的文博展館走得更遠，文化品牌叫得更響。

服務到家把優惠政策落實到位市地方稅務局副局長馬愛波

哈爾濱市近幾年在文化產業方面發展迅速，市地稅局非常重視文化產業發展。我局按照國家稅務總局、省稅務局和市委市政府的要求，認真落實文化產業的稅收政策，並認真按照有關政策積極扶持文化產業的發展。

在過去幾年，一方面我們積極將有關情況反映給國家稅務總局，爲企業做好服務性工作;另一方面，按照國家文化體制改革的有關政策，積極與企業溝通，給企業一些政策上的傾斜。

下一階段，我局將把國家的稅收政策貫徹到位，尤其是把一些優惠政策告知企業，把優惠政策不折不扣地落實給企業。目前，省級以下稅務部門雖沒有制定稅收優惠政策的權利，但有反映的權利。各民營文化企業在發展過程中如果遇到什麼困難也請及時和我們溝通，我們將在第一時間把企業遇到的問題積極反映給國家稅務總局和財政部，爲促進民營文化企業的發展作出我們地方稅務部門應作的貢獻。

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