公司“廉政文化進企業”活動彙報材料

  廉政文化進企業  清風正氣促和諧 ——公司“廉政文化進企業”活動彙報材料

公司成立於xx年x月，本部位於高新產業園北區內，佔地面積x萬平方米，註冊資金x億元，現有員工x餘人，是集大型工程機械及自動化控制設備研製、生產、銷售、服務於一體的高科技企業。

  爲了廣泛深入地開展反腐倡廉工作，近年來公司黨委按照中央和上級有關黨風廉政建設的部署，緊緊圍繞公司中心工作，以落實黨風廉政建設責任制爲核心，以深化反腐倡廉教育爲重點，以強化內外監督制約爲關鍵，以加強隊伍作風紀律建設爲突破口，以依法依紀查辦信訪舉報案件爲抓手，着力在廣大職工羣衆中培育“誠實做人，乾淨做事”的廉政理念，積極營造“以廉爲榮，以貪爲恥”的廉政文化氛圍，收到了較好效果。下面，我就公司近年來開展廉政文化進企業活動的情況向各位領導做一彙報，不妥之處，敬請批評指正。

    （一）加強組織領導，健全工作機制

     近年來，公司黨委和紀委把廉政文化進企業活動作爲反腐倡廉的一項重要工作內容，根據中央紀委、中宣部等六部委聯合下發的《關於加強廉政文化建設的意見》和《市“廉政文化進企業示範點”評估標準》，成立了由黨委書記任組長、黨委副書記兼紀委書記任副組長，其餘黨委班子成員和各部門負責人爲成員的廉政文化建設領導小組，制定了《公司廉政文化進企業活動實施方案》，明確了廉政文化建設的指導思想、工作內容、工作步驟、工作措施和工作目標，並將其納入年度黨風廉政建設考覈重要內容實施考覈，形成了“黨政齊抓共管、紀委組織協調、工會積極參與、部門密切配合、全員共同參與”的工作格局，爲廉政文化進企業活動的全面開展提供了保障。

    （二）突出責任防腐，健全責任網絡

    爲認真落實中高層管理人員“一崗雙責”，我們根據《公司黨風廉政建設責任制規定》，一方面採取自下而上和自上而下相結合的方式，結合各主管領導分管的工作和各業務部門涉及到的主要監督職能，有針對性明確了中高層管理人員黨風廉政建設責任分工，並在此基礎上與中高層管理人員簽訂了黨風廉政建設責任書。相關業務部門也依據責任書的內容，與“四管”人員簽訂了相應的責任書或承諾書，建立起了一級抓一級、一級帶一級的上下聯動責任網絡。另一方面，我們還將黨風廉政建設工作納入各部門通用職能，在明確責任考覈、責任追究等內容的基礎上，依據公司《中高層管理人員規定》、《績效管理辦法》，於每年初組織開展中高層管理人員述職述廉評議工作和考覈工作，並將考覈結果納入了中高層管理人員年度績效考覈和部門月度績效考覈中實施考覈。 

    （三）突出教育固本，築牢思想防線

    近年來，我們結合創先爭優活動、深入學習實踐科學發展觀活動和黨的羣衆路線教育實踐活動，在公司中高層管理人員和“四管”人員中深入開展了理想信念、黨紀條規、先進典型和案例警示等系列教育，有力地推進了反腐倡廉工作的深入開展。

    一是適時組織召開黨風廉政教育專題會，學習中央和上級有關黨風廉政建設方面的精神及相關規定，通報違法違紀典型案例，觀看《天網》、《四風之害》等警示教育片；

    二是以《廉政準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》爲重點，通過編髮學習資料、專題輔導以及廉政專欄、廉潔漫畫等多種形式學習宣傳黨紀條規；

    三是組織全體黨員在“七一”前後開展“駐足遺址、緬懷逝者、觀瞻新城、感受黨恩”及“傳承民族魂、聚合正能量、共鑄中國夢”等主題實踐活動，通過重溫入黨誓詞、表彰先進等形式，激發獻身祖國事業志在報效祖國的高尚情懷；

    四是由黨委書記或紀委書記爲公司全體中高層管理人員和“四管”人員進行集體廉政談話，對新任或職務晉升人員進行個別廉政談話，發現有問題的苗頭及時解決。

    五是組織高層管理人員到監獄接受廉潔從業現場警示教育。

    （四）突出作風建設，改進工作作風

結合學習實踐科學發展觀活動和黨的羣衆路線教育實踐活動的開展，我們在公司中高層管理人員中組織開展了以“加強黨風建設，增強責任意識，改進工作作風”爲主題的“五抓五促”作風建設活動。通過抓理論聯繫實際，促學風的轉變；抓執行力的增強，促工作作風的轉變；抓“三重一大”制度的落實，促民主作風的轉變；抓依法規範經營，促廉潔從業意識的增強；抓艱苦奮鬥精神的發揚，促生活作風的轉變，進一步增強中高層管理人員的宗旨意識、大局意識、責任意識、廉潔意識、創新意識，提高了中高層管理人員的駕馭全局的能力、化解矛盾的能力、服務一線的能力和凝聚員工的能力。

    （五）突出監督防範，加強經營監督

     1.以建立完善“三重一大”制度爲抓手，強化權力的監督制約。一是按照“廢、留、改、立”的原則，對公司組建以來規章制度建設情況進行系統的全面梳理，並在此基礎上編制了公司規章制度體系框架和框架目錄，印發了公司規章制度制訂、修訂與宣貫計劃；二是認真貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，制定了公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施方案，編制了公司“三重一大”決策管理制度框架目錄。

     2.以效能監察爲切入點，着力規範公司經營管理行爲。一是組織實施了合同管理效能監察，通過認真梳理合同管理中存在的問題，修訂了公司合同管理辦法，明確了重大合同範圍及評審程序，完善了合同範本，規範了合同糾紛處理與合同變更程序，強化了授權管理、印章管理及合同歸檔工作。二是組織開展了廢舊物資處理效能監察，對廢舊物資處理制度建立情況、招標情況、相關部門職責履行情況進行了檢查，對廢舊物資處理數量進行了覈查，並調整了廢舊物資處理相關部門職能。

     3.以專項治理工作爲重點，加大業務監督及遺留問題處理力度。一是組織開展公司債權債務清理工作，覈實了債權時效，並對即將過時效期的債權進行了跟蹤，取得了相關的對賬手續等資料；二是組織開展了非主營業務收入情況清查，並將清查結果報送至院審計與風險管理部；三是編制了崗位廉政風險測評方案，爲全面啓動崗位廉政風險測評工作做好了準備；四是啓動全面風險管理工作，制定了相關的實施方案，並針對項目市場風險所採取的措施落實情況進行自查，報送了相關情況。五是對經營管理過程中存在的法律風險進行了分析，妥善處理了勞動爭議方面的訴訟，積極組織協調經濟合同方面的糾紛。

     4.積極參與相關工作，切實加強相關業務的日常監督工作。一是參與廢舊物資處理工作，重點是監督廢舊物資過磅工作；二是參與設備採購、臨時廠房建設等招標工作，參與員工技術職務、技能等級評定工作等。

    （六）突出民主管理，建立司務公開

     1.建立了職代會制度。公司制定了《職工代表大會實施細則》，先後組織召開了四次職工代表大會和三次職工代表組長聯席會議，對涉及職工薪酬、績效、休假、集體合同、工資集體協議等切身利益的問題進行了討論通過，並在每年初組織職工代表對公司中高層管理人員進行了民主評議

     2.建立了司務公開制度。公司成立了以黨委書記爲組長的司務公開領導小組和以工會主席爲組長的司務公司監督小組，制定了《司務公開實施辦法，將職工關心的熱點、難點問題作爲公開內容，並通過職代會、司務公開欄、內網、LED顯示屏和文件等形式，適時發佈司務信息，及時讓職工知司情、參司政、議司事，調動了職工的積極性和主動性。

     3.建立了職工董事監事制度。根據公司章程，公司設立了董事會和監事會，並在董事會和監事會中設立了職工董事和職工監事，明確了相關職責，建立起了職工董事和職工監事定期向職工代表大會報告制度。