辦公室企業文化討論發言稿(精選多篇)

目錄

第一篇：辦公室企業文化討論發言稿第二篇：企業文化主題討論發言稿第三篇：企業文化建設討論第四篇：企業文化討論篇第五篇：企業文化討論總結更多相關範文

正文

第一篇：辦公室企業文化討論發言稿

發揚“傳、幫、帶”傳統營造“學、趕、超”風氣

企業文化就是企業經過時間長河積澱下來的習慣。

從我們身邊說起，有什麼樣的習慣要在這裏倡言呢？

我想說的是：發揚“傳、幫、帶”傳統，營造“學、趕、超”風氣。

下面從三點來談：

一、辦公室現狀分析

通過辦公室人員結構的調整，隨着新大學生的加入，辦公室人員學歷的整體提高，整個辦公室充滿了昂揚的青春朝氣和e時代新文化的清新氣息。

二、企業文化“傳、幫、帶”傳統的解析

根據我近20年的工作經歷和親身體會，我廠有一條大家熟知的習慣，對待新員工，老職工總是自覺地傳授自己的工作經驗，在新同事遇到大大小小困難時，總是熱情幫助，帶領新同事儘快進步，培養其儘快獨當一面。這就是企業“傳、幫、帶”的良好傳統。

回顧自己從一個懵（meng）懂的學生，伴隨企業近20年來的發展，所走過的春夏秋冬，和成長的點點滴滴，由衷感激企業的培養，同時也被老員工的無私所感動。

眼前我也可以以“老員工”自稱了，該如何對待自己身邊的新同事呢？

三、辦公室企業文化倡導：

發揚“傳、幫、帶”傳統，營造“學、趕、超”風氣

如果說我們這個年齡段的是企業的今天的話，毫不誇張地說，新同事們將成爲企業的明天。

把我們的所知、所會、所悟，無私地教給新同事，做好“傳、幫、帶”，是企業發展對我們的要求。虛心向老同事學習，勇於擔當歷史重擔，也是企業發展對新員工的迫切要求。

新員工和老員工之間不是飯碗的競爭者，更不是前程的絆腳石。那究竟是什麼呢？是今天和明天的傳遞，希望和騰飛的延續；只有把握住了今天的希望，纔會贏得明天的壯大和騰飛。

從我們辦公室目前的情況來看，思想作風上面臨着多種考驗，業務技能上面臨着各種挑戰，發揚“傳、幫、帶”傳統，共同營造好學、互學、進取、追趕、超越的辦公室風氣迫在眉睫。

辦公室是企業的窗口，是領導的助手，是上與下的紐帶，如何面對企業發展新時期的嶄新要求，加強本部門企業文化的建設，是一個值得深入探討的話題，以上所言僅爲個人觀點，請在座各位批評指正。

第二篇：企業文化主題討論發言稿

企業文化主題討論發言稿

各位領導：

大家好！

下面，我就“關於認真組織黨務隊伍開展企業文化主題討論活動”，圍繞討論提綱作如下發言，不妥之處請指正。

一、談談你對“黨建引領文化、文化提升管理”提法的認識，如何實現黨建引領文化、文化提升管理？

我認爲：“黨建引領文化、文化提升管理”的提法具有前瞻性。黨建的核心是圍繞企業文化建設展開的，對文化有引領帶動作用，而文化對管理又起着提升推動作用。如何實現黨建引領文化、文化提升管理。我想我們應該以“黨建創新文化，文化提升管理”爲主線，以“文化轉變思維，文化改變行爲”爲主題，開展黨建塑心文化工程，多元化發展基層文化，用文化力量薰陶、引導、激勵全體員工。整合、凝聚、發揮生產力要素，賦予延長油田更加深厚的文化價值，提高全員素質和組織效能。

二、你如何認識理解集團文化和油田建設“愛人愛井、愛井敬業”油井文化的關係，如何銜接？

我認爲：集團文化和油田建設“愛人愛井、愛井敬業”油井文化的關係是相輔相成的，互爲支撐。因爲我們所有管

理服務的目標是油井，所有技術應用對象是油井，全員經濟利益來源於油井，所有的崗位最終都體現在油井上，大家靠油井吃飯生存，它就像衣食父母，油井又是我們親手創造的，也像我們的子女，所以建設以愛崗敬業爲核心的油井文化，將全員的“崗”和崗位責任定在油井上，將愛崗敬業延伸爲“愛人愛崗，愛井敬業，像敬畏父母一樣尊重油井，像呵護子女一樣愛護油井。

三、你認爲油田公司當前的黨務工作的現狀如何？存在哪些突出問題？

我認爲油田公司當前黨務工作的現狀和突出問題最主要是：一是少數黨員幹部在認識上存在誤區，認爲黨務工作是形式主義，是內部事務；二是黨務工作隊伍業務不熟，有待於進一步加強業務培訓；三是黨員幹部思政教育力度不夠，黨員先鋒示範作用發揮不夠明顯；四是黨建工作沒有創新，在內容設置上，重點不夠突出，沒有完全切合羣衆關心關注的問題。

四、你認爲油田在過去的黨務工作中形成了哪些好的理念和做法？

好的做法：一是注重黨員隊伍建設和人才隊伍建設；二是規範了選人用人行爲，以黨性看幹部，憑實績用幹部，堅持激勵和管理並重，黨組織的凝心聚力效能明顯。三是在職工培訓方面創新方法，形式多樣，效果明顯。四是職工文化

活動深入人心，凝聚人心，規範了基層支部陣地建設。

好的理念：堅持了“人才是企業第一資源、企業是人才成長的搖籃”這一理念

五、你認爲油田黨務工作在新形勢下應該有什麼新的定位？應該在哪些方面得到加強？應發揮出哪些作用？

新定位：一是要加強思想建設，實現思想觀念上的創新；二是組織制度建設，實現組織制度的創新；三是加強作風建設，實現幹部職工作風轉變；四是加強制度建設，實現工作方法上的創新；五是加強懲治和預防腐敗體系建設，實現反腐倡廉建設機制的創新。

應加強的方面：一是在黨員隊伍素質教育方面得到加強，充分發揮黨員的示範帶動作用；二是對納新黨員質量要進行嚴格把關，保證黨組織的純潔性和先進性。三是要加強黨建工作制度落實，發揮黨組織政治核心作用。多借鑑、多總結、多提煉、繼續發揚 “埋頭苦幹、開拓創新”的延長石油精神，真正發揮出黨的示範、引領、凝聚、激勵作用。

六、請你在公司“關愛員工、呵護油井、感恩延長”主要理念下提出油田的黨務理念及黨務隊伍行爲規範？並說明理由。

黨務理念：“支持、支柱、支撐”

支持理念：是強調黨員個人的工作能力和考覈指標要比羣衆“高一格”，黨員要積極、帶頭完成本部門的工作任務，

並支持全局各項業務工作開展。

支柱理念：是指黨支部不但要在完成業務工作任務上、突破管理難點上當先鋒，而且還要在思想文化建設、凝聚職工隊伍、本部門乃至全局的重大決策中發揮引領作用，奠定全體黨員和職工的核心價值基礎，成爲支柱油田事業持續發展的重要支柱。

支撐理念：黨組織要爲廣大黨員幹部提供工作和生活的支撐，把管理上難點問題和業務上的重點問題作爲黨組織攻關的重點。支撐全局工作的發展。

黨務隊伍行爲規範：品德好、作風正、能力強、羣衆信得過。只有黨務隊綜合素質強了，才能夯實黨的根基。

七、你認爲落實油田公司黨務理念和黨務隊伍行爲規範，需要哪些具體措施及步驟？

具體措施及步驟：一是思想觀念要突出“清”。要正確認清黨組織的政治核心作用，在統籌規劃企業發展進程中，把黨建工作有效融入到生產經營的全過程，有效融合到生產中，實現雙贏目標。二是領導體制要突出“精”。黨政一把手要精誠團結，明確分工，各司其職，特別要加強交流溝通，通力合作，形成一盤棋的格局。三是組織機構要突出“均”。黨組織的力量要均衡發展提高，充分發揮黨組織的優勢，使基層黨組織迸發出更大的生機和活力。四是職能職責要突出“明”。作爲企業黨組織，要始終緊跟企業發展的思路和步

伐，貼上來配合，沉下去服務，無論遇到多大的阻力和困難，當好先鋒和表率。五是活動載體要突出“新”。開展黨羣活動是黨建工作融入生產經營和管理的最佳方式，既要講求方式新，也要兼顧效果實，不能搞一些“點子工程”、“面子工程”、“政績工程”，也不能搞一些“雷聲大雨點小”、“虎頭蛇尾”的活動。

各位領導，以上是我的一些膚淺看法，不妥之請指正。

(轉載請註明來源：)第三篇：企業文化建設討論

企業文化建設方案

一、企業文化建設的目的：

（一）、促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

（二）、建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人爲本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配臵方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類文明的發展。

（四）、建立有團隊精神的學習型組織。

二、企業文化建設的指導思想與基本原則

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想爲指導，堅持“以人爲本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需

要的文化體系，爲增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）、 以人爲本的原則。企業文化模式必須以人爲中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業纔能有生命力，企業文化才能健康發展。

（二）、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

（三）、系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現爲企業家（羣體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能把領先的理念轉化爲企業的理念、企業的體制、企業的規則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與衆不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵着他們，激動人

心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

（六）、系統運作的原則。企業文化建設作爲一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

三、建設的歷史回顧及現狀診斷分析

鑑於本人目前來公司時間不長，瞭解的也不多，因而有待以後的努力。我公司是一家專業生產銷售外貿的企業。公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，爲公司的穩定發展提供保障，“開拓創新，優秀高效”是我們的精神，“以人爲本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石爲開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

要建設企業文化，公司目前還是有很多不足的。從企業文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。 物質：企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標誌

制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行爲規範

精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德

四、企業文化建設的主要內容

在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認爲企業文化、企業理念就是人爲的設計。前者導致企業文化建設中的“無作爲”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積澱，但通過人爲的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

（一）、提煉或強化以企業精神爲靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在

（二）、導入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行爲識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，藉助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

（三）、實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行爲規範，才能真正規範企業全體人員意識和行爲。制度是整個企業對文化的一種規範，它也是企業管理的薄弱環節。在制度方面我的想法是通過我在大學裏的專業知識的積累，將企業文化建設與人力資源管理相結合

（四）、實施典型示範工程 。

先進的典型人物和典型事蹟是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象徵，具有很強的示範、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

（五）、創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

六、企業文化建設的實施步驟

組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）、建立企業文化實施機構：企業領導人要作爲企業文化建設的領導者和推行者。

（二）、審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系。

（三）、發佈並宣傳企業文化的內容，採取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習瞭解。

（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立並完善企業文化的內涵。

第四篇：企業文化討論篇

企業文化討論篇

奮鬥目標

方案1：在2014年打造成建材家居行業最具影響力的中國品牌

方案2：傾心打造“五星級國際建材家居航母”

方案3：打造“ 國內一流企業，國際知名品牌”

核心理念

方案1：創造完美，服務社會

方案2：創新發展，奉獻社會

企業精神

方案1： 執着拼搏創新進取

感恩忠誠嚴謹高效

方案2：心繫企業，放眼未來，服務社會

方案3：敬人、敬業、創新、高效

企業價值觀

方案1：爲社會創造優質資源

爲客戶創造優質服務

爲員工創造優質生活

經營理念

方案1：以管理樹形象

以服務塑品牌

以品牌謀發展

方案2：沒有思路就沒有出路

管理理念

方案1：超前思維，優化決策，完美執行——創造企業發展空間無限

方案2：管好人 理好事 增效益 促和諧

服務理念

方案1：服務創未來品質贏天下

方案2：誠信立品質服務無小事

方案3：創造感動

市場觀

創造市場引導市場

人才觀

方案1：德爲先、信爲本、才爲真、大作爲

方案2：平庸是過；不幹是錯；無爲無位。

形象廣告語：

怡景麗家——讓家的感覺更好

方案1：怡景麗家——綠意生活靈動空間方案2：新空間 新生活 新未來有你我的世界更精彩

方案3：新家新生活新居新未來

第五篇：企業文化討論總結

合規與信貸企業文化討論總結

爲落實《關於開展企業文化大討論和企業文化故事徵集活動的通知》的精神，推進我行企業文化建設，的組織下，法律合規部與信貸管理部組成學習小組，認真學習了《企業文化手冊》，小組每位成員就管理理念每一專題進行學習體會宣講交流，其他成員參與討論，會上氣氛非常熱烈，緊密聯繫工作實際去領誤、解讀我行二十多年來沉積下來的企業文化精髓，通過這次討論與會員工對廣發行企業文化有了更深刻的理解，對照企業文化從不同角度和層面剖析自身與企業目前存在的不足，談及努力的方向，取得了超出預想的效果。下面是小組每個成員就七個管理理念發言討論情況的介紹。

一、 對服務觀的理解：客戶爲先，真情服務

我行屬於服務業，服務觀應以精神面貌爲先。從我行來說，首先應以客戶爲先，真情服務，內部工作則講求經營管理。正所謂外圓內方，對外對客戶應真誠服務，做不到的應婉轉表達告知客戶。銀行服務首先體現在一線櫃檯，優質的服務首先以有良好的精神面貌。一個銀行的良好外觀，可令客戶產生信任，給人專業的感覺。向上積極的銀行，應以客戶爲先，要深層次上做到，從細節上做到。

二、 對風險觀的理解：瞭解風險，管控風險

企業文化是一個日積月累的過程，經過時間的錘鍊，有大理念有小觀點，從大處着眼，從小處體現。

銀行爲高風險行業。現代銀行風險比傳統銀行風險更大。經營銀行首先要了解風險，對產品、業務流程認識，從產品特點到相關法律法規限制都要了解透徹。各業務條線都有不同的風險存在。管控風險首先要管人，從制度上對人進行約束。其次是要建立、完善規章制度，管控要做到有章可循。三要檢查落實，既能將風險前移也能事後監控。

三、 對人才觀的理解：德才兼備，唯賢是舉

我行的人才觀從不同的角度、不同的層面解讀人才任用、鞭策人才的理念，具體有優秀的人才和幹部隊伍是我行最深厚的資源。堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，堅持爲員工創造一流條件。我行員工從自己的崗位中，從業務範圍裏爲企業理念、企業願景工作，嚴格要求自己，才能爲我行創造更大的價值。

四、 對團隊觀的理解：同心同德，團結協作

企業文化的構建不是一朝一夕的事情，也不是一個人、一個部門就能做到的，而是要整個企業、各個部門、由上至下，從領導到員工齊心協力才能構建起來的。企業文化建設的本質是提升員工素質，調動員工積極性，讓員工向着共同

的目標前進。企業文化歸根到底，其中一個作用就是要加強員工向心力，也就是加強員工團隊協作。在實際工作中，部門之間的工作需要協調，需要協作。例如，需要進行綜合檢查或收集數據上報總行，都要各個部門互相配合才能完成。

五、 對領導觀的理解：率先垂範，關愛員工

一個單位、一個部門的領導是一個團隊的靈魂。一個好的領導能帶出一個好的團隊，如電視劇《亮劍》中的李玉龍。領導需要關心的不單是單位、部門的工作，更要關心員工。領導團隊要管理好員工先要管理好自己，正人先正已，以身作則，率先垂範，然後要關愛員工，培養員工能力。

六、 對人本觀的理解： 尊重人才，發展人才

不是每個人都能成爲人才，但每個人都有自己的特長。如何發展員工的特長，既要靠員工的努力，也要靠領導的挖掘與培養。人是文化的傳承者，是戰略的執行者，是品牌的創造者，是事業成功最重要的資源。我行要致力於員工的全面發展，關心、尊重、培養、發展人才。以員工爲本，一切爲了員工，一切依靠員工，才能使企業立足於不敗之地。

七、 對學習觀的理解：不斷學習，超越自我

在每個崗位上，學習都是保持持久競爭優勢的源。在現今科技發展迅速、市場瞬自成萬變的競爭時代，如不持續學習，不加強學習，不努力打造自己，就不能適應世界的發展。

學習是提升自我，超越自我的最好方法，我們應將學習視爲一種生活方式，在工作中學習，在學習中工作，提高職業化、專業化的綜合素質和能力。

最後小組成員達成一致共識：作爲廣發行的一員，我們要以廣發行改名換標、企業文化形成爲契機，時刻牢記我行的企業文化，認真貫徹我行的管理理念，明確自己的使命與我行的目標、發揮我行企業精神、對工作要充滿熱情、對同事要充滿關愛、打造一支團結向上有誠信有責任、勇於創新、臻於至善的團隊，爲打造一流商業銀行、創造更大價值而不懈努力。

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