企業文化建設交流材料

用文化築起企業長青基石——企業文化建設交流材料

爲深入貫徹集團公司“和文化”理念，提升員工企業文化意識，增強企業凝聚力和競爭力。近期，江西公司全面啓動集團公司“和文化”全員宣貫工作。根據西公司黨組關於開展國家電投“和文化”全員宣貫工作部署安排， 8月23日、29日，江西公司舉辦了兩期企業文化宣貫培訓班，對江西公司黨組管理的幹部和江西公司本部員工，以及各單位政工部負責人、企業文化專職，集中進行了集團公司“和文化”重點宣貫。公司黨委也制定了《開展“和文化”全員宣貫工作方案》和培訓時間安排表，對宣貫方式、實施時間和參與對象作了明確的要求，今天我們集中利用業餘黨校學習的機會進行“和文化”宣貫，剛纔大家觀看了專題片《有文化就有未來》，深入學習了炳華董事長和孟總關於企業文化建設的一系列重要論述。下面由我爲大家做對集團公司“和文化”的認知與實踐的交流，目的就是爲了全面貫徹落實和進一步加深對集團公司“和文化”理念體系的認知認同，統一職工思想，增進文化自信和文化自覺，有效推動集團公司“和文化”理念落地深植。我從四個方面和大家進行交流。

一、提高認識，統一思想，增強統一集團公司“和文化”的責任感和使命感

衆所周知，當今時代，文化與經濟、政治相互交融的程度不斷加深，與科學技術的結合更加緊密，經濟的文化含量日益提高，文化的經濟功能更加顯著。特別是黨的十八大從黨和國家事業發展全局出發，做出了深化文化體制改革，提高文化開放水平的重大戰略部署，爲我們做好新形勢下企業文化建設提供了有力指導和重要遵循。

集團公司重組後不久，在充分吸納傳承原有兩家公司企業文化優秀基因和傳統的基礎上，經過深入調查研究，廣泛徵集意見，認真梳理形成了既尊重歷史又面向未來的“和文化”理念體系。它是緊緊圍繞國家電投改革新形勢、發展新戰略而生，依據注重傳承、着力創新，堅持個性、形成體系的原則而形成的，它指明瞭國家電投的使命、願景與核心價值觀，指明瞭國家電投在管理、經營、工作、人才、安全、廉潔、職業操守等方面的基本價值理念，反映了國家電投的特質，體現了集團公司黨組的思想，凝聚了幹部職工的智慧，是國家電投幹部職工價值判斷的基本依據和行爲規範的基本指引，是我們每一位國家電投人做人做事的基本遵循。 

統一集團公司“和文化”宣貫是爲了更好地以集團公司“和文化”爲引領，統一在集團公司“和文化”的旗幟下，充實和完善我們的企業文化，通過對集團公司“和文化”“一個都不能少”的宣貫落實，統一公司全體幹部職工的思想和行動，形成全集團共同認可和踐行的核心價值理念和行爲規範，形成國家電投科學發展的旗幟和靈魂。我們必須明白統一集團公司“和文化”，既要統一核心文化要素，又要在集團公司“和文化”主導下，充分彰顯企業文化特質，大力建設個性子文化，形成國家電投集團公司主體文化突出、個性文化鮮明的企業文化建設的生動局面。所以，我們一定要站在公司科學發展的全局和戰略高度，堅決貫徹落實集團公司黨組關於開展學習宣貫集團公司“和文化”的各項部署和要求，正確認識和準確把握集團公司“和文化”的深刻內涵，認真做好集團公司“和文化”理念與公司企業文化的深度融合與全面對接，切實增強做好統一集團公司“和文化”的責任感和使命感，努力使集團公司“和文化”真正成爲公司全體幹部職工的價值取向和行爲準則。

二、把握核心，着力創新，以集團公司“和文化”引領企業科學和諧發展

（一）堅持創新發展。創新是十八屆五中全會提出的五大發展理念之首。創新已成爲當今時代的主旋律。國家電投的企業願景是“建設核心競爭力突出的創新型國際化綜合能源集團和現代國有企業”。我認爲，這裏最核心的就是“創新型”，因爲創新是實現企業願景的前提和基礎，是公司走向未來的不竭動力。

近年來，貴電公司始終堅持科學發展觀，堅持管理創新，機制創新，經營管理從分散、粗放向標準化、精細化邁進，企業發展成果顯著，贏利能力全面提升，企業改革不斷深化，幹部隊伍堅強有力，和諧企業建設紮實推進。這些成績的取得是歷屆領導班子帶領幹部職工多年來艱苦奮鬥、改革創新的結果。事實證明，創新既是我們的歷史傳承，更是公司發展的必由之路。

王炳華董事長曾說“有創新纔有未來。”當前，我們要立足“兩個二百萬”的目標，堅持理論聯繫實際的作風，深刻把握客觀事實和規律，勇於破除一切與實踐不相符合的思想觀念，用創新的思維和辦法應對新情況、新問題。實際工作中，我們要主動適應集團公司“在發展中調整、在調整中發展”的戰略思路，加強與能源管理部門、經濟發展戰略管理部門的溝通，以原蘇區和中國製造概念爲突破口，全力推進上饒項目的發展，在敢闖敢試、敢爲人先中推動公司快速可持續發展。 

（二）堅持綠色發展。綠色，是十八屆五中全會提出的重要發展理念，也是國家電投持續發展的主方向，更是江西公司未來發展的主方向。“引領核電發展，奉獻綠色能源”，既是集團公司的企業使命，也是江西公司的企業使命。這個使命，歸結到一點，就是發展綠色能源。

綠色發展理念也爲公司新能源注入了強勁的改革發展動力。我們堅定不移地大力發展清潔能源，發展綠色能源，堅持節約優先、綠色低碳、創新驅動戰略，利用灰場資源，開展光伏新能源建設，25MW光伏項目於2015年建成投產，成爲全國首座灰場光伏電站。未來，我們要總結光伏建設和管理經驗，充分利用國家對原中央蘇區扶貧政策，將光伏發展與扶貧幫建相結合，集中式開發與分散式開發相結合，圍繞林光、農光、漁光互補等光伏項目開發模式，力爭再實現一個光伏項目落地。同時我們秉承“奉獻綠色能源”的宗旨，創新發展推進供熱項目，有序推進機組超淨排放改造、脫硝改造，以安全可靠、經濟高效、清潔可持續地電力供應，爲建設一流電力企業，全面建成小康社會提供堅強保障。

（三）堅持和諧發展。“和”強調人與人之間、人與物之間的“和合”、“和諧”。國家電投的核心價值觀是“創新創造、持續奮鬥、和諧共生”，這三個方面，其中最核心的就是“和”。王炳華董事長曾表示：“對於國家電投來說，最強大的力量是合作，最強大的氛圍是和諧”。

對於公司來講，和諧穩定是立企之本，是企業科學發展的基本保障。我們可以用六個字來概括，和氣、合力、和諧。一是注重企業的和風正氣。多年來，公司黨委認真落實全面從嚴治黨各項要求，深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，紮實推進“兩學一做”學習教育，全面深化黨風廉政建設，努力營造了風清氣正的企業內部環境。二是注重大黨建的聯動合作。加強大黨建工作體系建設，全面形成黨委統一領導、黨政雙責互融、橫向有效協同、縱向系統聯動、黨員職工參與的“1354”大黨建工作格局。提升黨組織功能，創新黨羣工作方式方法和手段載體，以“五星+五型”標準化特色（品牌）黨支部建設和黨員崗位先鋒創績活動的成效推動企業安全生產和經營管理基礎的夯實，確保經營秩序和安全生產的和諧穩定。三是注重公司內部的和諧共生，建立送溫暖和幫扶工作機制和 “大病救助基金”，全面構建覆蓋廣泛、運行有效、科學規範的關愛幫扶機制。開展“辦實事、聚合力、創價值”活動，實施生活區道路整治、開辦職工食堂，堅持開展“三送三請”活動，大力推進“十大協會”“五小”文化生活工程建設，有效促進了和諧企業建設。

（四）堅持人才發展。奮鬥是國家電投與生俱來的文化基因，也是江西公司十年如一日的創業精神。國家電投的人才理念是“以奮鬥者爲本”， 我們要做綠色能源的供應者、國企改革的先行者，肩負的使命光榮、責任重大，這就尤其需要艱苦奮鬥，需要持續奮鬥，需要我們每個人做堅定不移的奮鬥者。

時代呼喚人才，人才推進事業。公司秉承“以奮鬥者爲本”的人才理念，加快實施人才強企戰略，內外兼修，開拓創新，狠抓落實，通過各種手段激發奮鬥者的活力，保護奮鬥者的熱情，以剛性的制度約束和激勵，保證奮鬥激情能夠持久地奔騰涌流。一是牢固樹立“有用就是人才、人人都能成才”的人才價值觀。建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制，搭建成長平臺，暢通成才渠道，讓人人享有發展的機會、個個都有出彩的平臺，爲公司建設一流電力企業引智育才。二是健全完善教育培訓管理機制。樹立職工職業發展“雙通道”管理等人才培養理念，開展多層次全方位的教育培訓，全面提高職工素質。建立了以貢獻爲客觀基礎，以貢獻確定報酬和待遇的績效評價和激勵體系，促進人才競相涌現。三是加強技能人才培養。堅持把競賽作爲提高職工技能素質的重要載體，每年舉辦多項各專業領域的技能競賽、技術比武和技術創新活動，以賽促訓，以賽促學，不斷髮現和選拔優秀技能人才。四是注重文化激勵。積極發現、精心選樹培養先進典型，舉辦“尋找最美奮鬥者”，組織道德講堂宣講等活動，講述職工奮鬥故事、唱響公司發展主旋律，營造文化氛圍，形成輿論聲勢，讓奮鬥最光榮、奮鬥最崇高、奮鬥最美麗的理念根植於心，激勵職工立足崗位，奮鬥奉獻。

(五)堅持安全發展。安全理念是企業看待和處理安全問題的觀念、態度和行爲準則的集中表現。國家電投的安全理念是“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”，這是集團公司成立之初就提出的安全理念，不管企業是否重組，我認爲這一條都是適合的。秉持質疑的工作態度、嚴謹的工作方法和相互溝通的工作習慣，從最壞的角度出發，努力爭取最好的行爲結果，這是對我們每一名職工提出的工作要求，希望大家銘記。

近幾年，公司經濟效益大幅提升，安全生產形勢總體平穩，爲公司持續健康發展提供了有力的安全保障。但我們也要清醒的看到，安全生產形勢依然嚴峻複雜。從去年外包人員意外猝死事件，充分暴露出公司對安全生產問題缺乏足夠重視，安全生產責任不落實等嚴重問題。特別是前不久，湖北華強化工集團當陽馬店矸石發電公司發生的一起高壓蒸汽管道爆裂，造成22人死亡的重大安全事故，再次給我們敲響了安全警鐘。實現安全發展任重道遠。透過現象看本質，我體會到，這些事件事故問題的根源還是在於安全文化的缺失或不到位。因此，強化安全文化建設，將安全管理提升到文化高度，以文化養成安全習慣，以文化規範安全行爲，已經成爲當下提升安全績效的首要任務。堅持安全生產警鐘長鳴。一是落實安全生產責任制，實現黨政同責。全面落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任制，實現從方向上、原則上把握安全生產大局，從政治保證、輿論導向、用人導向、制度建設、監督實施、責任追究等方面給予更加有力的支撐，真正形成黨政合力、齊抓共管、互爲支持的良好局面。二是加強安全文化教育，實現內化於心。利用黨課、支部大會、班前班後會等形式，加強黨員職工經常性、規範性安全教育。以“安全生產活動月”爲載體，分層次、有重點、多形式地開展集中性安全生產月及安全宣傳學習、安全警示教育、安全文化周等活動，提高廣大黨員和幹部職工的安全生產意識，實現“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。三是強化安全文化宣傳，實現外化於行。堅持正面宣傳和正確引導相結合的原則，通過開展安全知識競賽、徵文、演講、漫畫、技術交流、事故分析會、現場觀摩、查找安全隱患、演練等安全文化和現場安全教育活動，利用標語、版畫、制度上牆等形式，積極開展公司安全文化宣傳。