供銷社資產管理辦公室2020年及“十三五”工作總結和2021年及“十四五”工作安排

資產管理辦公室2020年及“十三五”工作總結和2021年及“十四五”工作安排

2020年資產辦在縣社黨組的正確領導下，認真履行職責，協同相關部門開展各項工作，較好地完成了任務，具體如下：

一、根據當前縣供銷系統資產管理的現狀，出臺了《當塗縣供銷系統社有資產管理辦法》，明確了社有資產管理的部門和責任人，分別從社有資產的處置管理、收益管理、證書管理、信息管理、安全管理、工作責任、工作考覈等七個方面作了詳細的規定，讓資產管理逐步完善、有法可依。

二、根據黨組安排委託馬鞍山金橋測繪有限公司對全系統的無證資產（房屋、土地）進行了測繪，共計測繪17處，測得面積18465㎡，爲以後辦理產權證提供了數據和資料。

三、妥善解決了薛津供銷社原龍山門市部安全糾紛問題。原龍山門市部於2011年經過公開拍賣由李某竟得，由於當時區劃調整未辦理過戶手續，今年因爲安全問題當地政府介入。縣社黨組及時成立了工作組，經過大量的走訪瞭解情況以及去相關部門調閱資料，積極配合李某辦理了過戶手續，明確了安全責任，妥善解決了遺留問題。

四、成立工作組與聯通公司中止協議進行了多輪磋商，達成了和解。今年以來由於受市場因素影響聯通公司提出中止房屋租賃協議，雙方在中止時間上產生了分歧，聯通公司訴至法院，經過法院調解以及工作組多輪談判，雙方終於達成協議。期間工作組據理力爭，爲供銷社挽回經濟損失7萬多元。

五、根據當塗縣經營性房產處置方案的要求，將供銷商業總公司位於東大街91-97號的門面房經營權移交給當塗縣青山控股有限公司，並簽訂了相關的協議。

六、按照社有資產管理辦法，對原慶城商場一至三層、博望供銷社二商、新市供銷社農貿市場進行了資產評估，確定科學合理的租金價位，爲新協議的簽訂提供參考。

七、鑑於年初新冠病毒疫情的影響，根據當塗縣人民政府[當政祕（2020）5號]《當塗縣人民政府印發關於應對新型冠狀病毒腦炎疫情支持中小企業持續發展的若干意見的通知》精神，結合我社實際情況報請縣社黨組批准，共減免7家承租戶13個月租金，摺合人民幣11.75萬元。此舉有效緩解了承租戶的壓力，極大鼓舞了承租戶的信心。

八、時隔三年，當塗縣中潤假日酒店正式掛網公開招租，並以年租金36萬成交。面對新問題和老矛盾，工作組做了大量細緻的工作，清查盤點、調閱資料、律師諮詢、談判磋商，最終雙方達成了協議，妥善解決了這個歷史遺留問題。

2021年，資產辦將認真做好“十四五”謀劃，嚴格落實社有資產管理辦法，加強到期協議的評估、簽訂，在縣社黨組的領導下妥善處理涉及資產方面的歷史遺留問題。

一、嚴格落實社有資產管理辦法，形成規範有序的資產處置流程，明確資產管理第一責任人，並兌現考覈獎懲。

二、加大資產權證的解押和辦理。對抵押在銀行的資產權證摸排登記，爭取上級部門的支持，協調辦好解押手續，完善相關的證明材料，辦理新的不動產權證。

三、根據抓大放小的原則，對體量比較大的優質資產綜合利用，招商引資，與相關部門合作共同開發；對一些小而散且價值低的資產掛網公開出售，充分發揮資產的剩餘價值。

四、協助縣社安監辦做好全系統危舊房屋的維修工作，徹底消除安全隱患。

五、爭取在“十四五”期間，建成產權清晰、規範有序的資產管理體系，形成良性循環的資產增值保值模式。

2020年9月29日