礦業公司工作彙報

礦業公司工作彙報

今年以來，太行礦在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞年初職代會制定的任務目標，爭主動、往前趕，不斷加快礦井技改進度，創新管理、提質增效，實現了礦井安全和礦區穩定。

第一部分  全年工作簡結

2012年主要任務指標完成情況：

1、原煤生產：1-10月份完成17萬噸，預計全年完成30萬噸。

2、總 進 尺：1-10月份完成5650米，預計全年完成6500米。其中，1-10月份開拓進尺3010米，預計全年完成3200米。

3、煤炭銷售：1-10月份完成17萬噸，預計全年銷售30萬噸。

4、銷售收入：1-10月份銷售收入1600萬元；預計全年銷售收入2200萬元，利潤實現1000萬元。

5、技改投入：1-10月份資金投入1.7億元，預計全年投入2.4億元。

6、安全工作：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。

2012年主要工作：

一、防治結合，全面提升安全防控能力。

1、全面加強“一通三防”工作。增大主扇風量，優化了礦井通風系統；安裝監測監控，實現雙風機、雙電源自動切換和風電、瓦斯電閉鎖；完善礦井防塵設施，重點區域實行瓦斯探放和瓦斯員“專盯”，嚴格執行了“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度；成立了職防機構，下發了《職業危害防治管理制度》，開展了職業健康各項工作。

2、深化隱患排查，確保安全生產。制定《安全生產隱患排查治理制度》，成立礦、專業、區隊三級隱患排查治理機構；每月組織四次安全大檢查，並通過成立安全小分隊，開展“零點行動”、下發“隱患整改通知單”等舉措，形成了過程監管與閉合管理，保證了隱患排查治理整改到位。

3、開展“標準化”創建，夯實安全基礎。成立安全質量標準化工作領導小組，組織學習新版《質量標準及考覈評級辦法》，並劃分了各專業責任範圍；每月召開標準化提升專題會，明確目標，落實措施；開展“安全質量提升月”和“安全質量標準化達標月”主題活動，提升了礦井安全質量標準化建設水平。

4、做好安全培訓，提升職工素質。瞄準全員培訓目標，參加了冀中能源及上級安排的培訓學習。同時，聘請公司培訓中心、設備廠家教師到礦現場培訓。今年以來，共組織新工人培訓637人，技術員以上管理人員400餘人次參加了新版標準化培訓，提高了職工安全意識、操作技能與防範能力。

5、建立制度，實行精細化管理，

我礦從零起步，組織人員系統學習文件，並根據礦井實際，出臺《精細化考覈管理辦法》；每月制定整改提升計劃，將質量驗收與問題整改情況納入考覈，每月至少進行兩次自查自評，並給予最優最差專業和區隊獎罰，目前已相繼完善了18項安全管理制度，精細化管理水平逐步提高。

二、提質增效，整體推進礦井技改進程。

針對礦井整合實際，我們以新副井開鑿及配套工程爲重點，展開礦井建設，通過倒排工期、掛圖作戰、超獎虧罰等手段，全面加快了技改進度。項目改造方面：實施主井提升系統升級改造，並對原有設施設備進行維護大修，完善了各種閉鎖和保護；重點工程建設方面：井底車場如期貫通，並完成主井清煤巷、上倉皮帶等巷道的施工；新副井絞車房、洗煤廠建設已全面鋪開；聯合建築、宿舍樓、鍋爐房11月底基本完工；證照辦理方面：在完成前期相關手續前提下，相繼獲得產業升級改造項目開工證，採礦許可證。目前，各種手續、證件基本齊全，具備了礦井合法技改條件；整章建制方面：按照集團部室相關規定，建立健全人、財、物各項管理制度，規範管理行爲，實現了制度管理與集團公司接軌。

特別是新副井建設，在原址遇流沙的情況下，果斷遷址，克服地質條件變化等不利因素，七月底完成了井筒開鑿工程。

三、強化組織，實現各項任務指標。

今年以來，我們通過強管理、上隊伍、上裝備，優化工程設計及生產工藝，較好地完成了集團公司下達的各項任務指標。

1、強化制度管理。建立以調度爲中心的生產組織機構，健全各項管理制度，逐日調度各區隊任務完成情況。礦、區（科）兩級領導幹部堅持常年吃住在礦，嚴格執行帶班跟班制度，深入一線靠前指揮，及時協調解決生產中的實際問題，提高了工程質量和進度。

2、實施政策激勵。每月開展不同主題的勞動競賽，先後制定班、旬、月創水平獎和臺階獎，完成任務較好的區隊重獎，完不成任務的區隊，管理幹部只開生活費，有效激勵和調動了幹羣的生產積極性；同時，開展爲期半年的開掘會戰及2001首採面掘進準備會戰，順利實現井底車場與新副井等10多個頭面的安全貫通；

3、大打開掘硬仗。上半年，組建兩支掘進隊伍，並積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，先後進行650mm到800mm皮帶更換，安裝新式壓風機、大巷運行電瓶車、-355運輸大巷安裝裝岩機和液壓鑽車，解決了運輸、裝矸、掘進等難題，提高了單進水平。

4、強化機電管理。嚴格落實包機責任制，強化了對主副井提升系統、高低壓設備、大小運輸絞車等設備的檢修工作；狠抓設備完好率和開機率，注重維修質量，全面提高了礦井技改效率。同時，通過廠家現場指導，職工集中學習，確保了職工規範操作與新設備的高效運行。

5、創新經營管理。一是成立專門機構，針對材料設備、勞保用品的購置、領用及回收，建立了審批、驗收管控機制；二是廣拓進貨渠道，貨比三家，實行同質比價、同價比質，確保物資供應質高價廉；三是創新理念，在集團公司內部首次實行煤炭競價銷售，提高了售價，增加了收入。

四、統籌兼顧，礦區建設和諧穩定。

一年來，我們在組織機構不健全的條件下，領導班子堅持“一崗雙責”，保障安全技改的同時，維護了礦區建設的穩定。在黨羣工作方面。積極參與集團公司開展的“雙提”、“爭旗奪星”等各項活動，連續3個季度榮獲集團公司“50佳紅旗單位”和“50佳創業明星”稱號；在企地共建方面。注重理順企地關係，主動與地方政府協調溝通，妥善解決工農關係問題，優化了礦區周邊環境；在信訪穩定方面。成立信訪穩定辦公室，領導幹部分區包片，嚴格措施落實，保障了礦區穩定，目前尚未出現一起上訪苗頭。

第二部分   2013年工作安排

2013年工作思路：按集團公司整體安排部署，結合礦井技改實際，狠抓質量管理，夯實安全基礎；依靠科技進步，提高裝備水平；大打開掘硬仗，確保採掘銜接；實施精煤戰略，力求效益最佳；推行經營管控，全面提質增效。

2013年主要生產經營指標：

技改投資：計劃1.9億元；

原煤產量：計劃50萬噸，目標60萬噸；

總 進 尺：計劃6000米，目標6500米。其中，開拓進尺：計劃2500米，目標3000米；

精煤產量：計劃20萬噸，目標22萬噸；

煤炭銷售：實現產銷平衡；

銷售收入：計劃2.3億元，目標2.7億元；

總 成 本：1.8億元；

單位成本：控制在365元/噸以下；

利    潤：計劃5000萬元，目標5500萬元；

安全工作：安全質量標準化達到一級，杜絕工亡和二級以上非傷亡事故，實現安全生產。

爲確保上述目標實現，我們將採取以下措施：

一、突出工作重點，加快技改進度。

2013年，太行礦仍以礦井技改爲重點，加快中央泵房變電所、井底水倉、新風井擴砌和新副井安裝、通風系統改造等工程的施工，同時做好周莊老空水疏放和首採工作面、一採區首採面準備。地面設施方面，着力開展行政辦公設施、職工食堂、機修車間等工程的建設，力爭年底全面通過技改驗收。

二、夯實基礎建設，確保礦井安全。

1、強化現場管理，狠抓隱患排查。一是嚴格執行各級領導帶班制度；定期不定期組織各種安全檢查，對查出的問題，制定整改計劃，落實到位。二是認真執行“三級點檢”、“三級防控”，將各類事故消滅在萌芽狀態；三是實行精細化管理，針對礦井實際，制定整改措施，並對整改情況進行嚴格考覈，確保礦井安全管理水平穩步提升。

2、加大創建力度，夯實安全基礎。學習兄弟單位成熟經驗，嚴格按標準進行現場管理；從開掘抓起，採用先進支護方式，提高工程質量，進而帶動其他專業達標；抓好精品頭面、精品硐室創建活動，實現由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的轉變；按設計要求完成井下安全避險“六大系統”建設，保障礦井安全生產。

3、實行全員培訓，提高職工素質。根據技改礦井實際，制定培訓計劃，搞好新工人入礦培訓和崗前培訓，提高特殊工種、技術工種培訓質量。同時，利用班前會和週五安全會，以及各種形式的安全活動，紮實開展職工安全教培，不斷提高職工素質和安全意識，減少“三違”現象的發生。

三、精心組織，確保礦井穩產高產。    

1、超前謀劃，強化生產調度。制定周密的工作計劃，採取嚴細的技術措施，保障採掘按序銜接。同時，細化任務、分解指標、剛性考覈，實行區隊長日調度、日分析、日考覈激勵機制，當天完不成任務，調度會上說原因；月底完不成任務，只發生活費；連續完不成任務則免去職務、追究責任。

2、加大力度，確保採掘銜接。一是通盤謀劃，科學排序，確保採掘頭面的正常接替。二是實行班收尺制度，加大開掘工程監管力度，推行平行作業，搞好光面爆破，減少巷道維修；三是通過上裝備、提素質，重點扶持、政策傾斜等措施，加快重點區隊建設。

3、開展技術比武，提高工作技能。通過技術練兵活動，在全礦掀起一股練技能、增本領、爭先進、當典型的良好氛圍，使幹羣隊伍的業務技能、工作效率、服務意識得到提升，進而促進各項技改工作的進展。

4、組織多種形式勞動競賽。以月度勞動競賽爲重點，積極組織隊與隊、班與班、崗與崗的競賽活動，並以送賀信、坐光榮席等活動爲手段，充分調動一線幹羣的生產積極性。

四、規範管理，穩步提升經營水平。

1、加強資金管理。堅持“節約的是金錢，浪費的是血汗”理念，嚴格遵循集團公司資金管控制度，規範審批程序，嚴格控制非生產性投入，專項資金專項使用，提高資金使用的質量和效益。

2、實施成本管理。一是加強材料管理，強化現場監督，合理控制材料投入；嚴格執行“三集中一統一”制度，減少供貨環節，降低生產成本，確保質優價廉。二是科學定崗定編，加強用工管理，嚴格考勤制度和工資審查，杜絕人情工、關係工、無效工現象。三是規範供電設計、完善用電管理，並積極採取避峯填谷、集中升入坑等措施，削減電費支出。

 3、實施精煤戰略。從源頭抓起，通過工作面放鬆動炮、降低轉載點搭接高度、使用傾斜煤倉等措施，降低塊煤破損，提高出塊率；加強洗煤設備管理與人員管理，抓環節、抓細節，提高精煤回收率；

4、搞好煤炭銷售。注重市場調研，把握市場脈搏，力求利潤最大化；通過走訪用戶、強化服務，鞏固老用戶、發展新用戶，擴大銷售量；引進競爭機制，繼續實行銷售招投標，謀求最高售價。

五、健全組織，全面開展黨羣工作。

一是加強組織建設，發揮黨羣作用，深入開展“兩級”職代會精神與公司黨政領導重要講話的貫徹學習，讓廣大幹部職工，在思想和行動上與公司黨政保持一致。二是圍繞採掘生產，開展多種形式的安全活動，爲完成全年任務目標凝心聚力、鼓勁造勢。三是紮實推進和諧礦區建設，進一步理順工農關係、密切幹羣聯繫，營造健康和諧礦區氛圍。四是堅持“企業發展依靠職工、發展成果惠及職工”理念，不斷提升職工福利待遇、生活質量和幸福指數。五是繼續實行領導幹部“一崗雙責”制度，加強政治敏感期穩控工作。同時，注重職工思想教育，營造和諧穩定、積極向上的礦區環境。

六、2013至2015年工作安排：2014年開始一採區工作面的安裝回採，2014年底開始二採區回採準備，2014年以後產量將達到80萬噸。詳見地區銜接附表。

需要集團公司幫助解決的問題

1、安全生產所需的專業技術、管理人員，需集團公司幫助解決。

2、綜採、開掘設備的配備，需集團公司幫助解決。

以上是太行礦今年以來所做的主要工作及明年的工作打算，敬請各位領導指正。