2021年機運一隊工作總結

2021年機運一隊工作總結

尊敬的公司領導：

2021年上半年，機運一隊緊緊圍繞公司安全生產目標開展工作，強化班組安全管理水平，將安全管理真正落實到實處落實到基層，以確保安全目標能順利實現。同時，夯實班組建設，加強安全文化建設，營造濃厚的安全氛圍，促進安全形勢的持續穩定發展。現將上半年工作總結如下：

一、2021年上半年完成的主要工程

2021年上半年，機運一隊保證日常的機電運輸、供水供電的同時還完成了以下工程：

（一）機電

用春節放假期間全礦停產的時間完成了井下中央變電室進行全面檢修；中央配電室低壓系統優化改造，增設信控專用綜保；一採區配電室供電系統改造，增設一臺掘進用高開，製作長排開關架，配電室饋電整齊上架，完善開關用途標識。完成了下組煤二部皮帶處供電系統優化改造，縮短了故障檢修範圍。

（二）運輸

機運一隊上半年完成了2個工作面的搬家運輸任務。分別爲：100501→100502回採工作面搬家、100405→100406回採工作面搬家。

完成一採區矸石庫矸石運輸出井，共計3850箱。

（三）一通三防

上半年機運一隊共完成一通三防設施共計67處。其中安裝隔爆水袋7處、構築風門9處、構築密閉10處、防火門牆4處。

（四）探放水

上半年完成對井下各掘進工作面探放水工作，累計施工鑽孔工程量爲9919餘米，鑽孔數52個。

爲減少100502綜採煤塵量，在100502迴風進行鑽注水孔，目前，已完成鑽孔23個。

（五）小型工程

上半年機運一隊累計完成零散工程36項，其中巷道維護類共計12項；機電設備安裝與回收類共計16項；管路建設類共計6項；水倉及沉澱池清理共計2次。

二、亮點工程

（一）抓好標準化建設，促進安全生產

年初開始，每月制定標準化達標規劃，對軌道大巷、五采區、一採區、四採區標準化項目進行規劃，責任到各班組，油漆靜壓水管1504m、壓風管路1838m、排水管路1838m、整修管路500m；各點五小電器進行保養除鏽，用自噴漆進行亮化共計199個；亮化一採區、五采區皮帶架，完善皮帶保護；完成一採區、五采區、四採區注氮、注漿管路連接；整理一、四、五采區電纜1740米，完善電纜標識牌；完成大巷塗白、噴腰線822米。

（二）抓檢修、保運轉

加強機電設備日常維護保養工作，注重機電設備事故預防工作，落實機電設備的維護保養，責任到人，大大延長了設備使用壽命。

（三）小設計，大作用

因100501→100502回採工作面支架方向需進行調整，且在井下掉頭不方便，出井掉頭又增加了人力物力，自主設計製造轉平臺，順利對100501綜採出井支架進行調頭。

（四）強化安全管理，消除安全隱患

每月定期開展一次隊委會，動態總結機電、運輸、通風、探水等存在的問題，及時反饋處理。每月開展隊崗位隱患排查，已對查出的120條隱患進行整改閉合。

（五）優化運輸系統，確保安全生產

爲確保斜巷設備運輸安全，集中對上組煤集中運輸巷、下組煤集中運輸巷、四採區迴風巷進行巷道臥底維護。並對上組煤集中運輸巷運輸設備設施、道軌線路檢修，調整沿線擋車欄位置，留行人空間，防止人員未及時下放擋車欄。下組煤集中運輸巷自動擋車欄升級改造，提高運輸安全係數。

三、存在的不足

（一）在日常管理工作中，自己技術、管理水平及業務素質還有待提高。

（二）通風設施、密閉工程質量有待加強，需對施工人員加強培訓，落實交接班制度，確保通風設施、密閉工程質量達標。

（三）需加強材料管理，嚴把材料管理關，杜絕材料浪費，並確實做到降本增效。

四、今後的工作計劃

（一）與機電部對接，根據公司架空乘人裝置安裝工作計劃，組織相關人員培訓學習，安排部署人員有序完成上組煤集中運輸巷架空乘人裝置安裝，確保8月底前架空乘人裝置正常投入運轉。

（二）與機電部對接，籌備完成一採區恆壓供水系統改造，切實解決一採區水壓不夠的問題。

（三）與通風部對接，對井下所有密閉牆進行編號管理，並在牆體噴編號。

（四）提高自身素質，爲適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。

（五）虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好隊裏生產經營工作。

（六）繼續抓質量標準化建設，以各作業點爲單位劃分責任，並實施嚴格的獎罰制度，並以班組展開標準化評比，提高競爭機制，並將質量標準化水平的落實貫穿在今後的工作中。

（七）發揚密切聯繫員工的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，與企業共發展，使今後的工作能夠更進一步。