公司工會年終工作總結及2022年工作規劃

2021年，三公司工會在集團工會和公司黨委的正確領導下，在分公司和項目基層工會的大力支持和配合下，三公司工會積極開展工作；在疫情反覆的情況下圍繞企業發展目標，強化了自身建設，在年初制定了2021年工會工作重點，以維護員工合法權益、爲員工服務爲主線，維護了企業職工隊伍穩定；加強了民主管理，維護了職工合法權益；以服務企業發展爲出發點，團結動員職工、指導愛護職工，把爲職工辦實事，解決工作和生活中實際問題作爲衡量工作好壞的標準，較好的完成了全年的各項工作任務目標，現將工會工作情況彙報如下：

一、勞動和技能競賽活動開展情況

4月16日，三公司“奮進十四五-築夢新徵程--建設軌道上的京津冀‘六比一創’勞動競賽”啓動儀式在京唐項目部舉行，活動邀請了河北省交通運輸廳、集團公司、公司的相關領導參加，爲在全公司範圍內調動勞動競賽參賽項目和人員的能動性，凝心聚力，迅速形成了大幹氛圍創造了條件。

（一）競賽開展過程中取得專利、工法情況：京唐項目獲得國家發明或實用新型專利3項、國家發明或實用新型專利申請中16項，軟件著作權申請中1項、企業級工法8篇、青工五小5項、論文3篇，QC成果6篇。敦白敦化項目部獲得新型專利16項，QC成果10項，工法16篇，科技論文12篇。

（二）活動中完成的工程量及產值：

敦白敦化項目部：

1.在勞動競賽期間完成產值7804萬元，佔整個工程的18.3%；活動期間榮獲業主單位榮譽：5個黨員先進帶頭人，6個勞模。

2、活動期間取得多項創新發明，在國鐵集團的檢查和瀋陽鐵路局現場會獲得了好評。

3、在瀋陽鐵路局的信用評價中取得了第一名A+的好成。

4、在長吉公司組織的百日大幹中取得了第二名的好成績。

5、萬寶變電所在瀋陽鐵路局組織的標準化現場會中獲得了瀋陽鐵路局專家領導的一致好評。

6、萬寶變電所在國鐵集團領導的檢查中獲得了“像工藝品一樣，要推廣學習”好評和肯定。

7、項目部黨支部獲得長吉公司“共創共建”活動優秀黨組織榮譽，敦化南10KV配電所通信機械室一體化機房攻關組、敦化南及小站南線路所接觸網改造攻關組獲得長吉公司“共創共建”活動優秀黨內攻關組榮譽，楊石平、司福強、寧俊濤獲得長吉公司“共創共建”活動先進個人榮譽。

京唐項目部：

京唐項目在10月15日召開了現場會，科技創新成就和智能建造中心料庫獲得國鐵集團、京津冀鐵路投資有限公司、京唐城際鐵路有限公司等與會單位領導和專家的一致好評。

二、勞模選樹工作開展情況

爲做好集團勞模評選工作，於6月5日召開了會員代表大會，認真審議了擬申報集團勞模人員情況，大會一致通過推選人員和帥、曹江峯同志參加集團勞模評選，6.6-6.10期間通過公示，6.11上報集團工會勞模評選情況。

三、勞模創新工作室創建情況

4月21日，爲做好“勞模創新工作室”的平臺創建工作，制定了創建“勞模創新工作室”的指導管理暫行辦法，收集整理材料，向集團工會申報了楊桂林創新工作室、趙波波創新工作室、邢遠強創新工作室等三個創新工作室在集團的申報登記工作。

四、疫情防控方面工作開展情況

1月19日，三公司200多名突擊隊員，奉命從河北省、黑龍江省、吉林省等項目向河北省石家莊黃磚隔離點集結而來。石家莊新冠肺炎疫情發生後，三公司積極響應中國鐵建黃莊建設指揮部的號召，積極組織，主動擔負起了建設任務，迅速打響了疫情防控阻擊戰，突擊隊員不懼風險、夜以繼日地堅守在疫情防控一線，用職責和擔當鑄就了一道道生命防線，爲遏制疫情蔓延和擴散盡一份薄力。23日三公司工會積極響應集團黨委、集團工會、三公司黨委的號召，向一線職工送去慰問品和防疫物資，鼓勵大家要繼續發揚鐵道兵優良傳統，緊密團結在集團黨委和公司黨委的帶領下，克服困難，以實際行動助力疫情防控阻擊戰。展現了央企的社會責任擔當和企業風貌。

五、偏遠艱苦項目建家建線幫扶工作情況

張家口沽源風電項目是三公司新能源領域的第一個項目，項目所在地沽源縣位於張家口市區東北部，北與內蒙古自治區接壤。地處貧瘠、施工環境惡劣，項目上場初期，公司工會便和項目黨政主管一道商議：雖條件艱苦，但不能苦了我們奮戰在一線的職工，建家建線工作的好壞直接影響職工的切身利益。我們從籌劃佈局到實地考察，歷經35天時間，從職工宿舍、淋浴間、食堂、活動室、讀書室等多方位多角度爲沽源風電項目建造了一個溫馨又舒適的“家”。公司工會支出近4萬元爲項目添置了日常所需的電器、健身器材等物品，爲在艱苦環境下施工的工友們增添了一份“熱”。

六、工會特色工作開展情況

(1)2021年9月23日，河北省職工職業技能大賽在河北正定啓動，三公司工會代表2020年度京津冀一體化勞動競賽先進單位作了“競技賽場鑄精品--建設美好京津冀”發言。公司聚焦京津冀交通一體化目標任務，圍繞高質量發展主題，堅持“全面加強創新能力建設”戰略，在京沈、京雄、京唐等重點項目紮實開展技能競賽活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，項目管理水平邁上新臺階，職工隊伍素質得到新提升，精品創建有了新突破。

（2）9月16日-18日，在河北省高碑店市舉辦了三公司第一屆“友誼杯”籃球聯賽，城軌公司、科技公司、5個分公司代表隊、公司總部代表隊一共8支隊伍參加，用激情和汗水歡度中秋佳節，三公司總部、城軌公司、科技公司分列前三名。閉幕式上，集團公司工會工作部部長龔健受邀爲獲獎隊伍頒獎。這次比賽是三公司進一步豐富職工業餘文化活動，營造積極向上、奮發拼搏的精神氛圍的一項重要舉措，同時也深刻激發了集體榮譽感和向心力。

(3)根據集團公司工會網【2021】35文號通知要求，開展了“爲職工羣衆辦實事的慰問走訪活動”，三公司黨委副書記兼工會主席楊桂林做了工作部署，着重要求對海外項目的職工家屬進行全覆蓋慰問，帶去公司的關懷和關愛，讓每一位在海外工作的職工能切實體會到公司大家庭的溫暖和關愛，放心大後方，安心幹好本職工作，凝心聚力打造一個團結友愛的和諧企業，做出自身的貢獻。

活動期間（截止6.02-7.05），累計慰問海外職工家屬67戶，慰問勞模先進、困難職工及家屬12個，全公司範圍內在崗在職職工發放夏涼被1004人，活動累計支出36.58萬元。

（4）10月30日至11月30日，三公司工會開展“我爲職工羣衆辦實事，情暖項目心”冬日送溫暖活動”及“職工集體生日”慰問活動，爲提高職工幸福感和歸屬感，從最基本的問題出發，把職工的事當作自己的事，用心用力用情讓職工們感受到家的溫暖。促進了公司部門、職工間的溝通交流，使大家感受到公司的關心與溫暖，充分體現了公司以人爲本，關愛職工，也進一步增強了項目的凝聚力、向心力，極大地激發了員工的愛崗熱情和工作積極性。

活動累計支出19.88萬元。

七、幫扶助困工作開展情況

鞏固成果，堅持不減力度。在善作善成上講成效，建機制探索常態發展。三公司堅持目標導向、結果導向，咬定青山不放鬆，確保善始善終善作善成。克服疫情、災害影響。新冠肺炎疫情發生後，三公司主動對接困難家庭和職工，瞭解疫情影響，掌握實際需求，研究幫扶措施。首先是解跨地區地區人員外出務工受阻的問題，在復工復產、新項目開工、疫情防護和常態化工作等方面優先組織和使用。在項目復工工作中，同等條件下優先錄用有工作能力的苦難職工。建立完善掛職長效幫扶機制，堅持困難幫扶幹部隊伍的基本穩定與工作連續性，堅持做好幫扶幹部工作、生活、安全、待遇、培訓等各方面保障。2021年，三公司幹部領導班子，三個月的時間走訪12戶困難職工家庭、20多戶海外職工羣衆，三個惠民幫扶文件接連落地，應急救援幫扶河南受災職工羣衆，工會日常開展慰問困難、大病幫扶、金秋助學總計支出17萬元。

八、智慧工會工作開展情況

工會教育培訓工作線上開班，線上舉辦培訓3次，全年累計培訓500餘人次，在線上開展安全教育培訓學習和工會業務知識培訓教育工作；取得了良好的效果，廣受一線職工幹部好評。

九、創新及規範化建設工作開展情況

梳理2015年以來工會制定的相關管理制度，修正一個執行文件（三不讓）、制定了四個新文件，對不適應新形勢新任務管理需求的制度及時進行修訂，完善了管理制度。

十、工會財務工作整改提高

工會嚴格按照工會財務會計制度進行財務收支，按制度要求使用會計科目，建立會賬簿，按時記賬，及時覈對銀行、現金日記賬，按季編制基層工會資產負債表及基層工會經費收支預決算表，年終編寫財務工作總結，會計資料信息真實、正確、合法、賬表、賬賬、賬實相符。往來款項和上級補助款項等專項補助款都嚴格按照規定專款專用。

十一、取得的成績和總結的經驗

1.成績：

（1）依託京雄項目，三公司獲得河北省2020年度京津冀交通一體化（河北賽區）重點建設項目勞動競賽先進單位。

（2）哈爾濱地鐵2號線項目經理部獲得集團公司授予的2021年度工人先鋒號榮譽。

（3）京唐項目部經理趙波波獲得中華全國鐵路總工會授予的2020年度火車頭獎章；興泉軌道車司機曹江峯和工程部部員和帥獲得集團公司2020年度勞模稱號；

（4）2021年7月19在北京參加集團舉辦的建黨百年職工文藝匯演，三公司27人蔘加演出；舞臺情景劇《勇往直前》、原創歌曲《征程》兩個節目在演出現場獲得了集團領導的一致讚譽。活動經費支出116680.00元

2.經驗：

工會的各項工作基本以開展的活動爲載體，達到預期目標；一些特定活動是常年累月的持續性開展，我們總結相關經驗創建模板，制定了一系列標準化流程，在固定時段開展相關活動，有助於提高組織活動效率，完成上級工會下達的各項任務指標。

十一、工會工作中發現的問題和不足

（1）基層工會組織架構不健全，人員配備不齊全。

（2）基層工會缺少專職工會主席和工會幹部，重大活動中執行力上會有欠缺。

（3）基層工會幹部缺少工會工作經驗，不能及時掌握工會業務知識，需要加強培訓學習。

十二、2022年工會重點工作

（1）開展好新上項目建家建線活動；

（2）加強企業精神和文化的宣傳，拓展渠道，發出聲音；

（3）抓好工會工作規範化建設；

（4）加強創新工作室平臺建設，完善相關制度和考評機制；

（5）樹品牌鑄造企業新形象；

（6）加強困難幫扶工作，更要注重困難職工的幫扶救助工作。

（7）做好財務新舊制度的更新工作，梳理好固定資產。財務手續更規範更合理，嚴格執行財務預算。

十三、對集團公司工會工作的意見和建議

（1）加強對子分公司工會各項業務的培訓指導，系統的梳理和修訂辦法制度對下銜接工作。

（2）電化公社、工會工作者、工會積極分子等活動和評優評先工作希望每年都能延續，爲基層工會人提供個人發展和展現的平臺。