新時期工會工作與企業文化建設有機結合

摘要：面對經濟快速發展的新時代，企業在發展過程產生了屬於自己的文化，工會工作與時俱進的發展。但在新時期，工會工作與企業文化相互結合，共同促進，才能推進企業更好的發展。企業文化的建設離不開工會工作的支持，工會是人們羣衆的代表，只有在人民羣衆的支持下，企業發展的道路才能越走越好。

關鍵詞:新時期；工會工作；企業文化；結合策略

引言：

在剛剛過去的十三五計劃中，依然將經濟建設作爲我國的建設中心，將長三角區域的經濟發展放在祖國發展的重要地位當中，帶動內地經濟的發展。我國的經濟發展正在由高速發展轉變爲高質量發展，企業在發展過程中要順應時代的發展。企業基層工會工作代表了黨領導，黨是我國事業的領導中心，工會工業與企業文化的有機結合，可以幫助企業踐行新時代國家的發展要求，提高企業在市場競爭中的生存率。

一、工會工作和企業文化的實質

（一）工會工作

企業內部的工會組織是企業文化的組織機構，也是企業職工權益的維護機構。隨着我國改革開放的深入和經濟形勢的變化，我國的工會組織也發生了相應的變化，但是工會組織的中心依舊是員工。工會組織是企業員工的一個家，爲員工提供安全感，也是黨帶領企業，推進國家經濟發展的重要機構。工會組織在企業的運營中要認識清楚自身的位置，不能干擾企業任何的經濟活動，只能促進企業的內部管理和維護職工利益。

（二）企業文化

一家企業的文化是靠員工去建造的，每一家企業的工作環境、歷史和制度不一樣，就決定着企業的文化不同。企業文化不是牆上的空口號，而是企業的管理理論，是一家企業的內部管理所決定的。企業文化的根本在於管理制度對員工的要求，以員工爲文化建設的主體，爲職員提供一個好的工作環境，更好的推進企業發展。建設一種文化，並不是靠一個人的努力，而是一羣人的自覺。對於一家好的企業，企業內部的員工不一定每一個都高薪，但每位員工一定都對自己的工作負責。

二、工會工作與企業文化的共同特點

（一）爲了推進企業發展

黨在工會組織中帶領企業，是爲了讓企業適應經濟市場的發展，讓企業在注重經濟的同時，也關注企業發展帶來的社會效應。工會組織的工作在不打擾企業運營的前提下，爲企業提供建設性的意見。而企業文化建設的着力點在於管理企業內部的員工，只有管理好員工，以員工的努力來促進企業的發展。因此，工會組織和企業文化建設的根本目的是一致的，要推進二者的合作［1］。

（二）以員工爲中心

中國共產黨是爲人民服務的，而黨帶領的工會組織是以維護員工利益爲主的。

帶領企業內部員工爲企業的發展做出貢獻。企業文化建設是以人爲中心的，文化的建設和傳承也需要靠志願的努力，一家企業又快又好的發展是離不開員工的努力的。例如，華爲公司近年來的發展，雖然遭受美國的攻擊，但華爲企業文化能夠幫助公司度過這一艱難的時期。無論是工會組織還是企業文化都是在人的基礎上進行工作，從而促進企業發展。

（三）工作方法和內容的相似

工會組織是在思想上引導員工，讓企業內部員工和企業整體的思想保持與時俱進的能力和純潔性。企業文化的作業也是從思想上影響員工，讓員工具有工作積極性，讓員工爲企業的發展獻出自身的力量［2］。因爲工作內容的相似，讓工會組織與企業文化建設牢牢的黏在了一起。例如，開展員工培訓，原本是企業對員工的訓練，但員工培訓不止是對職工技能的訓練，還要提高員工個人的思想意識和團體合作的精神。這些都讓工會組織參與到了員工培訓之中，企業文化的建設也在悄然起步。因此，在進行工會工作時，也是在進行企業文化的建設，而企業文化建設讓工會工作更好的完成。讓企業在黨的帶領下和新時代的潮流中，適應經濟市場的變化，不斷髮展。

三、有機結合的實踐

（一）實行工作上相互合作

工會組織與企業文化的主體是不一樣的，但實施工作的內容大致相同，可以

相互合作。利用公會組織的優越性，促進企業文化建設，工會組織是涉及在企業的方方面面的，瞭解企業內部的結構和管理，是幫助企業建設文化的最好夥伴。企業文化建設的主體是員工，但員工的工作量大並沒有太多時間關心企業文化的建設。企業文化的建設更多是需要工會組織的工作，企業只能管理員工，但工會組織是做員工的思想工作。員工的思想意識才是影響企業文化的關鍵，工會組織在進行工作時，要充分考慮企業的文化建設，並且考慮員工對於企業文化的認識，對於自身工作的滿意程度。例如，在進行企業文化建設時，讓工會成員瞭解員工的工作的實際情況，並根據企業的內部環境和能力組織一些活動。企業內部文化建設的建設者要加強與工會組織的合作，共同推動企業內部環境的發展［3］。

（二）不同的工作上，相互借鑑

工會組織與企業文化建設的內容有許多相同，但兩個組織是相互獨立的，工作方向還是有所差別。爲促進工會工作與企業文化建設的相互融合，兩個主體之間應該互相學習，在處理特殊問題的時候，要在謀求企業的文化建設上，共同解決。在面對不同的工作時，企業文化建設更多的是考慮企業內部的管理問題和企業員工的精神面貌問題，而工會更多的考慮員工員工的利益問題和企業的發展是否符合我國現代化發展。但一家企業的發展需要考慮多方面的因素，人的問題肯定是作爲中心問題，一家企業的業績是靠員工做出來的，但企業文化建設的建設者要更多的學習工會組織的意識觀念，將工作的實質轉化到員工和企業發展上，從內部推進企業運營。

（三）設立融合機構

由於工會組織與企業建設主體的不同，對於企業發展來說需要工會組織與企業文化建設的相互融合。工會組織是黨的帶領，企業的發展離不開國家政策的變化，現代企業的發展需要根據新時代的變化發生相應的改變。企業文化建設不應該只着眼於企業內部的管理制度，需要考慮新時期企業發展所遇到的問題。爲了企業在新時期的發展，加快速度向質量的轉變，工會組織與企業文化建設需要更好的融合［4］。融合的最好方式就是設立工會組織與企業文化建設的部門，在兩個主體中，都選取一定比例的人數，企業將一些文化建設和管理問題交於部門處理，在部門之中實現兩個主體的相互融合。融合機構在開始前期可能會出現各種問題，但是在經過融合後，企業發展可以跟上時代的發展，在新時期下考慮各方因素進行創新發展。

四、結束語

隨着國家經濟的不斷髮展，經濟政策也在發生改變，市場經濟的變化需要企業及時的進行調整［5］。工會組織在企業之中具有不可代替的作用，在新時期的形式之下，企業文化建設與工會組織息息相關。企業的發展管理制度的建立是十分重要的，但一個主體的參與會讓制度考慮因素不完全，在黨的帶領下，企業內部的管理更加符合現代企業的管理。只有將企業文化建設與工會工作多方面的有機結合，才能讓企業內部更好的發展。