2019年職工思想政治工作研究課題:人力資源優化之我見

人力資源優化之我見

人力資源優化工作正在如火如荼的推進中，近年來出臺並推行了“四項舉措”------《員工居家修養暫行辦法》、《企業與員工協商一致解除勞動合同實施辦法》、《員工與企業協議保留勞動關係實施辦法》、《編外人員管理辦法》。爲長遠發展提供了有力支撐，但同時也使我們檢修公司人力資源重新組合和配備帶來了不小影響；特別是關鍵技術崗位人員的匱乏，使企業正常生產經營出現了暫時的瓶頸。

針對這一情況，及時採取有效措施，四個作業區一線排開、分門別類，加以應對和處理。緊緊圍繞黨政制定的措施，深入班組瞭解情況，及時地在人力資源優化中，獻計獻策、帶頭落實，確保各項工作順行。深入到吊裝、運輸、修理生產一線，瞭解職工思想發展動態及心聲，關心職工，將職工工作中和生活中的難題當作重點工作來抓，爲職工排憂解難，消除後顧之憂。十九大以來，黨和國家領導人對工會工作者提出的新要求是，全心全意地爲職工羣衆服務，切實地把表達和維護廣大職工羣衆的利益作爲一切工作的出發點和落腳點。積極探索新形勢下做好當前工作的新途徑新辦法，最廣泛地把職工羣衆組織起來，最充分地把活力激發出來。要做到這一點，不僅需要提高政治素質，不斷增強政治鑑別力和政治敏銳性，而且要迅速在經濟、法律、管理等各個方面提高專業業務素質，這樣才能在中國社會大轉型、全面建設小康社會的新時期，真正全面、準確、科學地表達廣大職工羣衆的利益，在此基礎上做好維護工作。提高生產或工作效率、增強員工滿意度，經常組織各種形式的活動對職工進行價值取向教育，引導職工深入瞭解企業文化理念，產生歸宿感；工會利用基層組織的優勢，掌握員工的感知、動機、期望等心理，及時與職工進行思想情感溝通，煥發職工主觀能動性，產生強大的凝聚力。

繼續堅持以“增強凝聚力、提高服務深度”爲着力點，加強和創新宣傳思想工作，融入到生產經營中。從加強學習教育入手，注重借鑑、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對新的戰略的宣傳力度，每個職工都深刻了解運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力爲動力。一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示範作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”等，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果；只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

這幾年改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以後，不加強宣傳的力度，員工不瞭解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬衆一心的合力，還很可能形成發展的阻力。因而，增強與員工的溝通就顯得猶爲重要了;另一方面，對於員工思想多元化的問題，要建立有效的疏導機制，適時加強對職工的形勢教育，統一全體職工的意志，把員工的注意力都集中到當前的生產經營上來。

人力資源浪費現象嚴重，由於長期受計劃經濟的影響，缺乏激勵、約束機制，嚴重打擊了職工工作的積極性；減員增效的過程中，沒有深入調研，融會貫通不力，而是實行“ 一刀切 ”的辦法，只求數量、把控不嚴，導致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費；崗位職責不明確，工作效率低。現如今仍普遍存在因人設崗的情況，機構雜冗、分工過細、責權不明。導致出現問題職工互相推諉，管理者協調困難，影響了效率和效益的提高。要在改革中有效整合資源，堅持具體情況、具體分析、具體對待，維護員工工資、福利、養老等切身利益，對這些情況定期進行公佈，積極建議企業建立完善的員工救助制度，把維權貫穿於企業改革發展建設的全過程；在企業人力選拔上，要積極獻言獻策，深入推行“以人爲本，人才強企”戰略；發揮自身的監督作用，爲員工創造公平的競爭環境，結合實際、輔助人力資源部門搞好定員定崗，不搞“一刀切”，努力營造尊重知識、人才、創造、他人的良好氛圍；充分發揮工會教育陣地的作用，在日常生活中，工會要貼近實際，大力開展法制教育、職業道德教育和社會美德教育，積極引導職工羣衆樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進行職業定位，宣傳企業對所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會到：工作只有崗位分工不同，沒有高低貴賤之分。不斷增強員工歸宿感，帶好、穩定職工隊伍；利用組織職能舉辦勞動競賽或學先進的活動，提高活動頻率和活動質量，激發職工勞動熱情，以此提高職工整體隊伍素質，幫助企業實現又好又快發展。工會利用微信平臺開展創建學習型組織、組織知識型職工活動，形成學習風氣，以不懈的努力來提升職工的就業競爭能力。人才資源是企業最寶貴的資源，人力資源部門作爲一個管理部門，其任何決策都對企業的興衰存亡起很大作用；工會作爲一個監督部門，是企業和員工之間聯繫的紐帶，貫徹企業管理、反映職工需求是工會的職責。二者有效地結合對企業發展有很大的推進作用，二者如何相互協調，也是每個企業必須要探索的問題。

綜上所述，圍繞本單位橫向出現的問題，認真組織黨員、職工代表和工會班子成員，專題討論、羣策羣力，找差距、想辦法；在縱向管理上採取一事一議辦法、針對難題，具體問題，具體分析，加以切實解決；對於職工關心的焦點、難點、熱點問題，深入班組，傾聽職工心聲，廣泛開展思想政治工作，在確保隊伍穩定的同時，促進生產經營的長足進步；以“一支部一品牌”爲抓手，結合“6S”精益化管理，大力推進黨建創新充分發揮黨員先鋒模範作用，發動職工克堅攻難、知難而上，在轉型中找對策、定措施，未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數的員工對檢修公司社會形象、身份感到光榮和自豪，對檢修公司未來發展充滿信心。

整合後成立四個作業區，便於工作任務的安排和人員調配，把一些有能力的職工拉入到管理工作中來，除幹好本職外，還身兼數職，配合行政搞好管理工作等等，同時績效分配往一線傾斜，體現多勞多得，重新制定了年度的績效考覈方案，採用先民主後集中的方式，使大多數職工得到認可。促進了職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛檢修公司，理解檢修公司發展中存在的困難，並且表現出勇於克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。及時平衡勞動力和技術資源，確保不因人員流動和缺失，而造成工作中斷。