物流部營運問題總結
物流部營運問題總結
列出如下幾點工作內容及自認爲存在的還沒有解決的幾個問題點:
一,要合理安排崗位人員。所謂的合理,有時不是指每人平均安排工作內容或工作量。各人能力性格不同,一定會出現“有人忙、有人閒”的現象。這也是合理的,尤其是在新項目落地時,不能看誰工作量較小就安排誰, 一定要安排能勝任初期工作的人。
二,在崗人員的培訓,尤其是工作態度和責任心。
三,篩選現有的人員和崗位的匹配,不適合的進行調整。
四,梳理現有的所有業務形態和異常(如戴爾有三車沒有價格,中歐鐵路櫃沒有價格,加多寶有19年沒有對好的帳)
五,一定要建立建全異常彙報制度,要制定一定的懲戒規則。如果異常沒有彙報而產生的費用由當事操作吸收全部或部分(能落實應該可有效減少異常費用)
六,儘量改變我以前安排工作時遺留的崗位交叉狀態,責任和工作內容不明確是我犯的錯誤,不可取。
七,繼續加強對應收的管控,以前我沒有重視,其實無論怎麼拖,最終這個工作還是要做的。
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