個人執行力的反思
公司的發展離不開公司員工的努力,更離不開公司領導層戰略的制定。但更重要的是領導層戰略決策得到員工的執行。沒有執行力的團隊,再好的點子也塑造不了成功。執行力的定義就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精確的解釋。但是說易行難,現實當中總會遇到各種各樣的阻力,這時候我們必須得堅定目標,持之以恆的執行下去。
個人執行力是每一個人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務。要提升執行力,就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。
要摒棄沒有目標的盲目執行。把簡單重複上級領導的指示看着是貫徹執行,好像是上級忠實執行者,其實不然。要將把上級精神與本部門的實際情況相結合。單純的教條式地執行,這不是真正在執行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。
執行需要培養自己的自覺習慣,摒棄惰性。觀念決定行爲,行爲形成習慣,而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不着急要,我先拖着再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步纔去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態,形成習慣,把等待被動的心態轉變爲主動的心態,面對任何工作把執行變爲自發自覺的行動。
執行需要加強過程控制,要跟進、跟進、再跟進。有時候一個工作會出現前後完成時間不一致,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,明確到哪天需要完成什麼工作,在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果,同時要自己檢查計劃實施的進度,久而久之,執行力也就會得到有效的提升。
最後我們是要樹立一種嚴謹、認真、細緻的工作作風。及時總結工作中的得失,制定切實可行的工作計劃,明確工作任務和目標,以精益求精的精神,不折不扣地執行好各項工作任務和目標,確保各項工作有條不紊、高質量完成。
-
《高效人士的七個習慣》學習心得
《高效人士的七個習慣》學習心得今天的學習課程中,給我印象比較深刻的是《高效人士的七個習慣》,聽完課後覺得,與其說是高效人士的七個習慣,不如說是成功的七個習慣,這七點在我們生活中、工作中都很重要。首先是主動心態。做任何事情擁有主動權都比被動接受要好,主動...
-
員工面談案例
案例一:關於員工想離職從商的面談2019年1月14日,接到指揮中心班長羅喆的透露:指揮中心劉興俊在過年前後可能會離職。得到消息後,翡麗公館場所繫統負責人嚴勁鬆立刻安排劉興俊進行面談。考慮的劉興俊會因爲羅喆把離職消息透露給系統負責人而帶來的團隊內不必要的麻...
-
作業長如何加強作業區現場管理
作業長如何加強作業區現場管理從事作業長管理工作兩年來,身邊發生的一件件事故,一個個隱患,一個個問題,無不暴露出現場管理不善,鑑於這些問題,我深深地感到現場管理的重要,作爲我們基層的作業長,如何瞭解現場、掌控現場,這是我們面臨的最重要的事情。一、作業長是管理者...
-
新思想引領集團高質量發展
新思想引領集團高質量發展思想決定行動,沒有思想的破冰,就沒有行動的突圍。在推動我省港口水運高質量發展的征程上,我們應當以思想解放爲先導,以黨建高質量發展爲引領,強化黨建工作與業務工作深度融合,大力弘揚紅色傳統、傳承紅色基因,賡續共產黨人精神血脈,鼓足幹事創...