堅定不移地走好改革發展之路
堅定不移地走好改革發展之路
公司改革歷經一年多的深刻思考和充分醞釀,一經推出就以破竹之勢在重要領域和關鍵環節縱深推進、多點突破,取得了階段性效果,也爲公司高質量發展奠定了堅實基礎。
這次改革是一次真刀真槍、脫胎換骨的改革。我們所做的工作很多都是開創性的,解決了許多長期想解決而沒有解決的難題,辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。新機構推動了治理能力新提升。我們重組三級機構,壓減管理編制,把機關幹部輸送到一線,機構臃腫、職能重疊、資源分散、業務同質等痼症頑疾得到有效根治,實現了瘦身健體、精幹高效,開啓了治理體系和治理能力現代化的新徵程。新機制推動了市場業務新拓展。我們建立健全市場化經營考覈機制,推行領導班子任期責任制、項目經理負責制,幹部扛着指標上崗,全員闖市場、創效益的主觀能動性切實激活,高端項目、新興業務接連突破,“三足鼎立”的市場格局加快形成。新模式推動了提質增效新進步。我們實施差異化管控模式,核心業務集中管控,要素資源集約共享,生產方式轉型升級,重塑了市場化經營、區域化運作、專業化發展、精益化管理的新格局,扭虧治虧、提質增效邁上了新臺階。新願景推動了隊伍形象新轉變。我們深化三項制度改革,完善選人用人機制、工效掛鉤機制,幹部能上能下,職工多勞多得,使廣大幹部職工看到了發展希望,堅定了必勝信心,匯聚了奮進力量。我們堅信,這次改革定能讓企業浴火重生、鳳凰涅槃,讓廣大職工生活得更加體面、更有尊嚴。
這次改革是一次上下同欲、勠力同心的改革。這是一場絕地求生的背水一戰,不改就沒有出路、不拼就沒有活路。在企業生死存亡面前,公司兩級領導班子夙夜在公、果敢堅毅,以革命性的舉措化解深層次矛盾,彰顯了大擔當、大智慧;一批年齡偏大的領導幹部,以積極的心態理解支持改革,高風亮節、心底無私,主動讓出位置,彰顯了大格局、大胸懷;廣大職工與公司發展同心同向,不僅關心關注改革,積極建言獻策,更能聽從指揮不打折扣,快速適應環境,迅速進入狀態,確保了改革工作有序推進,彰顯了大覺悟、大情懷。每個人都了不起。有這樣的領導班子、這樣的黨員幹部、這樣的職工隊伍,是我們企業之幸、是我們事業之幸,更是我們改革發展取得勝利的動力之源、信心之基。
這次改革是一次持續發力、久久爲功的改革。改革只有進行時,沒有完成時。歷史和現實都告訴我們,改革是一個曲折、艱辛和漫長的過程。雖然我們對改革的考量是充分的、對改革的預判是明晰的、對改革的成效是有信心的,但改革的歷程不會一帆風順,願景的實現也絕不會輕輕鬆鬆。我們必須舉全公司之力,持之以恆堅定改革信念、一以貫之落實改革舉措、堅定不移走好改革之路,拿出水滴石穿的韌勁、久久爲功的恆心,持續推進質量變革、效率變革、動力變革,着力打造一個全新的、脫胎換骨的、充滿活力的企業。
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