企業文化不能做表面文章

目錄

第一篇：企業文化不是表面文章第二篇：改作風不能做表面文章第三篇：企業文化不要光做表面文章第四篇：改作風不能做表面文章—持之以恆轉作風之一第五篇：我們能做什麼？更多相關範文

正文

第一篇：企業文化不是表面文章

企業文化不是表面文章

什麼是真正的企業文化？說實在的，這也是我一直在思考的一個問題。目今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點個人的認識－－即真正企業文化不是做表面文章。

我曾在一家大型國企搞文字工作，整整寫了5年多。有關企業文化的論文也曾獲獎。但正因我寫過企業文化的東西，纔對企業文化不是表面文章這句話深有感觸。

首先，我們從企業文化的起源說起。企業文化是20世紀七、八十年代美國人研究日本企業的管理經驗後提出的一個管理範疇的概念。美國人在研究日本企業成功的奧祕時發現：日本企業的成功是一種無形的東西在起作用，而非技術、資源、設備等等這些因素！他們最後將這種無形的東西歸結爲企業文化。

其實，瞭解海爾集團的人可能會知道，張瑞敏很推崇我國的道家學說。他在談及海爾管理經驗時曾引用《老子》第四十章中的一句，叫做：天下萬物生於有，有生於無。意思是：天下萬物生於能看得見的“有”，而“有”卻生於看不見的“無”。而且老子認爲，可以說出來的就不是永恆的道，可以叫出來的就不是永恆的名。就是說，主宰萬物的是“無”。

大概是因爲美國人把這種“無”給說出來了的原因吧，企業文化傳入我國企業界也有幾十年了，許許多多企業仍不能瞭解它的真諦，甚至照貓畫虎地擺出了許多花架子，有做秀之嫌，自覺不自覺得讓人感到，某某公司在搞企業文化，好象這樣一來企業就真有了文化內涵。這從多數國有企業把企業文化工作劃到黨委、精神文明建設委員會，企業文化總結中都是一些員工文體活動，見義勇爲、助人爲樂，學雷鋒之類的字眼就可以看得出來，這些企業並沒有找到企業文化的真諦，只是將過去思想政治工作、精神文明建設，甚至黨的建設的一些內容都裝到了企業文化這個“大筐”裏，由於沒有抓住企業文化的真正內涵，在這些企業裏，企業文化只是一句口號。

什麼是企業文化的真諦呢？其實一點也不神祕。我個人以爲，企業文化是管理的範疇，是企業管理層次全面、綜合或核心的體現，而且它是企業管理的高級形式。所謂高級形式，一是指企業文化是企業管理的一種高境界，另外也表明好的企業文化只有在企業發展到較高的層次階段時纔會有所體現。從某種意義上講，企業文化是企業整體效能和素質的綜合體現，而不是企業管理的一種手段。談企業文化不能脫離企業的經營管理，經營管理與企業文化是因果關係，而非並列關係。即企業經營管理得好，會產生好的企業文化，企業經營管理得不好，就會產生不好的企業文化。經營管理的特色，決定了企業文化的特色。甚至可以說企業文化的風格就是企業經營管理的風格。

頗具諷刺意味的是，實踐中有些企業，一方面疏於基礎管理，內部管理水平很差，沒有戰略規劃，沒有良性機制，溝通、協調存在一大堆問題，另一方面卻強調要建設高水平的企業文化。這些捨本逐末的做法不僅是誤解企業文化的表現，而且對我國這樣一個企業管理水平普遍低層次的國家而言，更造成誤導。使企業管理者盲目地以爲管理水平不高，可以通過加強企業文化建設來彌補。使企業文化在人們的意識中成了包治百病的仙丹妙藥，一時間全國企業鋪天蓋地都在從加強企業文化建設入手提高企業管理水平。一哄而上的鬧劇一次次上演，過去曾流一時的cis設計就說明了這個問題，其實ci歸要結底無非是企業市場營銷的一個子策略而已。

從這種意義上來說，我認爲真正的企業文化不是做表面文章，儘管有些企業似乎“建設企業文化”的力度很大，場面也很轟轟烈烈，但我卻認爲那不過是在認認真真地在做表面文章而已。

怎麼才叫不做表面文章？我想搞好企業文化建設也可以套用當今流行一句話叫做：同樣也是一把手工程。要想培育好的企業文化，企業老總（們）首先要有較高的管理層次，包括紮實的管理理論、豐富的實踐經驗和到位的個人素質。一方面老總要意識到企業文化應從企業經營管理的每一環節抓起，要紮紮實實地發動員工搞好基礎管理，進而佈署好更高層次的投資、產品、營銷等發展戰略，使企業抓市場機遇，獲得長足發展。當企業的經過多年磨礪發展形成自己的獨特的風格時，企業文化就應運而生了；另一方面，老總的素質高低、價值取向、行爲方式對企業文化的影響是巨大的，有時甚至是決定性的。當然，企業文化的概念指的是企業的羣體價值觀、理想信念、宗旨目標、行爲方式等等的綜合體現。這裏當然包含了公司一般員工的成份，但企業領導層，關鍵是一把手在企業文化形成中的作用絕對是最重要的。

最後，我想說，做企業，管理是頭等大事－－這體現了企業發展萬變不離其宗的道理。最近，mba課程的火爆和mba人才的緊缺正是這種意識迴歸的體現，企業持久發展靠什麼？要靠管理，要靠人才。

第二篇：改作風不能做表面文章

人民日報評論員：改作風不能做表面文章2014-04-15來源：人民日報編輯：原碧霞 ——持之以恆轉作風之一

中央出臺改作風的八項規定以來，自上而下滌盪人心，黨風政風爲之一新，得到廣大幹部羣衆充分肯定。然而，貫徹規定，落實任務，殊非易事。當前，應注意的一個問題就是，改作風不能只作表面文章。

不少幹部羣衆反映，在改作風的強大輿論壓力下，出現了一些值得注意的現象。有的“明修棧道，暗度陳倉”，高檔飯店冷清了，內部餐廳、私人會所卻熱了;有的“上有政策，下有對策”，迎來送往減少了，卻變換各種辦法陪吃陪喝;有的形式上“瘦身”，內容卻未“健身”，官樣文章一如既往……儘管絕大多數地方認真貫徹規定，嚴格自律，正氣上升，但上述種種做表面文章的現象不可小看。要認識到，這不僅會消解改作風的已有成效、影響改作風的最終實效，也會損害黨和政府的形象。

不良作風具有頑固性和反覆性，抓一抓有好轉，鬆一鬆就反彈。改作風一陣風，也是一些地方和單位易發的痼疾。上級一重視，馬上就抓，領導不強調，立刻就放。嘴上雷聲大，行動雨點小，風頭過後，一切照舊。這本身就是一種壞作風。正因此，中央明確要求以踏石有印、抓鐵有痕的精神改作風，以“常長”二字抓作風，一抓到底，絕不懈怠。

將改作風進行到底，就要認清當前形勢任務：改作風不是爲了“應付”，搞所謂變通是非常錯誤的;就要形成一套制度保障：把權力關進制度的籠子，把作風導向體現在政績考覈、幹部選拔和行政問責的全過程;就要完善各項監督機制：暢通渠道讓媒體和羣衆監督，爲改作風注入壓力，帶來動力。

“爲山九仞，功虧一簣”。改作風，難的是鍥而不捨、久久爲功，檢驗的是黨員幹部的黨性意識、政治責任。只有在思想深處觸動“密切血肉聯繫”這個根本、在黨性修養上強化執政爲民這個責任，才能將改作風內化爲精神追求和自覺行動。只有持之以恆真轉實改，才能徹底摒棄觀望風、杜絕一陣風，打消幹部羣衆顧慮，讓民心與黨心貼得更近。

第三篇：企業文化不要光做表面文章

企業文化不要光做表面文章

字號:小中大| 打印 發佈: 2014-9-16 23:48作者: webmaster來源: 慧聰網查看: 529次先說個笑話。建國初期，一位師長的父親從農村來探親。每次開飯的時候，師長總是抓起電話，吩咐食堂送一些飯菜過來。臨走的時候師長問他要帶點什麼，他指着電話說我要這個。

師長雖然有些不解，但還是把電話摘下來讓父親帶走了。老先生一回到家裏就迫不及待地跟老伴得意地說，這下好了，我帶回個寶貝。這個寶貝只要抓起來對着它說幾聲，一會工夫就會有人大魚大肉地送來的！

這笑話是啓示不能只學表面文章，過去曾流一時的cis設計就說明了這個問題嗎？那麼，什麼是真正的企業文化？說實在的，這也是我一直在思考的一個問題。但我想從培訓、諮詢和實踐的經驗來看，還是可以談一點個人的感觸——即真正企業文化不是做表面文章。企業文化傳入我國企業界也有幾十年了，許許多多企業仍不能瞭解它的真諦，甚至照貓畫虎地擺出了許多花架子，有做秀之嫌，自覺不自覺得讓人感到，某某公司在搞企業文化，好象這樣一來企業就真有了文化內涵。這從多數國有企業把企業文化工作劃到黨委、精神文明建設委員會，企業文化總結中都是一些員工文體活動，見義勇爲、助人爲樂，學雷鋒之類的字眼就可以看得出來，這些企業並沒有找到企業文化的真諦，只是將過去思想政治工作、精神文明建設，甚至黨的建設的一些內容都裝到了企業文化這個“大筐”裏，由於沒有抓住企業文化的真正內涵，在這些企業裏，企業文化只是一句口號。

從這種意義上來說，我認爲真正的企業文化不是做表面文章，儘管有些企業似乎“建設企業文化”的力度很大，場面也很轟轟烈烈，但我卻認爲那不過是在認認真真地在做表面文章而已。怎麼才叫不做表面文章？

筆者認爲，搞好企業文化建設也可以套用當今流行一句話叫做：同樣也是一把手工程。要想培育好的企業文化，企業老總首先要有較高的治理層次，包括紮實的治理理論、豐富的實踐經驗和到位的個人素質。

一方面老總要意識到企業文化應從企業經營治理的每一環節抓起，要紮紮實實地發動員工搞好基礎治理，進而佈署好更高層次的投資、產品、營銷等發展戰略，使企業抓市場機遇，獲得長足發展。當企業的經過多年磨礪發展形成自己的獨特的風格時，企業文化就應運而生了；另一方面，老總的素質高低、價值取向、行爲方式對企業文化的影響是巨大的，有時甚至是決定性的。

當然，企業文化的概念指的是企業(請收藏本站)的羣體價值觀、理想信念、宗旨目標、行爲方式等等的綜合體現。這裏當然包含了公司一般員工的成份，但企業領導層，關鍵是一把手在企業文化形成中的作用絕對是最重要的。

第四篇：改作風不能做表面文章—持之以恆轉作風之一

改作風不能做表面文章—持之以恆轉作風之一

（2014年4月15日人民日報）

中央出臺改作風的八項規定以來，自上而下滌盪人心，黨風政風爲之一新，得到廣大幹部羣衆充分肯定。然而，貫徹規定，落實任務，殊非易事。當前，應注意的一個問題就是，改作風不能只作表面文章。

不少幹部羣衆反映，在改作風的強大輿論壓力下，出現了一些值得注意的現象。有的“明修棧道，暗度陳倉”，高檔飯店冷清了，內部餐廳、私人會所卻熱了；有的“上有政策，下有對策”，迎來送往減少了，卻變換各種辦法陪吃陪喝；有的形式上“瘦身”，內容卻未“健身”，官樣文章一如既往??儘管絕大多數地方認真貫徹規定，嚴格自律，正氣上升，但上述種種做表面文章的現象不可小看。要認識到，這不僅會消解改作風的已有成效、影響改作風的最終實效，也會損害黨和政府的形象。

不良作風具有頑固性和反覆性，抓一抓有好轉，鬆一鬆就反彈。改作風一陣風，也是一些地方和單位易發的痼疾。上級一重視，馬上就抓，領導不強調，立刻就放。嘴上雷聲大，行動雨點小，風頭過後，一切照舊。這本身就是一種壞作風。正因此，中央明確要求以踏石有印、抓鐵有痕的精神改作風，以“常長”二字抓作風，一抓到底，絕不懈怠。

將改作風進行到底，就要認清當前形勢任務：改作風不是爲了“應付”，搞所謂變通是非常錯誤的；就要形成一套制度保障：把權力關進制度的籠子，把作風導向體現在政績考覈、幹部選拔和行政問責的全過程；就要完善各項監督機制：暢通渠道讓媒體和羣衆監督，爲改作風注入壓力，帶來動力。

“爲山九仞，功虧一簣”。改作風，難的是鍥而不捨、久久爲功，檢驗的是黨員幹部的黨性意識、政治責任。只有在思想深處觸動“密切血肉聯繫”這個根本、在黨性修養上強化執政爲民這個責任，才能將改作風內化爲精神追求和自覺行動。只有持之以恆真轉實改，才能徹底摒棄觀望風、杜絕一陣風，打消幹部羣衆顧慮，讓民心與黨心貼得更近。

第五篇：我們能做什麼？

我們還能做什麼？

《村婦深夜在家遭強暴 證據送警方擱置3年致失效》，一看到這標題我就頭皮發緊。 ??提起六年前的事，56歲的崔麗還是泣不成聲??“我們報案很長時間了，也不見有警察到我們家勘察現場，也不見他們抓人。”崔麗說，每次她和丈夫去公安局催促，都能看見他們提交的那團衛生紙在刑警隊的鐵皮櫃上放着。??崔麗夫婦“一個勁上訪”??時任平輿縣公安局刑警隊長的黃東亮說：“去不去現場其實無所謂，主要是證據。”黃說他們也傳訊了（崔麗報案指稱的）陳某，但陳某不承認，因缺乏證據，他們只好放人。??技術中隊的段喜華說，他就此事向領導做了彙報，建議立即（向省裏）送檢，但領導沒表態，事情就擱置了。??直到2014年崔麗夫婦上京告狀才引起縣局重視。（2014、5、22《大河報》，《文摘週刊》5、29轉）

我們不難看出，公安三年後的“重視”，將崔麗逼到尷尬境地：她沒法再證明自己遭遇過不幸——她沒了證據。沒有證據你怎麼“指控”？幾乎不用費什麼周折，這“案”就可“結”了。

崔麗陷入了萬丈深淵。但她還能做什麼？她已經做了一個“守法公民”該做的一切，報案，提供證據，等待，上訪，再等待??，六年後她什麼也沒等到，除了“泣不成聲”她還能做什麼？跳橋是違法的，掂把刀她沒那個力氣，再說她又不是“法盲”。

所以，這位“守法”母親的最後選擇也只能是“泣不成聲”。

遭到歹徒“強暴”，俺的恐懼是有限的，因爲俺還有指望，相信歹徒會受到懲罰，俺會得到保護。但俺遭到zf“強暴”，恐懼就成了絕望，俺還指望啥？他太強大了，他還在俺的傷口上下刀，痛徹骨髓啊！最讓俺寒心的是，他是俺含辛茹苦喂大的，卻反過來“強暴”他的母親！他不嫌丟人，俺這做孃的卻對外人說不出口啊！俺只能在心裏罵這個“畜牲”，你不怕天打五雷轟嗎？

毀滅證據原來就這麼簡單，讓它“失效”，讓時間幫你完成你不便表露的心思。現在，我們看到的僅僅是崔麗個人的“證據失效”，我們還有千千萬萬同胞的冤屈“證據”已經或正在“失效”，對此我們卻無可奈何，除了“仰望天空”詰問蒼天，我們還能做什麼？

頑石點頭2014、6、4

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