公司存在問題建議

公司存在問題建議

一、關於人事管理方面

一是聘人用人機制不科學、不規範、不完善。

首先，聘人沒有根據實際（工作職責及性質、工作量、工作崗位）對所需工作人員進行分類（管理、技術、普通人員），科學評估崗位需求，聘用人員相對數量多絕對數量少，普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼”，即：一個幹幾個人工作（工作情緒）或幾個人幹一個人的工作（人員浪費）的情況。用人方面未進行嚴格考察把關，專業不對口或缺乏對相應崗位的瞭解，無法達到“人盡其能”，經常出現外行安排或指揮內行的情況，嚴重影響工作效率和積極性。

其次，沒有建立完善人才儲備機制，出現辭職或調離情況不能及時進行補充直接導致相應崗位工作進度緩慢或暫時停滯。

最後，從公司中層領導到重要崗位管理人員不接地氣，不瞭解員工必要需求，員工主動辭職情況時有發生。同時公司中層領導和重要崗位管理人員專業素養、管理經驗普遍不足，加之公司缺乏長效性、針對性、系統性培訓機制，人員素質從個別到整體遲遲不能得到全面提高，無法達到預期管理效果。

二是缺乏激勵機制，員工積極性、主動性、認同感逐漸降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，幹多幹少一個樣，乾和不幹一個樣，大家越幹越灰心，越幹越心冷。

三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排經常不結合實際，搞一刀切，辦事人員工作被動，效率低下，進一步影響工作積極性、主動性。

四是工資待遇較低。由於本地消費水平不斷提高，現有工資待遇無法滿足生存發展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業或分心從事第二職業。

二、關於項目建設方面

一是項目謀劃缺乏市場調研及可行性論證，沒有認真問過市場和消費者（遊客），需要建什麼項目，需要我們怎麼建？造成部分項目不接地氣。

二是由於多數從業人員從領導到現場管理專業知識欠缺，缺乏專業引領和指導，想幹好而不知道怎麼幹，造成工程管理不規範、不繫統、不專業，從工程資料到現場存在很多問題。