供電局企業文明建設情況彙報(精選多篇)

目錄

第一篇：供電局企業文明建設情況彙報第二篇：供電局企業文明建設情況彙報第三篇：供電局企業文明建設情況彙報第四篇：供電局雙文明建設彙報材料第五篇：縣供電局貫徹黨廉建設責任制情況彙報更多相關範文

正文

第一篇：供電局企業文明建設情況彙報

深化企業文明建設 促進企業穩步發展平遠縣供電局二00四年十二月 平遠縣供電局是國有供電企業，負責全縣的電網建設和供用電管理工作，企業整體由局機關、縣供電所、水電安裝隊和平遠、東石、石正三座110kv變電站，中行、豐光、仁居、泗水、差幹、上豐六座35kv變電站及16個鄉鎮供電營業所等36個單位組成，現有幹部職工788人，企業黨、政、工、青、婦組織健全，擁有固定資產1.316億元，主變容量129300kva、110kv線路長99km，35kv線路長194.1km，形成以三座110kv變電站爲中心樞紐，六座35kv變電站爲基礎，輻謝全縣的完善的電力系統網絡。多年來，我局緊緊圍繞提高經濟效益和“農網改造”這個中心，堅持三個文明一起抓的方針，積極深化企業文明建設，逐步形成了三個文明建設相互促進，相得益彰的良性循環，實現了物質、精神、政治三個文明的豐收。 企業通過開展“抓改革促發展，抓安全促生產，抓服務樹形象”爲主題的社會主義勞動競賽，各級各部門上下一條心，全局一盤棋，內強素質，外樹形象，取得了良好的社會效益和經濟效益。企業先後被省、市、縣授予“先進集體”、“文明企業”、“模範納稅戶”、“廣東省模範職工之家”等榮譽稱號，涌現出一大批先進事蹟和先進個人。今年1至11月,我局實現購進電量2.416億千瓦時,售電量2.176億千瓦時，綜合線損率9.91%，供電銷售收入11320萬元,實現利潤139.1萬元。 一．加強企業精神文明建設的領導，實行崗位責任制，保證各項工作的勝利完成。 1、抓好制度建設、思想建設和組織建設。 在制度建設方面，我局領導班子深刻地認識到，要搞好企業的文明建設，關鍵在於領導班子團結一致，充分發揮班子的核心作用。企業通過抓好制度建設，用嚴格的制度約束人，管好物，辦好事。多年來，企業先後修訂完善了多項規章制度，進一步規範黨風廉政建設和職業道德建設的重要內容，切實將物質文明、精神文明、政治文明放在同等重要的地位，做到同安排同落實同檢查，實現了三個文明的相互促進和共同發展。 在思想建設方面，一方面是重視理論教育，堅持每月一天以上的學習制度，用建設有中國特色社會主義理論和“三個代表”重要思想武裝全體職工的頭腦，利用本單位、本系統先進典型和正面材料引導職工，積極開展“學先進，比貢獻”的活動，在企業形成“雙學雙優”的良好氛圍。另一方面是結合企業的實際，開展思想價值觀念教育和職業道德教育，教育職工牢固樹立“人民電業爲人民”的宗旨，立足本職崗位提高業務水平，爲用戶提供最優質的服務。比如今年下半年，針對縣級供電企業體制改革的全面展開，我們開展了“樹立信心，苦練本領，迎接體制改革的挑戰”爲主題的一系列宣傳教育活動，引導職工正確領會體制改革的意義，立足崗位大練兵，樹立信心接受改革的挑戰，收到了良好的效果。 在組織建設方面，我局堅持民主集中制的原則，切實加強班子建設，提高民主科學的決策水平，充分發揮領導班子核心作用，堅持黨管幹部的原則，依據“革命化、年輕化、知識化、專業化”的標準，選拔一批中青年幹部充實到各級領導崗位和技術崗位，使全局上下的工作得以順利開展。抓好黨總支的組織生活制度，堅持每月的“三會一課”制度和黨支部民主評議黨員制度，全面提高黨員隊伍的素質。 2、實施崗位責任制，全面完成好各項工作任務。 今年，我局組織重新修訂制定了站所股室的崗位職責，明確了各個崗位責任和管理制度，健全了檢查督促機制，做到季度有檢查，年終有評比總結，保證了各項工作任務的完成。 在招商引資方面。一是認真做好安全優質供用電工作，全力打造我縣良好的招商引資環境。企業先後完成天河工業園區、富遠稀土公司、大柘鎮瑤岌山工業園區等大小園區的配電網絡建設，主動協助投資方完成供電線路、配電設備的走向和安裝、維護、管理工作。我局先後投資1200多萬元組織改造了四座35kv變電站，4座10kv開關站和一大批農網改造工程；今年還完成了850萬元的“民心工程”建設，爲實施“四個梅州”發展戰略，優化發展環境提供了優質的用電服務。二是加大自身招商引資的力度，先後到廣州、深圳、佛山等發達地區牽線搭橋，成功引進了番禺金輝房地產有限公司、廣州金旺汽車貿易有限公司到我縣投資興建通達加油站、萬家福購物中心等。比縣委、縣政府下達的300萬元招商引資任務，高出100萬元。在計劃生育方面。落實一把手負總責，女工委專責抓的工作責任制，充分利用工會女工組織層層抓好落實，達到了計劃生育率100%，晚育率100%。獨生了女辦證率100%，節育率100%，還建立了規範完備的《育齡夫婦信息卡》《獨生了女》《初婚婦女》等檔案，實現了計劃生育工作的“三無”目標。在社保工作方面，我局由人事股專人專門負責社會保障基金的繳交和建檔管理工作，嚴格執行國家、省市縣的規定，按時足額繳交社保金。同時不斷擴大社保履蓋面，對聘用一年以上的臨時用工也繳交社保金。在社會綜合治理方面，我局成立了陳耀祿副局長任組長的綜治領導小組，通過法制教育、依法行政培訓等認真抓好普法教育，堅持依法行政；通過安全文明小區建設，有效落實安全防範措施，維護和促進了改革發展穩定大局，到目前爲止，我局尚無出現違法違紀等各類事件。 二．加強黨風廉政建設，改變機關作風，創建“六好”型機關單位黨政領導班子認識到抓好黨風廉政建設將對企業文明建設起到積極作用。我局堅持把抓黨風廉政作爲文明建設的一項重要內容來抓，堅持與部門崗位責任制結合起來，防止和杜絕不廉潔的行爲。我局黨總支貫徹執行中央、省、市、縣黨廉工作的部署，堅持強化監督，堅持正面教育和加強制度建設，結合紀律教育學習月等活動，下發了一系列崗位規定和紀律規定，使黨廉工作做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結考覈，築就了堅強的反腐倡廉屏障。同時，我局按縣委、縣政府關於轉變機關作風，創建六好單位活動的部署，通過加強領導，廣泛發動，動員全體員工參加機關作風評議活動。我局積極推進思想建設、制度建設、作風建設和廉政建設，通過內部自查和對外徵求客戶意見，制定整改計劃和措施，取得了初步成效。在這次機關作風評議活動中，我局共召開學習會五場，專題講座2場，召開用電客戶座談會、評議會二場，發出徵求意見表30多份，完善制度三項，新建制度3項，公開服務承諾的內容十項，爲羣衆辦實事好事120件。 三．黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。在新形勢下創建文明活動，使企業的文明活動躍上新臺階，不但要靠黨組織和行政領導來抓，而且要充分發揮工、青、婦等團體的積極作用，做到黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。 1．加強領導。多年來我局重視抓好工、青、婦等組織，黨政領導認真加強了對這三大組織的領導，做到建設上重視，政治上關心，活動上支持，經費上保證，使工、青、婦等組織的幹部有相應的政治和生活待遇，工作得以正常運作，文明活動在他們的組織下得以全面開展。2．建設一支齊抓共管的思想政治工作隊伍。企業的擔負着全縣供用電管理工作，點多線長面廣，有的身處基層第一線，有的流動作業，培養他們吃苦耐勞，樂於奉獻的敬業精神顯得尤爲重要。於是企業就下大力氣抓隊伍的建設，充分發揮黨、政、工、青、婦的齊抓共管的作用，建立了一支密切聯繫羣衆的思想政治工作隊伍。多年來，我局的思想政治工作搞得有聲有色，發揮各自的特點，開展了形式多樣的創建文明活動：如工會開展“社會主義勞動竟賽”爲內容活動；共青團開展學雷鋒、樹新風”、“崗位能手竟賽”等活動；女工委開展“巾幗建功立業”、“爭創巾幗文明崗”活動等。由於措施得力，配合協調，使全局上上下下形成了縱橫交錯的精神文明建設網絡體系。 四．繼續堅持和完善文明建設運行機制。 多年來，我局在文明建設活動中，不但黨、政、工、青、婦齊抓共管，而且建立起強有力的精神文明建設運行機制，真正避免了文明建設中出現一軟一硬、一緊一鬆或表面文章現象。 1．目標機制。我局的文明建設活動既有長遠規劃，又有短期目標。目標確立後分解工作，保證目標的落實和執行，並把目標按單位層層落實到每個部門，每個班組，每個家庭，每個職工，在制定目標的同時還應制訂出具體明瞭的可操作性強的實施方案和標準，作爲衡量文明建設活動成果的尺度，真正使之落到實處。 2．管理機制。一是機構落實，建立專門的思想政治工作領導小組，並由單位領導任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設具體的實施內容，真正能夠約束每一個幹部職工。三是實行動態管理，文明單位、文明班組在規定的一段時間內進行評比，不搞終身機制，定期對文明單位、文明班組進行檢查、複查、驗收、評講，達不到標準取消稱號。 3．激勵機制。依據單位實際情況，制定各類型的精神文明建設獎勵辦法，包括對這項工作抓得好的領導，在獎勵過程中，既有精神獎勵也有物質獎勵。 4．懲罰機制。對一些文明建設搞得不好的與經濟利益掛鉤，實行經濟制裁，包括負責這項工作的領導，在執行制度中嚴格把關，違者必懲。 5．監督機制。將領導監督、羣衆監督、制度監督、輿論監督和自我監督有機結合起來，使文明建設活動協調發展。 五．抓住機遇，創造條件，使文明活動全面開展 一是抓住市場經濟發展和全面建設小康社會這一精神文明建設的機遇，不斷拓展精神文明建設的領域，不斷豐富精神文明建設的內容，不斷創新精神文明建設的形成，創造建設精神文明的新思路、新方法，建設出適應市場經濟需要的新文明體系。 二是既抓硬件建設，又抓軟件建設，全面開創精神文明建設的新局面。軟件建設是人的文化素養、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建設，硬件建設是文化、體育、娛樂等場所設施建設。多年來我局一是抓好職工的文化學習，提高職工隊伍的文化素質。針對職工隊伍素質差、教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎教育又抓業務技術培訓，採取選送院校學習與自己辦班培訓相結合、脫產培訓與業餘自學相結合、崗前培訓與崗後培訓相結合等辦法，給企業培訓了大批技術人才，先後有十多人次送院校進行專業培訓，100多名職工通過電大、函大學習獲得了大中專畢業以上文憑。人事股、生技股專門負責抓職教工作，每年都舉辦5---6期的業務培訓班，參加學習的有300多人次。通過學習培訓，幹部職工的思想政治素質和業務技術素質有了顯著的提高。二是建立職工活動中心。我局捨得投資花錢，建立了卡拉ok廳、舞廳，局機關和基層單位的籃球場、羽毛球場、乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳陣地等設施齊備，爲幹部職工活躍業餘文化生活提供了場所。三是搞好美化、綠化、淨化工作，建設花園式機關、花園式變電站，使單位、宿舍成爲園林式庭院，爲職工營造了良好的工作和生活環境。三是開展系列文化活動，擴大精神文明建設的覆蓋面。首先是開展好創建文明單位、文明站所活動，這也是把三個文明建設的各項任務落到各個基層單位，落實到千家萬戶的重要途徑。在創建活動中，我們確立了員工的地位並充分調動他們的積極性，真正與創建文明活動的建設聯繫起來。其次，開展具有自身特色的系列競賽活動。近年來，我局開展了企業升級、計劃生育達標、社會主義勞動競賽、職業道德競賽、創建巾幗文明崗競賽、文明單位競賽等活動。我局多年被評爲計劃生育工作先進單位，巾幗文明示範崗。此外，我們還積極開展形式多樣羣衆喜聞樂見文體活動。如每年大節假日都參加縣裏面舉辦的藍球比賽或自行組織系統競賽活動，如“7.1”建黨、“10.1”建國、“5.4”青年的教育活動和文藝聯歡，每月一次文藝聯歡晚會及重陽節離退休幹部座談會及其他系列敬老活動。這些活動的開展，不僅提高了職工的素質，改變了職工的精神面貌，增強了企業職工主人翁的責任感和集體的凝聚力向心力，而且培養了文明新風，促進了企業文明建設活動全方位、高層次發展。認真做好扶貧濟困工作，積極發動全局職工向困難職工、貧困戶捐款，幫助他們解決實際困難，如今年先後發動爲特困大學生助學捐款880元，爲貧困農戶安居“添磚加瓦”捐款7860元，以電站集資的方式扶持壩頭鎮，已幫扶該村集體經濟3萬元，扶持該鎮安居工程12014元。 近幾年來，除繼續堅持開展創建文明站所、文明股室等競賽活動外，還增加了黨的知識、時事政治、電力知識、普法知識等競賽活動，新開展了“奉獻在崗位”、“我爲企業綠化出把力”等文明建設系列活動，全面擴大精神文明建設覆蓋面，增強了職工主人翁責任感和企業凝聚力。 文明建設是企業的一項長期的常抓不懈的工作，今後我局的工作思路：一是要以黨的十六大四中全會精神爲指針，大力加強企業精神文明建設，引導職工認清形勢，振奮精神，開拓創新；二是認真貫徹落實 “三個代表”重要思想，用鄧小平理論及“三個代表”重要思想武裝全體幹部職工的頭腦，統一思想，提高認識，使企業精神文明建設建設向縱深角度發展；三是針對本企業的行業特色，積極開展職業道德建設和優質服務年活動，加大農網改造和電力管理力度，完善各項輸配電網絡，不斷提高優質服務水平和服務質量，更進一步深化企業文明建設，促進企業穩定發展。

第二篇：供電局企業文明建設情況彙報

深化企業文明建設促進企業穩步發展

平遠縣供電局

xx年十二月

平遠縣供電局是國有供電企業，負責全縣的電網建設和供用電管理工作，企業整體由局機關、縣供電所、水電安裝隊和平遠、東石、石正三座110kv變電站，中行、豐光、仁居、泗水、差幹、上豐六座35kv變電站及16個鄉鎮供電營業所等36個單位組成，現有幹部職工788人，企業黨、政、工、青、婦組織健全，擁有固定資產1.316億元，主變容量129300kva、110kv線路長99km，35kv線路長194.1km，形成以三座110kv變電站爲中心樞紐，六座35kv變電站爲基礎，輻謝全縣的完善的電力系統網絡。多年來，我局緊緊圍繞提高經濟效益和“農網改造”這個中心，堅持三個文明一起抓的方針，積極深化企業文明建設，逐步形成了三個文明建設相互促進，相得益彰的良性循環，實現了物質、精神、政治三個文明的豐收。

企業通過開展“抓改革促發展，抓安全促生產，抓服務樹形象”爲主題的社會主義勞動競賽，各級各部門上下一條心，全局一盤棋，內強素質，外樹形象，取得了良好的社會效益和經濟效益。企業先後被盛市、縣授予“先進集體”、“文明企業”、“模範納稅戶”、“廣東省模範職工之家”等榮譽稱號，涌現出一大批先進事蹟和先進個人。今年1至11月,我局實現購進電量2.416億千瓦時,售電量2.176億千瓦時，綜合線損率9.91%，供電銷售收入11320萬元,實現利潤139.1萬元。

一．加強企業精神文明建設的領導，實行崗位責任制，保證各項工作的勝利完成。

1、抓好制度建設、思想建設和組織建設。

在制度建設方面，我局領導班子深刻地認識到，要搞好企業的文明建設，關鍵在於領導班子團結一致，充分發揮班子的核心作用。企業通過抓好制度建設，用嚴格的制度約束人，管好物，辦好事。多年來，企業先後修訂完善了多項規章制度，進一步規範黨風廉政建設和職業道德建設的重要內容，切實將物質文明、精神文明、政治文明放在同等重要的地位，做到同安排同落實同檢查，實現了三個文明的相互促進和共同發展。

在思想建設方面，一方面是重視理論教育，堅持每月一天以上的學習制度，用建設有中國特色社會主義理論和“xxxx”重要思想武裝全體職工的頭腦，利用本單位、本系統先進典型和正面材料引導職工，積極開展“學先進，比貢獻”的活動，在企業形成“雙學雙優”的良好氛圍。另一方面是結合企業的實際，開展思想價值觀念教育和職業道德教育，教育職工牢固樹立“人民電業爲人民”的宗旨，立足本職崗位提高業務水平，爲用戶提供最優質的服務。比如今年下半年，針對縣級供電企業體制改革的全面展開，我們開展了“樹立信心，苦練本領，迎接體制改革的挑戰”爲主題的一系列宣傳教育活動，引導職工正確領會體制改革的意義，立足崗位大練兵，樹立信心接受改革的挑戰，收到了良好的效果。

在組織建設方面，我局堅持民主集中制的原則，切實加強班子建設，提高民主科學的決策水平，充分發揮領導班子核心作用，堅持黨管幹部的原則，依據“革命化、年輕化、知識化、專業化”的標準，選拔一批中青年幹部充實到各級領導崗位和技術崗位，使全局上下的工作得以順利開展。抓好黨總支的組織生活制度，堅持每月的“三會一課”制度和黨支部民主評議黨員制度，全面提高黨員隊伍的素質。

1．加強領導。多年來我局重視抓好工、青、婦等組織，黨政領導認真加強了對這三大組織的領導，做到建設上重視，政治上關心，活動上支持，經費上保證，使工、青、婦等組織的幹部有相應的政治和生活待遇，工作得以正常運作，文明活動在他們的組織下得以全面開展。

2．建設一支齊抓共管的思想政治工作隊伍。企業的擔負着全縣供用電管理工作，點多線長面廣，有的身處基層第一線，有的流動作業，培養他們吃苦耐勞，樂於奉獻的敬業精神顯得尤爲重要。於是企業就下大力氣抓隊伍的建設，充分發揮黨、政、工、青、婦的齊抓共管的作用，建立了一支密切聯繫羣衆的思想政治工作隊伍。多年來，我局的思想政治工作搞得有聲有色，發揮各自的特點，開展了形式多樣的創建文明活動：如工會開展“社會主義勞動竟賽”爲內容活動；共青團開展學雷鋒、樹新風”、“崗位能手竟賽”等活動；女工委開展“巾幗建功立業”、“爭創巾幗文明崗”活動等。由於措施得力，配合協調，使全局上上下下形成了縱橫交錯的精神文明建設網絡體系。

四．繼續堅持和完善文明建設運行機制。

多年來，我局在文明建設活動中，不但黨、政、工、青、婦齊抓共管，而且建立起強有力的精神文明建設運行機制，真正避免了文明建設中出現一軟一硬、一緊一鬆或表面文章現象。

1．目標機制。我局的文明建設活動既有長遠規劃，又有短期目標。目標確立後分解工作，保證目標的落實和執行，並把目標按單位層層落實到每個部門，每個班組，每個家庭，每個職工，在制定目標的同時還應制訂出具體明瞭的可操作性強的實施方案和標準，作爲衡量文明建設活動成果的尺度，真正使之落到實處。

2．管理機制。一是機構落實，建立專門的思想政治工作領導小組，並由單位領導任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設具體的實施內容，真正能夠約束每一個幹部職工。三是實行動態管理，文明單位、文明班組在規定的一段時間內進行評比，不搞終身機制，定期對文明單位、文明班組進行檢查、複查、驗收、評講，達不到標準取消稱號。

3．激勵機制。依據單位實際情況，制定各類型的精神文明建設獎勵辦法，包括對這項工作抓得好的領導，在獎勵過程中，既有精神獎勵也有物質獎勵。

4．懲罰機制。對一些文明建設搞得不好的與經濟利益掛鉤，實行經濟制裁，包括負責這項工作的領導，在執行制度中嚴格把關，違者必懲。

5．監督機制。將領導監督、羣衆監督、制度監督、～監督和自我監督有機結合起來，使文明建設活動協調發展。

五．抓住機遇，創造條件，使文明活動全面開展

一是抓住市場經濟發展和全面建設小康社會這一精神文明建設的機遇，不斷拓展精神文明建設的領域，不斷豐富精神文明建設的內容，不斷創新精神文明建設的形成，創造建設精神文明的新思路、新方法，建設出適應市場經濟需要的新文明體系。

二是既抓硬件建設，又抓軟件建設，全面開創精神文明建設的新局面。軟件建設是人的文化素養、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建設，硬件建設是文化、體育、娛樂等場所設施建設。多年來我局一是抓好職工的文化學習，提高職工隊伍的文化素質。針對職工隊伍素質差、教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎教育又抓業務技術培訓，採取選送院校學習與自己辦班培訓相結合、脫產培訓與業餘自學相結合、崗前培訓與崗後培訓相結合等辦法，給企業培訓了大批技術人才，先後有十多人次送院校進行專業培訓，100多名職工通過電大、函大學習獲得了大中專畢業以上文憑。人事股、生技股專門負責抓職教工作，每年都舉辦5---6期的業務培訓班，參加學習的有300多人次。通過學習培訓，幹部職工的思想政治素質和業務技術素質有了顯著的提高。二是建立職工活動中心。我局捨得投資花錢，建立了卡拉ok廳、舞廳，局機關和基層單位的籃球嘗羽毛球嘗乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳陣地等設施齊備，爲幹部職工活躍業餘文化生活提供了場所。三是搞好美化、綠化、淨化工作，建設花園式機關、花園式變電站，使單位、宿舍成爲園林式庭院，爲職工營造了良好的工作和生活環境。

三是開展系列文化活動，擴大精神文明建設的覆蓋面。首先是開展好創建文明單位、文明站所活動，這也是把三個文明建設的各項任務落到各個基層單位，落實到千家萬戶的重要途徑。在創建活動中，我們確立了員工的地位並充分調動他們的積極性，真正與創建文明活動的建設聯繫起來。其次，開展具有自身特色的系列競賽活動。近年來，我局開展了企業升級、計劃生育達標、社會主義勞動競賽、職業道德競賽、創建巾幗文明崗競賽、文明單位競賽等活動。我局多年被評爲計劃生育工作先進單位，巾幗文明示範崗。此外，我們還積極開展形式多樣羣衆喜聞樂見文體活動。如每年大節假日都參加縣裏面舉辦的藍球比賽或自行組織系統競賽活動，如“7.1”建黨、“10.1”建國、“5.4”青年的教育活

動和文藝聯歡，每月一次文藝聯歡晚會及重陽節離退休幹部座談會及其他系列敬老活動。這些活動的開展，不僅提高了職工的素質，改變了職工的精神面貌，增強了企業職工主人翁的責任感和集體的凝聚力向心力，而且培養了文明新風，促進了企業文明建設活動全方位、高層次發展。認真做好扶貧濟困工作，積極發動全局職工向困難職工、貧困戶捐款，幫助他們解決實際困難，如今年先後發動爲特困大學生助學捐款880元，爲貧困農戶安居“添磚加瓦”捐款7860元，以電站集資的方式扶持壩頭鎮，已幫扶該村集體經濟3萬元，扶持該鎮安居工程1xx元。

近幾年來，除繼續堅持開展創建文明站所、文明股室等競賽活動外，還增加了黨的知識、時事政治、電力知識、普法知識等競賽活動，新開展了“奉獻在崗位”、“我爲企業綠化出把力”等文明建設系列活動，全面擴大精神文明建設覆蓋面，增強了職工主人翁責任感和企業凝聚力。

文明建設是企業的一項長期的常抓不懈的工作，今後我局的工作思路：一是要以黨的xx大四中全會精神爲指針，大力加強企業精神文明建設，引導職工認清形勢，振奮精神，開拓創新；二是認真貫徹落實“xxxx”重要思想，用鄧小平理論及“xxxx”重要思想武裝全體幹部職工的頭腦，統一思想，提高認識，使企業精神文明建設建設向縱深角度發展；三是針對本企業的行業特色，積極開展職業道德建設和優質服務年活動，加大農網改造和電力管理力度，完善各項輸配電網絡，不斷提高優質服務水平和服務質量，更進一步深化企業文明建設，促進企業穩定發展。

第三篇：供電局企業文明建設情況彙報

劃，年中有檢查，年終有總結考覈，築就了堅強的反腐倡廉屏障。

同時，我局按縣委、縣政府關於轉變機關作風，創建六好單位活動的部署，通過加強領導，廣泛發動，動員全體員工參加機關作風評議活動。我局積極推進思想建設、制度建設、作風建設和廉政建設，通過內部自查和對外徵求客戶意見，制定整改計劃和措施，取得了初步成效。在這次機關作風評議活動中，我局共召開學習會五場，專題講座2場，召開用電客戶座談會、評議會二場，發出徵求意見表30多份，完善制度三項，新建制度3項，公開服務承諾的內容十項，爲羣衆辦實事好事120件。

三．黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。

在新形勢下創建文明活動，使企業的文明活動躍上新臺階，不但要靠黨組織和行政領導來抓，而且要充分發揮工、青、婦等團體的積極作用，做到黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。

1．加強領導。多年來我局重視抓好工、青、婦等組織，黨政領導認真加強了對這三大組織的領導，做到建設上重視，政治上關心，活動上支持，經費上保證，使工、青、婦等組織的幹部有相應的政治和生活待遇，工作得以正常運作，文明活動在他們的組織下得以全面開展。

2．建設一支齊抓共管的思想政治工作隊伍。企業的擔負着全縣供用電管理工作，點多線長面廣，有的身處基層第一線，有的流動作業，培養他們吃苦耐勞，樂於奉獻的敬業精神顯得尤爲重要。於是企業就下大力氣抓隊伍的建設，充分發揮黨、政、工、青、婦的齊抓共管的作用，建立了一支密切聯繫羣衆的思想政治工作隊伍。多年來，我局的思想政治工作搞得有聲有色，發揮各自的特點，開展了形式多樣的創建文明活動：如工會開展“社會主義勞動竟賽”爲內容活動；共青團開展學雷鋒、樹新風”、“崗位能手竟賽”等活動；女工委開展“巾幗建功立業”、“爭創巾幗文明崗”活動等。由於措施得力，配合協調，使全局上上下下形成了縱橫交錯的精神文明建設網絡體系。

四．繼續堅持和完善文明建設運行機制。

多年來，我局在文明建設活動中，不但黨、政、工、青、婦齊抓共管，而且建立起強有力的精神文明建設運行機制，真正避免了文明建設中出現一軟一硬、一緊一鬆或表面文章現象。

1．目標機制。我局的文明建設活動既有長遠規劃，又有短期目標。目標確立後分解工作，保證目標的落實和執行，並把目標按單位層層落實到每個部門，每個班組，每個家庭，每個職工，在制定目標的同時還應制訂出具體明瞭的可操作性強的實施方案和標準，作爲衡量文明建設活動成果的尺度，真正使之落到實處。

2．管理機制。一是機構落實，建立專門的思想政治工作領導小組，並由單位領導任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設具體的實施內容，真正能夠約束每一個幹部職工。三是實行動態管理，文明單位、文明班組在規定的一段時間內進行評比，不搞終身機制，定期對文明單位、文明班組進行檢查、複查、驗收、評講，達不到標準取消稱號。

3．激勵機制。依據單位實際情況，制定各類型的精神文明建設獎勵辦法，包括對這項工作抓得好的領導，在獎勵過程中，既有精神獎勵也有物質獎勵。

4．懲罰機制。對一些文明建設搞得不好的與經濟利益掛鉤，實行經濟制裁，包括負責這項工作的領導，在執行制度中嚴格把關，違者必懲。

5．監督機制。將領導監督、羣衆監督、制度監督、～監督和自我監督有機結合起來，使文明建設活動協調發展。

五．抓住機遇，創造條件，使文明活動全面開展

一是抓住市場經濟發展和全面建設小康社會這一精神文明建設的機遇，不斷拓展精神文明建設的領域，不斷豐富精神文明建設的內容，不斷創新精神文明建設的形成，創造建設精神文明的新思路、新方法，建設出適應市場經濟需要的新文明體系。

二是既抓硬件建設，又抓軟件建設，全面開創精神文明建設的新局面。軟件建設是人的文化素養、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建設，硬件建設是文化、體育、娛樂等場所設施建設。多年來我局一是抓好職工的文化學習，提高職工隊伍的文化素質。針對職工隊伍素質差、教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎教育又抓業務技術培訓，採取選送院校學習與自己辦班培訓相結合、脫產培訓與業餘自學相結合、崗前培訓與崗後培訓相結合等辦法，給企業培訓了大批技術人才，先後有十多人次送院校進行專業培訓，100多名職工通過電大、函大學習獲得了大中專畢業以上文憑。人事股、生技股專門負責抓職教工作，每年都舉辦5---6期的業務培訓班，參加學習的有300多人次。通過學習培訓，幹部職工的思想政治素質和業務技術素質有了顯著的提高。二是建立職工活動中心。我局捨得投資花錢，建立了卡拉ok廳、舞廳，局機關和基層單位的籃球嘗羽毛球嘗乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳陣地等設施齊備，爲幹部職工活躍業餘文化生活提供了場所。三是搞好美化、綠化、淨化工作，建設花園式機關、花園式變電站，使單位、宿舍成爲園林式庭院，爲職工營造了良好的工作和生活環境。

三是開展系列文化活動，擴大精神文明建設的覆蓋面。首先是開展好創建文明單位、文明站所活動，這也是把三個文明建設的各項任務落到各個基層單位，落實到千家萬戶的重要途徑。在創建活動中，我們確立了員工的地位並充分調動他們的積極性，真正與創建文明活動的建設聯繫起來。其次，開展具有自身特色的系列競賽活動。近年來，我局開展了企業升級、計劃生育達標、社會主義勞動競賽、職業道德競賽、創建巾幗文明崗競賽、文明單位競賽等活動。我局多年被評爲計劃生育工作先進單位，巾幗文明示範崗。此外，我們還積極開展形式多樣羣衆喜聞樂見文體活動。如每年大節假日都參加縣裏面舉辦的藍球比賽或自行組織系統競賽活動，如“7.1”建黨、“10.1”建國、“5.4”青年的教育活

第四篇：供電局雙文明建設彙報材料

供電局雙文明建設彙報材料

一、城西供電局的基本情況

城西供電局是株洲電業局派駐株洲市天元區的分支機構，負責天元區內所有用電業務和配網運行工作。其前身爲天元供電局，於2014年9月1日成立，2014年7月30日正式更名爲城西供電局。

城西供電局分設辦公室、生產技術室、電力營銷室、計劃財務室、工程辦公室和物

資站等管理部門，下設客戶服務中心、裝表班、稽查（檢查）班、運行檢修班、電力搶修班、業擴工程班和王家坪供電所等班組。原創：全局共有正式員工75人，其中女職工23人，黨員16人，團員14人，高級職稱2人，中級職稱6人，大專及以上學歷45人。

城西供電局擁有10千伏配電線路44條270公里，其中10千伏電纜200條（段），長129.6公里；10千伏配電變壓器595臺，配電容量229640千伏安；10千伏開關站13座；公變用戶16000多戶，專變用戶317戶，綜合變臺區212個，排漬抗旱專變19臺，企業代維點33個。

二○○五年，城西供電局完成供電量2.52億千瓦時，售電量2.35億千(小編推薦你關注好範文 網：)瓦時，同比增長27。上繳利稅679.5萬元。

二、舉全力，完善天元區城農網供電網絡

城西供電局建局兩年多以來，牢牢把住“立足河西，服務河西，融入河西”的宗旨在電力建設方面竭盡全力，爭取上級單位的政策支持和資金投入，高標準、嚴要求，完善和拓展了天元區的城農網供電網絡，確保了新區經濟快速發展對電力的需求。

爲提高河西城區部分的供電可靠性，改善河西居民的用電質量，2014年9月，我局成立伊始，便積極向市局彙報，通過利用城網改造資金對河西原有的配電監測儀進行了改造並增加安裝了九臺監測儀，此舉大幅度提高了黃河路、天台路和沿江路的供電可靠率。

圍繞新區發展農村經濟的思路，爲農村庭院經濟提供可靠電力，2014年，我們對羣豐鎮張羣308支線進行了全線改造，2014年，對馬家河支線、王家坪支線進行了全面升級改造，經過改造，天元區內線齡超過20年以上的主幹線路基本改造完畢。同時投入資金1300萬元對一、二期農改不完全的76個低壓臺區進行改造，更換了26臺高能耗變壓器。

近二年來，我們新上供電公變臺區13個，改造公變臺區42個，新增10千伏線路9回，年內還將增加2回。主網方面，省公司和市局投資近1.5億元，新增220千伏變電站一座，110千伏變電站一座，改造110千伏變電站一座，擴建110千伏變電站一座。通過我們的努力，河西的供電能力越來越強，網絡結構越來越完善，配電網絡供電可靠性越來越高。

三、抓作風，提高服務質量

在加大電網建設力度的同時，我們也特別注重了整肅工作作風，提高服務質量。在搬遷新址後，我們組織全體職工認真學習國家電網公司發佈的優質服務十個不準和服務公開十項承諾以及相應的考覈制度。在班組中推行準軍事化管理和標準化作業，並制定了優質服務八項硬性措施。窗口建設方面，加強了對兩個營業廳（城區、農村各一個）的營業人員業務素質和文明禮儀的培訓，營業廳建設完全依照了省公司的標準，做到了制度公開、辦事公正。

爲應對客戶電力故障搶修，我局改變了班組結構，將電力搶修從運行檢修班中分離出來，成立電力搶修班，組織人員24小時值班，保證了電力故障出警隨叫隨到。

爲客戶提供差異化服務，局領導班子成員分別走訪了區內所有重點客戶，根據客戶意見，我們改進了業擴工作流程，對一些重點工程還實行了特事特辦。我們通過工程合同洽談之前的前期服務，工程施工過程中的過程服務和工程驗收之後的售後服務，並要求業務人員調整工作思路，對客戶實行全方位服務。

爲更好地聽取客戶意見，我們在營業廳設置了客戶意見箱和客戶意見簿，在搶修、施工、收費等工種還實行了客戶意見卡回饋制度，同時，公佈了投訴電話、開展了領導接待日活動，所有的客戶意見我們都進行了分析和回覆。我們還將在今年聘請幾名行風監督員，爭取2014年能進入全區行風評議前列，

經過一番整頓和調整，原創：我局職工的精神面貌和服務作風均發生了顯著變化，得到了廣大市民的肯定和好評，樹立了電力部門的良好形象。

四、抓管理，理順內部流程

外樹形象，必須內練基礎，2014年，我局實行了“三大年”活動。“技術培訓年”活動提高職工業務技術素質，“線損整治年”活動加強線損管理，降低無效損耗，“基礎管理年”活動強化班組建設

第五篇：縣供電局貫徹黨廉建設責任制情況彙報

貫徹落實黨風廉政建設責任制

促進供電企業各項工作的協調發展

平遠縣供電局

（二〇一四年六月三十日）

今年以來，我局根據中紀發【～】2號《關於維護黨的紀律嚴肅處理黨風方面若干突出問題的意見》和縣紀委文件平紀發【～】5號關於印發《～年我縣落實領導幹部廉潔自律、加強監督和黨風廉政建設責任制等項工作的目標和措施》的通知精神，按照全縣領導幹部廉潔自律工作會議提出的各項要求，就落實“整治五股歪風”的工作作了全面的部署,認真做好自查自糾,加強宣傳教育,嚴格執行相關制度,落實規定防患未然,現就貫徹狠剎“五股歪風”工作情況彙報如下:

一、加強領導，統一認識

在電力體制改革不斷深化,市場經濟逐步發展的新形勢下,企業如何貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持守法經營，沿着法制化軌道健康發展，這些問題在很大程度上取決於企業幹部隊伍特別是中層以上領導幹部廉潔自律，加強監督和黨風廉政建設責任制等項工作與加強班子建設有機地結合起來。

首先成立了領導機構，負責黨廉工作的開展。爲搞好政治學習，提高領導廉潔從政的自覺性，我局先從領導班子抓起，成立局領導中心學習小組，由黨總支書記劉雪方任組長，總支支委及各支部書記都參加，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和胡錦濤同志的“兩個務必”論述，及上級各黨組織主要文件精神和國家的政策法規，討論剖析～現象的種種表現、根源及其危害性，對照檢查班子成員的經營思想和經濟行爲。這種學習並下延到各黨支部。使個別原來認爲“抓黨風廉政建設是上級紀委和公、檢、法部門的事，與企業無關”，擔心“抓黨風廉政建設會影響同志之間關係，影響企業發展，會吃虧”的同志改變了看法。組織全體黨員集中學習了中紀委《關於維護黨的紀律嚴肅處理黨風方面若干突出問題的意見》、縣紀委書記沈敦輝在全縣領導幹部廉潔自律工作會議上的講話精神，認真貫徹落實縣紀委關於印發《～年我縣落實領導幹部廉潔自律、加強監督和黨風廉政建設責任制等項工作的目標和措施》的通知精神，同時利用各種媒體宣傳抓好企業黨風廉政的必要性和重要性認識，並結合每年紀律教育月開展“艱苦奮鬥，廉潔勤政”、“爲民、務實、清廉”的紀律教育和四大紀律，八項要求教育活動，同時十分重視運用各種反面教材來進行教育黨員幹部從中吸取教訓，引以爲戒，要廉潔自律，乾淨辦事。通過各種行之有效的黨廉宣傳教育，全體黨員幹部認識到只有自覺地把思想和行爲統一到黨的政策和國家法律上來，正確行使職權，才能保證企業的正確經營方向。

二、落實黨風廉政建設責任制，延伸工作運行機制

我局黨總支非常重視黨風廉政建設工作，成立了局總支一把手爲組長的黨風廉政建設責任領導小組，把落實黨廉責任制納入企業生產經營工作的重要議事日程，制訂領導班子成員工作原則，在黨廉政建設方面嚴以律已，身體力行。首先建立了領導班子成員廉政卷宗，由局領導率先垂範，作出廉潔自律榜樣，有效地促進了我局黨風廉政建設。同時將這項工作分解下延到局屬各單位，局黨總支與基層各黨支部簽訂黨廉責任書，而分管領導又與自己分管的部門領導簽訂責任書，實行分工負責，歸口落實，相互協作，圍繞中心，各司其職，一級抓一級，各級都向黨總支負責，推動黨風廉政建設向規範化、制度化發展，形成各部門之間的協調配合和監督制約機制。通過進一步完善黨風廉政建設領導體制和工作機制，狠抓黨風廉政建設責任制落實，盤活了全局一盤棋。

三、結合企業實際情況，在重大事項中嚴格公開辦理

我局充分認識到在進一步落實黨風廉政建設責任制，推動責任制工作延伸就應當把加強企業經營管理作爲自己的中心任務來抓，如果脫離了這個中心，我們的工作就偏離了黨的基本路線,企業黨風廉政建設就沒有內容，沒有方向，更談不上爲企業改革發展保駕護航。

首先是建立和健全企業規範管理制度，堵塞漏洞，預防～制度，制訂人事任免制度、局務公開制度、資金預算管理制度、招投標管理制度、工程建設管理制度，使各項工作可控再控。執行企業“三重一大”集體研究決定製度，將企業的重要人事任免、重要工程項目、重大工作安排和大額資金運行等情況，通過集體領導，民主集中個別醞釀，會議決定等程序進行決策，防止了“一言堂”、“一支筆”問題的發生。

其次是完善和加強監督制度，使各項工作有章可循。制度的建立，起到了很好的制約和預防作用。如：新建電力生產調度大樓，就實行向全社會公開招投標；採購電力設備等配品配件時，堅持把好質量關、價格關嚴格執行“主次急緩，價廉物美”的原則;各變電站改造工程都實行招投標。這些工作充分發揮了企業效能監督的職能作用，把好了財務收支關，嚴格執行《財務通則》和《會計準則》，狠抓開源節流，節約了一大筆獎資金，大大降低供電生產成本。我們還設置了“局務公開意見箱”、“局長信箱”、“合理化建議箱”等，並建立了領導接訪日製度，讓職工通過來信來訪直接向局領導反映情況、意見，進行監督。並強化用戶監督。我們結合每年開展的行風評議活動，向用戶公開用電報裝程序、電價、設立舉報箱和投訴電話，全局幹部職工實行掛牌上崗。每年召開用戶座談會，給用戶發放徵求意見卡，定期派出人員深入到各部門走訪用戶等方式，聽取和收集意見。

真抓出實效，廉潔從業的風氣在我局逐步形成，促進了企業“三個文明建設”的協調發展，今年1-5月份，總購進電量xx萬千瓦時，同比增加9.58%；完成總售電量xx萬千瓦時，同比期增加3.99%，線損率9.07%。客戶供電可靠率爲99.68%，綜合電壓合格率97.35%。固定資產原值爲xx萬元，電力銷售收入xx萬元，上交稅收xx萬元，同比增加7.75%。企業先後榮獲拾先進職工之家”、市縣“優秀黨支部”、“先進集體”和“文明單位”等榮譽稱號。

 

本站向你推薦其他文章：

縣供電局貫徹黨廉建設責任制情況彙報

縣供電局貫徹黨廉建設責任制情況彙報

在包頭供電局企業文化建設

供電局企業文化建設探討

精神文明建設情況彙報