幹部掛職工作報告多篇

【第1篇】幹部掛職鍛鍊工作報告範文

一是建立幫帶制度。

交流工作經驗。及時瞭解掌握掛職幹部的思想動態，明確規定掛職幹部所在鄉鎮黨委書記是培養幫帶的第一責任人要求經常與掛職幹部開展談心、交心活動。探討發展思路。協調解決存在困難和問題，幫助年輕幹部及早地適應新的工作和生活環境，轉換角色，儘快融入到掛職工作中來。

二是建立工作月報告制度。

要求每個掛職幹部在掛職期間。由鄉鎮黨委分管領導進行審覈，每月要向鄉鎮黨委報送本月工作完成情況和下一個月的工作打算。分析存在問題和不足，做到及時發現問題和解決問題，確保掛職工作順利進行。

三是建立工作日記制度。

區委組織部爲每個掛職幹部統一配發了鄉鎮幹部服務責任制試點工作民情日記》和《鄉鎮幹部服務責任制試點工作一冊明》由掛職幹部根據工作情況如實填寫。每月由鄉鎮黨委分管領導進行審覈，記錄工作軌跡。每季度由區委組織部分管領導進行調閱，並加註調閱意見。

四是建立定期培訓考察制度。

由區委組織部負責。組織掛職幹部實地觀摩全區基層黨建、產業開發、項目建設、新農村建設和城市建設等工作，每半年對掛職幹部集中進行一次政治理論培訓。通過定期培訓和組織考察，幫助掛職幹部理清工作思路，準確地把握工作的着力點和突破口，增強掛職工作的針對性和實效性。

五是建立思想和工作定期彙報制度。

要求掛職幹部每半年向區委組織部彙報一次思想、學習和工作情況。並將評議結果作爲掛職幹部考覈的重要依據。年底結合區管領導班子和領導幹部年度考覈工作進行述職評議。

【第2篇】基層團幹部掛職鍛鍊調研報告及工作彙報

按集團公司團委《關於團幹部到基層單位掛職鍛鍊的意見》要求，我礦本着鍛鍊和建設一支符合礦區發展需要的優秀人才隊伍的原則，從5月20日開始，選派了三名團幹部到基層單位進行掛職鍛鍊。對於這次掛職，我們的內心充滿了期待、欣喜，更重要的是非常珍惜這樣一次難得的學習機會。全新的工作環境充滿挑戰、令人興奮。自己收穫的是欣慰和滿足。也讓我們對以後的工作有了更大的動力。在井下一線工作中，我們感覺是忙碌而有意義,收穫了不少以前接觸不到的新知識。我們一直覺得其實任何工作都是一樣的，都需要我們抱着平和的態度去對待。以高度認真負責的熱情去做每一件事。任何地方都是成長的沃土。掛職鍛鍊，原本就是一個讓你深入現場，全面客觀認識自己的好機會，我們覺得自己是幸運的。對待機遇，唯一要做的就是抓住它。我們要堅守掛職崗位，做好自己的本分工作，在平凡的工作崗位上鍛鍊自我，提高自我素質。

然而，團幹部掛職制度在實踐中也逐步顯露出一些弊端，導致掛職制度變形走樣。

一、當前團幹部掛職工作中存在的問題

對掛職單位而言，不明白掛職的目的、意義是什麼，找不準掛職的優勢和劣勢，沒有明確方向，把握不住工作重點和難點。使團幹部充當不起眼的看客或配角，或有名無實，或有職無權。導致掛職團幹部在開拓創新的道路上瞻前顧後、縮手縮腳。

二、團幹部掛職工作存在問題的原因分析

掛職單位思想認識不到位、工作態度不端正、奮鬥目標不明確、價值觀念不清晰，是使團幹部掛職產生負面現象的原因。團幹部對自身缺乏正確認識，解決實際問題、把握複雜形勢能力上的缺乏，角色定位錯誤，導致了思想和行動上的系列問題。

三、進一步規範掛職工作的對策和建議

爭取團幹部真正進入本單位核心決策階層。保障掛職人員的職權與職責對等，拓寬他們施展才能的舞臺。培養他們的主觀能動性，鍛鍊他們謀大事、議大事、處理複雜問題和駕馭宏觀局面的能力。提供良好的辦公環境促使他們奮發有爲。掛職者本人應端正態度，珍惜機會，掛職前要審視自我，找準薄弱環節，有意識地進行鍛鍊。掛職中要深入實際，調查研究，全面進入角色，多和本單位領導溝通、彙報、交流，多向同事學習，適時向集團公司團委及礦黨委反饋自己的情況和體會，保持經常聯繫。掛職人員可充當礦黨委和本單位的紐帶，促進企業發展和幹部成長的互利雙贏。

【第3篇】基層團幹部掛職鍛鍊的調研報告及工作彙報

基層團幹部掛職鍛鍊的調研報告及工作彙報

基層團幹部掛職鍛鍊調研報告及工作彙報按集團公司團委《關於團幹部到基層單位掛職鍛鍊的意見》要求，我礦本着鍛鍊和建設一支符合礦區發展需要的優秀人才隊伍的原則，從5月20日開始，選派了三名團幹部到基層單位進行掛職鍛鍊。對於這次掛職，我們的內心充滿了期待、欣喜，更重要的是非常珍惜這樣一次難得的學習機會。全新的工作環境充滿挑戰、令人興奮。自己收穫的是欣慰和滿足。也讓我們對以後的工作有了更大的動力。在井下一線工作中，我們感覺是忙碌而有意義,收穫了不少以前接觸不到的新知識。我們一直覺得其實任何工作都是一樣的，都需要我們抱着平和的態度去對待。以高度認真負責的熱情去做每一件事。任何地方都是成長的沃土。掛職鍛鍊，原本就是一個讓你深入現場，全面客觀認識自己的好機會，我們覺得自己是幸運的。對待機遇，唯一要做的就是抓住它。我們要堅守掛職崗位，做好自己的本分工作，在平凡的工作崗位上鍛鍊自我，提高自我素質。

然而，團幹部掛職制度在實踐中也逐步顯露出一些弊端，導致掛職制度變形走樣。

一、當前團幹部掛職工作中存在的問題

對掛職單位而言，不明白掛職的目的、意義是什麼，找不準掛職的優勢和劣勢，沒有明確方向，把握不住工作重點和難點。使團幹部充當不起眼的看客或配角，或有名無實，或有職無權。導致掛職團幹部在開拓創新的'道路上瞻前顧後、縮手縮腳。

二、團幹部掛職工作存在問題的原因分析

掛職單位思想認識不到位、工作態度不端正、奮鬥目標不明確、價值觀念不清晰，是使團幹部掛職產生負面現象的原因。團幹部對自身缺乏正確認識，解決實際問題、把握複雜形勢能力上的缺乏，角色定位錯誤，導致了思想和行動上的系列問題。

三、進一步規範掛職工作的對策和建議

爭取團幹部真正進入本單位核心決策階層。保障掛職人員的職權與職責對等，拓寬他們施展才能的舞臺。培養他們的主觀能動性，鍛鍊他們謀大事、議大事、處理複雜問題和駕馭宏觀局面的能力。提供良好的辦公環境促使他們奮發有爲。掛職者本人應端正態度，珍惜機會，掛職前要審視自我，找準薄弱環節，有意識地進行鍛鍊。掛職中要深入實際，調查研究，全面進入角色，多和本單位領導溝通、彙報、交流，多向同事學習，適時向集團公司團委及礦黨委反饋自己的情況和體會，保持經常聯繫。掛職人員可充當礦黨委和本單位的紐帶，促進企業發展和幹部成長的互利雙贏。