次職代會工作報告多篇

【第1篇】第五屆一次職代會工作報告

第四屆職代會既有對取得工作成績的喜悅，還有對職工和領導期望存在差距的遺憾。但公平的講，我們努力了，我們盡力了。現在我代表第四屆職代會常委會向各位代表和領導做個簡單彙報。

團結廣大職工積極支持改革

五年來，職代會和工會組織相繼參加了一些規章制度的討論制定：如所醫療費改革、所外職工交通補貼、外匯提成、清理調整辦公用房、職工離崗休養、人事勞動爭議條例、房管條例、全員聘用合同等。一方面補充和完善了內容，另一方面加深了職工理解，爲順利推行奠定基礎。

對另一些政策和措施，採取不同方式參與討論：如職工住房出售、“九五”住房規劃、全成本覈算、公司管理費比例、開發工作設想，大院安全、綠化衛生、後勤服務、考覈獎的分配、修改外匯管理辦法等，積極反映職工意見，爲領導科學決策提供參考。

職工羣衆在改革大潮中，即是主力軍，也是改革的主體，職代會和工會組織作爲聯繫幹羣關係的橋樑紐帶，有責任發揮暢通渠道作用。

堅持職代會工作搞好民主管理

多年來，高能所堅持職代會制度，每年召開代表大會，聽取所長工作報告，審議所長任期責任目標和所發展方向，改革方案，聽取財務工作報告和所辦企業業務招待費使用情況報告，民主管理基本形成得到保證。

職代會重要內容是職工提案工作。96年收到提案和建議共135條，97年收到提案和建議151條，99年收到提案和建議154條，2000年收到提案和建議45條，2001年收到提案和建議51條。提案和建議反映了代表和羣衆對所的各項工作關注和期盼，落實和回答反映了領導和部門解決問題的態度。我們應該看到，儘管現實生活和工作環境中存在這樣那樣的實際困難，但提案工作始終得到所黨政領導支持和有關部門的重視，絕大部分提案和建議在一定時期內予以落實，民主管理組織制度正在穩步發展。

職代會常委參加中層幹部會議已形成制度，2/3以上單位工會幹部不同程度地參加處、室務會議。

職代會對職工羣衆關心的反腐倡廉問題，特別是羣衆提出的增加處理問題透明度,得到領導和有關單位重視。

增強集體凝聚力 維護職工合法權益

幾年來在歷屆領導支持下，配合有關部門調研，推動了如下工作：改造電話總機、有線電視安裝、恢復工間操、幼兒園改造、7-8號樓加陽臺、改造小三間、一層住房加陽臺、改裝磁卡電話、東大門改造等。

對職工羣衆始終關心的大院安全、綠化、衛生、後勤服務等項工作，能不斷將羣衆改善意見反饋給領導和部門，使這方面問題受到重視，工作也有了程度不同的改進。

通過召開座談會、情況通報會、對職工關心的問題進行溝通，直到理解和解決。如：在住宅建設中的選址、戶型、裝修等問題，多次與有關領導和部門交流職工意見，成立職工建房小組，協調基建工作。

認真接待職工來訪，對羣衆問題依政策予以解釋，增加職工理解，不推諉。不能回答的，向有關方面反映尋求解決。如對老職工住房問題，就是通過多次召開座談會從而達到溝通和理解。

配合人教處堅持做好送溫暖工作，將所黨政領導的關心傳遞到職工身上。國務院和科學院領導已連續三年來我所慰問科研戰線特困職工。

堅持政治思想教育重視隊伍建設

96年所工會提出，“貫徹黨的十四屆五中全會精神、帶領職工爲實現跨世紀宏偉目標奮鬥”。配合開展了建黨75週年和長征勝利60週年慶祝活動，繼續開展《勞動法》學習，下發了輔導資料。

97年所工會在貫徹落實黨十四屆六中全會精神和十五大精神時，結合所內形勢，提出“共渡難關、開創新未來”的指導思想，在職工中開展了“我爲改革獻一計”活動。在香港迴歸活動中，通過組織一系列活動，貫穿愛國主義教育。

98年所工會根據科學院改革形勢，針對所內結構改革、人員分流等情況，提出工會組織要緊密圍繞所改革、發展、穩定主題，動員組織職工抓住機遇，開拓進取。開展了全員聘用合同制和人事勞動爭議條例的.修改討論，成立了所人事勞動爭議調解委員會。

99年隨着全國改革形勢發展和院創新工程實施，所工會要求工會幹部學習瞭解創新工程，帶領職工樹立全局意識，轉變就業觀念，迎接新挑戰。參與並組織對機構調整、離崗休養、聘用合同、職工住房分配等方案的討論和徵求意見。在所統一安排下，開展了建國和建院50週年慶祝活動。

2000年是我所準備進入創新工程的關鍵一年，所工會要求廣大職工承擔改革重擔，支持改革措施，爲推動科技體制改革做貢獻。同時強調，在加大改革力度時、切實維護職工羣衆具體利益。配合人教處進行聘任合同工作。

在每年的工會幹部學習班上，組織幹部集中學習國家、總工會、科學院及我所的有關政策文件、宣傳改革思路，安排先進工會介紹在改革和創新工作中的經驗，安排工會知識和工會財務等專門事項進行業務培訓，聽取時事政治報告，研討職工關心的改革話題，讓我所各項工作設想延伸到職工的理解認識中，以保證工會組織圍繞所的中心任務開展工作。

所工會堅持在職工中開展評優活動，對在工作中突出的集體和個人進行表彰、鼓勵先進、弘揚正氣。兩次總結評比中，共評選先進集體4名，表彰集體5名，優秀工會幹部和積極分子130名，二個基層工會被評爲院級先進。

圍繞所中心工作和工會任務，堅持辦好板報，不斷改善和豐富版面，做好窗口宣傳服務工作。

在機構調整、人員分流情況下，各基層工會在黨支部領導下，班子健全，活動依然，會費按時足額交納，充滿組織活力。

開展文體活動增強職工體質

所工會每年制訂的文體活動計劃，基本上全部落實。迎春長跑、春季球賽、夏季游泳賽、國慶活動、秋季乒乓球賽、元旦撲克爭先賽等活動，少則近百人，多則六、七百人踊躍參賽，已成爲傳統項目受到職工喜愛。

所工會積極支持各工會單獨或聯合開展活動，並撥付一定比例經費。鼓勵各工會以自籌和下撥方式相結合，購買一些文體設備和器材，讓更多職工投入到經常性文體活動之中。

所工會積極支持所內各個興趣協會獨立自主開展工作。做到有計劃，有總結，在工會適當經費支持下，利用工餘時間、吸收更多職工參與，建立和組織好各自的愛好者隊伍，活躍職工生活。

高能所在參加院、區舉辦的各種文體活動中，均取得優異成績，連同大連物化所被科學院全民健身小組定爲試點單位。

值得一提的是，高能所首屆職工田徑運動會，在十二天準備時間、有43個單項和6個集體項目、近800人蔘賽的複雜情況下，如期舉行並圓滿結束。它對職工團隊精神培養起着不可低估作用，也從另一側面，反映高能所上下，黨政領導和職工羣衆的精神面貌和作風。

高能所擁有良好的文體設施，積極鍛鍊的羣體，但是從每年職工體質素質測試看，中青年人明顯鍛鍊量不足，素質指標偏下，合格率低。隨着創新工程的開展，工作任務加重，中青年同志積極參加身體鍛鍊，應該成爲共同關心的問題。

管好場地設施建設文明社區

職工體育場是一座開放設施，平日人流量大、活動多，器材易損。多年來所工會投入人力物力，每年分別對水泥臺座、球板、球架、邊網、器械進行維護保養。易損的籃框、乒乓球檯加強日常修理，基本上保證正常運行。

球場是收費場所，收取的費用基本上保證了體育場日常維護和勞務人員開支，收入納入所財務管理。

職工俱樂部的改造基本完成。幾年來通過開展福利銷售活動，每年積累一定資金(共5.9萬元)完成了水磨石地面、四周木圍牆、雙層鋁合金窗、體操玻璃牆的改造。還訂做了30臺桌子、60把雙人軟椅。去年所撥款完成了廁所和老化電線的更新，大廳恢復正常開放。健身房的基建還需一段時間。近三年來，在管理與服務分開體制下，職工俱樂部仍向處、室活動免費開放，向所內有關部門免費開放。

2000年游泳池發生一起意外溺亡事故，給高能所工作和聲譽帶來不好影響，工會同志深感內疚。但長期以來參加游泳池工作的同志任勞任怨、努力做好自己工作。內部制度健全、外部衛生綠化環境和自行車存放有專人管理，在區衛生、公安、體委多次明察暗訪中合格，多次被區級、市級評爲先進場館。在沒有全成本覈算條件下,積累60多萬資金,先後納入所財務管理。

做好職工福利和其它工作

認真組織每年兩批的職工休養工作。職工休養，是國家和單位對職工的愛護、關心，多年來一直受到領導和職工的重視。5年來，共有210多名職工參加休養，通過休養活動，增進職工相互理解和身心健康，培養團隊精神和凝聚力，對職工是一次集體主義教育。

認真做好職工互助保險工作。全國總工會在職工中開展了互助保險工作，99年初所工會爲全所職工辦理了保險入會和職工團體意外傷害投保事宜。入會人數1282人，出險獲得賠償人次9人。2000年，入會1187人（特殊工種39人），獲賠償4人。2001年，入會1184（特殊工種39人），現賠付2人，個別賠付工作還在協議之中。

認真做好校外教育工作。五年多來有100多名孩子上國小升國中，但對少數跨地區轉學的孩子，當時插班學校往往有難處，工會同志在聯繫過程中，也不免遇到不愉快事情，但從不爲難家長，並拒收酬謝。由於工會的努力和學校的理解，國小升學和轉學問題基本上解決。保證了職工和引進人員安心工作。

做好有線電視的安裝、維護、管理工作。96年初高能所和職工共同籌資安裝有線電視系統，在所統一領導下，工會配合所內各方面技術人員，協助施工單位，僅用了一個多月的時間，趕在春節前按期完成了用戶的安裝任務。經幾年運行，收視質量良好，出現問題後能及時維修，管理工作基本上形成制度化、規範化。98年完成了11樓、12樓、22樓和西區有線電視線路改造任務，完成了9樓有線電視系統安裝工作。99年配合塔1、塔2樓基建工程，爲有線電視做了調研和部分前期準備工作，2000年已全部完工。目前現在設備已連續運行4.7萬小時隨着設備老化，節目量減少，數字信號出現，寬帶網的推廣，我所微波網的有線電視系統改造，現應提上議事日程。

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【第2篇】物業公司首屆二次職代會上的行政工作報告

各位代表，同志們：

現在，我代表物業公司領導班子，向物業公司首屆二次職代會報告行政工作，請予審議。我報告的題目是：《在危機中抓機遇，在創業中增業務，全面完成集團公司下達的各項經營服務任務》。報告共分三個部分：

一、200*年工作總結

200*年，是我國極不平凡的一年。在這一年裏，全國各族人民團結一致，衆志成城，經受住了歷史罕見的重大挑戰和考驗，奪取了抗震救災重大勝利，成功舉辦了北京奧運會、殘奧會，圓滿完成了“神舟七號”載人航天飛行，積極應對了國際金融危機的嚴重衝擊。這標誌着全國各族人民擁有堅強的戰勝困難的勇氣和力量，我國在中國特色社會主義道路上邁出了新的堅實步伐。

200*年xx員工與企業風雨同舟，共渡難關，以強烈的創業激情，全力推進xx跨越、科學、和諧發展，使集團公司的主要經濟技術指標實現了兩位數增長，經濟總量突破了20億元，主要生產經營單位均提前完成了年度責任目標，項目建設得到了順利推進，企業基礎管理水平也再上了新的臺階，與此同時，集團公司還圓滿完成了公司制改造，告別了長期沿用的工廠制管理體制和“中國核工業”冠名，並通過了“全國文明單位”考覈驗收。

200*年，物業公司把集團公司提出的“適應新形勢、新環境、新挑戰”和“服務好起來、收入高起來、把生活區規劃變成現實”的“三個新”、“三步走”作爲公司的工作目標和歷史使命，按照“做好做優現有業務，明顯改善服務質量，管理改革同步推進，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內部管理、物業服務、工程維修、幼教服務、業務開發等方面做了大量工作：

（一）規範公司管理，提高管理效能

1、按物業管理要求，建立了公司內部管理體系。公司成立後，爲適應新的管理體制，提高管理效能，公司一是進行了內部機構設置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項工作流程、各類管理制度；二是制定了各類工作考覈辦法和考覈標準；三是建立了經理辦公會和經濟活動分析會制度，每月定期召開經理辦公會，總結上月工作，通報上月經營情況，協調處理各部門提出的問題，佈置下步工作，每季定期召開經濟活動分析會，通報公司和各部門當季經營情況，分析存在的問題，提出解決辦法；四是加強效能監察，要求紀檢監察人員參與公司重大事項全程監督，並對集團公司專項工作和公司安排的各項工作，進行監督檢查，將監察結果在每月辦公會上予以通報，對未按時完成任務的部門和單位提出處理意見。

2、加強專業管理，力爭管理效益。公司先後制定了人力資源、工資薪酬、安全環保、能源、質量、物資、招投標、檔案、黨建、社會治安綜合治理、精神文明建設等各類各系列管理辦法，建立了檢查考覈制度，制定了檢查考覈標準，並堅持將考覈結果及時通報和與所在部門單位的績效考覈掛鉤。公司在集團公司“大幹四季度，衝刺總目標”勞動競賽中獲得三等獎；在集團公司節能降耗比賽中取得較好成績；在集團公司安全文藝會演中表演了兩節目，分別取得一等獎和優勝獎；組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”，並取得第二名的好成績；在總廠“五五”普法知識競賽中獲得團體獎。並有數名同志在集團公司專業評比中被評爲先進個人。

3、將經營服務考覈情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現。公司將全年主體責任指標分解到各部門單位，並細化到每月，實行了“控費多、創收多有獎，未完成控費、創收指標則扣發相應的增量薪酬”的獎懲兌現機制，有效地激發了部門單位和員工的控費、創收積極性。

4、實行全員考覈。制定了基層管理人員、專業技術人員和員工考覈辦法，分別對基層管理人員進行了年度工作定量、定性考覈，對專業技術人員進行了年度業績考覈，對員工進行了年度工作考覈。每個基層管理人員和中級以上專業技術人員分別進行了年度工作述職，接受了領導和員工的考覈；各部門對所屬全體員工進行了認真考覈打分。公司對評爲“優秀”的人員給予了獎勵，對評爲“基本稱職”以下的人員給予崗位調整或降低增量薪酬的處理，有效地鼓勵了員工“想幹事、多幹事”的工作熱情。

（二）立足物業服務，提高服務水平

1、強化環衛保潔，樹立窗口形象。物業部制定了環衛保潔制度和檢查標準，4個物管所分別設立了專門的檢查人員，每個清潔工均有明確的保潔區域。先後對全廠衛生死角進行了徹底清理；分別與建峯中學、國小等單位簽訂了生活垃圾清運協議；積極尋找明顯變化之衛生點進行重點整治，對生活區公廁、機關車站、動力車站的座椅進行了徹底清掃；開展了全生活區範圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作；實施了21號、22號公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險工作；在整個生活區範圍重新安裝了130個新垃圾桶，有效改善了衛生環境，在生活區增添了一道亮麗的風景線。物業部還通過開展“最佳清潔之星”評選活動，進一步調動了清潔工的清潔保潔積極性，有效地提高了清潔保潔質量，保證了廠區主幹道、各小區、住宅樓道、集團公司辦公大樓和整個生活區區域的清潔衛生，使建峯的窗口形象得到進一步展示。

2、履行看樓護院職責，爲xx員工看好家門。公司分別與每個看樓護院人員簽訂了勞務合同，明確了工作職責，提出了工作標準。全體看樓護院人員能認真履行職責，爲xx員工放心工作提供了條件。並有5名樓長被集團公司綜治委評爲“優秀樓長”。

3、搞好房產管理，確保國有資產和員工財產保值增值。全年，公司先後完成了三峽淹沒區的房屋搬遷和5區危房搬遷工作；對震後商業門面、辦公用房、幼兒園房屋進行了安全檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋牆體開裂狀況，並從房屋安全管理的長效機制出發，草擬了《xxxx總廠房屋住用安全管理規定》和《廠生活住房鑑定爲危險房屋的處理方案》；協助重慶小區業主委員會進行了代表換屆選舉工作；協助開發商進行了廠內1區和5區商品房《房屋產權證》的發放工作；與xx房管局聯繫，辦理了廠內房屋大修資金提取事宜；在集團公司法律事務處的幫助下，完成了《商業門面租賃合同範本》和《農貿市場攤位合同範本》的更新工作；完成公司帳內資產清理工作。爲搞好新進廠大學生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創造條件，在集團公司的支持下，對舊單身樓部份房間進行了重新配置，使大學生安置工作得以順利完成，並重新修定了《xxxx總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬苦，終於落實了重慶小區住宅樓房屋產權證辦理工作，目前正在發放之中。

4、配合集團公司完成了“全國文明單位”驗收準備工作，確保了“一次驗收成功”。在集團公司創建“全國文明單位”活動中，我公司以“爲xx爭取榮譽，爲公司樹立形象，爲員工展示價值”爲指導思想，按照“確保工作落實到位，確保驗收一次成功”的思路，及時成立了專門的工作領導小組，進行了責任分工，多次召開專題會議，按《全國文明單位單位實地考評責任分解表》內容，逐條進行了安排，提出了準備工作的具體要求，並將各項責任落實到了具體的部門和人員，要求公司各部門和廣大員工，要把爭取“全國文明單位”這一最高的綜合性榮譽作爲當時的重要工作來抓，作好充分的準備工作，絕不因公司的影響而拖集團公司驗收工作的後腿，對存在的問題及時提出剛性要求和落實期限。公司全體員工，通過義務勞動與聘請民工相結合、重點整治與全面清理相結合，不分節假日，不分晝夜，奮戰半個月，在全廠生活區範圍內發放了4000餘份倡議書及宣傳卡；清理了主幹道邊坡、幹道邊溝，清除了主幹道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主幹道、農貿市場、住宅樓、門面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建築垃圾，調動消防車清洗了主幹道，完成了生活區內所需苗木的採購、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區轉盤擺花任務，對所有生活區欄杆、電線杆、車站進行了修補、除鏽、防腐、油漆、擦洗。此次活動，公司共投入人力1000餘人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運垃圾50余車，調動消防車24車次，種植、擺放花木近萬餘株，使集團公司順利通過了檢查驗收。此後，公司又於11月7日召開了專題總結會議，對此次準備工作中存在的問題和積累的經驗進行了認真總結，並決定以此爲契機，建立長效機制。

（三）擴大維修範圍，爭取業務收入

1、完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質量。工程部在完成職工住宅樓和商業門面正常水電維修的同時；還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測中心下水道改造、物業公司辦公樓線路改造、生活區水電管線維修工作；完成五區2號、7號樓的屋面大修及生活區住宅樓的落水管更換維修項目；完成了xx小區化糞池清理工作。承擔了外單位樓房建築防雷裝置的檢測工作。

2、搞好市政設施維護，改善了廠容廠貌。工程部先後實施了集團公司辦公樓燈飾安裝、生活區路燈建造整治工作；完成動力球場防腐、照明改造工程和機關球場的設施改造工程；完成生活區人行道欄杆防腐刷漆工作；完成廠區22號線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區21、22號公路的正常維護工作；完成了一幼維修工程、假山製作和旗臺製作；完成21#公路維修工程和“新村——大轉彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震後，對房屋、邊坡及堡坎逐一進行了排查和上報；完成了1、3、7、8區市政工程；及時組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險；完成了21號線熱電廠運煤公路邊溝清理；完成烏江大橋護欄整治工作；完成三峽庫區房屋拆除工作；完成了江東消防站過度辦公室改造工程；完成xx橋頭至原複合肥廠公路的整治工作和3區車站的雨棚整治工作。制定和啓動了市政、房屋應急預案。

3、搞好廠區綠化美化，精心建造花園建峯。公司組織了3.12義務植樹活動；參加了xx化工園區“森林重慶”啓動儀式；完成水上公園植樹任務；完成了春季綠化工程、集團公司辦公樓的鮮花擺放、生活區綠化植物修剪工作；對三峽淹沒區內的樹木進行了徹底清理；對廠區危及線路和安全的樹木進行了妥善處理；支持並參與了集團公司和各二級單位會議的鮮花擺放工作；按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團公司“三代會”和xx工業集團公司揭牌儀式的會場花卉擺放工作。

（四）實施幼教改革，推行開門辦園

1、推行經營改革，促進幼教市場化。去年，幼兒園一是通過取消寒暑假期，既轉變了教職工的觀念，又爲幼兒家長提供了方便；二是通過開辦業餘興趣班，既豐富了教學內容，又增加了一定收入；三是實行對外招生，既增加了生源，又提高xx幼兒園的聲譽。教師們通過發放招生宣傳單和組織教師到xx附近村鎮走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。

2、實施教學改革，不斷提高保教質量。組織教職工學習了《幼兒園教育指導綱要》和《教師職業道德》，組織技能比賽2次，業務知識講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數達32人次，先後派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現場研討會”、“xx區幼教工作會”、“xx幼兒發展水平評價操作”教師培訓、“三維數學”教學培訓， 通過觀摩學習、聽取優秀教師的分析和專家的點評，進一步提高了教師的業務水平，教師寫學習體會1，論文1，有7名教師取得“三位操作數學”教學合格證書。舉行了保育員崗位技能練兵競賽，開展了老師“創設教育環境”比賽。推薦出50幅幼兒美術作品參加了“迎奧運”中國幼兒繪畫創意大賽，並獲得二等獎2個、三等獎27個、創作獎19個，幼兒園獲組織獎。爲樹立教學特色，先後開設了幼兒繪畫、舞蹈、國際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數學”等業餘興趣班，實行了集體、分組、活動區教學，培養幼兒獨立生活能力和多種良好習慣，加強幼兒的學習能力和健康人格培養，將素質教育落到實處。根據季節變化，及時創設教育環境。通過幼兒繪畫比賽、幼兒唱歌比賽、班級講故事活動等，培養幼兒創造力；通過開展“我健康、我快樂”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外遊戲活動，增強幼兒體能；通過穿衣、穿鞋、疊被等比賽，培養幼兒自理能力。通過設立“家園橋樑”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開家長會、請家長觀摩教學、出版家教專欄、發放《家長服務質量調查》問卷、對xx新街幼兒進行家訪等活動，密切了家園聯繫。精心設計併成功舉辦了“六一”系列活動；組織幼兒爲災區捐款1877.53元；在總廠安全文藝演出中榮獲1個一等獎、1個優勝獎。推行“三維操作數學”實驗教學，並被中央教科所授予“國家十一五規劃重點課題子課題實驗示範園”

3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責任書》；制定了“幼兒意外傷害的防範及處置預案”、“幼兒園各類操作規程”和“幼兒園食品衛生”等相關制度；加強了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作；嚴格食品採購加工，制訂了幼兒身體發育量化表，並及時分析幼兒身體發育狀況；認真做好手足口病預防工作，堅持每天定時向防疫部門報告情況，全園未發生一例手足口病幼兒；加強了地震期間的防震工作，地震期間，教師全天候值班，保證了幼兒在園安全；加強幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作；在xx和xx防疫站對幼兒園的突擊檢查中，檢查組對我園的衛生防疫和相應的管理工作給予了高度評價，並建議xx教委將我園作爲示範園，推薦給xx區其他幼兒園前來參觀學習；

（五）開闢新興業務，參與市場競爭

1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹、刺桐苗木約5萬株，爲明年春季綠化，提供苗木；在公司辦公大樓附近興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物；在“水上公園”種植了500餘株臘梅、紅梅。

2、開闢車庫管理業務，增加業務收入。制定了車庫房屋租賃服務標準，正式啓動了車庫租賃業務。

3、推行模擬物業管理，增加物業服務收入。進行了模擬物業管理前期宣傳工作，對模擬物業管理的具體管理工作和收費標準進行了調研；制定了開放式、封閉式物業管理的服務項目和服務標準，確定了以開放式和封閉式並舉的物業管理服務模式，與集團公司經濟運行部、物價委協商了“關於開放式物業管理和車庫規範按理收費標準”問題。

4、開設幼教興趣班，增加幼教收入。通過開設幼兒繪畫、舞蹈、雙語、國際象棋、跆拳道、學前教育等業餘興趣班，增加一定的收入。

5、進行房地產開發調研。收集了全廠生活區房屋和土地面積資料，擬定廠區商品房和房地產開發方案。

200*年，是物業公司的啓動之年和磨合之年。在這一年裏，公司全體員工邊磨合、邊創業、邊摸索、邊實踐，在任務重、壓力大、付出多、收入少和點多面廣、事務繁雜的情況下，不分分內分外，不計個人得失，團結協作，齊心協力，克服困難，艱苦創業，全面完成了集團公司下達的各項任務，爲廣大業主提供了良好的服務，爲構建和諧xx、提升xx文明水準做出了應有的貢獻，同時，也進一步塑造了物業公司形象，展示了物業員工價值。在此，我代表公司領導班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，並真誠地道一聲“你們辛苦了”！200*年，公司的各項工作得到了集團公司領導、集團公司各職能部門和兄弟單位的大力支持，在此，也向長期關心、理解、支持物業公司工作的集團公司領導特別是我們的主管領導、各職能部門、兄弟單位和全體業主表示真誠的感謝！

二、公司面臨的形勢和任務

（一）公司面臨的形勢

在全球應對國際金融危機的形勢下，我國出臺了系列拉動內需的政策和措施。集團公司也提出以壓縮非經營性開支和以工程建設拉動內需的策略。在這樣的背景下，我們物業公司將面臨三大嚴峻形勢：

一是公司完成責任指標的任務重、壓力大。今年，集團公司給我們下達的經濟責任指標是：在集團公司支付xxx萬元綜合服務費後，保證盈虧持平。與去年相比，集團公司支付的綜合服務費少了xx萬元，同時還少了xx萬元的綠化工程、xx萬元的市政工程費用。這兩項工程按20%的利潤考慮，將減少公司利潤xx萬元。加上去年年終考覈時集團公司爲我們減免的xx萬元資產佔用費。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必須在去年的基礎上，增加收入，實現增加利潤xxx萬元。因此，我們深感壓力大、任務重。

二是集團公司“壓縮非經營性開支”政策對公司經營活動的影響較大。爲應對金融危機，集團公司已經實施“壓縮非經營性開支”政策，對與生產經營無關的支出實行緊縮。而我們物業公司所從事的業務幾乎全是非生產經營性的業務，均屬於壓縮對象，這意味着我們公司要擴展業務範圍的願望將會受到極大的制約。這無疑會對我們的經營活動和經營收入帶來較大的影響。

三是實行模擬物業管理和車庫歸口管理後，形成了管理要求高與收取費用難的矛盾。今年，按集團公司要求，對生活區全面實行模擬物業管理，原來本應由住戶承擔的部分服務費用實際上是集團公司支付了的，現在集團公司要求本應由住戶繳納的服務費由物業公司向住戶收取。但部分住戶不瞭解、不支持。在車庫歸口管理後，集團公司又要求我們進行生活區車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務範圍不斷擴大的問題，同時又面臨收費難的問題。

【第3篇】煤礦一屆二次職代會工作報告

各位代表、同志們：

今天在這裏召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神爲指導，認真總結回顧20**年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關於採掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考覈方案》、《採掘材料定額管理考覈實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦幹部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，爲全面完成20**年各項任務而努力奮鬥。

現在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。

第一部份：20**年工作回顧

20**年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到紮實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別爲開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回採量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸;電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸;工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸;福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸;製造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現利潤18.79萬元,完成年度計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現地銷收入爲1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

(一)、大力開展領導班子建設，增強班子戰鬥力，使班子成爲堅強領導核心。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同爲蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成爲本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

(二)、精心組織，合理佈局，努力抓好原煤生產。

我礦首先是抓好生產系統的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二採區+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了+100南翼區段總迴風巷。此外完成了+65-25#s 全巖通風上山和+65-13#s通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二採區供水系統、防塵噴霧系統、通訊與信號系統改造任務;完成了三採區供電、供風、供水、通訊及信號系統的安裝或改造任務;完成了白沙南主井信號系統、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節期間完成三採區+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節後地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及採出量的統計工作，做好工作面儲量管理;加強了作業規程的編制和貫徹工作，提高了規程的可操作性;同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好採掘技術管理工作，在計劃管理、生產佈局、現場管理上下功夫，及時發現問題，解決問題，使礦井單產單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質量標準化工作，在質標管理方面，嚴把“三關”即日常管理關，促使工程質量一步到位;質標旬檢關，及時檢查和落實整改;驗收關，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回採率。爲了提高礦井資源回收率，降低生產成本，我礦工程技術人員深入現場，對採掘工作面合理佈置，同時加強地質構造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高採面資源回收率。技術人員加強對採煤工作面的嚴格管理，每天深入井下現場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年+100區段28#煤層因走向斷層和局部壓薄，採面中上部無法開採，後經技術人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強表外找煤、復採工作，採出原煤1萬多噸。另外加強對三段煤層上亞段煤層的開採和研究，13#煤層得到較好的開採和利用，18#薄煤層沿煤掘進300米，預計可增加儲量0.8萬噸。去年累計採出表外煤4.6萬噸，新增地質儲量3萬噸，爲提高經濟效益及延長區段的服務年限起了較大的作用。

再次是抓好勞動組織整頓，增強隊伍戰鬥力。一是強化勞動組織整頓，基本滿足了生產的勞力需要。礦里根據實際，出臺一些優惠政策，並加強宣傳，積極落實，充分調動各分面積極性，去年來吸收了新工人165人，及時辦理勞動合同期滿返鄉退場28人，除名違規違紀人員9人，依法用工，合理用工，促進礦和員工形成了穩定、和諧的勞動關係，保證了礦裏勞動力良性循環。第二是協調好礦裏各類人員的工資關係，維護好員工的合法權益。根據公司的分配政策和礦職代會精神等，認真引導員工樹立“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的觀念，做好本職工作，提高業務技術水平，提高個人的競爭力，靠能力，憑貢獻來獲取更高的收入。1-12月全礦累計發放1422.23萬元，人均收入2.09萬元，比去年同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進了隊伍的穩定，爲礦裏實現其它各項任務打下了堅實的基礎。第三、做好員工的各項保險工作，解決了員工的後顧之憂。爲全礦208名合同工辦理養老、醫療、工傷、生育等保險。特別是：養老金人均扣80元/月(20**年60元/月);公積金人均103元/月(20**年46元/月)極大提高了員工的福利，同時爲全礦全部農輪工、非全日制工(家屬工)共421人辦理好工傷保險。在礦領導及安全站的配合下，及時爲受傷員工辦好工傷醫療等待遇及各項理賠工作。

(三)、降低成本，講求質量，努力提高礦井經濟效益。

在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識，堅持在職工中開展形勢教育，引導職工學會成本預測，成本跟蹤，把成本覈算貫穿在班隊生產管理的全過程，提高了職工的成本意識;其次是加強成本考覈，健全完善各項制度，分解指標，加強考覈，充分調動全體管理人員參與成本管理與控制的積極性;第三是努力降低採掘直接成本，充分調動和發揮生產技術人員的工作積極性，促進他們加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低採掘直接成本。此外，依靠採掘隊，強化現場管理，在確保安全生產的情況下，提高工效，提高回採率，降低採掘成本。第四是加強材料管理，堵塞漏洞，減少浪費。第五是嚴格控制各種非生產性支出，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監督力度。

此外，我礦高度重視塊煤生產，大做塊煤文章，培植壯大這一經濟增長點。礦裏詳細分析了不同煤層的煤質和塊煤含量，把13#下煤層定爲全年生產塊煤的主要煤層，並且由分管技術人員全面負責掌握從井下爆破、裝運各個環節，進行合理火工消耗定額確定，改進優化合理炮眼佈置和裝藥量的控制以及採煤工藝和溜煤方法，儘量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時，礦裏還投入煤臺改造工作，不斷完善篩選系統，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據市場需求，對不同品種、不同煤質的煤進行分倉篩選，精挑細選出多品種、多用途、適銷對路的塊煤品種。爲了把握市場商機，提高塊煤銷售量，礦裏一方面主動跟蹤塊煤市場，虛心聽取用戶意見，拓寬新市場，鞏固老客戶，不斷擴大市場份額;另一方面從“內增素質、外樹窗口”入手，以良好的服務態度博得用戶青睞。去年1-12月份我礦生產銷售塊煤、煤丁4.18萬噸，完成年計劃的97.2%，塊煤率達到23.38%，比計劃提高3個百分點。

此外我礦還建立完善了一整套煤質保證體系，抓好事前、事中、事後質量控制，同時健全崗位質量責任制，明確質量目標，層層落實責任，使煤質工作處處有人抓，時時有人管，促進煤質管理規範化、制度化，做到“三個掛鉤”，使職工牢固樹立質量生產的觀點，自覺將煤質管理的各項措施落實到位，使我礦煤炭的各項指標均低於上級下達指標，促使“蘇二優質煤”更具有市場競爭力。

(四)、堅持“三個到位”，努力提高安全生產水平。

一是做到職工安全培訓到位。爲提高職工安全技能、安全意識，貫徹落實“管理、培訓、裝備”三並重的原則，今年來重點抓好經營管理者，安全生產管理人員和特種作業人員的安全技術培訓工作，確保他們均能按要求持證上崗，並勝任本職工作。在開展每週職工安全活動日的安全知識培訓當中，我礦把全礦採掘機運隊及煤臺家屬隊的安全學習活動時間及地點進行安排，指定礦領導、技術人員掛鉤各隊開展學習活動，保證了學習效果。

二是做到安全投入到位。我礦對安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設防塵管路、更換老化電纜、增打通風巷、維修迴風巷、增設安全構築物、增設井口高位水池、增設消防庫等，共投入安措資金44.8萬元。爲調動安全生產管理人員、班隊長的安全生產積極性，今年來,我礦加大安全生產考覈力度，如安全生產管理人員的月800元考覈制度、班長月100元考覈制、安全員月300元考覈制、管理人員月安全風險抵押獎懲制、“三違”人員處罰制度。實行當月考覈、當月兌現獎懲，使管理人員的安全生產積極性明顯提高了，促進安全生產面貌得到改觀。

三是堅持安全隱患整改落實到位。礦各級管理人員始終保持高度的戒備心理和強烈的責任感、使命感，經常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產領導小組，安全督查小組，週四安全自檢小組，各組都按礦裏文件要求，對礦裏的生產系統安全情況和作業場所的安全狀況及工業廣場進行檢查，對檢查出的問題隱患按定項目、定人員、定措施、定時間的原則落實處理，並做好督促、跟蹤工作，確保整改及時到位。堅持礦領導24小時值班，安全員8小時跟班巡迴檢查採掘工作面及要害場所現場交接班制度;堅持不定時查崗制度;堅持管理人員入井檢查，出井填寫彙報卡制度。制定幹部、安全生產管理人員分區、分片的安全生產責任包保制，按照“誰分管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，依法完善安全管理規章制度，同時還層層簽訂安全生產責任狀，形成一級抓一級，一級保一級，各級齊抓共管安全管理的新格局。堅持安全生產辦公會議，安全自檢、安全例會制度，落實走一路，管一路，爲這一路安全負責制度，牢固樹立安全生產責任重於泰山的思想，經常深入現場，靠前指揮，做大量過細的工作，抓好現場安全管理。

(五)、紮實開展“企業管理年”勞動競賽，努力實現“三個提高”。爲確實開展好20**年“企業管理年”勞動競賽，我礦成立了勞動競賽領導小組和競賽辦公室，確定了5個競賽目標及11個競賽項目，同時開展聲勢浩大的宣傳發動工作，掀起了人人投身勞動競賽，個個參與企業管理的競賽熱潮。

我礦動員全礦職工投身“掘進競賽、安全文明生產競賽、質標競賽、成本管理競賽、提高塊煤率競賽”等11個項目，爲確保競賽目標實現，礦裏制訂以下四條措施，一是充分發揮井型利用能力，根據礦井現有生產系統和資源條件，認真分析已揭露的地質構造，加大地質找煤力度，增加地質儲量，延長礦井服務年限，保持礦井發展後勁。二是調整生產佈局，合理安排組織生產，認真抓好採掘正規循環作業和生產後勤保障工作。三是抓好礦井質量標準化工作，確保礦井供電、供風、運輸、通風等主要生產系統的穩定、可靠。四是嚴格管理降低成本。在競賽中,我礦做到全員發動到位，人人指標在身，激發了全礦職工的生產創效熱情，各層次創效活動廣泛深入地開展起來,較好地完成了公司下達的各項任務,實現了“三個提高”的喜人局面。

(六)、圍繞中心，貼近實際，努力推動黨建、精神文明建設工作上新臺階。

一是堅持抓好思想理論建設，把學習貫徹“三個代表”重要思想繼續引向深入，推進學習型企業建設。二是紮實推進領導班子建設，努力建設一支高素質的幹部隊伍。三是以創新爲動力，紮實推進基層黨組織建設，保持黨員隊伍先進性。健全黨建工作各項制度，搞好基層組織建設;深入開展“學習型黨支部”、“五好”支部創建活動，不斷推進基層黨支部建設。圍繞生產經營中心，全面提高黨建工作水平。紮實開展“生產經營重、難工作支部督導制”活動，結合“企業管理年”勞動競賽，開展“黨員做模範、支部爭一流”創先爭優活動，努力做到“八帶頭”。紮實開展以“一學、二抓、三帶、四提高”爲主要內容的“黨員安全一面旗”活動，“導師帶徒”活動以及“家屬協管”和“迎新春，反三違”等安全共管活動，企業安全管理工作得到了強化。四是加強企業文化建設，進一步推動企業精神文明建設再上新臺階。實行“思想政治工作黨員責任制”和“思想政治工作信息員制度”。進一步發揮黨員在企業職工思想政治工作中的先鋒開道作用;繼續創造性地開展“溫暖在礦山”、“六必談六必訪”、“黨員幹部聯繫困難戶”、“金秋助學”等各種行之有效的活動，堅持把解決思想問題與解決實際問題相結合;強化民主管理，積極深化“礦務公開”工作，實行“礦務公開”聯絡員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化“礦務公開”工作，尤其是對職工最敏感的工資民主分配問題加強監督和管理。五是堅持抓好黨風廉政建設，保證礦井改革發展和生產經營工作健康進行。

(七)、努力爲職工辦實事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業，時刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意爲職工辦實事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實事，較好地穩定了職工隊伍，增強了企業的凝聚力。一是解決蘇二片區的生活用水難題，投入10多萬元解決了徵地、蓄水池修建、水管鋪設等問題，於9月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入10多萬元修建一廚一臥的探親房21套，優先供給班隊長等生產骨幹居住。三是對生活區8幢、10幢等四幢職工住宅進行屋頂補漏、供水管路改造，在生活區各交通要道安裝照明路燈,改善職工生活條件。四是在蘇二片區井口，選址修建班中餐食堂，購買蒸飯車、保溫櫃、餐具，24小時營業,解決了“三班倒”職工吃不上熱飯和熱菜問題;一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐及井下送飯工資每月由礦裏補貼3萬元，方便職工就餐，解決職工後顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開展井下生產各項工作。五是繼續搞好礦區的綠化、美化工作，努力營造一個文明、整潔、優美、舒適的礦區環境，提高職工生活質量。

同志們!去年我礦上下齊心，共同努力，勇於開拓，積極進取，克服了重重困難，較好地完成了各項工作任務，在此，我謹代表礦領導班子向在各個工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝並致以崇高的敬意!

去年我礦雖然取得了一定的成績，但今年我們存在的困難更多，生產及成本的壓力更大。今年是“十五”計劃的最後一年，也是煤電公司進一步鞏固和發展煤炭主業，推進上市進程，保持經營效益良好勢頭的關鍵一年，我們更要支持公司的改革發展大局，不折不扣地完成今年的生產經營指標，爲公司早日實現上市目標做出新的更大的貢獻。爲此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力;面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析，認真加以反思，同時要堅定克服困難的信心，採取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

第二部份：20**年主要工作

各位代表、同志們，20**年我們的工作思路是：繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹xx大和xx屆三中、四中全會精神、公司一屆三次職代會精神，以生產經營爲中心，以成本控制爲目標，以科學管理爲手段，以提升效益爲主線，從嚴從細管理，抓緊抓實工作，結合礦井實際，求真務實圍繞中心抓管理，團結拼搏迎難而上謀發展，全面完成20**年的各項任務指標，爲煤電公司早日實現上市目標再立新功。

我們的奮鬥目標是：

1、生產原煤16萬噸，其中塊煤3.5萬噸，力爭達到4.2萬噸。

2、掘進進尺10654米，其中主巷5480米，主巷萬噸掘進率322米/萬噸。

3、原煤生產成本100.48元/噸。

4、實現利潤 79萬元。

5、職工人均收入1.3萬元。

6、實現全年安全生產，杜絕重傷以上事故。

根據以上工作思路和奮鬥目標，現在我就20**年主要工作講幾點意見：

一、紮實抓好責任落實，提高管理質量和工作效能。

我們知道，建立辦事高效、運轉協調、行爲規範的管理體系，是形勢發展的需要，也是企業加強內部管理的迫切要求。在這裏，我要再次強調“抓落實”這個問題。不管什麼好的想法、制度，沒有落實，一切都等於是空的，只有雷厲風行地抓落實，才能產生應有的效果。但是，在我們的日常管理和具體工作中，各項工作落實不好、不到位、甚至只掛在口頭當擺設的現象，卻仍然存在;不單如此，有些管理人員和部分職工，工作不認真負責，效率低下，工作質量也經不起考覈，卻總嫌工資少、收入低。一邊是做不好事，一邊卻是要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉變，否則，在市場經濟大潮中最終會被淘汰出局。

今年我們按公司的部署，結合礦井實際出臺了全員增資政策，三月份開始實行，較大幅度地提高了職工收入。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與付出成正比的。也就是說，責任的大小決定崗位的收入，責任越大的崗位，風險也越大，其收入就越高，反之責任小的崗位風險也小，收入自然就越低，不盡職盡責，不認真負責或是失職的同志，收入也無法提高。在這裏，我們要求礦中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全礦職工，朝着礦裏既定的工作目標與方向，全方位落實好責任制。各級管理人員要帶頭增強責任意識，帶頭強化責任，勇於負責，對發展大局負責，對職工羣衆負責，要帶頭追求優質高效，要教育職工敬業愛崗，從思想上牢固樹立“人人事事講責任，時時處處講質量”的責任意識，牢記“盡責是本、失職丟崗、追究責任”的工作準則，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質量。

爲確保增資工作取得實效，我們將加大考覈力度，實行績效考覈與收入掛鉤的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，實行全員收入考覈制，根據礦年度目標任務及每位職工的工作性質，分解形成各個崗位責任制，再製定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考覈實施辦法，每月考覈一次，考覈內容以每個人的崗位責任制落實爲主，重獎績效優、貢獻大的個人，制約績效差、質量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策後進，最大限度地調動全體職工的積極性和創造性，進一步倡導並形成團結協作、幹事創業、落實責任、求實負責的良好氛圍。我們還將建立“聽證制度”，每個月的最後一天，每個採掘機運隊抽2個人，對礦機關工作人員進行民主評議考覈，礦領導、紀檢員參與，實事求是地對每個機關管理人員進行測評，結果作爲考覈獎金髮放的依據之一，促使機關各部門加強效能建設，加強勞動組織紀律，提高思想和業務素質，提高辦事效率和服務質量，樹立良好的形象，成爲優質的“服務之家”、得力的“參謀部”。

二、紮實抓好生產管理，降低成本，提高效益。

今年，我礦生產技術管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產經營中心，創新管理機制，努力完成各項生產指標。一方面加快礦井建設速度，完善礦井生產系統，提高礦井生產能力，另一方面要加快重點主巷的掘進，理順礦井生產佈局，提高原煤產量，重點工程主要有兩項：一是加快三采地質找煤，爲後年的生產做好煤量準備;二是加快四採區(老井+70水平以下深部)南大巷及主井下山施工，使老井能保持6萬噸的生產能力。總體要求是：精心組織生產，優化生產佈局，強化後勤保障，確保完成原煤產量17萬噸，通過加大主巷掘進力度，加強工作面回採率管理，確保礦井“三量”滿足礦井發展要求;通過合理佈置巷道，開展巷道支護改革等手段，進一步加強採掘成本管理，努力降低採掘成本，使礦井採掘成本控制在公司下達的指標內;通過加強用電管理和設備管理，努力開展節能降耗活動，礦井用電量控制在580萬度內。今年，着重抓好以下兩個方面的工作：

一方面是加快採區建設，進一步完善礦井生產系統。

⑴四採區生產系統的建設情況，直接關係到老井生產能力能否提高，也直接關係到礦井總體生產能力能否提高，所以，我們要把四採區的建設作爲今年礦井建設的重要工作來抓，生產股要認真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質量和工程進度，力爭在9月份首個工作面投入生產。⑵要進一步完善礦井各大生產系統，特別是提升運輸系統，儘量減少各環節的影響，解決運輸“瓶頸”問題，同時要進一步完善礦井通風系統，提高礦井防災抗災能力。

另一方面是精心組織，合理安排，確保礦井持續穩產高產。

要努力調整生產佈局，理順採掘接替關係，實現工作面接替的正常化;要提高礦井單產單井水平(目標：單產噸，單進90米)，提高工效;要優化巷道佈置，提高工作面回採率，降低主巷萬噸掘進率，降低採掘直接成本(主巷萬噸掘進率在滿足三量的前提下，控制在400m/萬噸);要加大地質找煤力度，加強儲量管理，鞏固和發展礦井生產能力。

降低成本是提高企業經濟效益的中心問題。今年我礦的成本控制再繼續實行事前預算、事中核算、事後考覈制度，從計劃及管理責任分解落實、日常規範覈算管理、成本管理效果考覈三個方面進行規範管理，努力降低成本。

一是實行定額、計劃、管理責任分解落實。做好基礎資料，按年、季、月編製成本、費用滾動計劃，把各項計劃指標層層分解落實到具體的責任人，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常規範覈算管理，包括及時做好各項原始記錄，按規定及時覈算歸集分配各項成本費用，審覈彙總各項原始記錄，歸集計算分配各項成本費用。三是對成本管理效果進行獎懲，礦領導掛鉤、相關職能部門參與，確保這項工作取得實效。

我們一定要以儘量小的投入，來獲取最好的經濟效益，在工作中一定要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標內。在降低採掘直接成本方面，繼續推行生產技術人員與採掘直接成本掛鉤考覈制度，充分調動和發揮生產技術人員的工作積極性，促進他們進一步加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低萬噸掘進率，要依靠採掘隊，在確保安全生產的情況下，提高工效，提高回採率，降低採掘成本。在控制材料成本方面，要從堵塞漏洞，減少浪費入手，進一步完善機電、運輸材料包乾考覈辦法，把好材料購買、驗收、領用關，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收複用工作。在各種非生產性支出控制方面，繼續推行《關於嚴格控制非生產性支出的規定》，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監督力度，確保各種費用比去年下降5%。在電力成本控制方面，井下生產要根據實際選用設備，生活用電要加強管理，杜絕偷電現象發生。

三、紮實抓好安全工作，推進安全管理工作上新水平。

我們要動員廣大職工立即行動起來，對照規程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產自查自糾活動，針對各施工隊現有的實際情況，有重點地提出安全管理辦法、安全防範措施;動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現場的安全管理，狠反“三違”，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

一是深刻領會上級關於安全生產工作的一系列重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，進一步增強做好安全工作的責任意識。根據公司部署，深入開展“安全生產基層基礎建設年”活動，繼續加強採掘作業地點的安全生產條件論證工作，繼續開展通風、機電質量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。

二是嚴格落實安全生產責任制和各項規章制度，全面加強安全生產管理。我們要把安全生產工作作爲考覈礦中層管理幹部工作業績的重要依據之一，各股、隊負責人作爲本股、隊安全生產第一責任人，要對本部門安全生產全面負責，真正認識到“安全無小事”，自覺擔負起全面履行安全生產職責的重任。當前，公司已修訂完善了各類安全規章制度和安全生產責任制度，希望各部門認真組織學習貫徹，提高遵守安全生產規章制度的自覺性，增強職工自我保安意識。

要繼續實行安全生產目標管理，實行礦與隊，隊與班逐級簽訂安全生產責任狀 ，並要求每個班員向隊長班長寫安全保證書，保證不違章，確保安全生產工作目標、責任、考覈、獎罰等方面層層落實，做到一級保一級，下級對上級負責。按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，並嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處有關責任人。特別是對一些性質嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發生原因的基礎上，對有關責任人員做出相應的處理。

三是大力弘揚求真務實的工作作風，切實做好不安全隱患的整改工作。井下的生產活動是動態的，生產條件經常會發生變化，因此，不安全因素也會經常出現，這一客觀現象決定了安全管理是不可能一勞永逸的。生產過程中出現問題不可怕，可怕的是對問題採取冷漠和拖延不整改的態度，我們應該採取積極的態度。我們要求各級管理人員要切實轉變工作作風，重心下移，深入現場，加大重點採掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設備的安全監督檢查的力度，及時發現存在的安全隱患，並嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，切實落實整改措施。要針對存在的薄弱環節，採取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防範，確保職工的生命安全;各級各部門對發現的安全隱患的整改必須本着快速、安全、優質、高效、限期的原則，並做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況儘量縮短整改時間，在整改的期間內必須制定和採取周密可行的安全防範措施，確保安全生產，萬無一失。對隱患整改消極、拖延或質量低劣而導致發生事故的，要嚴肅追究有關人員的責任。

四是以礦井採掘工作面安全質量標準化工作爲主線，有力促進礦井質量標準化工作，牢固打好安全基礎工作。今年，我礦將加強質量標準化工作的日常管理，每旬進行一次全面的質標驗收。各採掘隊伍一定要按質量標準化工作要求施工，對驗收不合格的工程，要及時整改好，否則將不給予驗收，同時給予扣罰。今年我礦採煤面優良品率要達50%以上，力爭達到80%，掘進工作面優良品率要達80%以上，力爭達到100%;對達優良品的採掘工作面將按公司規定及我礦《關於採掘工作面質量標準化工作意見》給予獎勵。在工程質量上一是要抓礦井形象，從文明生產抓起，抓路標、抓安全警語、警句;二是要抓硬件，與專項整治相結合，要從日常“小事”抓起，嚴格監督檢查;從“源頭”抓起，嚴格工程質量驗收，實行優質優價;從教育抓起，提高職工的質量意識，能做到的事一定做好，不應該存在的質量問題決不能讓它存在，從而給礦井實現安全生產營造一個良好的生產、工作環境。

五是進一步強化安全技術培訓工作，提高職工的安全生產能力，使採掘工人人人遵章守紀，增強自主保安意識，杜絕私拆柵欄、私闖盲巷、違章指揮、違章作業、違反作業規程的現象發生，確保井下的安全生產。認真落實“加強安全生產培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網絡，加大培訓力度，提高培訓質量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質。加強《應知應會》和新《煤礦安全規程》的培訓、學習和考試，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產能力。特種作業人員、安全、生產、技術管理人員的培訓，按照有關法律法規和教學大綱的規定，認真組織培訓，通過考試考覈，嚴格執行持證上崗制度。根據井下一線職工流動性大、安全素質低的特點，重點抓好公司編印的《煤礦採掘工人應知應會》、《煤礦司機、提升運輸工應知應會》、《煤礦機電工應知應會》三本安全常識小冊子的培訓工作。對所有采掘工、各類特種作業人員進行有計劃地培訓，做到人人蔘加考試，人人過關。

總之，如果我們統一了思想，提高了對安全生產工作重要性的認識，並落實到實際工作中，對經驗教訓及時進行總結，加強現場管理，抓好井下終端安全生產管理;着眼長遠，實現安全生產的四個方面轉變(即從被動防範向加強源頭管理、從集中整治向規範化管理、從事後查處向強化基礎、從以防範傷亡事故爲主向全面做好職業安全健康工作爲主)，那麼我們的安全生產工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進，我們的奮鬥目標也一定能夠實現。

四、紮實抓好煤質、塊煤率，增加產品附加值，提高礦井經濟效益。

我們要緊緊圍繞以價定銷、以銷保效、追求高價高效這個中心，依靠技術攻關，全面提高塊煤生產環節的技術含量，進一步挖掘潛力和提高經營管理水平，降低塊煤篩選成本，提升煤炭產品的附加值。要認真研究、分析、總結塊煤生產各工藝流程，即從井下爆破落煤、裝車運輸、煤臺篩選和塊煤銷售等各個管理環節入手，強化現場技術管理，改造完善塊煤篩選系統，加強塊煤抽檢和監控力度，切實抓好塊煤生產，提高塊煤率。必須從井下現場管理，到地面煤臺篩選和銷售等三個環節，制定和完善塊煤生產管理制度，提高整體管理水平。

1、合理佈置採準巷道，改進回採工藝。爲提高塊煤產量，生產股應優化合理佈置採準巷道，努力改進回採工藝。一方面要切實加強生產技術管理和現場技術指導，應根據工作面條件，儘可能採用短壁式回採，提高爆破自由面，努力提高大中塊產量;另一方面要嚴格控制炸藥消耗量，必須科學覈定各煤層炸藥定額指標，要求多打眼、少裝藥，放震動炮，打空眼和炮孔用黃泥充填，減少爆破損耗，並盡力用手工挖煤，炸藥節(超)定額部分以班爲單位實行獎罰，當月兌現。

2、制定塊煤生產獎勵措施。大中塊煤生產量的高低直接影響到回採工效，關係到職工的切身利益，爲此，要制定和完善塊煤及煤質抽檢管理制度。根據地銷塊煤量與塊煤隨機抽檢情況、出勤率及開採不同塊段的煤層情況掛鉤考覈，提高採掘工多生產塊煤的積極性。

3、加強塊煤篩選工作的管理。煤臺塊煤篩選系統要根據實際經常進行改造，改進塊煤篩選工藝，逐步提高科技含量，煤臺篩選做到多次篩選、不漏篩，規範大中小塊粒度篩面規格，增加塊煤品種數量。爲提高大中塊產量，確保塊煤品種和質量符合用戶要求，我們要加強煤臺跟班，監督篩選和日常協調管理，保證篩選系統出現問題及時得到解決。對家屬選檢按大中塊率與當月開採煤層產量直接掛鉤，實行浮動計件支付工資等激勵辦法，努力提高工作積極性。

4、加強煤炭地銷管理工作。(1)制定對銷售人員工作目標考覈獎懲辦法。按全年計劃銷售量、平均售價和力爭完成目標，分月份進行考覈獎懲和全年綜合考覈獎勵，以促進銷售人員進一步拓寬塊煤銷售市場，擴大塊煤銷售市場佔有率。(2)建立煤炭地銷協管員管理制度，確保塊煤銷售品種、數量和開票相符，準確無誤。(3)建立健全煤質管理制度。堅持信譽第一，確保塊煤質量符合用戶要求，樹立塊煤品牌。爲做好煤炭質量管理工作，礦煤質管理領導小組對各隊產量、地銷塊煤含矸率要堅持不定期的質量抽檢，確保含矸率不超過規定。

5、落實崗位責任制，做好日常業務工作。要建立各煤層、各工作面的自然和生產塊煤率、種類，煤質抽檢，火工消耗等管理臺帳和分析資料，定期召開專題分析會，尋找差距、總結經驗，努力使我礦塊煤率達到28%以上。

五、紮實抓好“企業管理年”勞動競賽，推動礦井管理水平上新臺階。

認真貫徹落實公司一屆三次職代會精神，繼續深入開展以“降成本、提效益、建隊伍、促發展”爲主題的企業管理年勞動競賽，深入開展職工經濟技術創新活動，廣泛開展以提高崗位技能爲目標的技術練兵和技能比賽活動，開展以推動企業技術進步和提高效益爲目標的合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業經濟建設中一展身手，建功立業，實現自我價值。我們鼓勵管理人員、技術人員大膽創新，努力實踐，爭取在管理、技術、機制創新上有新的突破，在採掘工作面積極推廣新工藝、新技術，突破生產環節成本控制難點，降低直接成本;我們將逐步在技術骨幹、採掘骨幹範圍健全完善一套“收入上有提高、工作上有進步、事業上有發展”的工資分配機制，更好地吸引這些人才留在礦山，服務礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創新，不僅要創新競賽的形式、載體，更要創新競賽的內容，使之最大限度地激發全礦員工的參賽積極性、主動性和創造性，推動礦井管理水平上新臺階。

六、紮實抓好黨建和精神文明建設工作，推動礦井兩個文明建設上新的臺階。

今年礦井生產經營任務特別繁重，面臨的困難也很多，企業的黨建、精神文明建設務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統一到艱苦奮鬥、勤儉建礦、迎難而上、紮實工作的高度上來，爲完成今年的生產經營任務提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、紮紮實實、層層包保、按時保質地全面展開保持黨員先進性教育活動。要認真抓好基層黨支部建設，加強黨員的教育管理，在去年實行“生產經營重、難工作支部督導制”的基礎上進一步深化，保證“五好支部”創建工作的深入開展和企業基層黨建工作的與時俱進。要切實加強黨風廉政建設，尤其是要做好工資民主分配工作，大力推進廠務公開。要進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度;同時要關心弱勢羣體的權利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區的安定和穩定。要進一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，繼續着力抓好安全督查工作，發揮黨組織在安全生產中的核心保障作用。要加強企業文化建設，積極創造條件，營造濃厚學習氛圍，做到“學習工作化，工作學習化”，逐步形成“自我培訓、自我提高、自我跨越”的學習型企業。要切實轉變工作職能和工作作風，確保政令暢通，做到令行禁止，保證企業的各項決策都能及時保質保量地得以堅決貫徹落實;機關各部門要樹立機關形象，牢固樹立爲基層、爲職工服務的觀念，進一步提高辦事效率和服務質量。要進一步深入開展“我爲一線隊伍穩定做貢獻”活動，和一線職工談心交友，穩定一線隊伍。

各位代表、同志們：

現在我礦各項工作措施已定，關鍵在於如何抓好落實。讓我們在公司的正確領導下，齊心協力，紮實工作，與時俱進，奮發圖強，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，爲全面完成公司下達的各項生產經營指標而努力奮鬥。

謝謝大家。

【第4篇】在公司首屆三次職代會上的工作報告

深化基礎建設 強化管理平臺

堅定不移地推進企業管理科學化進程

----在公司首屆三次職代會上的工作報告

總經理 xxx

二○○三年 月 日

各位代表、同志們:

新春過後,集團有限公司隆重召開了首屆三次職代會、2003年工作會,會議結束後,我們緊跟着召開這次職代會,目的就是傳達貫徹集團公司兩會精神,深入分析公司生產經營管理面臨的形勢和任務，周密部署今年的工作，促進企業沿着持續快速健康發展軌道繼續前進,不斷奪取新勝利!

黨的十六大指出,在新的歷史時期,我們的發展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新舉措。這也是我們企業經營管理工作所必須堅持的指導思想。希望大家開動腦筋，解放思想，發揚開拓創新的工作作風,把我們這次會議開好,開出新意,開出實效!

下面我們向大會作工作報告,報告的主題是：深化基礎建設,強化管理平臺,堅定不移地推進企業科學化管理進程。

一、二00二年公司經營實現超常規跨越式發展

1、規模擴張戰略順利實施，各項經濟技術指標較大幅度刷新公司歷史最好水平。

----投標攬活成績顯著。全年參與投標61項，中標14項，中標價值達8.618億元（含業主指定分包1.92億元），超額160%完成集團公司下達指標，在集團公司名列前茅。其中路外市場達7.4億元，路外市場開拓取得大的突破。主標中標廣州地鐵盾構工程，爲集團公司開拓新領域做出了重要貢獻。實現了西藏、貴州、湖北市場的突破，進一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市場。

----施工生產實現大的跨越。全年完成總產值6.02億元，達到集團公司下達指標的136.9%，一次突破產值5億元和6億元兩個大關，超過公司完成產值最好年份2001年達1.9億元。全員勞動生產率達到26萬元/人年，在崗職工勞動生產率達37萬元/人年，接近1997年全員勞動生產率的六倍，施工生產成力躍上新的臺階。

----安全質量繼續保持穩定受控狀態。全年竣工單位工程？件，優良？件，優良率達到？，一次驗收合格爲100%，杜絕了重大質量事故的發生。全年職工負傷頻率爲零，杜絕了各種責任事故，實現了“五無、兩控、一消滅”的目標，取得公司歷史上最好成績。

----成本總體受控，在平均利潤率降低的情況下保持了近年來較好的效益水平。全公司在建項目除潭邵32標、雞石項目虧損外，決大多數項目成本處於受控狀態。全年在單位工程平均利潤率大幅度降低的情況下仍實現利潤？萬元，實現了平穩過渡。資金方面，全年墊付工程押金、保函3500萬元，綜合樓投入？萬元，設備購置投入1823萬元、小區建設投入近300萬元，自有資金仍保持一定規模，保證了生產、經營、管理的需要。

----職工總體生活質量穩步提高。目前在冊職工總數2342人，進入內部勞動力市場397人，佔在冊職工總數的12.9％，其中大部分爲不適應現場工作的女職工，職工就業狀況有所改善。職工平均年收入達到xxxxx元，比2001年增加 元，其中在崗職工平均月收入達到xxxx元，放假人員生活費由xxx元調整到xxx元，並保證了及時發放。各單位普遍採取了力所能及的措施改善職工生產、生活條件，廣泛開展了建家活動。入冬前秦躍小區通暖；綜合樓建設保持健康態勢，職工生活水平不斷提高。

２、企業改革取得新突破，項目管理體制得到鞏固和確立。

----工程隊鋼性建制被打破。公司明確了工程隊“作業層”的改革方向，並結合新項目的成立逐步打破了工程隊的鋼性建制，開始普遍組建小型化、專業化的作業隊；將長期放假職工收歸勞動力市場集中管理，由公司統一管理“三金”、發放放假生活費，使工程隊改革基本到位，消除了工程隊改革問題長期以來對推行項目管理的消極影響，保證了改革沿着健康的方向發展。

----隊伍建設取得新進展。一是優秀年輕幹部逐步到位並表現出較好的發展前境。公司在加強隊近年來走上領導崗位的年輕幹部加強考覈培養的同時，今年又選拔？名優秀年輕幹部進入項目班子，其中新任項目經理？人，使各級班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗項目經理29人，其中40歲以下的？名，35歲以下的？名，項目經理隊伍的朝氣和活力進一步增強。二是基本隊伍建設開闢新途徑。在廣泛調研的基礎上，公司出臺了骨幹勞務工管理辦法，經過嚴格篩選，共有36名具有較強作業能力的勞務工與公司簽訂聘用合同，並嚴格依據法律規定，實施市場市場化管理，開闢了項目法管理條件下生產隊伍建設的新途徑。三是用人用工競爭機制的建立取得初步進展。在成立經開二部時，16名幹部全部通過公開公平競爭上崗；在成立青藏經理部時試行公開選聘，班子成員均由競選者中擇優選聘。

----企業管理層對項目管理層的控制得到改進。一方面是形成了針對項目管理的難點問題、重點問題的重點幫助，協同作戰機制，先後派出工作組對潭邵32標、沈大、孝襄經理部進行現場幫助、協調，在全公司範圍內統一調集人力、物力進行重點支援，迅速緩解了被動局面。另一方面是發揮職能部門的作用，進一步加強了過程監控的力度。財務管理從幕後逐步走向前臺，從事後算賬逐步走到預先控制；審計、監察、預算等部門，緊緊圍繞項目成本的過程管理監控，不斷改進工作方法，有針對性地開展潛盈潛虧因素的調查，堅持和完善項目綜合管理考覈，不斷提高工程綜合管理素質；初步形成了符合項目管理要求、相對比較嚴密的進程監控機制。

３、尋找企業效益與市場要求的結合上，工程項目管理開創嶄新局面。

----組織機構因地制宜，呈現出精幹化、多樣化的發展趨勢。目前項目經理部的組成基本表現位以下兩種模式：一是大中型項目採取一級半或一級管理模式，即經理部根據工程狀況組建若干各施工隊或由經理部直接組織施工，一般擁有一定規模的自有設備和骨幹隊伍。另一種是小型項目組建精幹的管理隊伍，純粹引進社會隊伍組織施工，部擁有或有極少量自有設備和施工人員。由於今年上半年中標項目多，單項價值小，基本都採用這種模式，使純管理型項目經理部得到較快的發展。儘管項目經理部的組織形式不同，但都是依據項目法施工的要求，從工程的具體情況出發規模，使組織機構不斷向精幹高效方向發展，適應競爭不斷加劇，產值利潤率不斷降低的市場環境。

----成本控制形式多樣，形成市場條件下增加企業效益的新機制。各工程項目普遍加大了變更索賠調價力度，努力增強變更的合理性，經濟性、提高變更成立率；科學施工，優化資源配置，推進科技進步，提高工序效率和經濟效益；強化各項基礎工作，廣泛開展羣衆性合理化建議活動；加強成本預算和核算，加強分包管理，加強安全質量管理；普遍推行了大？物資設備招投標採購等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場要求的經濟效益增長方式。

----全面強化管理，提升企業信譽，工程項目捷報頻傳。青藏項目經理部自開工以來連續5個月獲得集團公司管段評比第一名，而集團公司在青藏鐵路建設“建功立業”勞動競賽中獲得全線綜合評比第一，公司青藏經理部評爲2002年度青藏鐵路建設先進集體。南平經理部在甲方多次評比中穩居南平9個標段第一名，4月份獲甲方質量獎勵10萬元，在上半全省重點工程檢查中，榮獲福建省、南平市通報表揚及省市各20萬元獎勵。南京項目經理部七業中旬連獲南京市“梅花杯”獎和南京總工會、地鐵指揮部聯合組織的第一階段勞動競賽“優勝杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯、昌峽等項目業都在進度、安全、質量、文明施工等方面不俗表現，均多次榮獲甲方各項檢查評比一、二名的好成績，爲促進企業信譽提高和效益增長髮揮了重要作用。

2002年公司經營取得的顯著成績，確實來之不易。這是集團公司正確領導的結果，是公司廣大職工銳意進取、團結奮鬥的結果。我謹代表公司向上級領導的幫助支持表示誠摯的感謝！向辛勤工作在各個崗位的管理人員、技術人員、生產人員表示親切的慰問！

二、強化基礎建設，是企業做大做強的根本要求

2002年我們通過深入開展“基礎建設年”活動，消除了一些制約企業進一步發展的體制性障礙，使項目管理在公司得到鞏固和確立，企業經營管理各方面都呈現出欣欣向榮、突飛猛進的大好局面。

但不能忽視的是，在總體管理水平和能力較大幅度提高的同時，企業管理能力不足的問題業充分暴露出來，特別是潭邵32標問提的出現，更爲我們敲響了警鐘，當前制約企業進一步發展的因素，可以歸結爲以下幾點：

一是優秀管理人才，技術人才、技術工人、特別是項目經理、技術帶頭不能滿足企業經營規模擴張的需要；人才儲備不夠，鍛鍊、積緊過程過短，部分人員素質跟不上要求，個別員工工作疲塌，責任心不強、進取精神差；選人用人機制不夠完善，一定程度上的用人不當和優秀人才不能及時發現的問題同時存在；個別班子不能同心協力，形成合力，主要領導獨斷專行，聽不得不同意見，個別班子成員明哲保身、協作配合差，安於無作爲；技術機制軟化，分配機制仍有不合理不配套的地方，幹部考覈制度不夠嚴密，不能夠有效調動工作積極性，有效激發各層次人員的上進心。

二是基本隊伍建設模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問題仍然存在爭論；一方面職工存在較大面積的放假現象（內部勞動了市場人員佔在冊人數的比例達13%），協作隊伍以近成爲施工生產的主體，另一方面對協作隊伍的管理不夠嚴密，協作隊伍的素質優待提高，互利互惠、優勢互補、長期協作、友好往來的機制尚未形成，各種不確定因素和風險普遍存在。

三是工程項目管理仍處於各自摸索，各有高招的狀態，經驗管理仍處於主導地位，尚未形成科學嚴明的內部管理秩序，項目經營的好壞在很大程度上依賴於經理的個人素質；一些項目經理管理思想落後，作風欠佳，管理鬆懈，粗放經營的現仍普遍存在，過控制中仍存在較大成本節餘空間，如何發揮公司職能部門的作用，改善和加強對工程項目管理的監控、幫助、指導、保證工程項目管理的健康發展，促進項目管理水平的提高，還有很多文章要做。

另外，和同行業先進企業，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們在企業的發展戰略管理、技術開發與推廣力度、優勢施工領域的開發與鞏固、項目經理部的市場突破能力、企業文化建設等方面也都還存在着較大差距。

這些問題的存在，說明儘管這些年公司內部改革不斷深化，企業管理不斷加強，並取得了一定程度的領先地位，但從企業的進一步發展來看，仍然存在諸多制約因素。這些問題不解決，企業將難以有新的更大的發展，甚至可能由於經營風險的暴發，導致企業出現倒退，

近年來，我們的上級單位中鐵工程總公司根據中央發展具有國際競爭力的大公司、大企業集團的要求，確定了“做大做強”的發展戰略，制定了到超越中建總公司成爲國內行業龍頭、到進入全球企業500強雄心勃勃的戰略目標。16大的召開，無疑將推進這一戰略向縱深發展，可以預見，今後幾年，加快企業發展仍是我們面臨的艱鉅任務。

從公司2002年的經營情況看，我們的勞動生產率達到了26萬元/人年，如果按在崗職工算，實際已達到了37萬元/人年，這在國內同行業已是領先水平。可以說，我們不管在管理水平上，還是在勞動生產率、產值利潤率、人均創利率等方面，不僅在集團公司內是領先的，而且在國內同行業也是居於前列的。但在激烈的市場競爭中，各個企業都在努力，不前進則竟時倒退。因此，加快企業發展是我們面對市場競爭，保持優勢地位的必由之路。

綜上所述，不管是企業發展的內在要求還是市場競爭的外在要求，都決定了我們必須把保持企業長期快增長作爲奮鬥的目標。而企業管理中存在的問題和差距則要求我們必須眼睛向內，把強化管理，爲企業進一步發展打造堅強的平臺作爲一項必須長期堅持的艱鉅任務來抓。

基於此，公司決定把“基礎建設”繼續作爲今年乃至今後二到三年內長期堅持的基本方針，堅定不移地推進企業的科學化管理，逐步消除企業管理中的薄弱環節，從整體上提升企業的管理層次，主要任務是：

1、推進用工的市場化進程，逐步實現人員能進能出，報酬隨行就是，考覈科學嚴密，使用優勝劣汰的機制，建先進、穩定、向心力強的管理團隊和戰鬥力強、機動靈活、市場紐帶完善的生產作業羣體；

2、建立科學、規範、標準化的基礎管理工作體系，提升企業管理的層次；

3、改進技術開發於推廣工作，促進施工生經營開發工作上臺階，努力打造低成本、高技術競爭優勢。

4、完善企業管層與項目管層的關係，改進公司對項目的控制，形成利益趨動與行政趨動並重的項目管理模式。防止項目經理部離心傾向，保證項目管理健康向上發展；

5、提升企業的設備裝備水平，不斷提高全員勞動生產率，人均創利率，保持領先的產值利潤率水平，以做大做強爲目標，以作強爲重點，促進企業持續快速健康發展。

三、繼續加強企業基礎建設，全面搞好2003年工作

黨的16大提出了全面建設小康社會的奮鬥目標，描繪了振奮人心的發展藍圖。可以預見，16大的召開，見極大的激發各行各業的發展熱情，國民經濟將可能迎新一輪高速增長。作爲受惠和國家積極經濟政策最多的建築施工行業，今後幾年無疑將繼續保持較好的發展環境。這爲我們在保持較快發展的同時，騰出手來加強企業基礎建設，謀求企業管理層次的提升和市場競爭能力的增強，提供了良好的外部環境和歷史機遇。

爲此，公司決定繼續將“基礎建設”作爲今年乃至今後較長一段時間的工作主題，在保持企業經營健康發展的同時，促進企業綜合管理素質的提高。2003年工作的指導思想是：

深入領會黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強”發展戰略，腳踏實地、開拓創新，繼續加強企業“基礎建設”，堅定不移地推進企業科學化管理進程，爲打造堅強的管理平臺，提升企業的管理層次，促進企業獲得新的更大的發展而奮鬥！

2003年的生產經營指標有待集團有限公司下達，在此先確定公司內部目標，並按上級下達指標按就高不就低原則調整：

1、完成產值和新籤合同額分別達6億元以上；

2、實現利潤總額500萬元以上；淨資產收益率達？%

3、合同兌現率100%，竣工工程一次驗收合格率100%，優良率95%以上（房建45%以上）；

4、實現“五無兩控一消滅”安全目標。

5、職工收入與企業效益同步增長。

爲保證以上目標的實現，今年重點抓好以下幾項工作：

（一）、深入學習領會黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業的各項工作

黨的十六大是黨在新世紀新階段召開的一次十分重要的會議，會議系統地回答了我們黨在新的歷史時期舉什麼旗、走什麼路、實現什麼目標的重大問題，確定了黨在新的歷史時期的奮鬥目標和行動綱領，必將對今後黨和國家事業的發展產生深遠而重大的影響，認真學習貫徹十六大精神，用十六大精神指引我們企業改革和發展的各項工作，對於增強企業的創造力、凝聚力、戰鬥力具有十分重要的現實意義。

關於全面學習貫徹十六大精神，公司黨委已做出了具體的安排。公司各單位一定要從提高我們認識水平、指導我們具體工作的高度，認識和安排好十六大精神的學習貫徹，要把學習貫徹十六大精神作爲今後一段時期重要的政治任務和發展任務抓實抓好。各級領導幹部一定要帶頭學習，要把國家體制、機制改革的一些概念性東西首選搞清，下功夫理解一些深層次的東西，明確國家政治經濟發展的方向，真正做到眼明心亮，提高學習要通過中心組學習、專題講座、報告會、情況交流等多種形式，分層次、有重點地全面傳達會議精神；各單位主要領導及班子成員要親自撰寫學習體會文章，親自向黨員羣衆輔導和宣講。

學習貫徹十六大精神，一定要密切聯繫企業改革和發展的實際，運用十六大精神指導實踐、推動工作，在實踐中加深對十六大精神的理解，真正把十六大精神落到實處。結合我們建築施工企業的實際，要重點學習領會以下問題：一是，深刻領會“三個代表”的理論內涵，端正對國有企業經營的最終目的的認識，真正把發展先進生產力、先進文化和代表羣衆利益作爲我們企業各項工作的根本指針；二是，深刻領會“全面建設小康社會”、“走新型工業化道路”、“堅持和完善基本經濟制度”、“發展具有國際競爭力的大公司、大企業集團”的理論實質，認真研究在建築市場激烈競爭的條件下，如何增強信心、提高素質、尋找企業發展的的實破方向，實現企業的大發展、大跨越。三是，深刻領會“國有資產管理體制改革”和“分配製度改革”對我們企業重大而深遠的影響，進一步增強工作的主動性和預見性；四是，深刻領會“解放思想、實事求是、開拓創新”的思想精髓，不斷改進我們的思想方法，工作方法，促進各項工作取得新突破、開創新局面。

總之，學習十六大精神，要達到用理論指導我們企業實際工作的目的，要用十六大精神統一我們的思想，凝聚我們的力量，共同開創我們企業改革和發展的美好未來！

【第5篇】×煤礦一屆二次職代會工作報告

強化管理促和諧發展 落實責任提經濟效益

爲全面完成各項工作而努力奮鬥

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告

蘇祖攀

3月31日

各位代表、同志們：

今天在這裏召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神爲指導，認真總結回顧我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關於採掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考覈方案》、《採掘材料定額管理考覈實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦幹部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，爲全面完成各項任務而努力奮鬥。

現在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。

第一部份：工作回顧

，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到紮實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別爲開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回採量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；製造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現利潤18.79萬元,完成年度計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現地銷收入爲1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰鬥力，使班子成爲堅強領導核心。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同爲蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成爲本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。