企業調研彙報材料

目錄

第一篇：川匯區關於農業產業化龍頭企業調研的彙報材料第二篇：企業管理調研現場彙報材料第三篇：企業落實主體責任調研彙報材料第四篇：當前重點企業運行情況調研彙報材料第五篇：企業共青團工作情況調研彙報材料更多相關範文

正文

第一篇：川匯區關於農業產業化龍頭企業調研的彙報材料

川匯區

關於農業產業化龍頭企業調研彙報材料

（2014-04-13）

根據市局農業產業化辦公室轉發的省產業化辦公室《關於對農業產業化龍頭企業進行調研的緊急通知》內容要求，川匯區黨組高度重視，要求產業辦認真研究調研內容和問題事項，分析彙總當前就農業產業化方面實際工作開展情況和問題。現彙報如下：

一、我區農業產業化的發展情況

截止目前，我區共有市級以上農業產業化龍頭企業17家，其中省級2家，市級15家，各類農產品加工流通企業19家，資產超過500萬元的有10家，年銷售收入162336.1萬元，淨利潤14485.4萬元，帶動本市及周邊地區農戶4萬戶。幾年來，依託當地資源，注重因地制宜，深挖傳統優勢農產品潛力，初步形成以益海糧油爲龍頭的油料加工、以中食富民有限公司爲龍頭的畜牧產業、以祥龍四五灑業爲龍頭的糧食深加工、以四方藥業爲龍頭的中藥材產業，以川匯生態園爲主的休閒觀光農業。同時，還涌現出前後石店的瓜果疏菜、門莊的蘆筍等一批專業村，特色農業基地不斷擴大。從調查的情況看，我區農業 產業化呈現“規模擴大、領域延伸、競爭力增強、帶動力提高”的良好發展態勢，在帶動農業增效、農民增收方面取得了明顯成效，爲我區農業經

濟發展注入了新動力，有效地促進了農業和農村經濟的快速發展。

從我區的農業產業化經營方式上看，農業產業化龍頭企業實力顯著增強，企業數量、規模不斷壯大、綜合效益顯著提高。在發展的動力上，正從單純的行政推動向行政推動和市場拉動相結合轉變；在資源配置上，正從無序向有序轉變；在增長方式上，正從粗放式經營業向集約經營轉變；在利益聯結方式上，正從鬆散型向緊密型號轉變．特色主導產業及其區域化佈局初步形成。近幾年，我區立足農業資源稟賦，堅持發揮市場優勢和比較優勢，調整優化農業產業結構。

二、存在的問題

1、農業產業化龍頭企業應享受的政策哪些得到了落實，哪些沒有得到落實，原因是什麼？

國家省市圍繞農業產業化龍頭企業制定和下發的相關優惠扶持政策，我區多數企業在業務指導、規模化產業，地方大型產業化企業，在企業生產經營運行中，擁有各方資源優勢，在產業化政策（貸款融資貼息、進口關稅減免、項目扶持、稅收折抵減免等）未申報享受，爲更好的引導促進產業化發展，把更多的享受機會讓利於需要支持和幫扶相關產業企業。

2、龍頭企業發展中還存在那些困難和問題，需要政府哪些部門給予解決和幫助？

目前，有些公司在發展中卻是存在一些例如原材料收儲難、

物料成本上漲、銷售市場微利等困難和問題。但我們深信在國家宏觀政策的調控下，通過企業自身努力，會得到妥善化解，繼續保持良好的生產經營運行態勢。

3、龍頭企業在哪些方面需要政府出臺相關政策給予支持。 近年來，國家通過各種方式和途徑，相續已經出臺了大量的有關農業產業化方面的政策。可謂是爲農業產業化發展奠定了堅實基礎，特別是在2014年剛剛頒發了《國務院關於支持農業產業化龍頭企業發展的意見》（國發[2014]10號）文件，更是爲農業產業化龍頭企業發展指明瞭方向，並能夠更好的促進並支持龍頭企業快速發展。

三、發展對策與建議：

（一）進一步解放思想，提高認識。發展龍頭企業，實行產業化經營，是解決“三農”問題，增加農民收入的重要途徑，是建設現代特色農業的必由之路。龍頭企業不同於一般的工業企業，它一頭連着市場，一頭連着農戶，肩負着帶動農民進入市場、共同致富的重任，是產業化經營的關鍵環節。因此，要進一步統一思想，提高認識，增強發展農業產業化龍頭企業工作的責任感，樹立加快發展的觀念。各相關部門要把高度重視產業化經營，從加快農業發展，增加農民收入，實現農村穩定的大局出發，增強服務意識，努力提高我區農業產業化經營水平。

（二）進一步落實扶持、培育、發展農業龍頭企業的優惠政策。儘快制定出臺關於扶持龍頭企業建設的政策性意見。在財政支

持、退稅減免、用電以及規模擴張、技改、聯合與合作等方面，予以全方位支持和扶持。加大對多種所有制、多種經營形式的農業產業化龍頭企業的支持力度。對一些重點農業龍頭企業進行重點扶持，使其儘快膨脹規模、壯大實力，儘快培植形成一批大型骨幹企業集團，提升產品檔次，參與國內外市場競爭。

（三）抓好基地建設，打造龍頭企業生產的“第一車間”。圍繞“農業增效、農民增收”的目標和“圍繞龍頭建基地，突出特色建基地”的原則，抓好龍頭企業配套基地建設，打造龍頭企業生產的“第一車間”。組織龍頭企業與農民簽訂收購保障合同和技術服務合同，既保證龍頭企業的原料供應，又要保障農戶的產品有銷路，能增收，鼓勵和引導龍頭企業投資建設生產基地，切實把基地作爲生產的“第一車間”，把基地農民當作“第一車間”的工人，密切龍頭企業與農民的關係，建立長期穩定的購銷關係，逐步形成產、供、銷，貿、工、農一體化的利益共同體。

周口是一個傳統的農業大區，農產品資源豐富。同時，我們還清醒地認識到，周口人口多，底子薄，工業基礎薄弱，農業產業化轉化的能力還不夠強。爲此，我們將積極發揮龍頭帶動作用，將繼續堅持發揮產業優勢，延伸產業鏈條，圍繞當地豐富的農產品資源，發展精深加工，提高產品的高附加值。以加快龍頭企業建設，提高經濟和社會效益爲目標，以擴大生產規模、提高產品質量爲前提，以充分利用良好的投資環境和經營環境爲基礎，以開展農副產品精深加工爲主線，按照上規模、上檔次、高起點、

高水平的要求，進一步加大投資力度，大力拓展農副產品加工業，努力搞好“三農”服務。爲確保農業產業化運行，將繼續通過採取定單農業的形式，組織實施公司+基地+農戶戰略，大力推廣優良品種，積極推進優質農業向區域化種植、集約化管理邁進，爲促進農民增收，企業增效，加快當地農業和養殖業的發展，發揮積極帶動作用。同時，農業的持續發展、又能爲企業生產提供充足的原料來源，爲企業的長久發展增加後勁，爲帶動當地農業和農村經濟快速發展，加快河南經濟騰飛、實現中原崛起做出積極更大的貢獻。

川匯區農林局

2014年4月13日

第二篇：企業管理調研現場彙報材料

企業管理調研現場彙報材料

一、關於生產經營形勢

1、1季度完成情況和2季度重點跟蹤落實項目列舉（略）

2、形成1季度指標不好看的主要原因，在於去年形勢的一個慣性影響，距離局的要求、公司自身要求差距較大；從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發展進入一個拐點，也逐步進入厚積薄發期，往向好向上的方向發展，相信上半年完成40億新籤合同額，年底完成努力超額完成局下達指標。

3、今年生產的一個重要特點是下半年的生產任務會非常艱鉅，上半年產值不(來源好範 文網)會有顯著量增。

二、關於企業管理方面的新舉措

1、經營分工，責權利更加明晰，公司、經營部、駐外分公司辦事處、項目的工作範圍、工作要求劃定，對經營的數量、質量上起到促進作用；

2、成立公司督查組，目前完成蘭渝、湄洲灣、第四項目的督查，從經濟管理、項目生產等各方面對項目起到約束激勵作用；

3、調整工資和獎金髮放辦法，更加註重與月度考覈的掛鉤，導向更加明顯；

4、新開工項目多，在既有項目推動項目標準化管理同時，加強新開項目的標準化管理，按照項目標準化管理手冊在全公司全面推進；

5、研究區域型項目管理人員、裝備、物資的調配使用，提升區域項目管理對公司成本、效率的意義。

三、關於發展海外的幾個瑣碎認識

1、寄望將海外發展成爲五公司的一個增長極，期望在今年能夠在新的地區拓展新的項目；不能進入新地區時，要認識到開拓新區域是拓展市場，把現有市場做大做強，做成鐵桶，讓兄弟單位進不來，不僅是鞏固，也是一種拓展；

2、既有的市場，固守陣地、集中優勢、區域經營、擴大領地；

3、一體化管理需要強力推進，要求和鼓勵機關部門深入項目管理中，加強項目管控。一些項目上的問題，只有沉進去，才能真發現，一些看起來是公司的小問題，對個人是大問題，解決了這樣的問題，受益的不僅是個人，是整個海外的羣體，受益的是公司；

4、人才的瓶頸問題，不僅是公司的問題，也是一航局的問題，形成原因多樣：招聘什麼樣的人、國內國外是否加強交流、境外導師帶徒、人員的定向培養、解決人的後顧之憂、是否有開放的用人理念比如外聘、選送到窗口單位培養等，都有關係，都是原因，解決的途徑還是要綜合針對原因來採取措施；

5、海外的用人導向，要有一個意識，從職業生涯的傾斜上考慮，海外項目要出人才，是輸出中層幹部的地方，儘量少往海外項目調配中層幹部，海外需要的中層幹部就地從海外一般幹部中培養；

6、海外物資的集中採購，是一個值得研究的重要課題，做好了，和採購印巴勞工協作隊伍一樣，是控成本賺大錢的地方，核心環節是派出去的人能否起到國際化配置資源的作用，因此對海外人員培養時，物資人員的培養也是重要命題。

第三篇：企業落實主體責任調研彙報材料

落實企業安全生產主體責任

進一步提升礦井安全生產保障能力

福建省永安煤有限責任公司

（2014年3月7日）

福建省永安煤業有限責任公司是福建省能源集團公司的全資子公司，是由原永安礦務局和上京礦務局重組設立的獨資公司，是福建省重點煤炭生產企業和百家重點企業之一，目前有9對生產礦井和1個基建礦井，在崗職工6000餘人，年原煤生產能力150萬噸。多年來，永安煤業公司安全生產工作認真貫徹?安全第一、預防爲主、綜合治理?的安全生產方針，努力抓好?管理、技術、裝備、培訓、觀念?五個落實，營造良好的企業安全生產氛圍。特別是《國務院關於進一步加強企業安全生產管理工作的通知》（國發2014 23號文）、《福建省關於進一步加強企業安全生產管理工作的通知》（閩政2014 22號文）和《國家安全總局、煤監局關於認真貫徹國務院有關精神，切實加強煤礦安全生產工作的有關精神》（安全總煤監2014 152號文）等文件下發以來，我司結合本單位實際，認真學習貫徹，進一步加大安全投入，積極開展安全質量標準化等建設工作，不斷提高礦井安全管理水平和防災、抗災工作能力，取得了一定成效，現將近年來我司在安全生產方面開展的主要工作彙報如下：

一、以健全機構和完善制度爲切入點，強化技術管理，全面落實安全主體責任

（一）建立健全安全責任體系。一是健全安全生產管理機構。公司嚴格按照《安全生產法》和《福建省安全生產條例》有關要求，完善公司和生產礦井兩級專門安全管理機構，配備採掘、機運、通安等專業技術的專職安全管理人員。按照國家煤礦安全監察局要求，向生產礦井派駐安全監察專員，所有專職安全管理人員均經過各級安全生產監察部門的安全資格培訓、考覈合格，取得資格證。目前公司安全 1

專職管理人員200餘人。二是落實管理主體責任。嚴格落實安全生產管理、安全生產技術創新、職工安全教育、安全激勵約束機制、企業安全生產業績考覈等安全主體責任制度，層層簽訂安全生產責任狀。積極推行安全生產年終工作目標綜合考評和?一票否決?制度、礦井技術貢獻率評價體系、安全效果百分制考覈和班組連帶責任追究等責任制度。三是嚴格落實安全生產法律法規、標準規程。認真貫徹實施《安全生產法》《礦山安全法》等法律法規，嚴格依法辦礦和依法治企，所屬生產礦井證照齊全，沒有超能力、超強度、超定員生產。定期、不定期地組織礦井周邊煤礦資源巡查，發現問題及時致函地方政府相關部門，有效地制止了非法小煤的死灰復燃及各種越界開採和盜採行爲的發生。同時嚴格按照?三同時?規定抓好基建礦井建設。

（二）健全完善安全管理制度體系。一是繼續修訂完善安全管理制度。每年根據煤礦安全生產的新要求和麪臨的新特點，組織修訂完善安全生產管理制度，並以公司1號文的的形式將其下發，重點從質標管理、培訓教育、基礎投入、事故問責等各方面進行改進和完善，近年來先後完善23項安全管理制度，修訂七大類89個安全技術操作規程，建立了一整套符合企業實際的安全管理制度體系，真正形成了以制度規範管理運行機制。二是堅持安全例會制度。堅持每月定期召開由公司領導、安全管理職能部門人員、安全專員、生產礦井礦長、生產副礦長、安監站長等人員參加的月度安全例會，認真通報月度安全生產工作情況，全面總結分析月度安全工作中好經驗、好做法及存在的主要問題和原因，並針對實際積極探討和制定整改措施，提高了工作的針對性和實效性。三是嚴格落實領導值班跟班和安全包保制度。重點抓好各級領導井口24小時值班和跟班制度的落實，特別是國發23號文下發之後，公司相繼出臺了《關於進一步加強安全生產工作的通知》等文件對礦領導帶班指標、帶班要履行的職責作了明確規定外，還對礦領導帶班下井的公示、輿論監督、員工舉報獎勵、帶班考覈等制度也做了更加明確的規定，尤其是對帶班落實不到位的領導人員要進行包括停職在內的嚴肅處理。2014年，公司又將領導帶

班下井制度的落實，列爲企業效能監察內容之一，不定期組織開展突擊抽查。建立重點麪包保監控管理責任人，每個重點面都有礦領導、股站長、技術員、安監員包保，井口設立工作面監控牌板，註明重點面監控起始時間、監控措施和包保人等內容。嚴格落實隱患首知責任制，堅持隱患誰發現、誰負責跟蹤、落實，努力把隱患消滅在萌芽中。

（三）強化生產技術管理。制定完善礦井技術貢獻率評價體系、《永安煤業公司頂板管理辦法》等技術管理制度，對工作面的技術管理作出了具體規範。一是加強採掘技術管理。加大對工作面的現場技術管理和指導，大力推廣掘進工作面光爆技術運用、型鋼支護及中深孔爆破快速掘進，確保掘進一次成巷，提高巷道質量。優化採面設計及採煤方法論證，嚴格按照作業規程組織生產，創造條件實施正規生產，消滅獨眼面、壓採面、頂採面。二是開展采掘工作面?四論證?工作，做到開工前所有作業點必須有基本安全生產條件論證。（即：明確作業點周邊小煤生產情況和區域內上下作業點安全生產情況、明確作業點是否存在防治水患情況、明確作業點?一通三防?情況、對作業點的支護方式進行論證。）三是強化科技攻關和地質、地測預報工作，同時大力開展崗位技術練兵比武和採掘工種技術等級鑑定活動，不斷提高生產現場的科技含量，增強科技保安能力。

二、以加大投入和強化教育爲基本點，完善應急求援體系，夯實安全管理基礎

（一）重視並加大安全基礎投入。一是完善礦井安全生產系統。近三年，投入資金近億元，實施提升運輸、供電、供風、排水、通風?五大?生產系統技術改造。重點對井下主要運輸線路軌道、枕木、管線和巷道支護進行全面整治，對礦井通風系統進行集中通風改造，促進了礦井安全生產系統運行質量的全面提升。二是提升系統裝備水平。完善產、學、研聯運機制，與相關院校合作開發地測空間管理信息系統、煤礦智能執行系統等。同時積極跟蹤先進適用的裝備，投入700多萬元，在9對生產礦井全部建立井下安全監測系統，在豐海礦建立目前全省最先進的井下考勤定位系統等，全面

提升了企業信息化管理水平。三是推進新技術的應用。近三年公司投入安措資金5000多萬元，積極推進礦井支護方式改革和淘汰老舊設備，僅近三年就投入礦工鋼7500多噸用於支護改革，投入1000多萬元建立15個單體液壓支柱工作面，目前採區新掘支護巷道已全部實現全鋼化支護。更新非ma標誌設備，推廣使用新設備、新材料、新工藝，各類老舊設備全面實現改造升級。

（二）加強職工隊伍建設。一是強化技能培訓。建立了1個三級培訓中心、9個四級培訓中心、39個安全教育培訓室、3個採掘技能培訓基地和3個提升上山操作技能培訓基地，配備了較先進的教學設備，自行拍攝安全教育光盤，購買安全教育藏書5000多冊。近年來，舉辦各類培訓班400多期，受訓人員達10000多人次。積極開展崗位技術比武和採煤、掘進、機電工人技能等級鑑定，並實行技能工資，調動了員工學技術、學技能的積極性，目前企業有技術工人3000多人，其中中級工以上600餘人。二是加強安全監察隊伍建設。健全安全生產管理機構，配齊安全管理人員，完善管理考覈辦法，並強化業務技能培訓，努力培養高素質企業安全生產監察隊伍；加大資金投入，配齊配全安全監察技術工具，不斷提高安全監察裝備水平。目前公司永安、上京有兩支專職礦山救護隊伍，均達到國特級隊等級標準。三是加強技術隊伍建設。組織開展礦際技術交流和技術業務大培訓活動，特別是對近三年新分配的畢業生開展分專業培訓和 ?一對一?結對子傳幫帶，並創造條件讓專業技術人員在工作中挑重擔，在崗位上鍛鍊成才，促進了專業技術人員綜合素質的提高。

（三）完善應急救援體系。加強對應急救援隊伍的領導，設置應急管理領導機構，配備滿足本單位應急工作實際需要的專兼職人員和裝備，形成單位主要領導全面負責、分管領導具體負責、有關部門分工負責、羣團組織協助配合、相關人員全部參與的安全生產應急管理工作機制。按照《突發事件應對法》要求，每年組織重新編制《永安煤業公司生產安全事故事故應急預案》，對預案總則、危險性分析、組織機構、預防與預警、應急響應、信息發佈、後期處置、保障措施、

培訓演練等作專門規定。各生產單位根據實際情況制定符合本單位實際的專項應急預案，並定期舉行礦井聯合排水試驗、反風演習等各種預案演練，提升了礦井抗災的應急能力。

三、以抓好礦井質量標準化建設和現場管理爲着力點，加強隱患排查，創造良好的生產環境

（一）推行質標管理。健全完善質標工作長效管理機制，質量標準化工作堅持井下與地面、生產與生活、原煤與後勤單位同步推進，做到投入與管理並重。僅去年就投入500多萬元對井下?五條線?進行改造，投入1000多萬元開展地面文明整治。開展礦井質標定置和對標管理，加大文明生產的考覈力度，將6s4e(清理、整潔、標準、安全、質養6個s和每個人、每件事、每一天、每一處4個e)管理機制向採掘作業點和工作班組延伸，擴大質標工作覆蓋面。

（二）強化動態抽查。公司成立由公司領導、駐礦安全專員、高級安監員、高級救護工及安監室人員組成動態監察小組，不定期開展動態監察，重點加強節假日等薄弱時段和?四類面?等重點面的抽查，有效地促進了安全隱患在作業現場的有效落實。嚴格執行領導帶班值班制度，執行帶隱患下井和隱患首知責任制度，堅持隱患誰發現、誰負責跟蹤、落實，推進了安全管理制度和責任在終端現場的落實。同時在採掘員工中設立安全出勤獎，與個人出勤、隊伍安全效果、工程和工作質量掛鉤考覈，進一步明確作業人員現場安全管理權責，推進了安全管理制度在作業現場的有效落實。

三開展專項整治活動。在組織開展?培養本質安全型職工、塑造本質安全型企業??安全幸福家庭?等主題實踐活動的同時。公司根據各個時段的安全生產特點，有針對性的開展階段性的安全專項整治工作。如去年先後組織開展了以?反‘三違’、抓落實、促整改?爲主題的百日安全競賽活動，以?抓採煤方法及頂板管理?爲主題的專項整治活動。另外，公司堅持每月1次、礦井每週1次的安全生產全面檢查活動。在隱患排查治理過程中，堅持專項督查與動態檢查相結合，對查出的隱患按照?分級負責、責任落實?的原則，採取定措施、

定責任人、定資金、定工期、定標準的?五定?措施抓好落實整改。

四、以完善井下安全避險?六大系統?建設爲契機，加強礦井基礎建設，全面提升礦井抗災、防災能力

按照國家安監總局、國家煤監局《關於建設完善煤礦井下安全避險?六大系統?的通知》（安監總煤裝“2014”146號）要求，要進一步完善建設礦井監測監控系統、壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統和人員定位系統等六大系統。目前除井下避險系統還在諮詢中外，其它五大系統，公司在2014年已安排安全專項資金1116.8萬元，進行逐步完善，特別是人員定位系統在2014年派人蔘加能源集團公司組織調研的基礎上，已進行方案設計和組織實施，力爭在年內公司各礦井全部安裝到位。

第四篇：當前重點企業運行情況調研彙報材料

河南省銀豐塑料有限公司當前運行情況

調研彙報材料

爲給上級主管部門全面瞭解個行業重點企業生產運行情況，深入分析當前工業經濟運行形勢提供科學合理的決策依據，現把公司當前運行情況彙報如下：

一、公司的基本情況

河南省銀豐塑料有限公司始建於1994年，98年被國家農業部，水利部指定爲農地膜定點生產廠家。現資產總額76754萬元，其中固定資產淨額23927萬元。企業擁有大中型吹塑膜機40多臺套，制袋生產線6條，分切生產線兩條，彩印生產線2條，複合膜生產線1條，而且擁有完備的塑料製品的化驗檢測設備。年生產能力7萬噸，主要生產各種規格的農、地膜，功能膜，長壽無滴膜，纏繞膜，包裝彩印膜等幾十個品種。產品不僅暢銷蘇、魯、豫、皖等省，還在歐、美及東南亞等國家建立了完善的銷售網絡，產品在河南省市場佔有率達28％。年銷售收入85116萬元。企業還擁有自營進出口權，年進出口總額300萬美元，是周口市重點保護企業。

多年來，企業不斷髮展壯大，一年一個新臺階，每年都有新變化。先後被省委、省政府授予“河南省優秀民營企業”、“河南省高成長型民營企業”、企業生產的“增產牌”農用聚乙烯吹塑棚膜被授予“河南省優質產品”和“河南省名牌產品”稱號。憑藉良好的信譽，公司成爲世界500強企業 “埃克森美孚”在中國的《核心戰略合作

夥伴》；又與日本住友集團簽訂了長期供貨協議；企業還被河南省銀行協會評爲優良信用客戶，被鄭州海關評爲a類進出口企業。

二、公司目前運行總體情況

公司目前生產經營狀況良好，呈穩步增長狀態。今年截至目前，企業主要產品產量36852噸，和去年同期相比，增幅20%以上；累計總產值49750萬元，和去年同期相比，增幅20%以上；銷售收入49253萬元，和去年同期相比，增幅達20%以上；利潤累計8458萬元，和去年同期相比，增幅20%以上。功能膜需求比去年同期有所上升，普白膜，比去年同期略有下降，基本能達到企業的生產能力。國內外訂單數量總體呈上升趨勢，雖然今年國際石油價格上漲，原料價格也上漲了25%-30%，但產品漲價後下遊客戶仍能接受，主導產品仍然供不應求。

三、公司近期市場形勢新變化及下半年行業走勢判斷

目前，公司主導產品地膜價格爲11500元/噸，呈上升趨勢，大棚膜價格爲17800元/噸，呈上升趨勢，包裝膜價格爲12300元/噸，呈上升趨勢。原材料聚乙烯的價格爲9500元/噸，呈上升趨勢。但工人工資上升幅度更大，工資低就招不到人，因此企業利潤越來月小。公司加大科學管理力度，開展節約增效。預計上半年各項主要指標能夠如期完成。

下半年塑料薄膜行業將充分利用中小企業專項資金，實施企業素質提升工程，全力打造產業集羣公共服務平臺，提高企業自主研發能力，增強企業發展後勁，推動企業產品迅速轉型升級。將以科學發

展爲主題，進一步加快轉變經濟發展方式，加強多功能農膜新產品、新材料的研發力度和應用力度，以產品佔領市場，打造知名品牌。靠過硬的產品質量樹立品牌，靠完善的售後服務塑造品牌。進一步培育出口主體，大力開拓國際市場，擴大出口規模，增強出口帶動能力，不斷提高出口產品國際市場競爭力。

四、今年以來公司用電增減變化情況及原因

今年以來，公司用電量總體增加，增中有減，增的原因是公司新上了項目，增加了生產量，減的原因是公司加強科學管理，開展節約增效，有效節約了能源消耗。截至目前，公司用電量已達1843萬度，和去年同期相比，增加了25%。

五、公司生產經營中存在的主要問題

（一）企業生產經營資金趨緊。在銀行按季或按月控制信貸投放規模和受原材料價格上升、工資性支出增長等因素影響下，企業現金流不如兩年前寬裕，存在很大的資金缺口。

（二）企業自主創新能力不強。自主創新的主體是具有創新活力和創新技術的人才，沒有人才，創新只能是紙上談兵。從企業在技術創新過程中所面臨的主要困難看：一是缺乏研究人員，研發能力不強；二是對市場前景把握不準；三是資金緊張，融資困難；四是缺乏戰略合作伙伴；五是缺乏技術標準，難以通過國家認證。

（三）生產要素成本上升。目前原材料價格不斷上漲、用工成本不斷增加，企業生產經營十分被動。並且新的《勞動合同法》的實施，對中小企業提出了更高要求。招工難，特別是熟練的技術工人更

難招。

（四）外貿出口形勢嚴峻。在出口退稅率下調、人民幣持續升值、貿易壁壘增加等多種因素的影響下，對外貿易受到了很大的影響。特別是人民幣升值嚴重影響了企業出口，壓縮了利潤空間，出現了“增產不增效”的局面，這使得企業對市場前景存在擔憂，不敢接長單、接大單。

五、意見和建議

爲擺脫當前中小企業面臨的困境，促進發展，特提出如下意見和建議：

1、中小企業發展最主要的還是要靠企業自身提升創新能力和競爭能力，提高產品質量，拓展生存發展的空間。

2、政府要積極引導，切實採取措施幫扶中小企業面對發展中遇到的問題，增強企業發展信心。具體要加大財政扶持力度；充分發揮職能部門作用，積極向上級部門爭取專項補助資金，扶持中小企業進行產業升級、技術改造、技術創新，切實提高企業競爭力。

3、在人才方面強化人才引進、強化優質服務，在資金方面推進銀企交流合作，全力破解要素制約，加快企業發展。

4、改善外貿經營環境，拓展不同國家的市場，提高企業國際競爭力。

5、進一步轉變機關作風，加強機關效能建設，切實做好企業幫扶解困工作，提高服務質量，優化企業發展環境。

二〇一四年六月四日

第五篇：企業共青團工作情況調研彙報材料

一、當前企業共青團工作現狀

1、團員數量萎縮化

隨着企業招工形式的變化，原來作爲主要來源的技校生爲大中專畢業生所取代，人數較以往也日趨減少，再加上到年齡離團等因素的影響，使得企業團員數量不斷減少。個別團總支、直屬團支部團員人數勉強甚至低於《團章》要求。

以我公司爲例，團委年統顯示，全公司35週歲以

下青年3423人，其中團員565人，佔青年總數的16.5%，總數比上年減少248人，下降率29.3%；全年團員超齡離團數爲239人，佔團員總數的28.3%，較上年團員超齡離團數增加99人。

2、團幹部隊伍弱化

團幹兼職化和大齡化趨勢明顯，我公司基層團組織經過今年初換屆改選後，團幹平均年齡爲29.6歲，現有的97名專（兼）職團幹中，兼職團幹部87人，佔89.7％。團幹兼職主要表現爲工作精力不足、工作缺乏創造性，團工作不穩定，基層工作抓不透，直接影響了團工作的正常開展。

3、青年思想多元化

因當前我國信息化程度逐步發展等原因，70、80年代出生的青年在思維方式和行爲習慣上有着較大差異。當代年輕人普遍思維活躍、觀念更新、積極進取，接受新鮮事物快，競爭和創新意識較強的同時，也部分存在着缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、不安心本職工作、責任感淡化、集體意識較差、比較浮躁，過於強調個人利益、對自身定位偏高等問題。

二、做好企業共青團工作的幾點探索

面對問題，企業共青團組織的重要任務就是要適應新形勢新任務要求，保持清醒的頭腦，堅定信心，不斷完善團的工作機制，團結和帶領廣大團員青年開拓創新，建功立業，爲企業的有效發展多作貢獻。我認爲，共青團要切實做到“立足基層、面向青年、務求實效”，就要從以下五個方面做好企業共青團工作。

首先，要從指導思想上進一步明確三個“堅持”。

1、要進一步明確堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，大力開展社會主義核心價值體系教育和社會主義榮辱觀教育，幫助團員青年正確認識國情企情、深入瞭解社會、科學分析形勢，正確對待改革發展和利益關係調整，確保青年隊伍的整體穩定。

2、要進一步明確堅持“黨建帶團建”，把團的建設和各項工作納入黨組織的總體工作格局；團工作要堅持服務大局、服務企業、服務青年的有機統一；團組織要堅持以服務能力建設爲重點，以服務促建設，以服務求活躍；團幹部要堅持與時俱進，用發展的觀點和創新的精神，研究新形勢，解決新問題。

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