2020年公司工作部署大綱

2020年公司工作部署大綱

2020年，公司要圍繞“開拓進取，挖潛增效，風險控制，服務提升”，確保全年生產經營任務的完成。不忘初心，穩步發展。2018制度建設，2019質量提升，2020市場開拓。2021年管理年，2022效益年。

一、大力開拓市場，實現多渠道增收.增加公司市場佔有率，接受市場規則及考驗 

我們要把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領域、開闢新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經營收入。在繼續與中拓合作的基礎上，擴大市場佔有份額，增加與機械製造、電氣生產等類別企業合作，爭取在配套市場上佔有一定份額。要重點加大公司優勢產品的銷售及採購力度，確保市場競爭力。要抓住中拓向外拓展投標機遇，擴大公司優勢產品範圍，提高項目中標率，各部聯動配合，提高工作效率，多鑽研、轉思想、換思維，從多方位思考、多角度變換，不斷提高經濟效益。

盤活利用好資金庫存在現貨流通領域，推向市場，藉助五金機電城地理及專業市場優勢，在五金標準件電氣儀表件方面取得突破。

二、“挖潛增效”就是加強成本管理，控制各項費用支出

1、要突出加強物資採購管理，降低採購成本。

進一步加大招標採購物資的力度，擴大招標採購的範圍，努力降低採購成本。要進一步拓寬採購渠道，在採購同一種物資上，至少選定三家以上供應單位。要關注各種物資價格變動情況，及時降低採購物資價格，維護公司的利益。

要加強供應商管理力度及考察、複審程序，不符合公司要求的供應商嚴禁合作。做專做精的製造商是合作目標，利於我公司建成供應鏈綜合服務商。

2、要繼續深入開展好“挖潛增效”活動。

要採取指標考覈、定額使用等措施，從節約一張紙、一度電等細節入手，深入挖掘節約的潛力，降低各項費用支出。

3、把好費用支出總量控制關。

各部門在分析本部門費用支出情況的基礎上，結合明年預算，制定控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的範圍、額度和標準，做好總量控制。財務部門要嚴格審批，把好關口，降低費用支出額度。要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，努力降低各項非營業性支出。特別是對現場服務，要明確各種費用支出標準，控制服務的有效天數和人員，降低生產成本。

三、“風險控制”就是人財物風險把控，安全高效運行。

要繼續加強員工職業道德素質教育，嚴防腐敗損壞公司利益。要根據物資種類不同制定不同的存放、保養計劃，定期盤點、養護。

強化對資金的集中管理和使用，嚴格資金佔用定額管理，對超定額使用資金的部門繼續採取預警和收取佔用費的辦法，提高資金使用效率和效益。財務部在抓好新發生的款項收支工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，避免壞帳損失。對已付款發票未到的業務，進行全面清理，專人負責，逐筆覈對保障收入到位。

四、“提升服務”就是提升各項經營管理，向管理要效益
  1、嚴格預算管理。各部門要嚴格執行預算指標，並加大預算指標的考覈力度，加強對預算執行情況的檢查，月度預算完成不理想的部門要認真分析查找原因，及時採取應對措施，確保預算指標的完成。

2、完善考覈制度。要根據各部業務範圍、特點，細化工作任務，制定符合部門特點的考覈、獎勵機制。

3、加強人力資源管理。實施內培外引人才戰略，要不斷加大員工培訓力度，提高技能素質和工作效率。要加大員工招聘力度，注重專業崗位培養，爲員工搭建成長平臺。

4、強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎管理臺帳，加強物資的收、發基礎工作，強化對庫存物資的科學管理，做好利舊工作，減少資金佔用，提高使用效率。

5、加強質量驗收管理。加大技術室設備到貨驗收力度，要以建立集電氣測試、設備備件精密測量爲一體的綜合性檢驗中心，並通過引進人才，拓展技術，力爭成爲專業性、技術性、權威性對外開放的檢驗中心。

6、加大物流配送力度。物流部要加大配送量、配送範圍、配送及時率，降低成本，提高服務效率

2020年，經營任務雖十分繁重，但信心滿滿。有集團的大力支持，有咱們140人集體的凝心聚力，團結協作。只要我們進一步加強經營管理，狠抓各項措施落實，腳踏實地，行穩致遠2020全年經營任務一定能完成。

最後，祝家人們新春快樂，萬事如意！