關於企業重要人事任免的工作情況報告

關於企業重要人事任免的工作情況報告

根據《關於開展十一屆市委第七輪巡察的通知》（xxx）要求，並對照中共中央《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、xxx委組織部“十步”工作法的文件精神，我司結合企業實際，現就我司2019年以來重要人事任免的工作情況彙報如下：

一、 基本情況

目前，集團公司遵照《xxx中層管理幹部聘任交流調配管理暫行辦法》要規定，嚴格執行幹部選拔任用程序，堅持把民主推薦作爲必經程序，注重會議投票推薦和個別談話推薦並用，把推薦結果作爲重要參考，防止簡單以票取人。在綜合分析印證的基礎上，根據班子缺額情況和工作需要，研究確定考察對象。堅持全面、歷史、辯證地看幹部，體現看平時、重一貫的要求，多層次考察幹部實績，多方面聽取羣衆意見，多方位進行補充印證，客觀準確評價幹部的德才表現。經集團黨委討論研究，通過考察任命選拔任用中層管理人員達人次，其中：中層正職幹部 人次；中層副職幹部人次。讓一大批基層工作經驗豐富、工作成效明顯的幹部走上領導崗位，有效地激發了基層幹部的工作積極性。

二、 主要做法

2019年以來，我司始終堅持黨管幹部原則，嚴格按照《幹部任用條例》規定的標準、原則、程序和要求，從嚴選拔、從嚴任用，把好動議關、考察關和程序關，大力選拔德才兼備、實績突出、紮根基層、羣衆公認的優秀幹部，爲推進工作、促進發展選好乾部、配好班子。公司一直堅持正確的用人導向，堅持任人爲賢、德才兼備、注重實績、羣衆公認的原則，嚴格執行民主集中制，規範幹部選拔任用工作程序，建立幹部選拔任用科學機制，切實提高了選人用人的公信度。

（一） 建立幹部管理制度

1、爲進一步加強企業幹部隊伍建設，深化幹部人事制度改革，通過公開、公正、公平競爭，激勵幹部職工奮發向上，開拓進取，實現人才盡其才，才盡其用，結合企業實際，特制定了《xxx二級單位中層幹部競爭上崗實施方案（試行）》。

2、爲進一步規範企業中層幹部選拔聘任和交流、調配管理工作，根據惠州市組織部門選拔任用幹部“十步”工作法和市國資委對企業幹部聘任管理工作的要求，結合企業實際，制定了《xxx中層管理幹部聘任交流調配管理暫行辦法》，從公司的中層幹部選拔、任用條件、程序、考覈、監督進行明確規定。

（二） 完善幹部管理流程

隨着形勢發展和幹部隊伍狀況變化，結合實際，充分吸收近些年來幹部人事制度改革的新經驗新成果，並根據《xxx中層管理幹部聘任交流調配管理暫行辦法》制定了詳細的工作流程，簡單明確，管用易用，操作性強，對幹部選拔任用各個環節都進行了細化，更進一步推動幹部選拔任用工作制度化、規範化、科學化建設。如：進一步明確了請示內容，要確認推薦人選的任職條件、成立幹部考察小組的成員範圍、參加推薦考察會議及談話對象範圍以及具體實施步驟，對考察對象的資格審查中特別增加了計劃生育的審查等。

（三）積極推進幹部交流

我司堅持把幹部交流任職作爲改進領導班子結構、增強幹部隊伍活力的關鍵措施，統籌考慮實際工作需要、領導班子結構和崗位空缺情況與幹部的優勢專長、個性特點，科學有序推進各級幹部的交流任職，積極穩妥推進重要部門和關鍵崗位領導幹部的輪崗交流工作。經集團黨委討論研究，我司通過橫向平級交流的幹部達人，其中：中層正職幹部人、中層副職幹部人。

三、 存在不足及下一步努力方向

（一） 政策法規學習宣傳不夠到位。結合企業實際，把學習黨十九大以來中央、省、市各部委轉發相關幹部管理法規文件、《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、惠州市委組織部“十步”工作法和企業規章制度作爲一項經常性重要任務抓緊抓實，作爲組織人事幹部業務學習的重點，加大學習力度，組織集中、系統的學習活動，逐章、逐條、逐款學習，準確把握各項政策要求，深入抓好學習貫徹，努力提高幹部選拔任用工作四項監督制度的知曉度，保證中央部署不折不扣地落到實處，規範用人行爲，強化監督措施，落實責任追究，努力營造風清氣正的用人環境。

（二） 幹部選拔任用工作的監督意識有待提高。須加強對幹部選拔任用的監督意識，即羣衆監督、同級監督和上級監督，目前存在一些不理想的地方，有的羣衆監督意識不強，認爲選人用人是組織（人事）部門的事，“上級選幹部，組織派幹部，黨管幹部，與已無關”；一些基層羣衆平時很少主動去了解黨的幹部路線、方針、政策以及對幹部的真實情況，真正監督起來也很困難，有的同志認爲反正監督沒有多大的權威與實效，不如不監督，或睜一隻眼，閉一隻眼，做做形式；有的覺得人輕言微，說了白說，“白說不如不說”；有的礙於情面，怕影響班子團結、怕影響與主要領導的關係不便說也不願說，缺乏監督勇氣。繼續把幹部選拔任用工作四項監督制度的學習宣傳引向縱深，着力提高主客體監督意識。讓羣衆和各級領導幹部克服“不能監督”的心理，認識到幹部監督既是對權力和權力運作過程的一種約束，也是對領導幹部的一種關心和愛護，教育領導幹部樹立正確的權力觀，使他們明確權力是人民給的，明白用權必須受到監督，增強監督客體接受監督的自覺性。

（三） 企業幹部培訓力度有所欠缺。培訓工作力度還不夠大，培訓範圍還不夠廣泛，培訓形式相對缺乏創新，導致部分培訓枯燥、不夠生動，在一定程度上影響了培訓效果，個別培訓組織不夠嚴格，出現紀律鬆懈的現象。接下來繼續堅定不移地加大培訓力度，實現“人才強企”的戰略目標。加強對培訓工作的研究，探尋培訓新形式，狠抓培訓管理，進一步提高培訓質量。積極尋求培訓資源，拓寬培訓網絡，通過各種方式，加強與培訓機構的聯繫和合作，進一步豐富培訓資源，根據企業自身的發展需要，結合不同行業、不同工作崗位的需求，集中、系統的培養服務禮儀和安全生產的內部培訓師隊伍，進一步提高幹部的職業發展能力，促使幹部由低層次向高層次的轉變，達到企業發展與幹部成長同步進行的目的。

（四） 談心談話工作力度有待加強。爲保證談心談話活動取得實效，各級領導要高度重視，切實把幹部談心談話工作提上重要日程，精心組織，科學安排，齊抓共管，形成合力。要將談心話工作作爲一項重要的幹部工作來抓，堅持人事調整必談，考覈考察結束後必談，幹部受到處分時必談，羣衆有問題反映時必談，家庭發生重大變故必談。深入瞭解幹部隊伍的整體運行情況和幹部的思想、工作、學習和生活狀況，解決幹部隊伍存在的問題。爲確保談心談話活動的內容、重點得到落實，取得實效，不走過場，採取集中談和個別談相結合的方式進行，積極營造輕鬆、民主、平等的談話氛圍，使談心談話活動在一種和諧、自然、愉悅的環境中進行。加強引導找準談話重點，鼓勵大家說真話、講實話，堅持做到“四圍繞”“六必談”，有效地增強了談心談話的針對性和實效性。