“三個強化”提高幹部監督效力服務領導班子建設

 “三個強化”提高幹部監督效力服務領導班子建設

近年來，******區委組織部堅持責權統一的原則，積極探索加強幹部監督的方法和途徑，不斷增強幹部監督工作的實效，收到了良好效果。

一是強化日常監督。

完善組織部門與執紀執法部門的工作聯繫制度。與紀檢委、檢察院等部門建立定期召開會議、定期溝通信息機制，全方位掌握幹部作風、紀律等情況，發現問題及時有針對性提出談話、誡勉或組織調整等組織處理意見；堅持幹部經濟責任審計制度。每年制定計劃，有目的的對重要部門、重點崗位的幹部進行經濟責任審計；同時，充分利用 “12380”網絡、羣衆來信作用掌握羣衆和輿論對幹部的監督情況，建立起了幹部問題信息反應快速，處理及時的工作系統，促使幹部不出或少出問題。

二是強化幹部選拔任用工作的監督。

建立幹部選拔任用工作監督檢查和責任追究制度，落實考察預告、任前公示等措施，有效防止了幹部選拔任用上的不正之風。區委選拔幹部任用工作，嚴格執行備案制度，事前、事中、事後接受上級監督。自去年開始，每年對幹部任用工作向全委會報告，接受評議，健全乾部宏觀管理制度，對基層任用幹部實行事前報告，幹部監督機構派人蔘加基層單位研究幹部任用工作的班子會，加強事中跟蹤監督。

三是強化對幹部履職情況的監督。

在利用幹部年度考覈瞭解幹部履行職責情況的同時，區委組織部強化平時考察，建立了幹部重點工作跟蹤考察制度，對區委、區政府安排的項目建設、財政收入、植樹造林等重大工作，組織部實施跟蹤監督，在工作過程中、在工作的結果會考察瞭解幹部，看幹部的能力、素質和作風，促使幹部樹立務實肯幹爭先創優的作風。