客戶關係管理的重要性【精品多篇】

客戶關係管理的重要性 篇一

隨着時代的提高，客戶關係的管理越來越重要。客戶關係的管理將成爲企業生存和發展的必要手段，僅有經過高智能、高精度，準確地分析和確定客戶的需求信息，才能看清企業存在的問題和發展方向，僅有使用客戶關係管理系統的過程中，經過理論和實踐不斷探索才能逐步找到適合企業生存和發展之路。

一、客戶關係管理概念

客戶關係管理（CRM）是獲取、堅持可獲利客戶的管理過程。客戶關係管理是利用先進的管理系統及技術進行有效整合，實現將企業所涉及消費者的各領域供給完美集成，使企業能夠低成本、高效率地滿足客戶的個性化需求，與客戶建立起一對一的營銷模式，從而讓企業最大程度地提高客戶滿意度和忠誠度。既可保有客戶，也可發展新的客戶。客戶關係的管理主要經過管理系統軟件來實現的。

二、客戶管理的功能實現

（1）實施目標：客戶關係管理的實施使企業更加看清市場和客戶。過去，企業把發展新客戶作爲擴大市場的關鍵。而此刻，企業不但要注重新客戶的發展，更要注重對原有客戶的保有。經過對客戶消費習慣的全面掌握和分析，才能不斷深化對客戶需求的認識，才能更有針對地的開發出適合客戶需求的產品，到達提高銷售額度、增加利潤率及提高客戶滿意度等目標。

（2）實施手段：如何能及時、準確地捕捉到客戶的詳細信息呢僅有安裝和使用客戶關係管理系統CRM，才能準確地瞭解客戶需求及客戶消費信息。僅有掌握這些信息才能深入地分析客戶需求，開發出適合客戶的產品。

（3）實施步驟：客戶關係管理系統CRM重要實施環節是對數據的分析和有效處理。CRM項目一共可分爲三步實施：

第一步：系統的應用業務集成

首先需要搭建一個平臺，將以往獨立運營的各個系統進行整合。如企業使用的銷售管理系統、市場管理系統和售後服務系統等各個管理系統模塊。經過對多渠道的數據來源進行統一管理，才能實現業務數據的集合與共享。這一環節的實現，是爲系統分析供給重要的基礎數據，是代表目前客戶真實發生的業務狀況，僅有基礎數據真實，才能使分析的結果更貼近客戶實際需求。

第二步：系統的業務數據分析

經過建立一個平臺進行數據的集中採集後，就需要針對採集的數據進行加工、處理與分析。經過採用OLAP（Online Analysis Processing）等方式進行數據分析，分析之後生成需要的各種報告；也可經過業務數據倉庫（Business Information Warehouse）等的處理手段，對數據進行深入的加工和數據挖掘，以此來分析各數據指標間的關聯關係，建立起關聯性的數據模型進行模擬和預測。得到這一步的結果是至關重要的，它不單單能夠反映出業務目前的實際狀況，同時也可對業務的未來發展計劃的。調整起到方向性指導作用。

第三步：系統的決策執行

經過平臺的數據採集和使用相關手段對數據進行分析和挖掘以後，針對呈現的數據分析和供給的可預見性的分析報告，企業的管理者要對現有的業務過程中所存在的問題進行總結和更正。並且根據分析報告對於出現方向性錯誤的問題進行及時的糾正和業務計劃的調整。並且針對分析報告，調整企業發展方向和企業的營銷策論等，來增強與客戶之間的聯繫，生產更適合客戶使用的產品，才能使企業進入良性的循環，使業務運作更適應市場需求。

三、客戶關係管理重要作用

（一）提高客戶忠誠度

許多企業想經過促銷、贈券、返利等“賄賂”客戶，想得到顧客對企業的忠誠，可是往往事與願違。當今的顧客需要的是企業的關注和個性化需求的滿足，企業如果能及時瞭解客戶需求及購物習慣等信息，並且能供給超乎客戶期望的可靠服務，那將大大增強客戶的信任，才能實現客戶的長期價值和客戶的忠誠。從市場營銷學的角度來說，企業培育忠誠顧客是要樹立“客戶至上”的意識，經過與客戶建立起一種長久的、穩固的合作、關注、互惠互利的關係，使各方利益得到滿足，顧客才能成爲企業的忠誠顧客。

（二）建立商業壁壘

對於企業來說，滿意並不是客戶關係管理的根本目的，客戶的忠誠纔是最重要的。那麼如何建立起有效的商業壁壘，使對手不易模仿僅有對顧客的資料詳細掌握，並制定相關策略服務，才能真正實現商業壁壘，才能增加其他企業挖走客戶的難度。只要經過客戶關係管理系統CRM充分有效地爲客戶供給個性化的服務，顧客的忠誠度才能大大提高。

（三）創造雙贏效果

由於良好的客戶關係管理對客戶與企業都是有利的，是一種雙贏的策略。對客戶來說，客戶關係管理的建立能夠爲其供給更好的服務、更適合的產品；而對於企業來說經過客戶關係管理能夠隨時瞭解顧客的構成、需求變化等信息，並靈活地做出迴應。

（四）降低營銷成本

由於以往的企業活動往往都是爲了滿足企業內部的宣傳需求，不但效果不好，並且還會增加營銷成本。那麼經過企業實施客戶關係管理系統後，能夠經過對客戶的瞭解，有針對性地進行客戶維繫和發展。這樣不但節儉了營銷成本、客戶溝通成本等。同時客戶關係管理系統的應用還可大大減少人爲差錯，也能到達降低營銷費用的目的。

客戶關係管理的重要性 篇二

崗位職責：

1、雙微，會一些CRM項目，會寫一些方案report簡單數據分析。

2、能獨立撰寫方案的，會寫互聯網全案的優先。

3、根據公司及客戶要求進行有效的彙報管理，維護良好的客戶關係。

4、負責客戶與執行項目人員的信息協調溝通，確保項目有效達成。

5、負責客戶活動的提案和新客戶比稿提案支持。

客戶關係管理的重要性 篇三

客戶關係管理的重要性體此刻一下兩個方面：

（1）CRM能提高業務運作效率，降低成本，提高企業經營水平。

一方面，經過對客戶信息資源的整合，在公司內部不一樣部門之間到達資源共享，從而爲客戶供給更快速周到的優質服務。

另一方面，客戶的價值是不一樣的。企業80%的利潤來自於20%的價值客戶，已是衆所周知的實踐真理。客戶關係管理經過對客戶價值的量化評估，能夠幫忙企業找到價值客戶，將更多的關注投向價值客戶，提高企業的經營水平。

（2）CRM有利於挖掘客戶的潛在價值，提高客戶忠誠度，進而拓展銷售市場。

很多客戶流失是因爲供應商對他們的'關懷和重視不夠。對於客戶來說，供應商供給的競爭性價格和高質量的產品絕對是很關鍵的，但客戶更看中的是供應商對他們的關懷和重視程度。供應商對客戶的關懷程度能夠在很多業務操作細節體現出來。經過客戶關係管理，企業能夠挖掘客戶的潛在價值，提高客戶忠誠度，掌握更多的業務機會。

客戶關係管理的重要性 篇四

崗位職責：

1、部門分析報告的草擬撰寫；

2、客戶的拜訪、接洽、回訪；

3、意向客戶的跟進溝通；

4、營銷項目的對接服務；

5、部門領導安排的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學歷，專業不限；

2、性格積極樂觀；

3、具有較強的溝通交流能力；

4、具有良好的文字功底；

5、可接受優秀應屆生。

客戶關係管理的重要性 篇五

客戶關係管理，是企業爲提高核心競爭力，到達競爭致勝、快速成長的目的，樹立以客戶爲中心的發展戰略，並在此基礎上開展的包括確定、選擇、爭取、發展和堅持客戶所需實施的全部商業過程；客戶關係管理，是企業以客戶關係爲重點，經過開展系統化的客戶研究，經過優化企業組織體系和業務流程，提高客戶滿意度和忠誠度，提高企業效率和利潤水平的工作實踐；客戶關係管理，也是企業不斷改善與客戶關係相關的全部業務流程，最終實現電子化、自動化運營目標的過程中，所創造並使用的先進的信息技術、軟硬件和優化的管理方法、解決方案的總和。

客戶關係管理的重要性 篇六

一、前言

全球經濟背景之下，隨着市場競爭越來越激烈的發展趨勢，整個市場經濟悄然轉變爲客戶需求爲中心的營銷格局。現代企業的發展不僅僅要面臨更加複雜多變的市場需求，還要面臨同行之間更加激烈的營銷競爭，所以企業的生存和發展就必須擁有更穩定的客戶羣體。客戶羣體的需求潛力以及穩定性需要企業對客戶羣體關係進行良好的維護，所以僅有良好的客戶關係管理才能讓企業以更具針對性的營銷策略穩固市場地位。

二、客戶關係管理概念的內涵

所謂客戶關係管理，我們能夠理解爲，以滿足客戶需求爲目的，利用溝通和相應信息技術更加深入瞭解客戶需求並依據需求調整產品或者服務、銷售等方式的過程。其內涵爲：企業爲提高營銷目標，基於客戶信息實行一系列的協調、管理與銷售，從而供給以客戶爲中心的便捷與優質服務以擴張客戶羣體，實現增加市場份額、提升市場競爭力的目的。所以可見，客戶關係管理作爲衆多企業經營管理方式之一，在企業營銷管理中的意義尤其重大。

三、基於客戶關係管理理論的市場營銷策略

（一）整合營銷策略

整合營銷產生和流行於上世紀末，至今尚無統必須義，綜合各界理論認爲，該策略以消費者需求爲核心，經過企業與消費者進行互通來定位市場和企業行爲以提升品牌在消費羣體中的綜合影響力，從而實現長久合作，到達雙方共贏互利。縱觀整合營銷發展歷程，大致能夠歸納爲認知、功能，基於消費者，形象，基於風險共擔者，協調和關係管理七方面的整合，在每一整合過程中也都經歷了由低向高逐步發展的歷程。

（二）客戶關係營銷策略

客戶關係營銷策略一方面是經過了解客戶需求來確定客戶關係並進一步認知客戶對企業服務和產品的評價；另一方面，是以戰略眼光來充分認識企業和客戶、企業和競爭對手的關係；同時，按照客戶羣體與客戶性質類別探尋具有高價值的市場客戶，並依據客戶關係中的決定性因素確定如何構建卓有成效的戰略方法以改善與客戶之間的關係。在前述基礎上再經過連續性的深度市場調研來檢測競爭、需求等因素的改變對客戶的影響。

（三）網絡數據庫營銷

對於網絡數據庫營銷這一概念，我們能夠簡單理解爲把營銷數據庫與網絡營銷方式進行互相整合。那裏面的營銷數據庫，指的是企業在很多收集客戶信息資源的基礎上建立數據庫並對其相關資料實行不間斷更新，在充分分析後將研判結果作爲企業制定營銷目標的依據之一，從而深入發掘客戶需求並確定相應的產品定位和營銷方案；那裏的網絡營銷，指的是經過數字交互媒體、通信以及網絡等現代化的信息新技術來共同爲企業營銷服務。實踐證明，網絡數據庫營銷方式具有提升企業核心競爭本事、營造與供應商的和諧關係、增強與客戶的溝通本事等方面的巨大優勢。

四、客戶關係管理在營銷管理中的重要地位

（一）便於有效掌握客戶需求信息，是營銷管理的基礎

爲了搭建與客戶的良好關係，數據採集工作顯得尤爲重要，從某種意義上講，這是開展好營銷工作的基礎。企業要開展市場營銷，首先應當細緻深入的對市場以及市場中的主導因素即消費者進行調研，以客觀真實的獲得市場環境、價格空間、消費者對於服務的`要求和產品的需求等資料，從而在科學研究和定位的基礎上採取能夠實現綜合效益最大化的營銷方式。反之，假如基礎性工作開展的不夠細緻到位，那麼企業掌握的信息可能會與客戶和市場的真實需求背道而馳，從而影響甚至阻滯預期營銷目標的實現。綜上所述，建立良好的客戶關係對掌握市場和客戶的需求並最終助力實現預期營銷目標具有重要的意義。概括客戶關係管理工作，大致包括對客戶動態以及靜態兩個層面的有效管理。那裏所謂的靜態管理，是指企業在與客戶構成了買賣關係即客戶購買了企業產品或者享受了企業服務後，企業掌握的客戶有關資料信息；與此對應的動態管理客戶信息，是指與時間發展相同步，企業在和客戶的後期多次主動交流互通中，將掌握的客戶需求等資料進行隨時更新補充，確保各種資料詳實準確。動靜態的客戶信息管理綜合運用，不但實現了企業對客戶羣體的信息整合，還能夠獲知客戶對市場、服務、產品等多方面的動態需求，從而使開展的營銷工作有的放矢，具有針對性。

（二）有利於整合和優化營銷資源，是營銷管理的載體

鑑於企業開展市場營銷工作，需要掌握如客戶需求、根據需求對產品或者服務進行鍼對性的推薦、與客戶進行價格商談、最終構成買賣關係等很多環節，再就是營銷過程中的各個環節和階段，根據實際情景可能需要不一樣的部門和不一樣的人員通力合作或者共同參與才能完成，因而要求信息良好溝通和有效傳遞。假想，某一營銷過程中，管理流程雜亂無序、缺乏科學性和可操作性，那麼在開展活動時，由於不能對部門、人員等進行科學管理和調度，最終會導致團隊優勢缺失等嚴重後果。而實行客戶關係管理，因爲全面優化和整合了企業營銷資源並且將企業、中間商與客戶進行了有效貫通，從而實現了始終圍繞客戶、服務客戶的科學供應流程，同時，還因爲明確細化了營銷人員的業績、工作、行爲等標準，使得營銷過程中因爲規範職責的全程融入，實現了有規可依，有章可循，從而爲營銷管理工作開展注入了強大的載體支持。運用客戶關係管理方式，能夠實現迅速掌握客戶動態需求從而根據需求供給的產品或者服務能夠迎合客戶心理，這樣不但在時間上快速便捷，並且因爲最大限度滿足了客戶需求所以有助於提高客戶對企業的忠誠度，同時獨到的營銷方式還能挖掘擴展更多的潛在客戶，提高了市場知名度與收益額的同時還爲其他工作開展奠定了堅實了基礎。

（三）掌握客戶需求變量市場細分，是精準營銷的保障

和傳統的單一變量營銷模式不一樣，構成客戶關係管理的因素包括很多變量，這些變量表現爲客戶的多方面需求，如心理、人口、價值以及地理等。具體而言，個人喜好、消費特徵、社會地位、生活習慣等構成了心理變量；性別、年齡、職業、教育程度和民族等因素構成了人口變量；客戶的購買時機、交易額、利用價值以及要實現的利益等因素構成了價值變量；風俗習慣、氣候特點、生活地水平以及地域特徵等因素構成了地理變量。企業在進行營銷時，利用上述變量綜合分析市場和客戶的動態變化需求，從而保障了精準營銷的實現，提高了市場競爭力。

五、結語

綜上所述，現代企業的營銷管理應當高度重視對於客戶關係的維護和管理。因爲客戶不但能夠在必須程度上成爲企業營銷策略的根本所在，並且還能夠幫忙企業提升市場地位的同時和企業構建長久的合作關係。僅有科學規範的客戶關係管理才能促進企業行之有效的營銷策略執行，讓企業實現可持續健康發展的長遠目標。

客戶關係管理的重要性 篇七

客戶一向是一家公司收入和利潤的主要來源。沒有顧客的存在，企業無法賺取利潤或存在於行業之中。因爲這個原因，公司要必須確保給他們的客戶予以關注並在目標市場建設強大和高利潤的客戶關係。如果客戶對企業有任何的不滿，那麼由於公司負面口碑和低劣的客戶體驗，他們不會宣傳你的產品或服務。依據這種方式，能夠得出這樣的結論：如果你踏錯一步，你會失去客戶的忠誠度，你的公司在整個過程中可能面臨不利影響。

公司應確保在開發新潛在客戶以擴展市場份額的時候保留他們現有的客戶。同時，公司應當研究他們競爭對手的策略。在同一時間展開所有這些活動可能會變得十分複雜，因爲該公司可能會採取一些錯誤的決定。所以，爲了建立強大的客戶關係和經過研究競爭對手來管理企業，公司要招聘銷售人員與客戶關係管理顧問。

CRM是客戶關係模型的縮寫，涉及到任何一家公司的客戶和銷售管理。客戶關係管理部門主要負責使用一些最新的技術和設備，如移動揚聲器，麥克風，BT鍵盤並供給組織性和同步的公司具體構建管理方法。當企業組織實施CRM，尤其是經過從CRM顧問獲得幫忙和銷售熱力資源的時候，他們能夠很容易地降低與客戶服務和市場營銷相關的成本以及公司其他的相關費用。

開發和維護客戶關係是公司的戰略之一，業主和管理者必須採取適當的措施和投入相應的關注。所以，大多數公司會聘請CRM顧問服務，採取有效途徑來完成客戶關係管理。每當公司僱用銷售人員諮詢服務以執行CRM模式和實施戰略的時候，顧問應當爲他們推薦能夠實現最佳可能結果的策略。除此之外，顧問應始終成爲能夠給出所選擇的。戰略和實施方式的細節，以收到顯著成效。